project工程管理論文
project工程管理論文
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project工程管理論文篇一
基于project軟件的工程項目進度管理方法
摘要：對于項目的不同階段所實行的各個過程的管理稱為項目的進度管理，工程項目的主要特征是：獨特性以及臨時性，而且它們的特征決定著多樣化的工程項目的進度管理方面，對于項目的費用管理、質(zhì)量管理以及項目進度管理等一系列關(guān)鍵的項目目標管理具有交互作用和交錯重疊特點。Project軟件提供了多種進度計劃的管理方法，通過使用甘特圖、日歷圖以及網(wǎng)絡(luò)圖等，在用戶分解的工作任務(wù)之間建立相關(guān)性，方便用戶對項目進行更加有效的管理。Project軟件能使項目進度管理更加簡單、容易，能夠更好的對項目進度進行控制。本文從以下六方面論述了項目進度管理方法。
關(guān)鍵詞：項目管理 project 進度計劃網(wǎng)絡(luò)
中圖分類號：G420 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795(2014)01(b)-0000-00
1.活動的概念
對于項目進度管理方法來說，其第一前提是哪些計劃活動需進行確定并且將計劃活動中需完成的一系列工作進行記錄，即通常所提到的活動的概念，也可以稱作是項目可交付的成果。為了進度安排以及估算、監(jiān)控以及執(zhí)行項目進度，打下了堅定的基礎(chǔ)。進行活動的概念此項目的進度管理階段，我們按照綜合不同部門的具體外部環(huán)境和資源情況等一系列相關(guān)要素，通過滾動式規(guī)劃技術(shù)以及分解技術(shù)對項目工作組合進行了細致的分解，得到了更容易管理的、更小的稱為計劃活動組成部分，進一步明確我們工作的內(nèi)容提供詳實的依據(jù)以及相關(guān)資料，得到本過程管理組的輸出――一份詳細的活動清單，將其輸入到Project軟件的項目管理文件中，目的是保證有著明確的計劃管理任務(wù)。
2.安排日程以及活動排序
位于項目進度管理過程中，在確定好一份詳細的計劃活動清單后，下一步是根據(jù)相關(guān)的邏輯對現(xiàn)有的活動清單進行一系列的日程安排以及排序，活動排序目的是對現(xiàn)有的活動清單進行記載計劃活動以及辨別間邏輯關(guān)系，可以相應(yīng)的緊前、緊后、滯后以及提前等邏輯關(guān)系，由此才能夠制定出一系列和實際相關(guān)的以及可實現(xiàn)的項目進度表，Project軟件可以很好的實現(xiàn)邏輯關(guān)系的考慮和安排，通過使用Project軟件，可以將工作效率進行大大提高以及將不必要的錯誤減少，在進行排序階段，我們主要是依據(jù)上個過程的成果，也就是活動的清單，根據(jù)本企業(yè)的實際和外部環(huán)境要素，按照Project，能夠形成合理的、科學的項目進度管理網(wǎng)路圖，所以形成展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關(guān)系的文件以及圖形，為了任務(wù)資源預算或計劃活動奠定了一定的基礎(chǔ)。
3.活動資源估計
項目進度管理當中，待任務(wù)間的各個邏輯關(guān)系與任務(wù)清單得到確定后，第三步是考慮進行估計任務(wù)資源。資源是用來協(xié)助完成每一項任務(wù)的重要元素，即指定由誰或什么設(shè)備和工具來負責完成日程中的任務(wù);因此，完成任務(wù)所需的人力、設(shè)備、材料都是典型的資源[2]。在實施項目活動時計劃活動的資源估計是確定需用到的不同種類的資源，不同種類資源的利用數(shù)目以及它的資源所投入到活動中的時間，將這些數(shù)據(jù)輸入到Project軟件中，就可以清晰、明確的看出什么時間、什么地點需要什么資源、需要多少資源，以及每種資源的總需求;資源在項目活動中的分配和預算時，還要考慮經(jīng)濟性，不僅要符合要求的滿足方面，而且必須是在經(jīng)濟原則的條件下進行的。進行估計活動資源估計的時候，我們應(yīng)該按照以上的管理活動成果，按照利用外部資源的情形與各個單位資源的需求情況而進行綜合性評估，根據(jù)專家的判斷、達到此活動不同種類的方案的論證、進行全面的估計以及累加計劃活動資源使用的情況，從而得到詳細的資源需求計劃，為活動計劃資源持續(xù)的時間做好一定基礎(chǔ)。不同類型的資源質(zhì)量決定了資源使用的時間，所以資源消耗時間的主要依據(jù)就是確定資源數(shù)量與類型。
4.估計活動資源持續(xù)時間
在一系列的項目進度管理中，按照以上的管理過程能夠總結(jié)出活動排序、活動資源估計以及活動清單，第四步是進行估計活動或任務(wù)資源的持續(xù)時間，在所估計計劃的活動時間中，對于項目的團隊熟悉，則具體實際到計劃活動的個體身上亦或是集體作為關(guān)鍵性的依據(jù)，對于估計持續(xù)時間來說，是不斷完善以及細化的，需要正確的數(shù)據(jù)估計過程，原始數(shù)據(jù)正確與否關(guān)系到活動計劃估計的準確性，而且是十分必要的。
5.制定項目進度表
處于項目進度管理中，總結(jié)出了前四個過程管理成果，第五步則是制定一系列進度表，主要是關(guān)于項目進度計劃的，需要說明的是，在一系列的項目進度表的制定過程中，此過程充滿了復雜性，也就是是一個反復來回的過程，此過程對于項目活動的開始于結(jié)束時間進行了確定[4]。不可能存在那些沒有任何變化的項目管理進度計劃表，在這過程中最關(guān)鍵的是將某個計劃活動的開始以及結(jié)束時間進行制定，此成果是對于項目經(jīng)理或者管理者來說，他們是十分關(guān)心的，他們密切關(guān)注此信息;按照上述的4個管理過程的結(jié)果，應(yīng)該利用Project軟件，得到一個項目進度執(zhí)行的進度表，項目進度表的表現(xiàn)形式一般是甘特圖和里程碑圖。同時Project軟件還能自動根據(jù)各個過程的時間變動改變其以下各個過程的開始時間和結(jié)束時間，以及總體時間的變動。進行控制項目進度的重要依據(jù)就是此進度表，根據(jù)進度表能夠判斷環(huán)節(jié)出故障之處，然后再具體問題具體分析，并找出解決辦法。
6.項目進度控制
在項目進度管理中，上述的五個過程管理，總結(jié)出了項目的進度表，最后一步也就是第六步，是項目的進度控制階段，此階段是引起關(guān)注的，對于進度控制來說，不只是依賴于進度表，主要原因是提前或者是落后的進度，均說明了有一個環(huán)節(jié)之處出了問題，諸如存在一系列錯誤的活動邏輯、估計不精確的資源持續(xù)時間、沒有詳細分解的活動......所以說，在進度控制方面，必須按照上述所論述的各個方面進行綜合性的評估和探究，通過Project軟件能夠簡單、直接的找出其中環(huán)節(jié)上的錯誤，判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時調(diào)整，從而獲取一份新的進度較基準的資料和報告，對于進度管理要不斷的進行調(diào)整，保證項目進度的更好開展，提高項目的成功率。
參考文獻
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[4] 張會斌.Project2007企業(yè)項目管理實踐[M].北京：人民郵電出版社.2008.
project工程管理論文篇二
Project 軟件與冶金工程項目管理
摘要：本文介紹了Project軟件的主要功能及基本使用方法，分析了當前項目管理中 Project 軟件的應(yīng)用情況，闡明了 Project 軟件在冶金工程項目管理中的重
要性。
關(guān)鍵詞：project的介紹及應(yīng)用;項目管理;冶金工程建設(shè);進度計劃
Abstract: This article describes the main features and basic use of the Software Project, Project software project management application, stating the weight of the Project Software Project Management in Metallurgical EngineeringTo be sexual.
Key words: project introduction and application; project management; metallurgical engineering construction; schedule
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)
項目管理的理論是近幾年管理學方面討論的一個熱點，本文以微軟公司的 Project項目管理軟件為例，論述了項目管理在我公司的適用范圍以及利用該軟件編制一個合格的項目計劃的工作過程。
項目管理技術(shù)的發(fā)展與計算機技術(shù)的發(fā)展密不可分，隨著計算機性能的迅速提高，大量的項目管理軟件涌現(xiàn)出來。它們可以用于各種商業(yè)活動，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進行成本預算、跟蹤項目進度等。現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管理能力和管理效率，是目前進行項目管理的得力工具軟件。Project企業(yè)項目管理解決方案可以建立企業(yè)級項目管理平臺，使整個企業(yè)、部門或小組成員之間協(xié)調(diào)工作，及時掌握和評估項目完成情況，通過有效分析工具及時發(fā)現(xiàn)問題和把握項目實施的質(zhì)量和目標。改進工作流程，提高工作效率。使用Project 可管理多個項目組，緊密溝通合作團隊，共同設(shè)定項目的范圍、計劃、資源、進度控制，使項目組成員時刻了解項目進展，依據(jù)項目或部門管理項目，便捷的項目計劃及進度管理，增進項目溝通可見性和可跟蹤性。企業(yè)中的高層經(jīng)理隨時掌握項目整體狀況做出正確的決策;項目經(jīng)理可督導項目的運作的各個環(huán)節(jié)，快速產(chǎn)生完整的項目狀況報表，規(guī)劃項目的工期與成本，進行合理的安排和調(diào)配, 評估和分析項目風險;項目組成員則更關(guān)心定期接受和匯報具體工作狀況，并且把在運作過程中所發(fā)生的問題在最短時間內(nèi)讓項目經(jīng)理知道。
全球超過500萬來自各個行業(yè)的用戶使用微軟的項目管理軟件Microsoft Project。其中包括福特汽車公司、波音飛機公司、摩托羅拉、世界銀行等眾多知名跨國企業(yè)。在中國，微軟Project用戶已涉及金融、石油、工業(yè)制造、通信、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資等諸多領(lǐng)域。
1. Project軟件在我公司的適用領(lǐng)域
項目管理的方法與理論適用于國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，Project軟件根據(jù)項目管理的原理，用計算機軟件搭建模型，來模擬項目管理的建立和實施，并通過一系列與項目管理有關(guān)的圖表來完成對項目的管理。Microsoft Project不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。結(jié)合我公司目前的情況，Project軟件可以應(yīng)用在以下幾個方面：
1.1用于項目招投標
目前很多項目都是通過招投標開展的，項目的組織安排、綜合進度計劃是否合理完善是我公司技術(shù)水平和管理水平的重要參考指標。使用Project，可以非常容易地反復推敲、優(yōu)化項目的計劃，最后生成條理清楚、邏輯關(guān)系正確、繪制精良的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和各種數(shù)據(jù)表格，展現(xiàn)企業(yè)的風采，給評標人員留下良好的印象，從而為企業(yè)中標助力。
項目管理軟件在項目投標中所起的作用早已為使用過Project的建筑施工企業(yè)所認同，可以這樣說，在這類企業(yè)中，使用Project所做的第一件工作就是用在項目投標上。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要生存，就必須參與市場競爭，在競爭中靠什么體現(xiàn)公司的實力和管理水平呢?項目的施工方案的規(guī)劃水平就是非常重要的標志之一。在評標總分100分中，施工方案占35分，而其中綜合進度計劃占15分，為施工方案的40%以上。施工組織設(shè)計、施工綜合進度計劃是否合理完善是投標方技術(shù)水平和管理水平的真實寫照。使用Project，您能非常容易地反復推敲、優(yōu)化您的計劃，最后生成條理清楚、邏輯關(guān)系正確、繪制精良的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和各種數(shù)據(jù)表格，展現(xiàn)企業(yè)的風采，給評標人員留下良好的印象，從而為企業(yè)中標助力。 例如，北京某建筑公司有十幾家分公司，兩年來一直用Project軟件編制投標文件，參與投標，總投標35項，中標達22項，中標率達60%以上。 某鐵路局非常重視Project項目管理軟件的應(yīng)用工作，1997年4月就在全局舉辦培訓班，全面推廣。因此，該局許多單位都用這個軟件參與競爭。據(jù)統(tǒng)計，07年有幾項大的投招標工程，參加投標的有地方的建筑公司，也有鐵路局的建筑公司，雖然中標的因素是多方面的，但由于鐵路系統(tǒng)的施工組織計劃都使用Project編制，給各位評委一個良好的印象分，其結(jié)果，中標的都是鐵路局的建筑公司。 北京另一家建筑公司在參與一個8億投資的大廈投標時，不僅繪制了整個項目的網(wǎng)絡(luò)圖，更進一步就地下部分、地上1～5層、6～20層、21～25層、26～27層如何組織施工，繪制了更加詳細的網(wǎng)絡(luò)圖，倍受評委的贊揚，在施工方案這一項獲得了滿分。
1.2項目的動態(tài)跟蹤
由于我公司目前同時承接的項目數(shù)量越來越多，甲方對項目的質(zhì)量要求越來越高，從而要求我們在項目的生命周期中進行非常細致的管理。通過使用Project軟件，可以每天對項目的完成情況進行及時的匯總與更新，從而保持項目信息的準確與及時。如果結(jié)合Project Server的使用，整個企業(yè)的所有項目進展情況將變得非常清晰，利益關(guān)系人直接通過瀏覽器等軟件即可以獲得有關(guān)的項目信息。
一個冶金行業(yè)的高爐熱風爐建設(shè)工程，原計劃工期為8個月完成。項目經(jīng)理手工制訂了一個施工方案。當按項目經(jīng)理的方案在項目管理軟件上編制計劃時，實際工期為9個月，通過項目管理軟件提供的方法很快調(diào)整到8個月內(nèi)。在這個項目的實施過程中，上層指揮部門2次提出壓縮工期的要求，施工單位使用項目管理軟件按上級意圖反復調(diào)整任務(wù)安排方式，調(diào)整資源分配策略，最后提前2個月完成項目。
1.3人力資源的合理調(diào)配
通過使用Project對所有項目編制項目計劃并進行任務(wù)分配，將形成一個我公司所有人力資源的龐大信息庫。在這個人力資源庫中，將可以直接查到每一個人員目前正在進行的所有項目以及任務(wù)的情況，可以統(tǒng)計每個資源的工作量是否被過度分配，每個資源每天的工作量計劃為多少個小時等等信息，這樣為合理的調(diào)配資源提供了科學的依據(jù)。
1.4對于跨專業(yè)項目的溝通管理
在項目管理的方式下，一個項目將由一個項目部來共同完成，它突破了原來職能型組織結(jié)構(gòu)的部門局限性，可以更好地進行項目的溝通管理。在計劃編制好后，就已經(jīng)明確了不同部門資源的工作量與任務(wù)完成時間，任何任務(wù)分配信息的更改都將及時反饋到項目計劃中，并通知到相關(guān)人員。同時每一個項目有統(tǒng)一的文檔庫與問題庫用來交換項目的信息，項目組的成員通過瀏覽器即可以訪問這些資源，這樣可以更有效地協(xié)調(diào)跨專業(yè)的項目。
1.5輔助核算生產(chǎn)成本
使用Project可以對計算生產(chǎn)成本起到輔助作用。在項目計劃階段，通過編制項目計劃，進行任務(wù)分配，可以估算每個資源的工作量或使用量，從而估算整個項目的成本。在每個項目的生命周期中，都需要進行項目的跟蹤與更新，在項目完成后，將有這個項目的任務(wù)分解及資源工時的詳細信息，通過這些信息，可以核算每個資源在這個項目中的實際工作量，從而計算出這個項目的實際成本。
2.Project 軟件在工程建設(shè)中的作用
Project 是一個項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，它是基于工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的規(guī)則和項目評審技術(shù)(PERT)兩種技術(shù)，主要用于大中型項目的計劃制定、評審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤的通用的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃軟件包。Project 提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型，通過這個軟件生成圖、表或文件。
2.1快速地建立項目計劃
建立項目計劃，需要完成一份正確的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，這至少需要一個星期的時間進行設(shè)計、參數(shù)計算、核對、成圖。如果需要在原方案上做些修改，就不得不重新算一遍。耗費更多的時間、人力、物力、財力，無法適應(yīng)當前飛速發(fā)展的形勢。Project則能把這些工作都承擔起來，能輕松愉快地完成項目計劃的制定工作。如果需要修改、增刪、優(yōu)化，只需要把修改的地方輸入給 Project，它會按新的意圖重新計算，在幾秒內(nèi)就給出結(jié)果。而且 Project 會自動計算出關(guān)鍵路徑，計算每個任務(wù)的時差和整個項目的開工、完工日期，告訴能否如期竣工，資源分配是否合理。
2.2 按工期管好項目中的任務(wù)
Project 把一個任務(wù)劃分為四個階段進行管理，即：比較基準計劃(原始計劃)、當前計劃、實際計劃和待執(zhí)行計劃(剩余計劃或未完成計劃)。它為每個階段的計劃都設(shè)置了數(shù)據(jù)域，用戶隨時都可以查看。比較基準計劃(原始計劃)里的計劃數(shù)據(jù)記錄了最初制定項目計劃時項目的狀態(tài)情況。這個計劃數(shù)據(jù)在項目調(diào)整過程中始終保持不變，無論何時需要原始計劃數(shù)據(jù)時都可以從這個計劃數(shù)據(jù)域中得到。當前計劃是根據(jù)實際已經(jīng)發(fā)生的計劃和任務(wù)間的制約關(guān)系面計算出來的，它作為整個計劃的重點向用戶提供了極為詳細的數(shù)據(jù)。例如開始時間、完成時間、工期、總時差、自由時差、工作量、費用等。
實際計劃是指已經(jīng)開始實施，但未完成或已經(jīng)全部完成的任務(wù)計劃。Project 設(shè)置“實際計劃”數(shù)據(jù)域，可使用戶把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區(qū)分開來。而且一旦一個任務(wù)的實際計劃生效，Project 會按實際計劃自動修正當前計劃。并且據(jù)此計算和預測整個項目計劃。待執(zhí)行計劃是需要完成的剩余工作量，Project 會根據(jù)完成情況自動計算剩余工作量。
總之，用戶把采集到的項目任務(wù)完成和變動情況輸入到Project 后，系統(tǒng)就按項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進行整個項目計劃的計算，確定新的關(guān)鍵路徑，預測整個項目前景，使得項目動態(tài)跟蹤就變得非常容易。
2.3對人員設(shè)備和資金資源進行分配
Project 把在完成項目任務(wù)活動中投入的人員、機械臺班設(shè)備和材料、資金等抽象化為“資源”，建立起資源庫。Project根據(jù)每個任務(wù)的資源使用情況計算整個項目的資源需求曲線，自動指出“超負荷分配”發(fā)生在那些任務(wù)上，能夠幫助用戶自動進行資源平衡，并能自動排出每個資源承擔的任務(wù)上的日程、工作量和成本表。
2.4提供豐富圖表
Project 提供了與國際上接軌的單代號網(wǎng)絡(luò)圖，中國科學院計算所在 Project 配套的軟件 “中文伴侶”中開發(fā)了雙號網(wǎng)絡(luò)圖處理系統(tǒng)。Project 把橫道圖和表結(jié)合在一起，這樣既能以圖形方式形象地查看任務(wù)信息，又能看到具體的數(shù)據(jù)，便于理解項目。橫道圖上不僅可以顯示出工序的關(guān)系線，而且工序信息也可直接顯示在橫道條的四周。
資源圖是以反映資源使用狀況為重點的信息，Project 為資源分析和跟蹤提供了8種圖形，即：資源需求曲線圖、資源工作量圖、資源累計工作量圖、超分配工作量圖、資源已經(jīng)分配的百分數(shù)圖、資源當前可用工作量、成本圖、累計費用圖。
2.5判定與索賠
在項目執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時如何判定誰是責任方，如何向責任方進行索賠也是項目管理的重要內(nèi)容之一。判定和索賠都必須以事實為依據(jù)，Project軟件由于把項目數(shù)據(jù)全部量化，因此，使這項工作做起來就有理有據(jù)，容易解決。
東北有一個洗化廠建設(shè)工程，工期為18個月。建設(shè)方負責提供大型安裝設(shè)備工具。施工方中標后，根據(jù)甲方提供的安裝設(shè)備工具抵達日期，按照國家定額標準，使用項目管理軟件進行總體施工組織設(shè)計，計算出項目工期超出預定工期88天。乙方挖掘自己潛力，壓縮工期33天，但仍然要推遲工期45天。經(jīng)過認真研究分析，其原因是甲方的安裝設(shè)備工具運抵時間太晚所致。乙方用項目管理軟件提供的精確數(shù)據(jù)和甲方交涉，甲方最后承認這45天延期應(yīng)由它們負責。事后，乙方項目經(jīng)理感慨地說，如果沒有項目管理軟件，這45天延長的工期就只能由乙方負責，將不得不無端承受巨大的損失。
我國承擔的一項國外工程，由于當?shù)氐慕ㄔO(shè)方(甲方)不能按期提供材料，導致工作不能按期完成，但當我們提出索賠時由于拿不出國際公認的網(wǎng)絡(luò)計劃數(shù)據(jù)，甲方故意推脫，遲遲得不到解決。當我們使用國際公認的項目管理軟件定量地展現(xiàn)出它對我們所造成的損失時，甲方不得不承認這個事實，很快解決了索賠問題。
總之，Project 提供項目各個方面信息，使項目的管理更高效有序。無論用于項目投標、項目計劃的組織施工，還是對工程項目實行監(jiān)理都是一個不可多得的軟件。
3.Project 與冶金行業(yè)建設(shè)
近年來，冶金行業(yè)發(fā)展良好，按國家規(guī)定逐步實行了項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制，使工程項目管理日趨規(guī)范化。
隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，應(yīng)用計算機進行管理已成為必然。然而，在我國大多項目管理仍延用傳統(tǒng)的方式，依賴自己的老經(jīng)驗，總認為不使用計算機輔助管理，工程也照樣能進行下去。盡管絕大多數(shù)項目部都購買了計算機，但大多數(shù)單位使用它打字、制表，由人工畫道改成“計算機畫道”，計算機沒能發(fā)揮出其強大優(yōu)勢。項目施工單位用手工編制項目計劃不僅要耗費大量的時間及人力，而且經(jīng)常是工程已經(jīng)開工，計劃還沒有做好，使計劃管理總處于被動局面。然而，計算機在優(yōu)化進度計劃方面及時、快速、準確、便捷等特點是人工無法比擬的。針對傳統(tǒng)管理的弊端，Project中文版為項目管理人員提供了眾多有實用價值的功能，以及簡單且方便的解決方法，使生產(chǎn)計劃人員能高效地處理這些變化。
在我國許多建筑單位選擇了Project，在應(yīng)用過程中普遍反映這個軟件操作簡單，更改、調(diào)整非常方便，確實體會到該系統(tǒng)在建筑項目計劃的制定管理與信息交流等方面的強大功能，嘗到了先進管理方式的甜頭，認識到工程項目施工中開展全面的計算機應(yīng)用，實在是非常必要的。
在我國市場經(jīng)濟發(fā)展日益完善的今天，建筑施工行業(yè)也面臨著優(yōu)勝劣汰的競爭選擇。在激烈的市場競爭中，不允許任何企業(yè)偏安于一隅，任何一個擁有關(guān)鍵技術(shù)的小企業(yè)，都可以在很短時間里迅速成長為區(qū)域性的大企業(yè)，技術(shù)和管理的創(chuàng)新日益成為企業(yè)間競爭的根本，而一些大的工程已率先引用了先進管理軟件，如引黃工程，利用P3作未管理軟件。這僅僅是一個開始，我們應(yīng)在掌握原有技術(shù)、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用先進的管理軟件進行高效管理，這應(yīng)該是施工管理項目發(fā)展方向。當然，把計算機用于工程項目施工管理不是一個簡單問題，對于選擇什么樣的工程項目管理軟件也是非常重要的。每項目工程都有各自的特點，
Project作為微軟的最新項目管理產(chǎn)品，國外項目管理的首選軟件，在應(yīng)用過程中，針對工程中的不同特點也會表現(xiàn)出一定的不足，但計算機用于工程項目施管理已成為發(fā)展的必然趨勢。計算機的強大功能必須得到充分發(fā)揮。這是冶金行業(yè)項目管理的需要，也是施工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
4.Project在工程建設(shè)中的前景展望
目前我國采用計算機進行工程項目管理的建筑施工單位還不太多，這主要是由于有些人還沒有認識到這個問題的重要性，有些人還沒有找到正確的方法，沒有建立和制定一套完整的適應(yīng)計算機管理特點的管理體制，同時也說明把計算機用于工程施工管理不是一個簡單問題，它需要多方面的基礎(chǔ)知識和技能，需要從多方面努力。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項目管理科學化是大勢所趨。我們必須承認，Project是項目管理科學化的體現(xiàn)?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人在關(guān)注這個軟件。時間就是生命，時間就是金錢，誰用得早，誰用得好，誰的企業(yè)就會早上臺階，在市場競爭中搶占一席之地; 那些固守老經(jīng)驗，拒絕新技術(shù)的人們總有一天會在實踐中意識到這一點，但那時也許為時已晚，當他們想登階時已經(jīng)沒有位置可尋了。因此，我們有必要加大宣傳力度，使人們對于這項新技術(shù)有足夠充分的認識。Project軟件憑借其在項目管理方面所起的顯著作用，以及其操作簡單，跟蹤調(diào)整方便等特點，已在中國建筑市場占了一席之地，尤其是Project2007版的推出，使操作更為簡單、快捷，人機界面更趨完善，功能更為強大，這必將推進我國的工程項目管理進行一場高科技的改革，使其逐步與國際慣例接軌?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人在關(guān)注這個軟件，PROJECT的功能是遠遠超過上面所能說清楚的，如果一個項目負責人具備了全面的項目管理知識和經(jīng)驗，又能真正用好PROJECT，那么項目管理的質(zhì)量與效率是不可想象的，由此產(chǎn)生的價值也是巨大的。