zara品牌管理論文

　　zara品牌是以一流的設(shè)計、二流的面料、三流的價格的特色走進(jìn)了中國的市場。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的zara品牌管理論文，僅供參考!

　　zara品牌管理論文篇一

　　淺談快速時尚品牌ONLY和ZARA的成長之路

　　[摘 要] 當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)的一體化和多元化,信息科技的高速發(fā)展,人們消費觀念的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致了成衣品牌在其品牌發(fā)展推廣的速度和范圍上發(fā)生了重大的改變,現(xiàn)代服裝品牌的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個成衣品牌主導(dǎo)的融合發(fā)展期。在這一大環(huán)境下,西班牙的Inditex、丹麥的Besterseller、瑞典的H&M等自營式大眾成衣品牌集團(tuán)公司逐步在世界市場形成壟斷局面。我們應(yīng)該從它們的發(fā)展-成功之路中尋求到中國成衣品牌的成長成功之路的可取經(jīng)驗。

　　[關(guān)鍵詞] 快速時尚 發(fā)展之路 成功之路

　　“如果有人能夠概括最近200年里服裝工業(yè)發(fā)展方向,那么他就會說,服裝工業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了從把服裝設(shè)計成持久耐用的基本用品消費,變成可以大量購買、花費不多、隨時翻新的消費。”

　　當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)的一體化和多元化,信息科技的高速發(fā)展,影響了人們經(jīng)濟(jì)和文化生活的方方面面,導(dǎo)致了成衣品牌在其品牌發(fā)展推廣的速度和范圍上發(fā)生了重大的改變,現(xiàn)代服裝品牌的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個成衣品牌主導(dǎo)的融合發(fā)展期。在這一大環(huán)境下,西班牙的Inditex和Mango、丹麥的Besterseller、瑞典的H&M、美國的Gap等自營式大眾成衣品牌集團(tuán)公司逐步在世界市場形成壟斷局面。而從世界服裝產(chǎn)業(yè)格局來看,也進(jìn)入到高級成衣品牌主導(dǎo)的多元化發(fā)展期。中國正在快速地向世界時裝強國邁進(jìn)著。

　　與此同時,丹麥Besterseller公司的Only、Vero Moda(女裝)和西班牙Inditex公司的Zara,這幾大知名的快速時尚品牌猶如服裝品牌中的“沃爾瑪”、“家樂福”在中國迅速的發(fā)展,受到廣大時尚青年的熱衷追捧。它們之所以能取得如此的成功,并在世界逐步形成壟斷的局面,主要是和品牌的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略有著緊密的聯(lián)系。我們應(yīng)該從它們的發(fā)展-成功之路中尋求到中國成衣品牌的成長成功之路的可取經(jīng)驗。

　　一、丹麥知名成衣品牌Only

　　1.發(fā)展之路

　　Besterseller集團(tuán)是歐洲著名的國際時裝公司,成立于1975年,總都設(shè)立在丹麥的Brande。Only是旗下?lián)碛械乃膫€著名品牌之一。集團(tuán)成立以來,已經(jīng)在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間的加盟店。

　　為滿足追求時尚的年輕人的市場消費需要,Besterseller在1995年推出Only品牌。自1997年在挪威開設(shè)的第一家專賣店至今,Only已經(jīng)在歐洲和中東擁有了125家直營店和2140家代理店。1996年,綾致時裝集團(tuán)將Only品牌引入中國,目前已在中國的各大、中城市開設(shè)了近300家專賣店。

　　2.成功之路

　　(1)獨特的品牌風(fēng)格

　　Only品牌不僅擁有大量的設(shè)計師,而且這些優(yōu)秀的設(shè)計師遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要的時尚發(fā)源地,當(dāng)季最流行的音樂和國際潮流都是ONLY的設(shè)計靈感。這樣一來就有利于將最新的時尚信息和時裝流行趨勢迅速的捕捉,并在第一時間反饋到丹麥的總部匯總并分析,再有設(shè)計師們根據(jù)得到的總部信息針對品牌風(fēng)格和定位然后采用豐富多變和視覺沖擊力很強的色彩,選用歐洲和日本的高級面料進(jìn)行設(shè)計,這也是Only能夠永遠(yuǎn)走在時尚最前沿,能夠為大都是年輕人營造超級時尚的保證。負(fù)責(zé)中國的市場的主設(shè)計是丹麥資深的設(shè)計師,她賦予了Only最新、最大膽的理念,從而受到廣大中國年輕消費者的熱愛。

　　(2)快速的反應(yīng)機制和新款上市

　　創(chuàng)新是一個品牌生存和發(fā)展的根源,只有創(chuàng)新才能立足于這個變化莫測的市場,也只有創(chuàng)新才能贏得顧客的忠實和喜愛。ONLY的風(fēng)格是與眾不同的、富有激情并充滿生機。快速的新款上市,更是能抓住消費者的主要原因之一。對于那些鐘愛Only的年輕人們來說,Only的快速反應(yīng)機制就是吸引顧客的熱點,在那里每周都會有新款上市,明快的色彩、新穎的款式、獨特的陳列都吸引著人們停駐的腳步。特別是對于現(xiàn)在年輕的個性時尚衣族們,Only最新的款式、特別的印花、面料,都滿足了大家對于個性的追求,對雷同的厭倦,當(dāng)然這也是Only對市場的承諾。Only的設(shè)計理念、品牌定位符合了當(dāng)今消費市場的需求,真正的是隨變化而變化,達(dá)到了每周都有新的設(shè)計。

　　(3)終端渠道的專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　在店里,Only的每個導(dǎo)購員都是經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)的人員,她們青春活力的象,以及她們對每件服裝有關(guān)款式、面料和搭配的詳盡解釋,都會讓顧客得到更多的體驗。Only在每一次新款上市之前,都會對各個店面的店長和導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以更好的讓終端服務(wù)的人員對于最新款式的設(shè)計理念有詳細(xì)的了解,以便更好的引導(dǎo)和服務(wù)顧客。例如:這些款式都適合什么樣的顧客,一些服裝應(yīng)該如何搭配等等。這種優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù),讓消費者切身的體會到Only所帶來的時尚體驗。

　　二、西班牙知名成衣品牌Zara

　　1.發(fā)展之路

　　西班牙的Inditex是全球排第三、西班牙排第一的服裝零售商,目前在世界各地56個國家內(nèi)設(shè)立了2000多家服裝連鎖店。自1975年,在西班牙拉科魯尼亞市開設(shè)第一家零售門店以銷售積壓貨物,使集團(tuán)創(chuàng)始人意識到生產(chǎn)和市場“聯(lián)姻”的重要性。1976年～1984年期間,在西班牙各大城市開設(shè)ZARA分店,使得ZARA的時尚概念得到廣泛的肯定。1985年,確立了INDITEX為集團(tuán)的母品牌,為日后集團(tuán)的發(fā)展奠定了基調(diào),樹立了靈魂。 于1986年～1987年,整個集團(tuán)致力于ZARA連鎖店的發(fā)展,為建設(shè)能夠滿足高速成長的供應(yīng)鏈奠定了基礎(chǔ)。整個品牌發(fā)展戰(zhàn)略上采取的是快速、敏捷、多品類、小規(guī)模、大終端的競爭戰(zhàn)略。通過幾年時間,Zara沖破時裝巨頭的壟斷,成為時尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者。

　　Zara這個讓全球時尚青年為之瘋狂的歐洲服裝品牌,可是說是服裝行業(yè)的一個神話,在2005年全球100個最具價值的品牌中,Zara位列77名。被認(rèn)為是“時裝中的戴爾電腦”、“時裝中的斯沃琪表”。很多熱愛Zara時尚青年常用一句話來形象的描述他們心中的Zara ,即: 一流的形象,二流的產(chǎn)品,三流的價格。

　　2.成功之路

　　(1)時間是時尚的關(guān)鍵。

　　Zara創(chuàng)始人AmancioOrtegaGaona對”時尚”概念的理解――”時尚就是在最短的時間內(nèi)滿足消費者對流行的需要。”由于既是制造商,又是零售商,所以Zara對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的控制和管理都十分到位。這使得它能迅速跟進(jìn)最新的潮流,在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤后能夠迅速更正。Zara一年大約推出約12000種時裝,每一款時裝的銷量很少。即使是暢銷款式,Zara也只供應(yīng)有限的數(shù)量,常常在一家專賣店中一個款式只有兩件,賣完了也不補貨。一如郵票的限量發(fā)行提升了集郵品的價值,Zara通過這種“制造短缺”的方式,培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者。在“多款式、小批量”的模式下,Zara實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的突破。

　　(2)快速復(fù)制時尚

　　如今,Zara在服裝業(yè)被作為極速時尚業(yè)的頭把交椅,每年能夠推出約12000種新款服飾,是一般品牌的5倍。Zara公司近400名設(shè)計師經(jīng)常奔走于到巴黎、米蘭、紐約等時尚發(fā)源地,看最新的高級定制女裝秀,從中汲取頂級設(shè)計師的智慧和理念,然后加以模仿制造。從流行的識別到新款服裝的售賣,Zara通常只需要兩周時間,并且新款在店面的擺放周期不會超過兩周。這樣的設(shè)計方式能保證Zara緊跟時尚潮流,成為快速時尚的佼佼者。而設(shè)計師與門店經(jīng)理在同一間辦公室工作,使來自第一線的信息可迅速反饋到設(shè)計者和生產(chǎn)者那里,從而在最短時間內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品細(xì)節(jié)和生產(chǎn)流程。如此頻繁的更新頻率,正是Zara深受消費者歡迎的重要原因:有錢人買Zara,因為它時尚;低收入者也買Zara,因為它時尚且廉價。

　　(3)優(yōu)化的全程管理控制系統(tǒng)

　　Zara花巨資一體化設(shè)計了自己的靈敏供應(yīng)鏈。在西班牙方圓200英里的生產(chǎn)基地,集中了二十多個高度自動化的染色、剪裁中心和400家代工終端廠,借助地下傳送帶網(wǎng)絡(luò),每天把最新潮的布料準(zhǔn)時送達(dá)終端廠以便快速響應(yīng)生產(chǎn)要求。在歐洲,Zara用卡車來進(jìn)行成品服裝配送,保證兩天內(nèi)到貨;在美國和日本,Zara采用空運方式來保證配貨速度,這種大生產(chǎn)思維使得 Zara成為全球惟一一家能夠在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。

　　三、結(jié)語

　　中國雖然是一個有著五千年悠久文化歷史的國家,但由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費觀念的制約,因此,中國服裝品牌的發(fā)展適合基于大眾成衣品牌向高級成衣品牌發(fā)展。而從Only、Zara的發(fā)展-成功之路看中國的成衣品牌,我們清楚地看到它們的成功在于成功的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,一只力量雄厚的優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊,快速的反應(yīng)機制,及有效的管理控制系統(tǒng)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]葛 星 汪建斌 趙 靜:《快勝:ZARA極速盈利模式》.清華大學(xué)出版社,2008年

　　[4]劉元風(fēng)《我們離世界服裝品牌還有多遠(yuǎn)》.中國紡織出版社,2008年

　　zara品牌管理論文篇二

　　從ZARA看服裝品牌的全新經(jīng)營

　　【摘 要】我國是一個服裝大國，人口眾多，消費多，卻不是一個服裝強國，缺少具有國際感召力的國際性服裝品牌。如何走好品牌服裝經(jīng)營之路成為我國服裝界探討研究的一個重要課題。本文淺析一個國外的成功品牌ZARA，對比當(dāng)前我國的品牌服裝的現(xiàn)狀找出我們存在的不足以及應(yīng)對的策略。

　　【關(guān)鍵詞】ZARA;品牌服裝;經(jīng)營

　　我國是一個服裝大國，服裝產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中也占重要地位，但是我們卻不是服裝強國，我國的服裝產(chǎn)業(yè)特點量大利薄，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國服裝企業(yè)在品牌之路上快速發(fā)展，從開始的簡單的效仿，到后來可以有獨立的設(shè)計體系，可是大部分的服裝企業(yè)仍然沒有自己的自主的品牌。如何走好品牌服裝經(jīng)營之路成為服裝界探討研究的一個重要課題。我們不妨分析一個國外的成功品牌，對比當(dāng)前我國的品牌服裝的現(xiàn)狀，找出我們的不足以及應(yīng)對的策略。

　　一、ZARA的創(chuàng)建及發(fā)展

　　在1975年，阿曼奇奧奧特加喬一個普通工人的兒子，建立了一家小店鋪，名為zara。而后慢慢的成為Inditex，在西班牙排名第一，服裝集團(tuán)公司，今天Inditex公司已經(jīng)成為一個在全球擁有兩千多家分店旗下?lián)碛衂ara Pull and Bear MassimoDutti Bershka Stradivarius Oysho Zara Home等九個服裝零售品牌。在這其中，Zara是這個九個品牌中最出名的一個品牌，也是Inditex公司的旗艦品牌。

　　目前在全球62個國家擁有917家專賣店其中自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店。ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業(yè)界的一個另類傳奇，在傳統(tǒng)的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了快速時尚Fast Fashion模式。

　　二、ZARA的消費群體

　　Zara的目標(biāo)消費群是收入較高并有著較高學(xué)歷的年輕人主要為25到35歲的顧客層這一類的購買群，他們具備對時尚的高度敏感度，而且具備高消費的能力。并且作為時尚年輕的消費者在全球的時尚文化和生活方式上有著趨同的追求使得Zara在進(jìn)入一個新的國家時只需稍微調(diào)整一下它的商業(yè)模式就行。這就大大節(jié)約了設(shè)計成本，正因為如此Inditex已經(jīng)宣稱要不斷減少它頂級設(shè)計師的數(shù)量從而在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計上花費更少ZARA的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品款式結(jié)構(gòu)豐富而單款數(shù)量少提供更多選擇同時增加流通速度。

　　三、ZARA的營銷策略

　　(一)強大、快速、靈敏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

　　ZARA成功最重要的一個因素就是擁有強大，快速，靈敏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。強大的快速靈敏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)大大提高了ZARA從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售，國際名牌一般要用120天的時間，ZARA最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。而中國的服裝企業(yè)一般要用6到9個月。

　　庫存往往是制約服裝企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。中國的服裝企業(yè)新品上市之前的準(zhǔn)備時間過長，在這么長的時間里，市場需求很容易出現(xiàn)變化，如果前期的市場調(diào)查做得不是很深入，不是很完善，那么就很容易出現(xiàn)上市服裝滯銷的情況，形成大量庫存，占用流動資金。這是中國服裝企業(yè)普遍存在的一個問題。因此縮短從設(shè)計到成衣上架的時間應(yīng)成為中國服裝企業(yè)首先應(yīng)該解決的問題。

　　能夠在如此短的時間里把新品從設(shè)計變成成衣擺到專賣店，離不開ZARA花巨資打造的一體化供應(yīng)鏈。ZARA的生產(chǎn)基地設(shè)在西班牙，它擁有獨立的剪裁中心和20個高度自動化的染色，并把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統(tǒng)堪稱一絕。在西班牙的生產(chǎn)基地，集中了20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。中國的品牌服裝企業(yè)不可能完全照搬ZARA的這套強大的靈敏的供應(yīng)鏈，這套供應(yīng)鏈需要強大的資金支持，連許多世界大牌都模仿不來，但是問題總有解決的辦法，虛擬經(jīng)營也許就是其中一個。品牌服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營有兩種運營模式，一種是品牌服裝企業(yè)與中小服裝企業(yè)聯(lián)盟型虛擬企業(yè)，另一種就是品牌服裝企業(yè)與面輔料企業(yè)聯(lián)手的供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)。耐克是世界上虛擬經(jīng)營做得最好的企業(yè)，美特斯·邦威是中國虛擬經(jīng)營做得最好的企業(yè)，他們幾乎都是保留了企業(yè)最關(guān)鍵的功能，營銷和設(shè)計兩部分，把生產(chǎn)和原料的供應(yīng)活動虛擬化。這雖然與ZARA的供應(yīng)鏈有所不同，但是也在某種意義上縮短了從設(shè)計到成衣上架的時間。品牌服裝企業(yè)把生產(chǎn)和原料的供應(yīng)活動虛擬化，可以把大量的資金和精力用到新品開發(fā)和品牌建設(shè)上，從而可以增加產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品上市的數(shù)量，提高品牌形象。

　　(二)勤奮、敬業(yè)、高素質(zhì)的設(shè)計師

　　ZARA擁有近400名設(shè)計師，這些設(shè)計師是典型的空中飛人。通常，一些最新設(shè)計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速有和這些設(shè)計非常相似的時裝發(fā)布。據(jù)悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款。ZARA并沒有因此放棄這種設(shè)計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數(shù)額高得多。我們雖然不提倡仿版抄版，但是我們能從ZARA身上看到一支龐大的、敬業(yè)的、高素質(zhì)的設(shè)計團(tuán)隊對一個品牌服裝企業(yè)的重要性。ZARA的設(shè)計師們不僅僅是單純的抄襲拼湊各大品牌的版型，而是緊隨時尚步伐，具有敏銳的時尚洞察力，能準(zhǔn)確的把握流行，更有能力把各種流行元素分解組合形成具有ZARA特色的服裝。因此，ZARA才有可能在一年內(nèi)推出12000種時裝，而且會根據(jù)不同國家不同地區(qū)的特點提供符合當(dāng)?shù)叵M者需求的時裝。中國也有很多品牌在最初的時候通過抄版來完成設(shè)計的，有的甚至沒有設(shè)計師，只有抄版師，這樣的企業(yè)只能隨波逐流，永遠(yuǎn)不能形成自己的品牌風(fēng)格，如果這些企業(yè)的抄版師設(shè)計師的水平能力有限，那么這些企業(yè)很容易就會衰落。一個好的設(shè)計團(tuán)隊對一個品牌服裝企業(yè)很重要。中國的服裝業(yè)正處在發(fā)展壯大的階段，更需要高素質(zhì)的服裝設(shè)計人才。但是我國大學(xué)服裝專業(yè)性和水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國外，我們需要加倍努力去創(chuàng)新，去學(xué)習(xí)，但是人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，是一相長期的宏大的工程，可能需要幾代人的共同努力才能完成。 　　(三)創(chuàng)新的、符合消費者心理需求的營銷模式

　　“多款式、小批量”是ZARA的一種獨特的經(jīng)營方式。ZARA的零售只設(shè)專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經(jīng)營。專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應(yīng)有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。也就是這種“制造短缺”方式滿足了消費者追求“與眾不同”、“獨一無二”的消費心理，培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者?？钍礁赂煸黾恿诵迈r感，吸引消費者不斷重復(fù)光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。也正是這種營銷方式使ZARA實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的突破。

　　然而中國現(xiàn)在的品牌服裝企業(yè)的營銷模式往往比較傳統(tǒng)，營銷手段也沒有針對性。許多企業(yè)能力不足但是胃口很大，在有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，就盲目的在全國各地開設(shè)專賣店、形象店，不分城市農(nóng)村，恨不得滿足所有消費者的需求。其實這種做法很不可取，這不僅不能提升企業(yè)形象，反而會有損企業(yè)形象，給企業(yè)造成資源上的浪費。有的企業(yè)因為在尋找代理商或加盟商時審核不嚴(yán)格，使得這些代理商加盟商的素質(zhì)、管理水平參差不齊，再加上管理不善，給企業(yè)造成了巨大的損失。還有的企業(yè)不在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，一味的依靠廣告宣傳和形象代言人的明星效應(yīng)，把企業(yè)的重心偏移了，這樣以來雖然企業(yè)會因為這些外在因素紅火一陣，但是終究因為產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價值縮水而被市場淘汰。因此，營銷模式的創(chuàng)新也是我國品牌服裝企業(yè)應(yīng)該探討研究的一個課題。

　　(四)可靠、有效地信息系統(tǒng)

　　《哈佛商業(yè)評論》稱：ZARA建立了一個不同于傳統(tǒng)行業(yè)的通信供應(yīng)鏈，正是這個供應(yīng)鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。這個幫助ZARA完成神話的通訊供應(yīng)鏈究竟是什么呢?因為，ZARA的每一個總經(jīng)理都有和總部聯(lián)系的專門設(shè)備，這樣可以讓他們快速，高效的完成任務(wù)。這樣使得ZARA可以做到設(shè)計、生產(chǎn)、交付在15天內(nèi)完成。高科技信息技術(shù)的應(yīng)用是ZARA成功的又一個關(guān)鍵因素。信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展為服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道并提供了有力的支持。品牌服裝企業(yè)應(yīng)善于利用這些有利的資源為自己的發(fā)展服務(wù)。虛擬化的經(jīng)營模式更需要或者說更善于利用這些高科技信息化技術(shù)。因為信息化，資源化是經(jīng)營的前提，將企業(yè)的資源利用現(xiàn)在科技，實現(xiàn)在同一平臺下的產(chǎn)品業(yè)務(wù)處理，將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)POS系統(tǒng)和EDI集成起來，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)操作，使得所有的信息流在核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間能夠進(jìn)行流通。森馬是我國發(fā)展比較迅速、業(yè)績比較好的一個休閑服品牌，也是我國采用虛擬化經(jīng)營模式的品牌服裝企業(yè)，它就是充分利用企業(yè)EC(電子商務(wù)系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))、SCM(供應(yīng)鏈管理統(tǒng))和CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))，來進(jìn)行企業(yè)管理和整合全球有效資源。目前森馬正在利用這些有利的條件不斷的發(fā)展壯大。

　　四、ZARA對上海服裝企業(yè)的啟示

　　世界時尚產(chǎn)業(yè)幾百年來的經(jīng)驗顯示，服飾的全球流行趨勢進(jìn)行預(yù)測，或者要創(chuàng)造和引領(lǐng)潮流是非常不容易的，只有法國、意大利、英國、等極少數(shù)國家的企業(yè)能夠在這方面取得成功。然而，以Zara為代表的快時尚的風(fēng)行對中國的服裝品牌發(fā)展有極大的作用.我們可以像Zara，做一個“時尚的模仿者”。選擇做“時尚的模仿者”不僅合法，而且大大降低了風(fēng)險。中國是一個制造大國，有著豐富的資源和經(jīng)濟(jì)實力，無論從哪個各方面都有成為時尚的引領(lǐng)者，這一思想極大地推進(jìn)了我國企業(yè)對服裝的重新思考。這也將是我國服裝業(yè)邁出的重大的一步。

　　五、總結(jié)

　　通過以上分析，我們不難看出ZARA的成功不是瞬間的事情，更不是依靠一點的優(yōu)勢而發(fā)展起來的。一個品牌的成功離不開多方面的優(yōu)勢整合，我國的品牌服裝企業(yè)要想做大做強，不是沒有可能，只是目前大多數(shù)的品牌服裝企業(yè)還沒有找準(zhǔn)自己的位置，沒有找到真正適合自己發(fā)展的道路。我想，只要我們虛心的向這些成功的品牌服裝企業(yè)學(xué)習(xí)，找出自己的問題劣勢加以改進(jìn)，充分利用一切有利資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找到一條真正適合自己發(fā)展的品牌經(jīng)營之路，那么品牌服裝企業(yè)的成功指日可待。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉建長.中國服裝產(chǎn)業(yè)打造國際化品牌的戰(zhàn)略思考[J].北方經(jīng)濟(jì)，2007(6).

　　作者簡介：陳洋，現(xiàn)就讀于上海市工程技術(shù)大學(xué)高職學(xué)院管理系連鎖經(jīng)營管理專業(yè)。