安全管理方面論文發(fā)表范文大全
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眾所周知，安全意識是保障我們?nèi)松戆踩囊粋€重要前提，安全管理建設(shè)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中永恒的主題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的安全管理論文，希望能對大家有所幫助!
安全管理論文發(fā)表范文篇一
《試談工程項目安全管理》
摘 要：施工現(xiàn)場的安全管理重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
關(guān)鍵詞：安全管理 安全管理意識 安全管理措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2012)002-011-02
所謂工程項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)管理活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使其不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。
在工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，露天作業(yè)多，勞動條件差，構(gòu)成的不安全因素多，應(yīng)當(dāng)特別注意安全問題。首先要在思想上引起重視，然后在組織上、技術(shù)上采取措施，保證安全生產(chǎn)，保護(hù)職工健康。
1 安全管理的思想意識
1.1 制定安全管理的方針和目標(biāo)
(1)方針：安全第一 預(yù)防為主 綜合治理
(2)目標(biāo)：
1)因公死亡事故為零;
2)重傷事故率控制在0.3‰以下。
1.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
項目部辦公室、安質(zhì)部和施工技術(shù)部應(yīng)相互配合，廣泛開展多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
1.2.1 教育和培訓(xùn)時間
項目部各類人員安全教育和培訓(xùn)時間應(yīng)達(dá)到建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求：如項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;專職安全管理人員和施工技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時等。
1.2.2 教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。
(1)新工人必須進(jìn)行公司、項目部和班組的“三級安全教育”。
(2)電焊工、爆破工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。
(3)施工單位的主要、項目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。
(4)企業(yè)在做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，如：
1)舉辦安全生產(chǎn)講座、事故分析會;
2)舉辦安全保護(hù)黑板報、宣傳欄;
3)張掛安全保護(hù)宣傳畫、安全標(biāo)志和標(biāo)語口號。
(5)班前安全活動。
班組長在班前進(jìn)行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。
1)上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。
2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護(hù)情況，機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。
2 安全管理措施
2.1 建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制定項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全部長崗位職責(zé)、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責(zé)。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從縱橫兩個方面建立健全該制度，做到群防群治。
2.2 傷亡事故報告和處理制度
2.2.1 傷亡事故的報告
傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即以口頭和書面形式報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。一般上報程序為：項目部→有限公司安質(zhì)科→集團(tuán)公司安質(zhì)部及公司行政負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人接到傷亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護(hù)好事故現(xiàn)場。
2.2.2 事故調(diào)查和處理
發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集事故分析會，對事故進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理，并形成書面報告，于3～7天內(nèi)報公司安質(zhì)科。發(fā)生重傷及重大生產(chǎn)安全事故時，公司將組成事故調(diào)查組趕赴現(xiàn)場對事故進(jìn)行調(diào)查處理，事故調(diào)查組應(yīng)完成以下工作：
(1)查明事故發(fā)生原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;
(2)確定事故責(zé)任者;
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議;
(4)寫出事故調(diào)查報告報公司安全質(zhì)量部。
事故調(diào)查清楚后，由公司安質(zhì)部提出初步處理意見，提交公司安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成對事故的處理決定。處理決定應(yīng)以公司文件形式印發(fā)所屬各單位并抄報上級有關(guān)部門，以深刻接受事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。
2.3 安全技術(shù)交底制度
安全技術(shù)交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，安全技術(shù)交底應(yīng)包括：
(1)專項施工方案技術(shù)交底：由項目部總工程師向參加該項目施工的各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工進(jìn)行交底，交底應(yīng)有書面材料，交底和接受交底雙方應(yīng)在交底書上簽字。
(2)分部分項工程的安全技術(shù)交底：由該項目施工負(fù)責(zé)人針對不同情況依據(jù)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅囊螅謩e向參加施工的不同班組進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，要求同上。
(3)作業(yè)班組對作業(yè)人員的交底：由班組長向作業(yè)人員進(jìn)行當(dāng)天作業(yè)安全注意事項交底，班組安全員應(yīng)做好交底記錄，參加人員應(yīng)在交底記錄上簽字。
(4)項目部安質(zhì)部門應(yīng)檢查、監(jiān)督安全技術(shù)交底后的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求的，應(yīng)立即予以制止。
(5)項目經(jīng)理應(yīng)組織或督促安全技術(shù)交底工作的實施。
2.4 施工組織設(shè)計審批制度
(1)開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(施工方案)，填報《施工組織設(shè)計報審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案。
(2)施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位必須嚴(yán)格按照執(zhí)行。如須有較大變動，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動。
(3)主要分部(分項)以及技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項)工程，應(yīng)編制專項施工方案，按上述程序報審。
2.5 施工方案審批制度
根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條的規(guī)定，專項施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等，采取相應(yīng)的對策、措施。
(1)小型工程的專項施工方案由工程項目部編制，公司施工技術(shù)科進(jìn)行協(xié)助，完成后由施工技術(shù)科組織進(jìn)行論證，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。
(2)中型工程的專項施工方案由公司施工技術(shù)管理科進(jìn)行編制，完成后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行論證，論證后的專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實施。
已批準(zhǔn)的專項施工方案，不得隨意變動。如需變更須由原編審人員同意，并有書面簽證。專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。
3 安全生產(chǎn)獎懲制度
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，形成安全管理工作的規(guī)范化、程序化、法律化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，可制訂相關(guān)獎懲條例。
3.1 獎勵
項目部所屬各分項目部、作業(yè)隊在當(dāng)月未發(fā)生任何安全事故，就可以獲得項目部給予的安全生產(chǎn)獎;各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，堅持每日班前對作業(yè)人員進(jìn)行安全講話，且每月安全交底記錄齊全，積極做好安全檢查防護(hù)，該工點(diǎn)當(dāng)月未發(fā)生安全事故，項目部將給予工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員嘉獎;如實現(xiàn)“百日安全無事故”，除按照公司標(biāo)準(zhǔn)給每位員工發(fā)放“百安”獎金外，項目部將額外給每位員工發(fā)放安全鼓勵獎。
3.2 處罰
現(xiàn)以武漢二七長江大橋項目部制定的處罰制度為例來談?wù)劙踩a(chǎn)獎懲制度，若該工點(diǎn)發(fā)生一般安全事故，則對該工點(diǎn)安全員處以200―400元罰款，對該工點(diǎn)負(fù)責(zé)人處以300―500元罰款，發(fā)生重大安全事故，由項目部協(xié)商對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
各危險源點(diǎn)、大臨設(shè)施發(fā)生一般安全事故，則對相應(yīng)責(zé)任人處以2～4倍的獎勵金額的罰款，發(fā)生重大事故，由項目部協(xié)商對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。凡有其它違章作業(yè)，行政領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員或有關(guān)部門可參照本條款，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行罰款。
4 應(yīng)急預(yù)案
4.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
工程中常見的突發(fā)事件有集體食物中毒、傳染病的暴發(fā)、火災(zāi)等，為應(yīng)對這種突發(fā)事件的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定各自的職責(zé)(如圖1)。
圖1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)示意圖
項目經(jīng)理為突發(fā)事件應(yīng)急小組組長，是第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)事故的救援指揮工作。項目書記，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師，安全總監(jiān)為突發(fā)事件應(yīng)急小組副組長，是突發(fā)事件應(yīng)急救援執(zhí)行人，具體負(fù)責(zé)事故救援組織工作和事故調(diào)查工作。各作業(yè)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人(墩長)是突發(fā)事件應(yīng)急小組第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)事故救援組織工作的配合和事故調(diào)查的配合工作。
4.2 應(yīng)急措施
應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對措施。為了在最短的時間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度，應(yīng)急措施可包括：
(1)施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)急計劃、事故應(yīng)急處理程序和措施;
(2)施工現(xiàn)場外應(yīng)急計劃和向外報警程序及方式;
(3)安全裝置、報警裝置、疏散口裝置、避難場所等;
(4)有足夠數(shù)量并符合規(guī)定的安全進(jìn)出通道;
(5)急救設(shè)備(擔(dān)架、氧氣瓶、防護(hù)用品、沖洗設(shè)施等)
(6)通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng);
(7)與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)(醫(yī)院、消防等)建立聯(lián)系渠道;
(8)定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演練。
如果說工程質(zhì)量是一個項目的靈魂和生命力，那么安全則是一個項目強(qiáng)大“生命力”的保障。施工安全作為一項工作應(yīng)該常抓不懈，應(yīng)該引起每個人的重視。首先要從思想高度重視它，從上至下人人參與安全的監(jiān)督與管理，再制訂一定的安全管理制度和措施從實際行動中來保障職工的安全，由此構(gòu)建一個安全、人性的工作，共同創(chuàng)建一個安寧和諧的社會。
參考文獻(xiàn)：
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安全管理論文發(fā)表范文篇二
《試談安全生產(chǎn)管理》
摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段.
關(guān)鍵詞： 安全;管理;生產(chǎn)
1 緒論
1.1 研究意義 安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)活動的一部分，既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，同時也是安全科學(xué)的一個重要組成部分。所謂的安全生產(chǎn)管理，主要是針對認(rèn)門日常生產(chǎn)過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計劃地進(jìn)行組織、策劃等活動，最終達(dá)到人與機(jī)器、與物料設(shè)備，與環(huán)境的和諧，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上立足，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得有完善的經(jīng)營管理制度和高含量的科學(xué)技術(shù)水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)賴以生存的發(fā)展原則，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那么企業(yè)的工作環(huán)境就會不安全，可能會頻繁出事故，這樣一來，不單單會嚴(yán)重影響了職工的身體健康和生命安全，同時也會挫敗員工的積極性，而且會在社會上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財力來彌補(bǔ)事故損失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鐘的一次次敲響，人們已經(jīng)越來越意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，對安全生產(chǎn)管理的研究也具有非同小可的意義。
1.2 研究目的 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。也就是說，安全生產(chǎn)管理的最終目的是要保護(hù)人們的生命安全和身體健康，同時也要保障生產(chǎn)資料和物質(zhì)財產(chǎn)不受損失，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該保障生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，保證股東的合法權(quán)益不會收到侵害，同時，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產(chǎn)管理的意義很重大，同時也了解了我國企業(yè)的目前安全管理現(xiàn)狀，找出其存在的隱患進(jìn)而提出了解決這些隱患，提高安全生產(chǎn)管理的對策。
2 安全生產(chǎn)管理的意義
所謂的“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。“安全生產(chǎn)”一詞中所講的“生產(chǎn)”，是廣義的概念，不僅包括各種產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，也包括各類工程建設(shè)和商業(yè)、娛樂業(yè)及其它服務(wù)業(yè)的經(jīng)營活動。安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)活動的一部分，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個重要分支。其具有的意義非常重大，對于社會而言，其關(guān)系到社會的穩(wěn)定，因為我們的社會是由一個一個家庭組成的，如果某個家庭的成員因為生產(chǎn)方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會對這個家庭造成重創(chuàng)，一名員工的傷亡將會對其父母及其妻子兒女造成極大的損失對其造成心靈的創(chuàng)傷，進(jìn)而給社會帶來不安定的因素。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理對社會而言是其賦予的神圣使命，對于社會的發(fā)展人類的進(jìn)步具有重大的意義，現(xiàn)實意義及長遠(yuǎn)意義，必須做好安全生產(chǎn)管理不能掉以輕心。 3 目前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
安全管理是我國可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分之一，它展現(xiàn)了我國對生產(chǎn)力和勞動者的保護(hù)，同時，這也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。如今，在國際經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的市場經(jīng)濟(jì)改革也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這樣的一番脫胎換骨，企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了很多體制改革，比如下崗分流、機(jī)構(gòu)合并等等，這樣可以使企業(yè)能夠更好的迎接經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但是，伴隨著這一系列的改革由于各種各樣的主客觀因素，加上配套設(shè)施不夠完善，這些都給企業(yè)的安全管理方面帶來不同程度的影響。
對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達(dá)到安全管理的目的。但是，通過對大量文獻(xiàn)的查閱，我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實踐，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為系統(tǒng)的管理理念，可以為企業(yè)起到一定的指引作用。但是通過仔細(xì)分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識還不能充分運(yùn)用到實際生產(chǎn)中，職工的安全意識也還有待加強(qiáng)。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現(xiàn)，比如在2010年，全國安全事故發(fā)生已36萬起，事故造成死亡人數(shù)近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數(shù)字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然相當(dāng)嚴(yán)重，事故頻繁的發(fā)生已經(jīng)為我們敲響了警鐘，安全問題已經(jīng)影響了社會的穩(wěn)定與和諧，這就要求我們，在安全生產(chǎn)管理上，必須盡快采取有力措施，通過對安全設(shè)備的增多和安全規(guī)范的加強(qiáng)，來盡量避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)零事故生產(chǎn)。
4 如何提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)的管理工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運(yùn)用完善的工程理論，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備還有工作環(huán)境等等進(jìn)行有效的控制，從而實現(xiàn)“安全可控”的理想局面。
安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識和實際管理水平兩個方面來入手。理論知識主要包括對一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。將專業(yè)安全生產(chǎn)管理科學(xué)知識的學(xué)習(xí)與別人的經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合起來，比如例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進(jìn)行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運(yùn)用系統(tǒng)工程原理等。實際管理水平的提高則需要不斷的對已發(fā)生的事故進(jìn)行分析總結(jié)，重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
4.1 完善安全監(jiān)督檢查制度 建立和健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，是貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)法令、法規(guī)，保護(hù)勞動者安全健康的重要手段，同時，他對于促進(jìn)企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個企業(yè)安全檢查制度的實施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：
?、兕I(lǐng)導(dǎo)的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認(rèn)真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;
?、跈z查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進(jìn)行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)帶來了困難;
?、蹤z查表面化：一般企業(yè)在進(jìn)行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結(jié)束后，依然沒有得到很好的改善;
④檢查方式實施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀(jì)律到設(shè)備，都要進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施;
?、菡牟患皶r：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復(fù)出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進(jìn)行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分工合作，分層負(fù)責(zé)，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
針對以上的不足之處，我們應(yīng)該完善安全檢查制度，達(dá)到安全檢查的目的。
4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對人意識的教育，是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的一項十分重要的手段。企業(yè)對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，經(jīng)營機(jī)制也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計，80%的事故都和員工的安全意識不強(qiáng)、違規(guī)操作有著密切的關(guān)系，還有很多都是人為因素所導(dǎo)致，對企業(yè)來說，對安全教育的加強(qiáng)迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導(dǎo)致員工沒有很強(qiáng)的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術(shù)和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設(shè)施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的保護(hù)設(shè)備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設(shè)備形同擺設(shè)，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關(guān)，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時，很多優(yōu)良的安全保障設(shè)備，由于平日里管理不到位，會造成設(shè)備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復(fù)，這就削弱了安全設(shè)施的保障作用。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導(dǎo)致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必須要通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的逐步完成來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。 綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費(fèi)大量的人力，財力，物力來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過對專業(yè)理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實際特點(diǎn)，努力完善安全教育機(jī)制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。
努力提高各級管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
4.3 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制式企業(yè)做好安全工作的重要基礎(chǔ)。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，只要安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責(zé)任和利益進(jìn)行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責(zé)任制就無從落實。通過與各個級別安全負(fù)責(zé)人的溝通，要明確他們每人的工作任務(wù)，以便準(zhǔn)確做好獎懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制要具體化，操作性要強(qiáng)。要建立監(jiān)督約束機(jī)制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。
5 小結(jié)
安全生產(chǎn)管理是一個企業(yè)非常重要的事情，如果安全生產(chǎn)管理做不到位的話，不但影響企業(yè)的健康順利的發(fā)展同時還會影響社會的穩(wěn)定，雖然我們一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性但是在現(xiàn)在的企業(yè)中仍然存在著如下問題：①對安全沒有足夠的重視，在實際生產(chǎn)過程中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還是很嚴(yán)重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”;同時法律意識淡薄，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任安全意識淡薄;②安全管理基礎(chǔ)設(shè)施的不足，安全管理水平低下，安全管理責(zé)任不明確;③安全管理制度不夠完善，安全管理監(jiān)督制度還有很大的漏洞等等。面對這些問題對于安全生產(chǎn)管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運(yùn)用法律、行政的手段推動安全生產(chǎn)，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全生產(chǎn)管理活動，提高企業(yè)本質(zhì)安全度?？傊?，安全生產(chǎn)管理工作意義深遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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安全管理論文發(fā)表范文篇三
《淺析電力安全管理》
【摘 要】本文從電力安全控制、電力安全調(diào)度、電力安全性評價以及電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)把握的關(guān)系等四個方面全面對電力安全管理進(jìn)行了詮釋。并從電力安全管理的角度，為管理者提出了一些需要注意的問題以及可采取的措施。
【關(guān)鍵字】電力安全;控制;調(diào)度;評價
1、電力安全控制
控制，是指管理者對管理對象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進(jìn)行測定、調(diào)查、判斷和評價，并與管理目標(biāo)相比較，找出差距或問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)行必要的糾正。
1.1安全目標(biāo)控制
安全目標(biāo)是電力企業(yè)年度安全工作要達(dá)到的總目標(biāo)，它既是一年安全工作的總綱，又是全年安全工作的歸宿，各項安全工作都要圍繞這個總目標(biāo)來開展。因此，電力安全目標(biāo)的提出，必須明確、中肯，既要統(tǒng)攬全局，又要突出重點(diǎn)，并具有凝聚力和號召力。
1.2安全責(zé)任控制
國家規(guī)定單位行政正職為單位安全工作第一責(zé)任人。由上而下逐級定期簽訂安全責(zé)任書，一直到班組個人。這是一種行政的、強(qiáng)化的、行之有效的安全責(zé)任制度，大大加強(qiáng)了整個系統(tǒng)安全的保障體系。
1.3安全行為控制
這是電力安全管理的重點(diǎn)部分。為了確保電力生產(chǎn)過程人身和設(shè)備的安全，必須對作業(yè)操作者的行為進(jìn)行規(guī)范和控制。
1.4事故風(fēng)險控制
事故風(fēng)險包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴(yán)重程度2個因素。為了防止和減少事故發(fā)生，電力企業(yè)嚴(yán)密地實施防火災(zāi)、防天災(zāi)、防人身傷亡的一系列技術(shù)措施，嚴(yán)格地對發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修和定期的、狀態(tài)的預(yù)防修改或技改，開展設(shè)備的事故隱患普查和安全性評價等活動，組織專家對企業(yè)的事故風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測等，都是力求使企業(yè)的事故風(fēng)險值控制在最小的程度。
2、電力安全調(diào)度
電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要指標(biāo)之一。電力調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)運(yùn)行的倒閘操作，電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常供電。要確保電力安全調(diào)度，必須緊緊抓住調(diào)度操作和事故處理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.1 電力調(diào)度操作
電力調(diào)度誤操作不僅使供電中斷，電能損失，設(shè)備損壞，而且對社會和用戶也有較大影響，有時甚至危及人員的生命安全。杜絕誤調(diào)度操作事故，是搞好電力調(diào)度的關(guān)鍵。要搞好電力調(diào)度操作應(yīng)做到：(1)加強(qiáng)思想和安全教育，提高安全活動會質(zhì)量。定期召開班組的安全會，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，本班安全情況總結(jié)，對電力系統(tǒng)內(nèi)近期所發(fā)生的事故加以分析，針對實際運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行深入的討論。(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決反對一些性慣性違章現(xiàn)象。電力調(diào)度日常工作的依據(jù)就是規(guī)程、規(guī)章。(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。調(diào)度人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。調(diào)度人員只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時，做到處變不驚、沉著冷靜。
2.2電網(wǎng)事故處理
電網(wǎng)事故的意外性、突發(fā)性和不可預(yù)見性給電網(wǎng)事故的處理帶來了嚴(yán)重的考驗。要搞好電網(wǎng)事故處理，應(yīng)做到：(1)掌握各項規(guī)程，正確及時處理事故。(2)電力調(diào)度人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì)。(3)掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。(4)掌握電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動裝置整定方案和工作原理，并能正確使用，在電網(wǎng)運(yùn)行工作中，調(diào)度人員要指揮保護(hù)裝置的正確投退。(5)對電網(wǎng)主設(shè)備的運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。(6)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3、電力安全性評價
安全性評價是安全風(fēng)險管理的不可缺失的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全風(fēng)險管理的一項具體手段。開展安全性評價應(yīng)，必須清醒的認(rèn)識到其是一個不斷循環(huán)提高的過程，必須根據(jù)安全生產(chǎn)的新形勢和企業(yè)的實際情況，持續(xù)開展安全性評價，最終形成常態(tài)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的安全性評價機(jī)制。電力安全性評價需注意以下幾方面問題：
(1)應(yīng)具有與時俱進(jìn)的評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。開展安全性評價的電力企業(yè)必須及時通過貫徹新規(guī)程、新制度、新章程等，來適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)不斷變化的人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等要素。
(2)應(yīng)擁有經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)扎實的安全性評價專家組。安全性評價工作的工作量相當(dāng)大，對評價專家的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心和身體素質(zhì)要求高。專家隊伍水平高低直接影響安全性評價開展的效力。
(3)應(yīng)不斷豐富安全性評價內(nèi)容和手段。要使供電企業(yè)安全性評價更具生命力，全面反應(yīng)安全生產(chǎn)的人物、環(huán)境和管理要素的評價評估，就必須豐富安全性評價內(nèi)容。
(4)應(yīng)理順與危險點(diǎn)預(yù)控、安全風(fēng)險管理工作的關(guān)系。開展安全性評價必須與安全風(fēng)險管理工作相結(jié)合，安全性評價發(fā)現(xiàn)的問題可以納入到風(fēng)險管理體系中，而通過風(fēng)險辨識發(fā)現(xiàn)的新問題可以擴(kuò)充到安全性評價的整改流程中，從而不斷提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。
(5)應(yīng)有組織、有計劃地開展各項工作。安全性評價工作是系統(tǒng)性的靜態(tài)評估評價和動態(tài)評估評價一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，也是經(jīng)過實踐行之有效的安全生產(chǎn)管理手段，切忌運(yùn)動式開展，搞形式主義，走過程，以得分多少攀比。
(6)應(yīng)深入領(lǐng)會狀態(tài)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)安全性評價的內(nèi)容和要求。狀態(tài)檢修是以企業(yè)的安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評估、風(fēng)險分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠，檢修成本合理的一種設(shè)備檢修策略。狀態(tài)檢修工作的目標(biāo)是通過加強(qiáng)對設(shè)備狀態(tài)的檢測和監(jiān)視，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。
4、電力安全生產(chǎn)管理應(yīng)把握的關(guān)系
電力安全生產(chǎn)工作情況復(fù)雜，在具體工作中，針對遇到的各類關(guān)系問題，把握主要問題和次要問題，掌握輕重緩急的工作節(jié)奏，對處理好安全生產(chǎn)管理工作中的常見情況很有意義。
(1)管理與技術(shù)、人員與設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。1)管理與技術(shù)。對于一個企業(yè)的生死存亡來說，管理比技術(shù)更重要。在安全生產(chǎn)實踐中，技術(shù)必須服從管理需要，為安全生產(chǎn)服務(wù)。而管理也要根據(jù)技術(shù)應(yīng)用需求，組織技術(shù)研究、技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮出技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)管理的優(yōu)勢2)人員與設(shè)備。人員是安全生產(chǎn)實踐的主體，設(shè)備是客體，設(shè)備要通過人的管理、使用、維護(hù)發(fā)揮作用。3)領(lǐng)導(dǎo)與員工。領(lǐng)導(dǎo)掌握資源，是決策者，員工是執(zhí)行者。在安全生產(chǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力同樣重要。
(2)部署與檢查、目標(biāo)與反饋的關(guān)系。只部署不檢查是一種開環(huán)管理的方式，部署的要求是很難全面落實的，部署后的檢查，是要求落到實處的關(guān)鍵。如何檢查才能有效，通過什么方法才能得到真實的信息，問題是否能夠及時得到整改，這些是目前我們需要解決的關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)確定后，信息反饋是閉環(huán)系統(tǒng)正常調(diào)節(jié)的關(guān)鍵。在工作中，要注重對反饋信息的管理，特別要保證反饋信息真實性，避免認(rèn)為干預(yù)造成信息失真。
5、結(jié)語
通過以上電力安全方面的幾個常見問題分析，從整體上對電力安全管理進(jìn)行闡述。電力安全生產(chǎn)不僅是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是電力企業(yè)乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們要充分認(rèn)識到電力安全管理的重要意義。只有不斷加大安全管理力度，提高電力安全管理水平，才能保證安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。
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