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辦公室管理論文

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  辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的辦公室管理論文,僅供參考!

  辦公室管理論文篇一

  淺談企業(yè)辦公室管理

  摘 要:辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。也是企業(yè)的一面旗幟,是形象的集中體現(xiàn)。近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,為了尋求自身的健康發(fā)展,各企業(yè)也都努力找尋方法,由于企業(yè)辦公室的管理水平也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響,所以,提高企業(yè)辦公室管理水平非常重要。

  關(guān)鍵詞:企業(yè) 辦公室管理

  辦公室是一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu),無論是過去、現(xiàn)在還是將來,它整體的職能不外乎就是“參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)”三大功能。這三大功能發(fā)揮的好壞,直接關(guān)系到各級(jí)部門的正確決策,關(guān)系到各級(jí)政府重大決策和重要工作能否落到實(shí)處,關(guān)系到各級(jí)部門能否步調(diào)一致,齊心協(xié)力地確保政令暢通。在新形勢(shì)下,隨著機(jī)構(gòu)的變革和發(fā)展,辦公室工作的地位和作用,日顯重要。任務(wù)日益加重,要求越來越高,決不是僅限于文件轉(zhuǎn)發(fā),來人接待,車輛管理等瑣碎工作了。

  一、辦公室在企業(yè)中的作用

  1.樞紐作用

  主要是完成承上啟下、文件吞吐、信息集散的總樞紐。

  2.助手作用

  (1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定決策;

  (2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)或管理工作;

  (3)為領(lǐng)導(dǎo)處理文件、信息;

  (4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事宜。

  3.參謀作用

  4.信息的反饋?zhàn)饔?/p>

  5.溝通協(xié)調(diào)作用

  二、辦公室管理職責(zé)

  辦公室管理具有明顯的綜合性特征,所以,其職責(zé)范圍也包括了很豐富的內(nèi)容。

  1.輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。辦公室工作不但要對(duì)來自上下、左右、內(nèi)外的各種信息、資料、情況等,進(jìn)行收集、加工和綜合分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù),更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把每一項(xiàng)工作都做到及時(shí)高效,為領(lǐng)導(dǎo)的日常工作的順利開展做好強(qiáng)有力的保障。

  2.協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。辦公室工作是一項(xiàng)綜合性的工作,所涉及的方面各種各樣。不論是單位內(nèi)部之間的聯(lián)系還是與外界之間的交流,這些都需要辦公室去一一溝通、協(xié)調(diào)并組織落實(shí),因此協(xié)調(diào)工作是必不可少的。而這一項(xiàng)任務(wù)也只能由辦公室部門來承擔(dān)。辦公室應(yīng)當(dāng)把協(xié)調(diào)工作當(dāng)作是自己的一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)來完成。

  3.健全規(guī)章制度。健全各項(xiàng)管理制度,是企業(yè)科學(xué)管理的必然要求,也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。所以制定以企業(yè)發(fā)展為中心的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,是辦公室重要的工作任務(wù)。

  4.業(yè)務(wù)檔案管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)不斷壯大,企業(yè)辦公室要根據(jù)自身特點(diǎn)搞好包括文書、人事、科技等檔案的收集整理、統(tǒng)計(jì)保管,以便發(fā)揮企業(yè)檔案的參評(píng)利用價(jià)值,搞好企業(yè)檔案管理服務(wù)工作。

  三、不斷提高企業(yè)辦公室管理水平

  1.在建章立制上下功夫,建立規(guī)范化的工作制度。建立健全相關(guān)規(guī)章制度,可以確保工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化地運(yùn)作,從而提高員工隊(duì)伍的工作質(zhì)量與效能。一要完善相關(guān)配套制度,做到管人管事。要全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制等具體制度;要深化和推行政務(wù)公開,以公開促效率,不斷提高工作水平。二要完善績(jī)效考評(píng)辦法,做到明崗明責(zé)。確定目標(biāo)考核的原則、對(duì)象、內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)等。在此基礎(chǔ)上,對(duì)崗位工作實(shí)行目標(biāo)管理,根據(jù)各部門工作的計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo),按職能分解落實(shí)到人。三要抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),做到有力有效。要在狠抓制度的貫徹落實(shí)上下功夫,開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處違反制度的人和事,做到令行禁止、違者必究,努力使制度成為全體員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

  2.提高企業(yè)辦公室人員素質(zhì)。辦公室人員是進(jìn)行辦公室工作的主體,只有他們的素質(zhì)得以提升,對(duì)辦公室工作質(zhì)量的提高才有所幫助。一是要注重實(shí)踐鍛煉,要提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),一靠學(xué)習(xí)、二靠實(shí)踐。要加強(qiáng)員工的政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn);二是通過開展技能競(jìng)賽,工作滿意度問卷調(diào)查,輪崗交流等方式,促使辦公室人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干,提高解決實(shí)際問題的能力。

  3.提高辦公人員工作效率。一是明確計(jì)劃目標(biāo),理清工作思路。辦公室作為綜合性服務(wù)部門,工作事務(wù)紛繁瑣碎,既要輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,又要搞好服務(wù)全局工作,這就要求必須明確自己的工作任務(wù),保持清醒頭腦,按照工作主次輕重,做到先急后緩。為了梳理好自身工作思路,在此建議大家準(zhǔn)備一個(gè)隨身筆記本,在上面可以列明每日工作計(jì)劃和臨時(shí)任務(wù),一旦完成某項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)勾劃,當(dāng)天工作結(jié)束前通過核對(duì)勾劃來查看一天工作完成情況。二是嚴(yán)謹(jǐn)方法策略,專注工作細(xì)節(jié)。辦任何事都講求方法原則,要想高質(zhì)量完成工作任務(wù),就必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié),不因事小而怠慢,踏踏實(shí)實(shí)、精益求精。同時(shí),工作時(shí)要專注辦公,一心一意,盡量避免不良情緒影響工作,方可提高辦事效率。

  4.做好檔案管理工作。檔案的整理工作是一件既繁瑣又需要重復(fù)整理的工作。檔案管理工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定對(duì)各類檔案進(jìn)行收集、整理、分類、調(diào)閱,建立系統(tǒng)的管理模式。對(duì)于上級(jí)發(fā)文,檢查記錄、政策性文件,在整理過程中,首先應(yīng)對(duì)該文件進(jìn)行鑒別,審核文件屬于哪一級(jí)別,充分地重視和利用先前的整理基礎(chǔ),以確定檔案整理的任務(wù)和要求,不要輕易打亂重整。因此應(yīng)按檔案整理規(guī)范要求裝訂后進(jìn)行傳閱,閱辦完畢后,已初步進(jìn)入歸檔程序,進(jìn)一步歸整,以備平時(shí)查閱。

  隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求,以及新型企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,企業(yè)辦公室管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),需要不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn), 開拓創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)辦公室管理工作的健康發(fā)展,開創(chuàng)企業(yè)高效發(fā)展的新局面。

  參考文獻(xiàn):

  [1]楊延?xùn)|.新時(shí)期辦公室管理工作的實(shí)踐體 會(huì)[J].辦公室業(yè)務(wù),2011(07).

  [2]呂鳳利,淺談對(duì)企業(yè)辦公室管理的認(rèn)識(shí).

  [3]楊惠敏,論企業(yè)辦公室管理工作,科技信息,2009(22).

  [4]褚春雨.新時(shí)期企業(yè)辦公室管理工作探究.

  辦公室管理論文篇二

  辦公室管理事務(wù)分析

  摘 要 當(dāng)前無論哪個(gè)企業(yè)和單位都有辦公室管理部門,在很多單位看似可有可無的部門,其實(shí)卻是發(fā)揮著重要的作用。

  關(guān)鍵詞 辦公室 管理事物 分析

  中圖分類號(hào):F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

  辦公室是一個(gè)企業(yè)不可缺少的重要部門,之所以重要是因?yàn)檗k公室具有管理服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、參謀咨詢等多項(xiàng)職能。這些職能發(fā)揮得好壞,對(duì)企業(yè)及其它部門的全局工作有著直接的、重要的影響。

  辦公室管理工作千方萬緒,如何發(fā)揮辦公室綜合樞紐作用,如何加強(qiáng)辦公室管理工作, 相信是個(gè)不輕松的話題。做過辦公室主任的人都知道, 很難,但是總有人來做,來管,管理要從健全制度、創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)責(zé)任三個(gè)方面下功夫,這三個(gè)方面做好了,辦公室工作各類紛繁復(fù)雜的工作也就迎刃而解。

  1辦公室管理事務(wù)的內(nèi)容

  在當(dāng)前的行政辦公管理的過程中,離不開辦公室管理事務(wù),其辦公室的主要工作分為以下幾方面:

  首先,做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、宣傳報(bào)道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作等。在辦公室工作人員較少的情況下,沒有落下,沒有拖后腿,盡管有些繁忙,但總體而言是較到位、較全面的。

  其次,做好服務(wù)策劃工作。辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展,為員工安心工作做好后勤保障,在條件允許的情況下,積極做好企業(yè)的“后勤部”。

  其三,做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn),配給各部門搞好工作、處好關(guān)系。各科室,辦公室之間通力配合,積極配合相關(guān)部門,做好工作。

  2做好辦公室管理工作需注意的方面

  要做好好辦公室管理工作,首先,應(yīng)當(dāng)弄清辦公室的工作特點(diǎn)。作為辦公室,其主要職能包括:上傳下達(dá)、文秘工作、商務(wù)宣傳、車輛管理、后勤管理、檔案管理、辦公物品管理、制度實(shí)施過程中的監(jiān)督以及其它事務(wù)辦理等諸方面工作,與業(yè)務(wù)科的工作是千差萬別。辦公室工作繁雜、零亂,頭緒多,既要對(duì)外樹立形象,搞好宣傳和協(xié)調(diào),又要對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)。從維護(hù)機(jī)關(guān)運(yùn)行的穩(wěn)定性和規(guī)章制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性來講,“照章辦事”應(yīng)是辦公室工作的主要立足點(diǎn)。辦公室工作人員只有在把握好這些工作特點(diǎn),才能真正在思想上提高認(rèn)識(shí),樹立大局觀念和全面服務(wù)的思想。

  其次,辦公室工作原則性強(qiáng),必須不偏不倚地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖,從單位的實(shí)際出發(fā),把握住大的原則和方向。無論是辦公用品添置,還是車輛維修,作為辦公室工作人員首先要對(duì)所購(gòu)物品或維修是否必須做出判斷和分析。在報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時(shí),不能搞特殊、徇私情,要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé)。這就要求辦公室一方面不斷完善各項(xiàng)管理制度,將大的原則落實(shí)到各項(xiàng)具體規(guī)定中,凡事做到有章可循,實(shí)行靜態(tài)化管理;另一方面要在加強(qiáng)制度化管理上下功夫,因?yàn)楹玫闹贫纫繄?zhí)行才能收到實(shí)效,才不會(huì)出現(xiàn)以權(quán)謀私、欺上瞞下的現(xiàn)象。

  第三,只有加強(qiáng)辦公室人員的分工與合作,才能充分調(diào)動(dòng)辦公室人員的積極性,最大限度地堵塞漏洞。辦公室工作千頭萬緒,這就要求辦公室人員分工明確,各管一攤。這樣一旦遇緊急或突發(fā)事務(wù),才能全力去做,保證及時(shí)解決。如果分工不夠明確,出現(xiàn)推諉現(xiàn)象,勢(shì)必影響工作的正常進(jìn)度。到最后,工作拖拖拉拉,不但有害同事間的感情,影響到下一步工作,也損害辦公室整體形象。在強(qiáng)調(diào)分工的同時(shí),要加強(qiáng)同事間的合作,才能取長(zhǎng)補(bǔ)短,增進(jìn)同志間的情誼和默契。

  第四,辦公室工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)處處多留心、多注意,做到積極主動(dòng)。作為一名辦公室工作人員,猶如單位的監(jiān)視器,出現(xiàn)問題應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)。何時(shí)何地也不能忘記自己的職責(zé),多留意單位的情況,發(fā)現(xiàn)或聽到問題,要積極主動(dòng),盡快解決。遇有問題,稍有拖延,到最后不是問題成堆,就是留下后患。因此,辦公室工作人員遇事積極主動(dòng),既做到細(xì)致入微又做得雷厲風(fēng)行,堅(jiān)決杜絕拖拉的工作作風(fēng),從而減少辦公室工作中的疏漏。

  第五,作為一名辦公室辦公室管理工作者,在辦公室工作中起著重要的承上啟下的作用。如何發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)好辦公室人員的積極性,形成團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體,是辦公室管理者努力奮斗的目標(biāo)。日常工作要求辦公室管理者是個(gè)多面手,無論是文字與宣傳,還是財(cái)務(wù),辦公室管理者都要以身作則、帶頭去干。在工作中靠發(fā)號(hào)施令、指指點(diǎn)點(diǎn),有時(shí)不但解決不了問題,還會(huì)將問題搞復(fù)雜,進(jìn)而失去同志間的信任,直接影響工作進(jìn)程。說一千道一萬,不如用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家一起干。只有在搞好辦公室人員團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上,抓大放小,分工合作,各負(fù)其責(zé),才能充分調(diào)動(dòng)大家干好工作的積極性,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手,給單位做好服務(wù)。

  3辦公室事務(wù)管理的創(chuàng)新點(diǎn)分析

  3.1統(tǒng)籌兼顧,做好三個(gè)善于

  辦公室工作在時(shí)間安排上大致可以劃分為日常性工作(文秘、檔案、接待、司機(jī)、信訪等)和突發(fā)性工作兩類(上級(jí)突然分派任務(wù)、特殊時(shí)期的特殊事情),繁重的日常工作和不可預(yù)測(cè)的突發(fā)性工作決定了辦公室必須具備統(tǒng)籌安排的基本素質(zhì),否則就只能手忙腳亂。精神疲憊最終導(dǎo)致效率不高、質(zhì)量不佳,所以要做到三個(gè)善于:一善于制定計(jì)劃,忌盲目。辦公室工作雖然雜,但仍有一定規(guī)律的。二善于主動(dòng)工作,忌被動(dòng)。對(duì)于常規(guī)性工作必須早做部署、早做安排,如工作計(jì)劃、工作總結(jié),檔案整理等工作。三善于突出效率,忌拖拉。凡事已經(jīng)明確了的工作任務(wù)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,否則只能造成工作積壓。

  3.2和諧相處,加強(qiáng)三個(gè)協(xié)調(diào)

  無論辦公室工作的任務(wù)繁雜程度如何,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾始終貫穿與各項(xiàng)工作始終。只有爭(zhēng)取理解服務(wù)的內(nèi)涵,分清服務(wù)的層面,把握服務(wù)的深度,才能抓住辦公室工作的核心。

  (1)上行協(xié)調(diào)多匯報(bào)。在落實(shí)上級(jí)和局領(lǐng)導(dǎo)的指示及配合上級(jí)有關(guān)部門的調(diào)研中,堅(jiān)持多請(qǐng)示、多匯報(bào),認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工作。   (2)平行協(xié)調(diào)多交流。辦公室與其他部門加強(qiáng)溝通,密切配合,相互扶持,保證機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室有一條工作原則,屬于辦公室的工作要完成,不屬于辦公室系列的工作找到了也要完成,不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話,及時(shí)與業(yè)務(wù)科室溝通,不能讓工作出現(xiàn)真空。

  (3)下行協(xié)調(diào)多幫困。要堅(jiān)持聯(lián)系基層、服務(wù)基層,加強(qiáng)與基層的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),傾聽他們的意見,幫助他們一起解決困難和問題。

  3.3不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高

  一提高規(guī)范化管理水平。規(guī)章制度要細(xì)化,要準(zhǔn)確,要完善,照著能做、有操作性。建立健全綜合協(xié)調(diào)制度、考核評(píng)比制度、督察督辦制度、信息報(bào)送制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,使之有章可循,有規(guī)可依,違制必究,真正做到用制度管事管人。二提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。辦公室工作政策性強(qiáng),涉及面廣,工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到完成工作的效率和全局形象。三提高學(xué)習(xí)調(diào)研水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和綜合信息調(diào)研是當(dāng)前辦公室工作的重點(diǎn)。這就要求我們從辦公室的實(shí)際出發(fā)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,提高每個(gè)同志的文字表達(dá)能力,綜合協(xié)調(diào)能力和調(diào)研分析能力,使辦公室工作既出工作,又出人才。

  3.4做好辦公室工作,必須強(qiáng)化下四種意識(shí)

  首先,大局意識(shí)。辦公室的工作是政策性、全局性很強(qiáng)的工作。想問題應(yīng)站更高一些,辦事情要有全局意識(shí)。心中要有一本賬,對(duì)各個(gè)教研室的情況要非常清楚,精于結(jié)合,把工作具有創(chuàng)造性地開展起來。

  其次,服務(wù)意識(shí)。為教學(xué)、為科研、為教師搞好服務(wù)是辦公室最重要工作職責(zé)。做好辦公室的工作,必須要強(qiáng)化并提高人員的服務(wù)意識(shí)。衡量辦公室工作好壞的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要看所做的服務(wù)能不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。要自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高,措施上求嚴(yán),工作上務(wù)實(shí),不斷拓寬服務(wù)層面,提高服務(wù)水平。

  其三,參謀意識(shí)。辦公室是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀部,辦公室人員不能只聽命令辦事,應(yīng)該圍繞工作的中心,全心全意的為做好決策服務(wù)。一是要貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路,為領(lǐng)導(dǎo)考慮,要謀在問題的關(guān)鍵處。二是要提前運(yùn)作。在決策前先調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際情況,提出一些建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。三是要敢于進(jìn)言,善于為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,在其過程中既要能看出工作中出現(xiàn)的問題,又能在看到問題后努力的找出解決問題的方法。當(dāng)然向領(lǐng)導(dǎo)提出建議或意見時(shí)一定要注意自己的表達(dá)方式,不可把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo),做到“獻(xiàn)計(jì)不決策”。四是要出于公心,只有這樣參謀的東西才是有價(jià)值的。辦公室人員一定不能出于私心向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)讒言,這樣不僅會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的決策結(jié)果出現(xiàn)偏差,而且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的合作。

  其四,奉獻(xiàn)意識(shí)。辦公室管事的范圍比較廣,從年頭一直忙到年尾,加班加點(diǎn)的工作,常常年假也不能休息,過的很是辛苦。當(dāng)然既然選擇了這個(gè)職業(yè)一定要努力做好,不能怕吃苦受累。要有無私奉獻(xiàn)的精神,對(duì)于個(gè)人的得失不能斤斤計(jì)較,要正確處理個(gè)人與集體之間的利益關(guān)系,樂于奉獻(xiàn);要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感,誓為自己的事業(yè)奉獻(xiàn)終身。

  參考文獻(xiàn)

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