財務(wù)管理具有綜合性、廣泛性、快捷性特點(diǎn)。下面小編給大家分享一些消防部隊財務(wù)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　消防部隊財務(wù)管理論文篇一

　　消防部隊財務(wù)管理探討

　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202(2011)10-000-01

　　摘 要 本文對消防部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀、環(huán)境，以及對消防部隊財務(wù)管理的問題進(jìn)行了分析，并有針對性提出解決消防部隊財務(wù)管理的問題的措施和對策，以推進(jìn)消防部隊財務(wù)管理的正常順利運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞 消防部隊 財務(wù)管理 對策

　　財務(wù)管理源起15世紀(jì)末16世紀(jì)初，主要是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。其實(shí)質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。

　　一、財務(wù)管理理論概述

　　1.財務(wù)管理概念及特點(diǎn)

　　財務(wù)管理主要是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。它具有綜合性、廣泛性、快捷性特點(diǎn)。具體表現(xiàn)在：綜合性。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理等等，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理;廣泛性。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)和約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？旖菪?。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。財務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。

　　2.財務(wù)管理的目標(biāo)

　　一般來說，單位或企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理就是對單位資金流動進(jìn)行計劃和控制。

　　它主要達(dá)到三個目標(biāo)：首先，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心,因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益,就沒有利潤,沒有利潤,就沒有資本保值與增值,也沒有利潤最大化和企業(yè)價值最大化。 其次，提高企業(yè)競爭能力目標(biāo)。要提高企業(yè)競爭能力就要不斷提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)指標(biāo)體系中的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。營運(yùn)能力是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境的變化,合理配置各項生產(chǎn)要素的能力,它對盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響;盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力,它是償債能力的基礎(chǔ);償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)只有具備了這三個能力,才能在市場競爭中立于不敗之地。 最后，提高企業(yè)相關(guān)利益目標(biāo)。不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。

　　二、消防部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　一般來說，消防部隊資金來源于政府財政撥款，接受政府審計，近幾年來，國家審計署及各類審計機(jī)構(gòu)屢屢通報各類事業(yè)單位財務(wù)丑聞，引起了政府及民眾的極大關(guān)注。也正是得益于政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，加之各單位自身不斷強(qiáng)化管理，事業(yè)單位財務(wù)管理有較大程度的提高，消防部隊也不例外，也仍然存在一些不規(guī)范問題：

　　1.消防部隊財務(wù)管理在編制、執(zhí)行方面缺乏有效的評價考核機(jī)制

　　在預(yù)算編制方面，忽視預(yù)算編制和評價的作用重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評價，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分消防部隊管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢，花錢”的過程，對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，因而采取應(yīng)付的態(tài)度，形成了實(shí)際工作中遇事才跑財政的局面，導(dǎo)致預(yù)算推行難度大。正是因?yàn)楹鲆曨A(yù)算編制，因而形成了財務(wù)決策的隨意性，產(chǎn)生了管理上的“松、散、亂”，致使專項資金預(yù)算執(zhí)行大打折扣。 在預(yù)算執(zhí)行方面，缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性單位重投入、輕產(chǎn)出，使得正常運(yùn)行成本中的一般性消耗支出居高不下，支出隨意性較大，不少支出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定被突破，損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍有發(fā)生，存在超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，超標(biāo)購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi)，致使單位的會議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象。

　　2.消防部隊資金監(jiān)督不力

　　一般來說，消防部隊缺少正常性的會計監(jiān)督，消防部隊也屬于政府管理的單位，其監(jiān)督機(jī)制成為“形式主義”，財務(wù)管理中資金使用計劃性不強(qiáng)，費(fèi)用開支不透明。有的消防部隊領(lǐng)導(dǎo)由一把手抓財務(wù)，實(shí)行一支筆審批;作為財會人員.有的消防部隊會計人員素質(zhì)不高，執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則和會計制度的意識淡薄、財務(wù)人員審核報銷時把關(guān)不嚴(yán)，部門之間的會計人員缺少橫向交流;同時，主管部門對下屬單位業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)不夠。

　　3.消防部隊資金支出管理缺乏有效的方法

　　消防部隊資金管理混亂表現(xiàn)在：財政資金管理混亂由于國家現(xiàn)行的財政政策將消防部隊的資金劃分為預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金，兩種資金體系分開核算。預(yù)算內(nèi)資金由財政統(tǒng)籌安排，整體均衡，單位對預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的核算，能嚴(yán)格開支范圍，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定落實(shí)管理措施;而預(yù)算外資金的安排實(shí)際上以單位的收入定支出，使一些單位對預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的管理處于“捆不住、收不攏”的局面，財力分散，開支較為混亂，年底又要求追加預(yù)。

　　三、解決消防部隊財務(wù)管理存在問題的對策

　　1.強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，加大管理約束力度

　　消防部隊財務(wù)部門應(yīng)提高對預(yù)算管理制度改革的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的計劃性、前瞻性，編細(xì)、編實(shí)部門預(yù)算，并要切實(shí)做好收支統(tǒng)管工作，應(yīng)改變忽視資金使用前的預(yù)測控制，資金使用單位不重視資金使用效益的狀況。加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格預(yù)算開支，建立財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度消防部隊?wèi)?yīng)加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，建立符合單位實(shí)際的控制措施，從而達(dá)到高效、低耗的目的。要嚴(yán)格程序，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制;在執(zhí)行過程中，可用完善的內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為。

　　2.建立財政支出預(yù)算績效評價制度，加大財政監(jiān)督力度

　　消防部隊的經(jīng)費(fèi)主要采取財政撥款形式，在這種資金供給制的基礎(chǔ)上，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益意識淡薄、重投入輕產(chǎn)出、監(jiān)控松懈等問題。因此，必須轉(zhuǎn)變消防部隊財務(wù)管理的理念，從實(shí)際出發(fā)，選擇一些恰當(dāng)?shù)牟⒛芫C合反映工作數(shù)量和質(zhì)量的指標(biāo)，客觀公正地評價資金使用效果。消防部隊為增強(qiáng)單位管理支出的責(zé)任，建立財政支出預(yù)算績效評價制度，研究制定分類支出績效考評管理辦法，把支出安排、管理、使用效益與單位目標(biāo)工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和廉政建設(shè)要求有機(jī)結(jié)合起來，提高支出的透明度。

　　3.加強(qiáng)消防部隊資產(chǎn)實(shí)物管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　消防部隊單位應(yīng)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向，變“資金”觀念為“資產(chǎn)”觀念，破除重投入、輕分流的思想。把消防部隊國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視國有資產(chǎn)管理;建立制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系，利用政府采購和國庫支付制度，從源頭上加強(qiáng)對消防部隊國有資產(chǎn)投入的監(jiān)控，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。消防部隊要認(rèn)真執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模，并著重在公共服務(wù)方面推行政府采購。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　消防部隊財務(wù)管理論文篇二

　　消防部隊財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

　　摘要：近年來，隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，消防部隊后勤保障工作面臨許多新情況、新課題，需要我們更加宏觀的去剖析后勤保障與經(jīng)費(fèi)兩者存在的關(guān)系，如何加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提升財務(wù)管理水平，提高部隊后勤保障能力，為各項消防工作提供強(qiáng)有力的保障，也是實(shí)現(xiàn)部隊現(xiàn)代化、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的要求，但由于消防部隊普遍缺乏專業(yè)高素質(zhì)財務(wù)人員，加之管理制度不健全，監(jiān)督制約機(jī)制不完善，不同程度地存在著一些違反財務(wù)制度的問題。本文就如何做好消防部隊的財務(wù)管理工作談幾點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞：消防部隊 財務(wù)管理 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 使用效益

　　一、當(dāng)前消防部隊經(jīng)費(fèi)來源和財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

　　消防部隊是公安現(xiàn)役部隊，不同于解放軍和武警部隊的現(xiàn)役裝備力量，其經(jīng)費(fèi)來源主要分為兩部分：一是部隊維持性經(jīng)費(fèi)，二是地方城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)的建設(shè)性經(jīng)費(fèi)。又由于消防部隊執(zhí)行任務(wù)和編制的特殊性，又使其具有自身的一些本質(zhì)和特征：如社會性、軍事性、計量的相對性、不確定性、個體性等特點(diǎn)，它是從數(shù)量方面評價部隊作戰(zhàn)、建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，是對社會產(chǎn)品在軍隊系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行的各個方面和各個環(huán)節(jié)成果的綜合反映，可以得出消防部隊經(jīng)費(fèi)使用效益為部隊作戰(zhàn)和建設(shè)成果除去費(fèi)消耗和占用量，同時也可以總結(jié)出我國消防部隊的經(jīng)費(fèi)體系保障在總體上是能夠滿足消防部隊管理的需要的，但是經(jīng)費(fèi)的使用除了官兵的衣、食、住、行、訓(xùn)練、戰(zhàn)斗等方面之外，單位每年也需要花費(fèi)大量辦公、油料、維修、水電、消防器材等消耗性支出，再加上存在個別財經(jīng)紀(jì)律松散、業(yè)務(wù)知識差等問題，致使財務(wù)管理存在一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)是隊伍建設(shè)整體水平不高，與部隊職能拓展不適應(yīng)

　　消防部隊的財務(wù)人員部分來自于地方院校，大多數(shù)由部隊直接提干。對于既來源于一般會計準(zhǔn)則同時又具有部隊特色的消防財務(wù)知之不深，理論素質(zhì)十分薄弱，且財務(wù)人員更換頻繁，不能保持相對穩(wěn)定;毫無內(nèi)部控制可言，不能形成有效的制約機(jī)制。

　　(二)是內(nèi)部控制制度落實(shí)不力，經(jīng)費(fèi)使用效益與部隊?wèi)?zhàn)斗力生成不適應(yīng)

　　個別基層對財務(wù)管理制度僅僅是說在嘴上，貼在墻上，卻很難落實(shí)到行動上。有的基層單位，不能將財務(wù)制度與部隊實(shí)際掛鉤，有的基層單位主官，財經(jīng)紀(jì)律意識淡薄，在經(jīng)費(fèi)開支上搞變通，不落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收制度，檢查考評流于形式，

　　(三)是消防部隊經(jīng)費(fèi)開支隨意性較大，經(jīng)費(fèi)預(yù)算或預(yù)算制度不落實(shí)，造成資金開支隨意性大

　　基層領(lǐng)導(dǎo)“亂開口子、亂批條子”，對經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)控不嚴(yán)格，對經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)格，致使浪費(fèi)，正常經(jīng)費(fèi)不能很好的按預(yù)算列支，預(yù)算外經(jīng)費(fèi)不能用于彌補(bǔ)正常經(jīng)費(fèi)不足和改善部隊基礎(chǔ)建設(shè)。

　　二、加強(qiáng)消防部隊財務(wù)管理的措施

　　(一)堅持黨委理財制度

　　積極做好黨委的好參謀，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，建章立制、開源節(jié)流、嚴(yán)抓管理，堅持黨委當(dāng)家，財務(wù)部門理財原則;各項經(jīng)費(fèi)開支，必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，使各項經(jīng)費(fèi)用之有度，開支有據(jù)，充分發(fā)揮其使用效益。

　　(二)堅持以人為本

　　強(qiáng)化財務(wù)人員相關(guān)法律法規(guī)和部隊財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論水平。建立健全財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機(jī)制，完善并落實(shí)好集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、學(xué)習(xí)交流、檢查考核等制度，努力營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加快提升每位工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平。同時積極鼓勵并支持財務(wù)人員參加地方后續(xù)教育，提高學(xué)歷層次。邀請技術(shù)能手現(xiàn)場培訓(xùn)，把各個方面的積極性調(diào)動起來，把各個層次的力量凝聚起來，形成上下同軸運(yùn)轉(zhuǎn)，各方步調(diào)一致，齊抓共管的規(guī)范化工作局面。，要盡力做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮其效能;采取講座、實(shí)地指導(dǎo)、現(xiàn)場演示等方式，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的財務(wù)管理隊伍。

　　(三)堅持完善內(nèi)控措施

　　依據(jù)總隊級以下單位黨委理財責(zé)任規(guī)定和公安消防部隊財務(wù)管理意見，研究制定涉及財務(wù)、固定資產(chǎn)和營房基建等多方面的內(nèi)部控制制度體系，基本涵蓋后勤財務(wù)管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部離任時必須對任期內(nèi)及離任時的債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)承諾、說明，離任后發(fā)現(xiàn)賬外債務(wù)的，嚴(yán)格追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有效避免賬外債務(wù)的發(fā)生。針對基層財務(wù)監(jiān)管難的問題，推行雙主官簽字報銷制度，明確規(guī)定黨委書記不得簽批經(jīng)費(fèi)，有效堵塞管理漏洞。推行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，將所有賬戶納入網(wǎng)銀監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)本級經(jīng)費(fèi)的審批和所屬單位兩級資金流向的網(wǎng)上監(jiān)控。

　　(四)堅持推進(jìn)依法理財

　　重在把握兩個環(huán)節(jié)：一方面，確保有法可依。堅持制度先行，著重完善財務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)開支審批權(quán)限、公務(wù)接待、物資集中采購等規(guī)范性文件，可根據(jù)實(shí)際編寫《消防部隊財務(wù)人員工作手冊》，對部隊和地方有關(guān)財務(wù)管理的文件進(jìn)行匯編并制成光碟下發(fā)部隊使用，確保了有法可依、有章可循。另一方面，做到依法理財。將財經(jīng)方針政策和財經(jīng)法規(guī)知識作為必學(xué)內(nèi)容納入各級黨委中心組學(xué)習(xí)范疇，不斷增強(qiáng)黨委班子成員的財經(jīng)觀念和法紀(jì)意識，督促黨委班子成員自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，切實(shí)做到依法理財、按章辦事，維護(hù)黨委決策的合法性和嚴(yán)肅性。

　　三、結(jié)束語

　　應(yīng)該看到我國目前部隊的現(xiàn)代化建設(shè)財力供求矛盾還是十分的突出，要結(jié)合各自的特點(diǎn)，處理好錢少與浪費(fèi)的矛盾，不斷探索后勤工作改革新舉措，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，及時采取應(yīng)對措施，有效防止管理漏洞，提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效益，不斷為實(shí)現(xiàn)后勤保障和提高部隊的戰(zhàn)斗力服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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