電廠財務管理論文

　　在新會計標準的規(guī)定下達之后，我國電廠的財務狀況及財務管理受到了挑戰(zhàn)。下面小編給大家分享一些電廠財務管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電廠財務管理論文篇一

　　電廠財務管理創(chuàng)新策略研究

　　摘要：在新會計標準的規(guī)定下達之后，我國電廠的財務狀況及財務管理受到了挑戰(zhàn)。電廠通過信息技術與財務管理相結(jié)合的方式，為電廠的財務狀況帶來了一定程度上的發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)跟不上時代潮流的腳步，需要開發(fā)出新的方式來對電廠的財務進行管理。文章對電廠財務如何創(chuàng)新改革進行了探究。

　　關鍵詞：電廠;財務管理;信息技術;財務管理模式;信息化改革 文獻標識碼：A

　　中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374(2015)30-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.091

　　我國社會主義不斷建設、發(fā)展，帶動了其他行業(yè)的發(fā)展及改變。我國電廠為了跟上時代的潮流，不被淘汰，應該拋棄傳統(tǒng)的財務管理模式，對財務管理方面進行一定程度上的改革，以促進電廠的整體經(jīng)濟效益發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)常會在很大的程度上對電廠財務狀況的發(fā)展造成一定程度的影響，再加上會計準則有了新的變化，對電廠財務管理的改革是勢在必行的。近年來，信息技術不斷的發(fā)展進步，是當今社會的主要潮流。很多行業(yè)都利用先進的信息技術對本行業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行了一定程度上的改造，促使企業(yè)整體利益的最大化。這種創(chuàng)新的方式不僅為企業(yè)帶來了盈利，還使企業(yè)的管理模式跟上了時代的步伐，適應了現(xiàn)在的市場需求，提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，我國電廠也可以引進這種模式，利用信息技術，針對財務狀況進行本質(zhì)上的改革與整合，促使提高電廠的財務水平，使電廠的整體效益實現(xiàn)利益的最大化。

　　1 電力技術進行信息化改革的意義

　　隨著社會主義的發(fā)展建設，我國的經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化，為了使我國電廠的經(jīng)濟提高，并且能夠適應市場的變化發(fā)展，應該進行一定程度上的制度改革。由于新的會計準則已經(jīng)下達，傳統(tǒng)模式的經(jīng)營方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場變化。因此，電廠的制度管理改革，引進新的管理技術，是十分必要的。電能源是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫幕A能源，因此，電廠的存在是十分有必要的。如何使電廠的發(fā)展不被時代淘汰，并能夠順應經(jīng)濟市場的變化，對電廠的制度改革，并結(jié)合當下最新流行的技術，以適應市場經(jīng)濟的變化，是最正確的選擇。信息技術是我國最新流行的技術，它覆蓋范圍十分廣泛，已經(jīng)應用到人們的日常生活中，更不用說它對一個企業(yè)帶來的影響。信息技術的優(yōu)點是迅速、效率高、全方位的自動化管理。這些顯著的特點使信息技術能夠很好地被各行業(yè)的企業(yè)應用，電廠也不例外。電廠對于財務管理的改革，可以通過信息技術對財務管理制度進行一定程度上的變革，這也是為了跟上市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，財務本身就是一個電廠運營的重要步驟，財務的管理也和電廠的盈利直接掛鉤，因此將財務管理這一塊抓好，是對電廠的整體經(jīng)濟效益的負責。為了提高電廠的整體經(jīng)濟效益，財務管理運用最新流行的信息技術加以改革，從而提高電廠的整體經(jīng)濟效益。

　　通過以上的探究，我們可以得知，信息技術的應用是對電廠整體效益的一個重要的保障。想要對電廠的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，就必須結(jié)合最新的技術，這樣才能保證電廠現(xiàn)在的管理制度不會被市場淘汰。信息技術的特點便是全自動化的管理，這在一定程度上節(jié)省了人力資源，也縮減了電廠的開支，變相地達到了盈利的目的。因此，在電廠的經(jīng)營管理過程中，運用信息技術進行全自動化的、現(xiàn)代化的管理是十分有必要的。

　　2 根據(jù)電廠的管理制度進行改革

　　根據(jù)以上的探究，我們可以得知，信息技術的應用對于電廠的財務管理以及整體運作的管理是十分有必要的。然而，具體的操作步驟應該怎樣實施呢?這也是我們接下來要分析的問題。

　　2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

　　新技術的運用決定了電廠必須雇用高素質(zhì)的人才，不僅新的技術需要優(yōu)秀的人才進行操作，電廠的操作技術人員、管理人員也應聘用高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，這也是對正常用電的居民負責。電廠的優(yōu)秀技術人員是一個電廠能否良好運行的基礎。只有基礎掌握好了，才能夠正常地對電廠的運行進行管理。除此之外，高素質(zhì)的工作人員在完成工作方面也會提高效率，加快電廠的效益提高，從一定程度上對電廠經(jīng)濟利潤的提高產(chǎn)生影響。

　　2.2 電廠要對財務管理方面進行改革

　　電廠進行改革的目的就是要提高整體的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)利潤的最大化。除了要運用到現(xiàn)代化科技的信息技術，還要在管理制度上進行一定程度上的改革。由于新的會計準則已經(jīng)下達，這對傳統(tǒng)的電廠財務管理制度來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此，為了迎合新的會計制度，對傳統(tǒng)的財務管理制度進行一定程度上的改革是十分有必要的。具體的改革操作如下：

　　2.2.1 財務部門的工作人員不要長期進行一項工作，可以采用輪流換崗的方式，對每一位財務人員進行多方位的訓練。此外，要制定一個合理的制度，采用這種輪換的方式，確保做到對每一個工作人員都公平、公正。

　　2.2.2 要對財務部門的工作人員進行定期的培訓，以適應市場的需求管理。由于會計準則已經(jīng)進行了新的改革，財務人員必須跟上會計準則的變化發(fā)展，提高自身的專業(yè)水平，加快工作效率，為電廠創(chuàng)造最大的盈利。

　　2.2.3 對于財務部門實行監(jiān)督制度。建設一個合理的監(jiān)督制度，定期對工作人員的行為進行考核，采用評比的方式，促進工作人員提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)電廠的整體運作效率的提高，為電廠帶來盈利，實現(xiàn)電廠的利潤最大化。

　　2.3 將信息技術引入到電廠的日常運行中

　　通過上述的探討，我們可以得知，信息化技術是現(xiàn)在企業(yè)運行發(fā)展的必要途徑，信息技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也成為現(xiàn)代經(jīng)濟市場中的主流趨勢。本篇文章是以信息技術的應用對電廠帶來的影響為核心進行探討的。將信息技術應用到電廠的日常運行以及制度管理上來，在一定程度上節(jié)省了時間及人力資源，它不僅使對電廠的管理體制進行了變革，也為電廠的整體經(jīng)濟效益帶來了巨大的收獲。

　　3 結(jié)語

　　社會主義的改革建設對市場經(jīng)濟產(chǎn)生了一定程度上的影響，既然市場發(fā)生了變化，企業(yè)自然也要順應市場的規(guī)則，進行管理模式上的改變。企業(yè)只有跟隨時代的潮流發(fā)展才不會被市場淘汰。因此，我國電廠的發(fā)展管理也應順著時代潮流的發(fā)展進行變革。盡管面臨著新的會計準則改革這一難題，但對于電廠的發(fā)展來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，電廠應該利用新的會計準則，并與當下發(fā)展的迅猛的信息技術相結(jié)合。這種方式對于電廠的財務管理來說，是一次本質(zhì)上的創(chuàng)新，這不僅會使電廠的整體利益得到提高，也使電廠的經(jīng)營模式適應了市場經(jīng)濟的變換，從而使電廠獲得更大的盈利。因此，電廠財務管理的信息化改革是十分有必要的。

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　　電廠財務管理論文篇二

　　電廠財務管理創(chuàng)新探索

　　摘要：在電力資源需求量的增加，而煤炭資源不斷減少的情況下，熱電廠的成本就會不斷增加，就需要開發(fā)新的能源，從而產(chǎn)生了風力發(fā)電。由于風電企業(yè)的集團規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)較為復雜和集團下的企業(yè)分布范圍比較廣等特點，風電企業(yè)的財務管理還存在著一些嚴重問題，本文對此進行了探索分析，并提出其財務管理的新思路。

　　關鍵詞：風電企業(yè) 財務風險 財務管理

　　一、風電企業(yè)的財務管理及其目標

　　風電企業(yè)的財務管理是管理者為了保證其經(jīng)濟資源的完整性，確保經(jīng)濟信息的可靠性，從而對經(jīng)濟行為進行協(xié)調(diào)，控制經(jīng)濟活動，對各種可以用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄、分類、歸集和編報等行為的管理活動。電廠要做好財務管理，首先要能很好的對企業(yè)的財務進行控制，企業(yè)的財務控制是基于母公司與子公司間的產(chǎn)權和資本的紐帶關系，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對子公司的財務進行檢查和約束的一系列行為活動。保證所有的交易金額要準確無誤，交易記錄應該及時的做好，財務會計報告的編制應該要與相應的制度與會計準則相符合。保證在授權的情況下才可以接觸與處理資產(chǎn)和記錄;要定期核對實際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的情況，對財務會計進行監(jiān)督保證其合理有效。

　　二、分析現(xiàn)階段風電企業(yè)財務管理存在的問題

　　(一)管理環(huán)境的問題

　　(1)思想認識不足。對于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理制度執(zhí)行不到位，對財務管理重要性缺乏足夠的重視，這樣一來導致企業(yè)內(nèi)部財務管理的障礙，失去了規(guī)章制度應該有的嚴肅性。大部分管理者也沒能足夠重視財務管理，以至于無法影響下屬。

　　(2)沒有充分發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的作用。沒有合理規(guī)范法人的治理結(jié)構(gòu)，沒有完整的對經(jīng)營人員的監(jiān)督管理系統(tǒng)，企業(yè)的股權高度集中，而且市場對經(jīng)營人員的約束有限。風電企業(yè)的分化只表現(xiàn)在形式上，未能體現(xiàn)其內(nèi)在理念與價值，統(tǒng)一且不變通的集團企業(yè)文化很難推動企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財務管理制度存在問題

　　(1)不完善的股權激勵制度，無法最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。沒有對財務管理人員進行定期培訓就進行使用，他們滿負荷地努力工作，卻只能處理日常瑣事，沒有時間去探討深層次的財務管理問題，對財務的管理工作心有余而力不足。

　　(2)不財務管理不科學，落后與市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。操作上沒有規(guī)范的程序可以參考，對財務管理的內(nèi)涵不太清楚，很多內(nèi)部管理制度形同虛設。

　　三、風電企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

　　(一)建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

　　創(chuàng)新企業(yè)的文化，以企業(yè)文化贏得市場競爭的勝利。因為市場環(huán)境風云萬變，那么企業(yè)的文化也應做相應的調(diào)整。文化的管理模式上，企業(yè)要在分析經(jīng)營策略、發(fā)展階段、發(fā)展目標的基礎上作合理的規(guī)劃，讓企業(yè)文化獨特于大眾文化。

　　(二)完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)

　　從股權所有者的立場出發(fā)，監(jiān)控企業(yè)的高層領導權力的行使，對管理人員的責任要明確的劃分，以制度的形式保證權力的有效運行，并建立科學的全責分派體系。規(guī)范管理者的決策程序，各個部門有權對決策內(nèi)容發(fā)問，各個部門不是獨立的主體，要建立起相互監(jiān)督與制約的結(jié)構(gòu)形式，在權力制衡下保證企業(yè)的有效運行，以使管理水平得到提高。

　　(三)強化內(nèi)部財務管理制度

　　企業(yè)的財務管理要強化對內(nèi)部制度的優(yōu)化，建立起晚睡的財務審批授權等管理控制制度，同時進行全面有效的監(jiān)督管理，以此來確保整個經(jīng)濟業(yè)務的正常運行。首先財務管理部門要建立起有效的預算編制管理制度，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要來明確各個部門的經(jīng)費支出，在預算編制過程中要經(jīng)過財務部門以及直接領導部門的審批和監(jiān)督，未經(jīng)授權的批準無效。在內(nèi)部審計管理活動中，對審計要求和細則規(guī)定進行細化，建立起審計工作的執(zhí)行標準和約束機制等，在強化內(nèi)部操作的基礎上來規(guī)范整個行業(yè)的道德規(guī)范。在相關規(guī)章制度建立后使得內(nèi)部審計有章可循，徹底解決審計執(zhí)行難的問題。制定適合風電企業(yè)特點的股權激勵機制，激勵和約束企業(yè)的高層管理人員和業(yè)務技術骨干，使他們把自己的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展結(jié)合起來，做到風險共擔、利益共享，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性與積極性。

　　(四)建立與風電企業(yè)經(jīng)營管理相適應的信息反饋系統(tǒng)

　　進行財務信息管理系統(tǒng)的建設，對財務預算、財務核算等工作進行信息化處理，通過信息化系統(tǒng)的建設來提高財務管理的科學性和透明性，在信息化時代的背景下，企業(yè)財務管理通過及時的信息傳輸和記錄保證了整個財務管理的有效性。但是在具體管理過程中要注意要確保信息的真實與可靠，配備相應的信息審查機構(gòu)進行監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，確保財務預算的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)對業(yè)務的自動控制，減少人為的操縱因素。

　　四、結(jié)束語

　　本文對風電企業(yè)財務管理的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部信息溝通不暢等問題的原因進行了詳細的分析，風電企業(yè)需要建立與完善企業(yè)的財務管理體系，風電企業(yè)需要不斷的調(diào)整與變化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務管理的制度也會隨之不斷變化，以適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證風電企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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