財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文1000字，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務(wù)管理論文1000字篇一

　　財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的工作環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，在企業(yè)管理過程中，要著重加強(qiáng)財務(wù)管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配和使用，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。

　　一、財務(wù)管理與企業(yè)管理概述

　　(一)企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項工作任務(wù)，企業(yè)的正常運行和發(fā)展都離不開有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及營銷等方面的活動都有序的進(jìn)行。一般所說的企業(yè)管理就是對一系列管理行為抽象性概括的總稱，并沒有具體的指哪一個工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及人員管理等各個方面的管理內(nèi)容。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理任務(wù)和責(zé)任具體細(xì)分到每個部門管理人員手中，再由部門管理人員落實管理工作。企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平由構(gòu)成它的每個部門管理工作的質(zhì)量所決定，尤其是財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門的運行都要依靠財務(wù)管理部門，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財務(wù)管理。

　　(二)財務(wù)管理內(nèi)涵分析

　　財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，它所涵蓋的內(nèi)容很廣泛且很細(xì)節(jié)化，需要工作人員強(qiáng)烈的責(zé)任感和細(xì)心，在工作中耐心地做好每一個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，其生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等每一個工作環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理，具體的管理內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)的購置、資金籌措、經(jīng)營運行現(xiàn)金流量、利潤分配、資產(chǎn)核算以及財務(wù)收支記載等方面的工作。財務(wù)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，它是一項處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，具有一定的特點。

　　首先，財務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛。財務(wù)管理不是一個獨立的方面，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，因此，其管理內(nèi)容也涉及到企業(yè)整個運行鏈的每個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤，所以，開展財務(wù)管理工作具有一定必要性。在一個企業(yè)發(fā)展中，無論是生產(chǎn)經(jīng)營部門，還是行政、人力資源等部門都與財務(wù)部門緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財務(wù)管理工作極具綜合性。它不是簡單的管理工作，而是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，從而制定切實可行的財務(wù)實施方案。既要考慮企業(yè)內(nèi)部部門實際運行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場情況和資本情況，財務(wù)工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和專業(yè)職業(yè)水準(zhǔn)，只有這樣才能制定科學(xué)合理的資金分配方案。再者，財務(wù)管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)變化的過程，它的發(fā)展受到市場和內(nèi)部環(huán)境的影響，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見，這些變化給財務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)的有效管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財務(wù)收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融投資決策提供科學(xué)的資料和依據(jù)。

　　二、財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系

　　(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中，財務(wù)狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當(dāng)企業(yè)選擇正確的融資對象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會發(fā)生重大的變化，尤其是財務(wù)資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財務(wù)狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運行和發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的產(chǎn)量決策、營銷決策以及定價決策等，同時還決定著企業(yè)運營狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財務(wù)管理目標(biāo)，并在實踐中以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外，財務(wù)管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項工作都離不開財務(wù)管理，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競爭力，就必須增加自身的經(jīng)濟(jì)實力，這就必須要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風(fēng)險性，這就需要企業(yè)財務(wù)人員具有一定的理財能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風(fēng)險。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展，就必須堅持以財務(wù)管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低在很大程度上取決于財務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，要實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)就必須要提高企業(yè)財務(wù)管理水平。目前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也離不開財務(wù)管理工作，企業(yè)利潤的分配也必須要有財務(wù)管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤分配的科學(xué)性、合理性，將利潤資金的使用落到實處，從而促進(jìn)企業(yè)和工作人員的長久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。

　　(二)兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展

　　企業(yè)管理是一個整體，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實施為財務(wù)管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，只有從整體出發(fā)，科學(xué)、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質(zhì)量。同時，財務(wù)管理部門管理機(jī)制的建立和健全也關(guān)系著企業(yè)管理工作質(zhì)量，財務(wù)的有效管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機(jī)制。同時，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當(dāng)主角，企業(yè)管理要高度重視財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、充分發(fā)揮財務(wù) 管理在企業(yè)管理中的重要作用

　　財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著企業(yè) 發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)效益，有效的財務(wù)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，在市場經(jīng)濟(jì)運行過程中，應(yīng)確保企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)市場需求，避免在激烈的競爭中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理工作的決定作用。

　　(一) 加強(qiáng)對資金的控制管理

　　財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強(qiáng)資金的控制管理，才能有效的提高財務(wù)管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是維系企業(yè)正常運行的新鮮血液，加強(qiáng)資金管理是財務(wù)管理工作的核心部分。首先，要建立科學(xué)合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產(chǎn)，企業(yè)才能有充足的資金進(jìn)行融投資等一系列活動。在市場 環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，資本市場越來越活躍，企業(yè)發(fā)展過程中資金來源也越來越豐富，因此，在資金籌措階段，財務(wù)管理人員要具有一定的市場意識和資本管理意識，要全面掌握市場情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)民間資本。其次是合理使用籌措來的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財務(wù)管理人員要發(fā)揮其理財意識，設(shè)計出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學(xué)合理性。管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部資金流通的控制，財務(wù)管理不僅要注重財務(wù)的收支，還要加強(qiáng)對使用過程的分析和監(jiān)督管理，每個部門支出的資金是否落到實處，盡可能的使每一筆資金的市場價值達(dá)到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現(xiàn)，減少財務(wù)資金的浪費，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二) 建立和健全完善的財務(wù)管理運行機(jī)制

　　財務(wù)管理工作涉及范圍廣泛，其工作內(nèi)容復(fù)雜，要有效的加強(qiáng)財務(wù)管理就必須要完善財務(wù)管理制度，建立和健全相關(guān)的管理機(jī)制。由于財務(wù)管理具有一定的預(yù)測性，所以，管理人員必須做好財務(wù)預(yù)測工作。市場經(jīng)濟(jì)具有開放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，但是也給財務(wù)管理人員帶來挑戰(zhàn)，面對開放性的市場環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度顯得十分重要，財務(wù)預(yù)測的管理能有效降低市場風(fēng)險，且財務(wù)人員可以根據(jù)自身的 實踐 經(jīng)驗，掌握一些具有規(guī)律可循的風(fēng)險。預(yù)測不僅是對市場環(huán)境的評估，還要對企業(yè)運營狀況進(jìn)行預(yù)測，對于企業(yè)投資后的經(jīng)濟(jì)收益和開支等，這些都需要有進(jìn)行預(yù)測工作。再者，要實施財務(wù) 計劃的制定，財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)，又能有效控制財務(wù)收支活動、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要依據(jù)。在計劃時，要運用科學(xué)的技術(shù)手段和方法，對財務(wù)預(yù)測目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評估，制定切實可行的財務(wù)計劃，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。

　　(三)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，實行全面的預(yù)算管理具有重要的意義和作用。財務(wù)預(yù)算就是對預(yù)期將要發(fā)生的相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測管理，預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進(jìn)行管理，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，使整個資產(chǎn)處于一個順暢的流通狀態(tài)。將財務(wù)管理與企業(yè)各個部門 聯(lián)系起來，集中所有部門的資金，然后按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)將這些資金具體分配到不同的部門和工作流程中，合理分配資產(chǎn)，提高資金使用效率，最大化的實現(xiàn)資金的市場價值，為企業(yè)尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要有效的加強(qiáng)預(yù)算管理，就必須提升管理人員的預(yù)算能力，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和市場信息收集能力的培養(yǎng)。財務(wù)人員要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)系，要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，使自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的融投資決策都要受到財務(wù)管理的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財務(wù)管理工作提供制度保證和依據(jù)，尤其是要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)資產(chǎn)使用落到實處，提高資產(chǎn)的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

　　財務(wù)管理論文1000字篇二

　　談財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系

　　前言：目前在理論界有三種關(guān)于管理會計與財務(wù)管理關(guān)系的觀點。第一種觀點認(rèn)為管理會計與財務(wù)會計完全融合，也就是財務(wù)會計要并入管理管理中去。第二種觀點是相互獨立，也就是說管理會計和財務(wù)管理是兩個獨立的不同的學(xué)科。兩個不同的學(xué)科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀點是這兩個學(xué)科部分融合。要在其中一門學(xué)科中反映兩者相同的部分?；诠芾頃嬤@門學(xué)科是不斷變化發(fā)展的，所以多數(shù)學(xué)者都是從管理會計變革創(chuàng)新的角度來研究兩者的關(guān)系。

　　一、討論管理會計與財務(wù)管理的關(guān)系的前提

　　研究者在研究項目前，首先要考慮研究的結(jié)果是否能夠指導(dǎo)實踐，是否可以推動學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認(rèn)為在探討管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系前，要先考慮以下前提：

　　(一)要避免極端的觀點

　　研究者要本著科學(xué)的態(tài)度去研究問題，不希望有針鋒相對的觀點表達(dá)。很多科研人員在研究兩者關(guān)系時認(rèn)為只有肯定兩者完全融合，或完全獨立才能表明自己的立場。這樣是不對的，正確的研究方法要從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問題。

　　(二)要發(fā)展地看問題

　　目前我國管理會計還沒有形成完整的理論體系，因為管理會計的研究方法和研究對象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系，這樣得出的結(jié)論也是不科學(xué)的。

　　(三)與財務(wù)會計的關(guān)系

　　財務(wù)會計是兩者的基礎(chǔ)，所以研究兩者關(guān)系時要結(jié)合財務(wù)會計去研究?，F(xiàn)在一些學(xué)者一味拋開財務(wù)會計去研究兩者的關(guān)系，這樣勢必會走向死胡同，研究的結(jié)果也無法具有指導(dǎo)意義。

　　二、管理會計的發(fā)展

　　財務(wù)管理相對于管理會計來講在理論上并沒有明顯變化，而管理會計理論和實踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對象、研究方法和研究信息的范圍的變化。

　　(一)研究對象的變化

　　以前的管理會計體系一成不變導(dǎo)致一些嚴(yán)重的危機(jī)。比如管理會計過分依賴財務(wù)會計信息系統(tǒng)，致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競爭力和獲利能力，只關(guān)心股票市場的短期影響?；诖?，西方和我國的會計學(xué)者對原有的管理會計體系進(jìn)行了大膽的變革。目前研究的對象已經(jīng)出現(xiàn)了新的學(xué)科分支。比如戰(zhàn)略管理會計、人力資源管理會計、質(zhì)量成本管理會計等。

　　(二)管理會計信息范圍的擴(kuò)大

　　以前的管理會計認(rèn)為內(nèi)部信息是不能對外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內(nèi)部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會計提供的分部信息、過程信息和企業(yè)未來信息等。所以美國的會計界允許管理會計信息可以向外披露。這樣一來，管理會計的信息范圍就擴(kuò)大了，而且未來還可能形成一個信息量豐富的信息系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者可以從中獲益。

　　(三)研究方法的變化

　　原有的管理會計非常依賴?yán)碚擉w系，輕實踐。所以西方管理會計已把案例研究作為研究的重點。通過案例研究的方法有助于檢驗假設(shè)的正確與否，還能夠推動會計實踐的發(fā)展。通過借鑒西方的研究方法，目前國內(nèi)的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會計的研究方法，在實踐中也發(fā)揮了積極的作用。

　　三、財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系

　　(一)傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會計分為傳統(tǒng)管理會計和新興管理會計，這樣做并不是把管理會計一分為二。目前新興管理會計已經(jīng)從管理會計中獨立出來，并有望成為一門新學(xué)科。而傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因為他們相同的地方很多，比如以下幾點：

　　(1)研究對象相似

　　財務(wù)管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運動價值。具體的來講就是籌集、運用、收回、分配資金來實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化。傳統(tǒng)管理會計是依據(jù)過去的資料管理現(xiàn)在，并做出對未來的計劃，從而提高效率的。兩者的研究對象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是，財務(wù)管理關(guān)注現(xiàn)金流量自身，傳統(tǒng)管理會計研究現(xiàn)金流量信息。財務(wù)管理作為企業(yè)的理財活動需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統(tǒng)管理會計研究的現(xiàn)金流量信息。所以財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是計算會計系統(tǒng)生成的資料，并把計算結(jié)果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)的效益。

　　(2)管理會計與財務(wù)管理的核算方法有共同之處

　　兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)內(nèi)部，都是根據(jù)過去的數(shù)據(jù)，更好地管理現(xiàn)在并制訂未來計劃。核算的對象既可以針對生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，又可以對企業(yè)的某一具體部門進(jìn)行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統(tǒng)計方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財務(wù)會計的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當(dāng)然核算的結(jié)果不必完全準(zhǔn)確，只要能滿足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關(guān)準(zhǔn)則與規(guī)定。

　　(3)反映的內(nèi)容相同

　　財務(wù)管理主要是對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費用、收入利潤以及股利分配的管理。傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實際內(nèi)容上沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，只是表述的方法不同而已。

　　(二)管理會計與財務(wù)管理的部分融合

　　基于傳統(tǒng)管理會計和財務(wù)管理在許多方面的相似性，研究者認(rèn)為可以將它們?nèi)跒橐惑w。但是新興的管理會計已經(jīng)獨立出來形成一門新的學(xué)科。所以管理會計與財務(wù)管理應(yīng)該是部分融合。

　　(1)傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對理論和實踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財務(wù)管理的理論主要是研究資金運用，傳統(tǒng)管理會計的理論主要是研究資金信息。如果把資金運用和資金信息聯(lián)系結(jié)合起來，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實踐中把兩者結(jié)合起來操作，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會提升。比如傳統(tǒng)的管理會計會分析企業(yè)的本量利，然后計算出盈虧平衡點。根據(jù)計算出的盈虧平衡點，在財務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金，保持一定數(shù)量的存貨，并確定好信用政策。從國際上的相關(guān)情況看，傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢。1988年，卡普蘭教授出版了《高級管理會計》，從這本書的內(nèi)容分析，研究者發(fā)現(xiàn)，這本書調(diào)整了管理會計的研究對象和研究方法。大幅度減少了對傳統(tǒng)管理會計的描述，加重了管理會計最新研究成果的描述。我國在編寫會計師考試用書時，將《財務(wù)管理》改為《財務(wù)成本管理》。這本新的《財務(wù)成本管理》把財務(wù)管理和成本會計合二為一，管理會計的內(nèi)容也涉及了很大一部分。目前很多會計學(xué)校把傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)管理當(dāng)成一門來教學(xué)。

　　(2)新興管理會計的發(fā)展新興管理會計使管理會計從執(zhí)行性管理會計發(fā)展到?jīng)Q策性管理會計階段，這無疑是管理會計的一次飛越。目前，新興的管理會計非常注重與價值鏈的結(jié)合，在理論與實踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會計正處于發(fā)展初期，但不久的將來會形成自己獨立的理論體系。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，管理會計由于不斷的發(fā)展已經(jīng)和原有的管理會計有所不同了，所以需要重新定位。學(xué)者們把當(dāng)代的管理會計分為了傳統(tǒng)管理會計和新興管理會計。雖然傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會計已經(jīng)獨立出來成為一個新的學(xué)科并不與財務(wù)管理融合，所以管理會計與財務(wù)管理是部分融合的。