企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。下面小編給大家分享一些財務管理論文2000字，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務管理論文2000字篇一

　　集團財務管理淺析

　　近幾年，隨著我國經(jīng)濟快的速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構的不斷調(diào)整，企業(yè)集團已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達國家的企業(yè)集團來說，我國企業(yè)集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業(yè)集團財務管理是一個重要的問題。

　　一、企業(yè)集團財務管理的重要性

　　完善的財務管理能夠規(guī)避集團企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)資金的安全運用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基，使企業(yè)在復雜的經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動位置。

　　(一)完善了管理體系，加強集團財政監(jiān)督。

　　企業(yè)集團財務管理的建設需要關注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風險控制水平等都需要必要的措施實現(xiàn)監(jiān)控。財務管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實現(xiàn)內(nèi)部財務的監(jiān)督，另外，針對外在因素導致的財務問題也可以得到迅速的回應，并且對癥下藥，妥善解決。

　　(二)控制了企業(yè)集團預算資金亂支濫用。

　　企業(yè)集團財務管理能夠為企業(yè)的預算等提供基礎數(shù)據(jù)，為預算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時能夠?qū)︻A算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。

　　(三)加強了集團廉政建設

　　企業(yè)集團的財務管理實現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進企業(yè)內(nèi)部的廉政建設，規(guī)避腐敗問題，特別是個人風險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

　　二、集團財務管理中的問題

　　財務資金作為企業(yè)集團的血液，是企業(yè)生存的關鍵，企業(yè)的財務管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的問題。

　　(一)集團財務管理體制不健全

　　財務管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當前，我國的企業(yè)在財務管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領導重視性有待提高，集團職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團財務管理改革的號召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導致了企業(yè)集團制度的建設的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。

　　(二)財務管理和核算人員素質(zhì)有待提高

　　我國的企業(yè)集團在擴張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財務管理中重視程度的反復性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業(yè)的崗位設置存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配上存在不足，出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失。總之，企業(yè)的財務管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術過硬等人才，這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

　　三、如何完善企業(yè)集團財務管理控制

　　從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團在財務管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業(yè)集團的財務管理的效率，保證企業(yè)集團的財務資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團的財務管理體系。

　　(一)更新集團財務管理觀念。

　　隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，許多企業(yè)集團在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關鍵就在于是否有健全的財務管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團的領導層沒有真正認識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，認為財務管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算，致使財務管理體系在企業(yè)集團中徒有虛表，不能發(fā)揮出應有的作用。所以，企業(yè)集團領導層首先要團證態(tài)度，更新財務管理觀念，加強對財務管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務管理進行深度認識，從而重新完善并實施企業(yè)集團的財務管理機制。

　　(二)加強對財務管理的監(jiān)管，提高財務人員的綜合素質(zhì)。

　　要想保證企業(yè)集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執(zhí)行力度進行有效的監(jiān)督，在集團內(nèi)建立專門的監(jiān)督機構，對集團的財務使用情況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務管理中出現(xiàn)的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內(nèi)財務管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財務人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財務、會計人員必須要掌握相關的專業(yè)知識和業(yè)務能力，必須具有相關的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團還要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業(yè)務能力方面的素質(zhì)，還要加強對財務人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質(zhì)量，保證財務管理工作的有效進行。

　　(三)加強企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)代化建設。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國也迎來了信息化時代，許多企業(yè)為了適應新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進、學習先進的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團也應該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財務管理體系，引進信息化管理設備，使企業(yè)集團的財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡信息化辦公，提高財務管理工作效率。使企業(yè)集團的領導層能夠?qū)ω攧展芾韺崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財務管理效率水平，也有效避免了財務風險的發(fā)生。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在國際經(jīng)濟秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業(yè)集團的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足于集團的實際情況對財務管理進行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務信息化管理，加強財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團內(nèi)部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

　　財務管理論文2000字篇二

　　電網(wǎng)企業(yè)財務管理

　　[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進意見。

　　[關鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務管理;風險預警

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.132

　　1 引 言

　　由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關系到電力行業(yè)的利益，更關系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務狀況不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國財務管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務管理活動，我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務通則》以后，又在2008年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關企業(yè)財務管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務管理體制能適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務管理活動提出了更加嚴格的要求。

　　2.3 對財務管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。

　　3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務管理觀念

　　對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構建現(xiàn)代化的財務體系?，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構建信息化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動的全面信息化。

　　3.2 進行風險預警與控制，實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新

　　風險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識?，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風險。

　　3.3 財務工作人員能力創(chuàng)新

　　對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務體系的構建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年，新的會計準則頒布以后，對財務人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應該加強對企業(yè)財務管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員的業(yè)務培訓，使其可以嚴格執(zhí)行財務與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務隊伍結(jié)構，使企業(yè)財務隊伍始終保持活力，同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

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