財務管理論文2017年

　　財務管理的好壞也對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。下面小編給大家分享一些財務管理論文2017年，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務管理論文2017年篇一

　　試論中小企業(yè)財務管理問題及對策

　　改革開放以來，中小企業(yè)抓住機遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國企業(yè)總量的90%以上，對全國GDP的貢獻達65%、稅收貢獻超過50%、出口額占比超過68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關注中小企業(yè)的發(fā)展。面對快速膨脹的市場經(jīng)濟，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競爭中迎來前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2 中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

　　2.1 融資困難，資金嚴重短缺。中小企業(yè)面對市場機遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發(fā)行股票，有嚴格的法律審批程序，過程繁瑣漫長，對于大多數(shù)中小企業(yè)來講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔的風險和責任較大，或者對企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔的風險較大，要求的資金成本相應較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機構(gòu)借款，仍然有很高的門檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴苛條件?，F(xiàn)實中，中小企業(yè)亟需資金時，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對的無奈事實。

　　2.2 財務人員專業(yè)化程度不高。目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，受社會傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營企業(yè)對人才的吸引力遠不如其他企業(yè)。受過良好教育和專業(yè)訓練的大學財務專業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國企、央企、金融機構(gòu)，或者趨之若鶩報考機關、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財務人員整體素質(zhì)良莠不齊。財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，中小企業(yè)的管理者在任用財務人員時，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個企業(yè)的人事管理和財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時間、施展平臺等方面的發(fā)展落后，使得財務人員跳槽頻繁。沒有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財務工作必然受到影響，財務管理工作的質(zhì)量毫無保證，會計賬目混亂，財務無法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。

　　2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設及有效運行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會使內(nèi)控力度削弱，從而導致經(jīng)濟業(yè)務隨意性加大，監(jiān)督機制失效。②會計信息失真、造假機率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴重，造假現(xiàn)象屢見不鮮。會計工作秩序混亂、核算不實是導致這個結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實;缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會計憑證;會計事實人為捏造、會計數(shù)據(jù)的篡改、設置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤的隱瞞或虛報等等。③費用支出失控，潛在風險加大。有的企業(yè)對財產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當薄弱，制度形同虛設，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風險加大。其中包括未按規(guī)定嚴格分離的采購環(huán)節(jié)職責，審查制度不嚴密的經(jīng)濟往來，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時與財務部門對賬，這會造成庫存物資的毀損、報廢、短缺得不到及時處理。④內(nèi)部審計形同虛設。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督進行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會使制度缺少監(jiān)督。

　　3 加強中小企業(yè)財務管理的對策分析

　　3.1 改善中小企業(yè)財務人員任用方式，提高財務管理的專業(yè)化水準。企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應擬定財務崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴格的招聘程序。定期對員工進行培訓，提高其業(yè)務素質(zhì);加強對員工業(yè)績考核，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時企業(yè)還應建立激勵機制，對于優(yōu)秀的財務人員給予物質(zhì)或精神獎勵，如將業(yè)績與工資獎金掛鉤，參加免費培訓等。

　　3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴格授權(quán)批準制度。在管理部門設置方面，應建立完善的科學制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準體系，才能明確各職能部門授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序和責任等，單位內(nèi)部的各級管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責分明，科學管理。第二，規(guī)范財務會計核算，全面推行預算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)時，必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)。遵循會計制度規(guī)定的核算原則，明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關方面了解其財務狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標。為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務等年度收支總體計劃，就要企業(yè)做出相應的預算，這也是企業(yè)財務管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。通過以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行的全面預算管理，來對預算結(jié)果及時進行科學分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。第三，健全財產(chǎn)保全制度，防范市場經(jīng)營風險。定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控，同時嚴格執(zhí)行財產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財產(chǎn)的安全完整。樹立風險意識，通過采取風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。第四，建立內(nèi)部報告制度，完善內(nèi)部審計體制。內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來我們可以看出，內(nèi)部審計在企業(yè)中應獨立于其他經(jīng)營管理部門，內(nèi)審部門也是負責審查各項內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報告給企業(yè)董事會或者最高管理當局。企業(yè)應當完善內(nèi)部管理報告體系，及時披露相關的重要信息，才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟建設中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會直接影響到我國國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國經(jīng)濟注入了生機和活力。在改革開放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應面對現(xiàn)實，迎難而上。市場經(jīng)濟的機制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢，對外開拓創(chuàng)新，抓住機遇，對內(nèi)完善管理機制，完善財務管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進和培養(yǎng)的長效機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，從而在經(jīng)濟的浩淼云海中乘風破浪。

　　財務管理論文2017年篇二

　　工程財務管理

　　摘要： 財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運營。在建設工程方面，工程財務管理是一個重要內(nèi)容。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設團隊的核心競爭力。當前，工程財務管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理觀念已經(jīng)不適應現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的要求。

　　Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.

　　關鍵詞： 企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制

　　Key words: enterprise;financial management;internal control

　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-4311(2014)23-0197-02

　　0引言

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務管理，完善于之相適應的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業(yè)財務工作人員一點借鑒的價值。

　　1當前工程財務管理的現(xiàn)實問題

　　1.1 粗放型建設，財務管理不到位在財務管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進而在一定程度上使得項目建設中的財務管理流于形式。財務人員的職責主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設立相應的財務專戶，財務管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財務管理意識，更沒有意識到財務管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財務部門沒有發(fā)揮應有的作用。

　　1.2 資金繁多，管理分散對于工程項目來說，在建設的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設備、資金等都非常龐大，由于點多、工期長，進而使得工程建設所需資金流難以進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進一步增加了財務管理的難度。

　　1.3 工程建設的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設時，按照工程預算的相關規(guī)定，需要嚴格按照預算進行核算，準確把握成本。但是，在工程項目建設過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預算進行嚴格審查。進而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實工程建設的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。

　　1.4 財務管理人員的綜合能力有待提高對于財務管理人員，工程財務對其中和能力要求比較高，同時要求財務管理人員必須了解工程建設的相關知識。財務人員如果缺乏工程建設經(jīng)驗，難以從工程建設的整體出發(fā)，對整個工程建設以宏觀的視角進行全局性把握。這樣在工程建設管理過程中，無法真正融入財務管理。

　　2針對項目工程財務問題的政策建議

　　2.1 對工程項目進行獨立核算在工程項目施工過程中，通過實施財務管理，進一步提高資金使用率。所謂財務管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過程中涉及到的一切財務活動。施工企業(yè)的項目部，需要結(jié)合工程項目的實際情況(規(guī)模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務管理體制, 明確責任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程項目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應的財務機構(gòu)或部門，并安排相應的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程項目的財務，財務負責人一般由主管部門或施工企業(yè)進行委派，并且項目經(jīng)理不得對其進行自行調(diào)換。

　　2.2 工程項目資金應實行預算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務管理體制下進行，建立和完善科學的資金預算管理體制, 對成本進行科學合理的控制，通過對資金進行預算、控制、監(jiān)督、考核等，進一步規(guī)范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預算需要嚴格的遵守，進一步增強項目資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程項目正常進行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。

　　2.3 正確核算工程項目成本在工程項目施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構(gòu)成項目成本。其中，臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費等共同構(gòu)成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務費用等。

　　3責任成本的管理分析

　　在施工過程中，責任成本通常情況下是指在建設工程時，將產(chǎn)生各種費用的部門和單位分成責任中心，同時對各個責任中心裁定責任范圍，對責任預算進行統(tǒng)一的編制。

　　3.1 分解指標在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設備、材料的費用等。

　　3.2 控制指標在工程項目建設過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。

　　3.2.1 人工費在施工過程中，根據(jù)工程項目的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。

　　3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。

　　3.2.3 機械費通過設立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電設備的管理，實施人機負責制，對機械的設備性能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對于機械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。

　　3.3 對指標進行考核在工程建設過程中，財務部門需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟指標進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預算成本之間的誤差，同時制定相應的措施以進一步減小誤差。

　　4財務的資金管理分析

　　首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程項目施工過程中，企業(yè)項目部需要將工程計劃、成本計劃、預算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統(tǒng)計。其次，在工程項目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進而在一定程度上對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時采取相應的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對預算進行核算，將資金的實際收支情況與預算進行對比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進行調(diào)整，并制定完善的改進計劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時預警，確保工程建設的持續(xù)進行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關系。對于大型工程項目來說，在建設的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財務人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支持。

　　5結(jié)語

　　在工程管理中，財務管理是一個系統(tǒng)工程，為了確保財務管理的科學性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進而財務管理部門通過成本控制方法進行規(guī)范化管理。財務管理人員為了更好地服務企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設經(jīng)驗。

　　參考文獻：

　　[1]謝斌.探析工程施工企業(yè)的財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(20).

　　[2]許續(xù)軍.工程施工企業(yè)財務管理探析[J].財務研究，2013(3).

　　[3]張恩霞.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理[J].經(jīng)濟師，2008(1).