財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)篇一

　　淺談財(cái)務(wù)管理

　　摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理; 觀點(diǎn)綜述;制約因素

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對(duì)上述兩種觀點(diǎn)，闡述筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

　　1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。

　　1.2 在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對(duì)象，避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開了這一有爭(zhēng)議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時(shí)，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1.3 企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

　　2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2.2 經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。 我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定。因此,當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開放,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連,利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時(shí),由于股份制企業(yè)在我國(guó)是一新生事物,對(duì)它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國(guó)企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)國(guó)情,是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)篇二

　　試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　【摘　要】 當(dāng)今企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文針對(duì)當(dāng)今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的融資困難，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱，管理模式陳舊落后，管理手段不合理等現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，提出了解決這些問題的具體對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決對(duì)策

　　當(dāng)今很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，忽視了財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到很好的發(fā)揮，又由于受到很多外部環(huán)境的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難重重。

　　1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，管理水平低下。

　　首先：企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，只是注重企業(yè)短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業(yè)的利潤(rùn)，這樣沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人為現(xiàn)象嚴(yán)重，大型企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)說的算，企業(yè)的會(huì)計(jì)必須聽領(lǐng)導(dǎo)的，就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清的現(xiàn)象，而中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。第三：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，企業(yè)注重會(huì)計(jì)的核算工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查等財(cái)務(wù)管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　1.2融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通

　　目前，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業(yè)的發(fā)展，主要是很多企業(yè)負(fù)債過多，造成了企業(yè)的信譽(yù)低，信貸不夠及時(shí)，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，很多企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，特別是很多中小企業(yè)，他們由于觀念陳舊落后，對(duì)信貸業(yè)務(wù)不夠熱心，再加上我國(guó)中介機(jī)構(gòu)不夠健全，缺少為企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這些外在的因素也嚴(yán)重的影響著企業(yè)發(fā)展步伐。

　　1.3企業(yè)的投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)、造成資金積累不足

　　企業(yè)要想發(fā)展資金是保證，然而企業(yè)的資金主要來源于銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)，但企業(yè)由于受到很多因素的影響，吸引金融機(jī)構(gòu)和借款對(duì)企業(yè)來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再加上企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，造成了資金的閑置和不足。

　　1.4管理模式僵化，管理觀念落后

　　在中國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致了企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真很多財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的控制制度，當(dāng)今很多企業(yè)不同程度存在不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員變換頻繁，費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備，成本核算混亂，做賬不規(guī)范，有的中小企業(yè)是家族式的管理，內(nèi)部控制更是無從做起。

　　2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

　　2.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度

　　首先努力提高對(duì)資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運(yùn)用有效的配合，我們對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置一定要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決不能用短期貸款來購(gòu)置固定資產(chǎn)，否則就會(huì)造成借款到期無法還款的現(xiàn)象，造成資金周轉(zhuǎn)困難。我們要合理進(jìn)行資金的分配，更要把流動(dòng)資金和固定資金兩者的完美結(jié)合，產(chǎn)生最佳效果。對(duì)于資金的回收和支付的時(shí)間要做到心中有數(shù)，確保資金的收支平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

　　2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的投資應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)的需要與變化，主要做好對(duì)內(nèi)投資為主的投資方式，做好新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個(gè)企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)管，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體的素質(zhì)

　　首先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，并且領(lǐng)導(dǎo)方法科學(xué)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員就會(huì)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。其次，為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提供及時(shí)的繼續(xù)教育，使其思想與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)務(wù)知識(shí)及時(shí)更新，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。第三：對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)行規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)管理的混亂，是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)主要的原因，我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作要求要細(xì)致嚴(yán)格，并且要建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，更加規(guī)范了會(huì)計(jì)信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工作方法導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作和新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作更加接軌。

　　2.4建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

　　首先加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制，只有建立健全財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。其次，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的控制，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，只有加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展。第三：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督，依法檢查企業(yè)會(huì)計(jì)的賬簿和相關(guān)的資料，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性、合法性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)的會(huì)計(jì)要接受企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督和檢查。

　　2.5建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)都把追求企業(yè)價(jià)值的最大化做為企業(yè)的管理目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財(cái)富，表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值并不是企業(yè)賬面的總價(jià)值，而是企業(yè)潛在的獲利空間，投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是將未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。

　　2.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用濃濃的企業(yè)文化熏陶感染員工

　　企業(yè)要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想發(fā)展、要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，并且自覺的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，抓好、抓實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量來影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以自覺的遵守企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業(yè)積極上進(jìn)的工作風(fēng)氣。

　　結(jié)語

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的獲利空間。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 金路.淺議中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.中國(guó)商界.2009 (4).

　　[2] 周華. 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.科技信息(學(xué)術(shù)版) 2010.

　　(作者單位：黑龍江農(nóng)墾建工集團(tuán))