成本管理專業(yè)論文答辯問題題目有答案
成本管理專業(yè)論文答辯問題題目有答案
許多成本管理專業(yè)的同學在畢業(yè)階段最害怕論文答辯，最煩論文答辯，怕老師問問題。小編精心推薦的一些成本管理論文答辯問題，希望能對大家有所幫助!
成本管理論文答辯問題
1、管理會計在現代企業(yè)應用中存在的問題及解決對策-----張子豪 ①管理會計概念
?、诠芾頃嬇c財務會計之間主要的區(qū)別是什么?
2、中小企業(yè)會計信息系統(tǒng)內部控制存在問題及改進建議--------崔雪妍 ①中小企業(yè)會計信息化的特點
?、谶@些特點有優(yōu)點和缺點嗎?缺點需要怎么改進更好一些?
3、從財務戰(zhàn)略角度談表外無形資產的管理-----------崔藝影 ①會計理論和財務管理制度對無形資產的定義有何不同? ②怎樣建立人力資產和組織資產的價值評估?
4、低碳會計體系發(fā)展存在的弊端及完善措施-------竇微
?、俚吞紩嫺拍?/p>
②你如果是會計從業(yè)者，對于完善低碳會計體系的措施，你能做什么?
5、企業(yè)環(huán)境成本會計信息披露存在問題及完善建議----基于低碳經濟的視角---------甘酈冰
?、倨髽I(yè)環(huán)境成本的概念
②低碳經濟與企業(yè)環(huán)境成本會計信息披露的關系
6、“營改增”新規(guī)對融資租賃業(yè)的影響-------高飛
①“營改增”新規(guī)?
?、?ldquo;營改增”新規(guī)實施后，對融資租賃業(yè)納稅額有什么影響?
7、上市公司會計信息失真問題及對策------關鑫
①上市公司會計信息為什么能失真?
?、谀阕鳛闀嫃臉I(yè)人員，建議對會計失真怎么預防?
8、家具企業(yè)物流成本管理存在的問題及改進措施----韓雪 ①家具企業(yè)物流成本概念
?、谝郧罏槔?，或者你所熟悉的家具企業(yè)，舉一個例子，說說這個企業(yè)在物流成本管理方面是如何做到科學合理?
9、企業(yè)合并的會計處理方法比較及完善建議------何珊
?、倨髽I(yè)合并的會計處理方法?
?、谄髽I(yè)合并的形式不同，請分別說說采用哪種會計處理方法?
10、試論實施人力資源會計的困境及其對策-----黃丹丹
?、偃肆Y源會計?
②貨幣和非貨幣這兩種對人力資源計量核算的方式有哪些區(qū)別?
11、醫(yī)院成本核算存在的問題及完善對策------姜航
?、籴t(yī)院成本核算模式介紹
12、香坊郵政儲蓄銀行內控存在的問題及解決措施----金娜
?、傧惴秽]政儲蓄銀行內控存在的問題對它的發(fā)展前景有何影響? ②怎樣解決?
13、融資租賃公司風險控制問題研究------闞慧美
?、偃谫Y租賃與金融租賃關系
?、谧顬橹行∑髽I(yè)，你怎樣規(guī)避融資租賃風險，你列出了幾種，哪種有可操作性?
14、工業(yè)企業(yè)成本控制管理分析-----哈電集團案例--------李多佳 ①成本控制概念
②在哈電集團，現金流，固定資產等對成本控制有何影響?
15、企業(yè)償債能力簡析——以中國聯(lián)通公司為例------劉純宇
①作為股民，通過財務報表哪三項來看聯(lián)通的償債能力?
②短期償債能力怎么提高?
16、現代成本會計在企業(yè)管理中的應用探究------劉蕾 ①現代成本會計概念
②會計電算化在現代成本會計中有哪些作用
17、淺談我國上市公司關聯(lián)方交易的信息披露-----劉茹楠 ①關聯(lián)方交易?
?、谛畔⑴稖髮δ男┓矫嬗杏绊?
18、順風物流公司成本控制研究-----劉璇
①簡單介紹順風物流成本控制情況
?、诔杀究刂茖φ麄€財務狀況影響?
19、上市公司財務舞弊分析及治理對策-----劉洋
①為什么要財務舞弊?
②從道德、法律怎么約束?
20、旅游業(yè)成本控制問題研究-----羅琪
?、俾糜螛I(yè)成本控制對象
?、趯Τ杀究刂茣粫绊懛召|量?
成本管理論文篇一
《企業(yè)成本管理改進策略》
摘 要：在市場經濟條件下，現代企業(yè)間的競爭實質上是企業(yè)成本的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
關鍵詞：成本，管理，成本控制
一、成本管理的內涵
成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。
二、企業(yè)成本管理存在的問題
(一)采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時往往只看到了產品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統(tǒng)的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少;對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸的協(xié)調等，相對考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調動采購人員的工作積極性。
(二)生產成本控制與管理不善
1、生產計劃和物料計劃不協(xié)調。生產計劃和物料計劃不協(xié)調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計劃來源于銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往準確度很低，這導致生產計劃變更頻繁，生產線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯后于生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬于正常現象，但很多企業(yè)對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售后服務實質上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數企業(yè)都建立了完整的服務體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、制造者不必擔心售后維修成本。其結果是銷售定價的規(guī)則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數量居高不下，服務成本上升。
三、企業(yè)成本管理改進對策
(一)采購成本控制策略
1、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并由專人管理。
2、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業(yè)績進行獎懲。企業(yè)對所重點監(jiān)控的材料應根據市場變化和產品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來，并提出獎懲措施。
(二)生產成本控制策略
1、樹立現代生產成本控制理念?，F代生產成本動因應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，既應立足于內部環(huán)境，又應考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴格執(zhí)行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取，投料需要盡量準確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題。首件產品制成時要進行嚴格的檢驗，合格后方能批量生產，并在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售后服務模式?？梢酝ㄟ^與當地經銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務平臺，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負責及時處理市場一線的產品質量問題，而公司則定期派技術人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務工人進行技術培訓，同時監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況。同時，銷售部門與公司的技術部門和質量管理部門加強溝通，組建質量改進工作團隊，并與技術中心和質量管理部門密切合作尋求減少產品缺陷。
2、將維修備件成本計入產品銷售成本。將維修備件成本計入產品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產時采取各種彌補措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點在于：時效性強，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤入產品銷售成本，并在定價時加以考慮，有利于實現合理利潤。
主要參考文獻：
[1]郭志寶。緊扼采購環(huán)節(jié)實行戰(zhàn)略管理。會計之友，2009.10.
[2]程超功。不可不控的銷售成本。理財雜志，2008.1.
[3]楊麗彥。產品成本控制的探討。河北企業(yè)，2010.8.
成本管理論文篇二
《淺談醫(yī)院基建項目的成本管理》
1 項目成本管理存在的問題
1.1 設計階段存在的主要問題
當前，在實際的項目開發(fā)中存在著重施工、輕決策和設計階段的投資控制思想和傳統(tǒng)習慣。長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期投資決策階段、設計階段的投資管理和控制，而把投資管理的重點放在工程的施工階段，這樣做盡管也能取得一定成果，但實際上是撿了芝麻丟了西瓜。其主要反映在建設各階段對投資影響程度認識不夠深刻，以及設計管理制度不夠完善。
1.2 招投標階段存在的主要問題
首先是整體招標缺乏策劃性，針對性不強。工程量清單、招標控制價編制準確性差，發(fā)包模式確定不當。其次是編制施工合同簽訂不嚴謹、不規(guī)范。目前普遍存在合同意識淡薄、合同糾紛和違約行為的狀況。其原因：一是施工合同類型選擇不當;二是由于合同條款內容不真實、不完備、不具體、不明確，引起糾紛。一些缺乏合同意識和不會用法律保護自己權益的單位或人，認為合同條款太多，而造成條款缺款少項、不完備;一些合同雖然條款比較齊全，但內容只做原則約定，不具體;三是缺乏違約責任的具體約定，違約責任約定簡單，易出現合同糾紛。
1.3 施工階段成本控制存在的問題
首先是設計變更、施工簽證隨意、不規(guī)范;其次是施工單位采取低價中標的策略，在施工過程中利用設計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面大做文章。在簽證上弄虛作假，以少報多;最后是不合理的簽證糾正困難，特別是手續(xù)完備的簽證、隱蔽工程簽證等，更難糾正，使工程投資增加。
2 某醫(yī)院住院大樓項目概況
某醫(yī)院住院大樓及其附屬項目(包括新建鍋爐房、新建浴室、消防水池、污水處理設施、地下水泵房、配電室、室外綜合管線、道路、圍墻)、場地內拆遷項目、臨時管線改造的設計、采購、施工及工程前期工作?？偨ㄖ娣e1.4萬平方米，框架剪力墻結構，地下一層，地上七層，四層傳染病房和七層手術室各設一個技術夾層，建筑高度34米，局部高度39米，外墻裝修為面磚，局部為鋁塑板和玻璃幕墻，內裝修為地板磚地面，乳膠漆墻面和頂棚，共設300個病床床位，層流病房潔凈度要求為百級，手術室分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。
為確保該項目總體成本目標，進一步加強了設計過程的事前和事中的成本管理與控制工作，避免了因重大或較大設計錯誤或設計延誤給工程造成不利影響，明確了設計中的成本管理獎罰措施，充分調動了設計部門在項目設計中的成本管理和控制工作中的積極性，力求實現設計管理工作的科學化、規(guī)范化。
3 醫(yī)院基建項目成本管理的措施
3.1 加強設計階段成本管理的措施
工程投資的80%決定于設計階段，可以說設計管理是項目成本管理中的重中之重。一是設計管理階段成本管理的關鍵節(jié)點為方案設計的審批、設計圖紙的審查會審、各設計階段成本測算的編制與審批。各階段成本測算審批的重點是確立目標成本，各階段成本測算編制的過程就是運用各種成本管控措施對成本進行優(yōu)化的過程。各關鍵節(jié)點審查的要點是各階段與成本相關要素的落實情況。二是成本信息數據庫，質量功能配置、標桿管理等方法也被用于設計管理各階段的目標成本測算和審批。在設計管理階段各種成本控制措施并非獨立實施，而是相互結合，在設計的各個階段將預計的實際成本與可允許的成本目標進行比對，計算成本偏差與進行設計優(yōu)化的過程中反復使用。
從而使預估的目標成本轉化為可實現的目標成本。三是在設計管理階段采用限額設計是逐級控制優(yōu)化項目開發(fā)成本的有效措施。按照上一階段批準的目標成本總額和分項目標成本控制下一階段的設計，能增強設計單位設計過程中的成本控制意識，克服設計人員固有的重技術、輕經濟的思想，樹立設計人員的成本控制責任感，達到有效控制項目開發(fā)成本的目的。
某醫(yī)院住院大樓項目設計階段，為保證工程總投資的有效控制，在征得醫(yī)院方同意的情況下，項目部與設計部門對施工圖各專業(yè)進行了合理優(yōu)化，確保了工程總承包合同的順利簽訂。在工程實施過程中，項目部及設計部門重點對兩版灰土擠密樁方案進行了反復優(yōu)化，最終確定的地基處理方案符合有關設計規(guī)范要求，且在工程費用方面可節(jié)省約15%。為進一步減小手術室噪聲，項目部與設備廠家及設計部門共同配合，將原來懸掛在手術室結構層頂板上的排風設備上移至設備夾層，有效減小了手術室噪聲干擾，進一步優(yōu)化了設計。
3.2 加強招投標階段成本管理的措施
一是合約規(guī)劃。項目合約規(guī)劃就是在項目目標成本已經確定的條件下，以合同作為項目經濟活動的載體，以合約規(guī)劃作為橋梁，對項目需要簽訂的合同數量及明細進行規(guī)劃，將目標成本測算科目分解到具體的合同中，實現項目目標成本的落地。實施項目合約規(guī)劃可以達到前置成本控制、指導采購招標、保障權責落地三個目的。此階段成本管控的要素是：合同數量的確定與合同范圍的確定。二是招投標及合同管理。招投標管理就是在項目合約規(guī)劃的基礎上，按合約規(guī)劃的科目，以合約分解成本為指導價格進行項目工程和采購的招標的工作。此項工作涉及工程、設計、成本、采購等多個部門的協(xié)調與配合。簽訂合同時，要對合同金額與相應的目標成本進行對比。此階段成本管控的要素是：投標單位的選擇、招投標文件、評標和定標、合同簽訂。
某醫(yī)院住院樓在招標確定中標單位后，合約管理部門應該仔細審核合同內容，避免合同中出現描述不清的語言和文字。要及時的與擬中標單位展開合同談判工作，避免施工企業(yè)進場施工后以各種理由進行的索賠，合理轉移合同風險。
3.3 加強施工階段成本管理的措施
施工階段管理一方面是對施工過程中變更洽商管理來控制成本變更，設計變更和洽商在簽訂前要進行成本核算，定期統(tǒng)計，及時上報。另一方面是對目標成本的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)管，將動態(tài)成本與目標成本進行比對，設計變更和洽商導致的成本變化要及時在動態(tài)成本信息中予以反應，及時糾正成本偏差。此階段成本管控的要素是：設計變更環(huán)節(jié)、施工現場簽證、審圖、總分包配合費、材料供應、工程款的支付。另外，信息化系統(tǒng)是醫(yī)院對成本進行基建項目成本動態(tài)管控的有效工具。利用軟件技術，醫(yī)院可以對工程管理階段的動態(tài)成本執(zhí)行情況設置“預警”和“強控”兩個監(jiān)控手段。
從某醫(yī)院住院樓主體結構部分、精裝修部分和空調系統(tǒng)部分的工程變更情況可以發(fā)現，主體結構部分工程變更的金額為1036.08萬元，精裝修部分工程變更的金額為1627萬元，空調系統(tǒng)工程變更的費用為464萬元，金額都非常巨大，且這幾項工程變更都位于關鍵路線上，都影響工程的施工進度，因此應該嚴格按照工程變更的第一種情況來處理，先開始施工，然后立即啟動經濟評估工作，將工程變更的影響控制在可控范圍之內。該項目在做好了施工階段現場進度控制，施工階段質量控制，分包商自購材料設備的成本控制，以及施工管理等工作，通過醫(yī)院基建管理人員的大力支持，經過分包商的努力，總工期滿足了醫(yī)院的要求，總投資減少了約10%，近2000萬元，達到了預期效果。
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