工程管理論文答辯

　　學(xué)位論文答辯是評價研究生學(xué)位論文質(zhì)量的方法之一。小編精心推薦的一些工程管理論文答辯，希望你能有所感觸!

　　工程管理論文答辯

　　各位老師，上午好!我是來自工程管理專業(yè)113班的楊乘，我的畢業(yè)設(shè)計題目是《泰安師專實驗樓項目施工組織設(shè)計》。

　　在這里首先我要感謝李永福老師在設(shè)計過程中給予我的耐心指導(dǎo)，同時向各位不辭辛勞指導(dǎo)我答辯的各位老師表示衷心的感謝。下面我將本設(shè)計的主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

　　1.什么是施工組織?

　　在我看來，施工組織設(shè)計不僅體現(xiàn)了投標(biāo)單位的技術(shù)實力，還綜合體現(xiàn)著項目單位的管理能力，更重要的也是決定施工單位盈利能力的重要保證。從場區(qū)準(zhǔn)備至竣工交付，施工組織設(shè)計的內(nèi)涵都貫穿始終。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ侠碛行虻氖┕げ渴?，提供最?yōu)的解決方案。保證規(guī)劃與組織，設(shè)計與施工、前方與后方、工程與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致。從而保證工程質(zhì)量，工期，成本目標(biāo)的實現(xiàn)。這就是我所理解的施工組織設(shè)計。

　　本施工組織設(shè)計以設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容為基本框架，依據(jù)工程實際并結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識以及將近一年的現(xiàn)場預(yù)算工作經(jīng)驗，詳細(xì)編制了本施工組織設(shè)計

　　2.施工概況

　　以老師發(fā)放的建施和結(jié)施圖紙中有關(guān)工程的內(nèi)容，了解建筑與結(jié)構(gòu)概況。對施工地點(diǎn)、面積、設(shè)防烈度、耐久年限、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、防水等級、耐火極限，對整個工程的大體概況進(jìn)行初步的了解

　　3.施工部署

　　3.1總體施工方案設(shè)計

　　1、按照先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后圍護(hù)， 先主體后裝修，先土建后專業(yè)的規(guī)律。

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織各專業(yè)(通風(fēng)、空調(diào)、消防、變配電、電梯、門窗安裝等)廠家的插入、展開、撤退、轉(zhuǎn)換工作。

　　3、土建進(jìn)度計劃按分層分段進(jìn)行，專業(yè)進(jìn)度計劃分系統(tǒng)、分干、支線進(jìn)行。

　　4、本工程主要施工順序如下：天棚工程―內(nèi)墻面抹灰――內(nèi)墻鋪貼――地面面層――門窗工程――外墻油漆涂料施工――其他安裝。

　　3.2施工項目管理組織機(jī)構(gòu)形式

　　項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目書記一名、主任工程師一名、項目副經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對公司負(fù)責(zé)，下設(shè)“六部”，即工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、財務(wù)部，組成項目管理層。

　　3.3工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)和新工藝

　　GPS測量技術(shù)，聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工，計算機(jī)軟件應(yīng)用

　　工程分包單位的選擇和管理方式等

　　4.施工進(jìn)度計劃

　　包括：總工期目標(biāo)、 WBS分解、主要的里程碑事件、主要工程活動的進(jìn)度計劃安排、施工進(jìn)度計劃圖表(以附錄的形式呈現(xiàn))。在工程中通過組織措施優(yōu)化 技術(shù)措施優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)措施優(yōu)化合同管理措施優(yōu)化 信息管理措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5. 施工準(zhǔn)備工作與資源配置計劃。

　　1)技術(shù)準(zhǔn)備

　　2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，編制基礎(chǔ)、主體、裝飾階段平面布置圖

　　3)資金準(zhǔn)備 ，依據(jù)概預(yù)算編制進(jìn)度計劃之下的資金回收計劃

　　3)勞動力需求計劃，依據(jù)概預(yù)算工程量結(jié)合實際定額編制勞動力需求計劃

　　4)鋼材需求計劃，依據(jù)廣聯(lián)達(dá)算量編制鋼材預(yù)算工程量使用計劃表

　　5)混凝土需求計劃，依據(jù)廣聯(lián)達(dá)算量編制砼預(yù)算工程量使用計劃表

　　6)主要施工機(jī)具需求計劃，依據(jù)場區(qū)實際情況及概預(yù)算工程量和相應(yīng)定額編制需求計劃

　　6.主要施工方法

　　1土方工程 ：基坑的開挖回填方式，相關(guān)規(guī)范要求等。

　　2 砌筑工程：工程內(nèi)外墻、墻柱、墻體附筑物的砌筑形式及砌筑或澆筑方法。 3 混凝土工程：混凝土的試配與選料;混凝土的澆筑和振搗;混凝土的養(yǎng)護(hù);技術(shù)質(zhì)量控制措施

　　4鋼筋工程：原材料質(zhì)量要求;鋼筋加工;鋼筋的連接;鋼筋的綁扎;技術(shù)質(zhì)量控制措施

　　5屋面及防水工程：屋面類型及做法，卷材加工方法及搭接方式和注意事項 6模板工程：模板方案選擇;模板制作、安裝;支撐系統(tǒng);模板及支撐拆除模板工程;技術(shù)質(zhì)量控制措施。

　　8 內(nèi)墻面及天棚裝飾施工

　　9外墻裝飾施工

　　7.工程管理措施

　　質(zhì)量保證措施

　　質(zhì)量通病防治措施

　　保證工期的技術(shù)措施

　　保證工期的管理與組織措施

　　資金保證和施工要素保證

　　環(huán)保施工保證措施

　　消防施工保證措施

　　工程安全保證措施

　　感悟

　　泰安師專實驗樓項目施工組織設(shè)計是我認(rèn)識到自身知識與經(jīng)驗不足的一個過程。在畢業(yè)設(shè)計之前，我已經(jīng)在天元6公司差不多工作了一年的時間，但是經(jīng)過本次畢業(yè)設(shè)計的全過程后，我對項目工程周期及周期內(nèi)活動又有了嶄新的，全面的認(rèn)識。了解了全過程不同階段不同施工流程，以及相關(guān)工法規(guī)范。尤其對主體階段的鋼筋和砼工程有了深入的了解。通過查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范熟識了鋼筋工藝要求，及搭接錨固規(guī)范，更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了鋼筋工程的手算流程和要求，增強(qiáng)了自己在實際工作中解決問題的能力。而通過對裝飾階段的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了各施工段的先后順序和基本工藝，對相關(guān)材料也有了進(jìn)一步的了解。加深了施工工法在腦海里的映像，開拓了自己的思維，我想這對于即將邁向預(yù)算崗位的我是一筆寶貴的財富。

　　由于在施工單位從事預(yù)算工作，所以我們組的廣聯(lián)達(dá)出量工作由我一人完成，從建模，計價，出量全過程走下來，進(jìn)一步提升了自己軟件操縱能力，增強(qiáng)了自己的識圖，作圖能力。而部分手算工程量的完成更使我對規(guī)范和施工要求有了深刻的認(rèn)識，我想手算僅是手段，過程中收獲的不僅是筆下的幾個公式，更重要的是用規(guī)范的思維去重視每一根鋼筋，每一方混凝土。量出后進(jìn)行的套價的工作使我掌握了清單計價模式下工程造價的組成和計價方法，掌握了綜合單價的組成形式，在自己的努力下初步掌握了清單計價規(guī)范。

　　彈指間四年韶華已過，老師的教誨還常?？M繞耳畔，謹(jǐn)向四年來辛勤耕耘，無私授業(yè)的各位老師至上誠摯的感謝和崇高的敬意!

　　工程管理論文

　　工程管理創(chuàng)新管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動工程建設(shè)，工程建設(shè)無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營活動，對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

　　關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

　　1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

　　現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。

　　2、現(xiàn)場工程管理淺析

　　現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達(dá)國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?

　　2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

　　2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

　　3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

　　在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

　　首先，要進(jìn)行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

　　再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

　　4、結(jié)語：

　　本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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