工商企業(yè)管理論文答辯
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工商企業(yè)管理論文答辯
各位評(píng)委老師:
上午好!
我是xx級(jí)xx班的xxx。我畢業(yè)論文的題目是《xxxxx》,我的指導(dǎo)老師是xxx教授。
我當(dāng)時(shí)之所以選擇研究xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題,主要是因?yàn)樽越?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來,經(jīng)營(yíng)上陷入困境,急需從戰(zhàn)略上尋找出路。同時(shí)希望通過本文的研究分析,能夠幫助行業(yè)同仁和企業(yè)制定、實(shí)施和選擇科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提高我國(guó)家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以促進(jìn)家具行業(yè)快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。
具體來說,我的論文分為以下七個(gè)章節(jié):
第一章 ,主要介紹本文研究的背景和需要解決的問題。
多年來,保持高速增長(zhǎng)的中國(guó)家具業(yè)曾經(jīng)擁有了“世界制造大國(guó)”和“世界出口第一”等多項(xiàng)美譽(yù),中國(guó)家具業(yè)也因此享受了由此帶來的巨大物質(zhì)成果,但危機(jī)的突然襲來,又讓家具業(yè)承受由此而產(chǎn)生的巨大代價(jià):需求萎縮,競(jìng)爭(zhēng)加劇,國(guó)外著名品牌大舉入侵,行業(yè)普遍低迷,陷入經(jīng)營(yíng)困境。國(guó)內(nèi)家具企業(yè)正面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局和震蕩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),戰(zhàn)略管理能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。筆者作為廣東諾普家具有限公司的老板和實(shí)際管理者,希望通過所學(xué)的戰(zhàn)略管理等相關(guān)課程,幫助公司解決發(fā)展戰(zhàn)略問題,具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
A. 目前我國(guó)辦公家具市場(chǎng)的狀況如何;
B. 廣東諾普家具公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是什么?
C. 廣東諾普家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。
第二章,主要內(nèi)容是對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略經(jīng)典文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和回顧,并找出最適合本文研究的公司發(fā)展戰(zhàn)略理論框架。
對(duì)于戰(zhàn)略的概念界定,錢德勒教授、德魯克、安德魯斯的著作中都有經(jīng)典定義,本文中的戰(zhàn)略概念綜合了他們的論述,主要指基于“戰(zhàn)略”的全局、謀略等基本意義,代表貫穿與一個(gè)系統(tǒng)一定歷史時(shí)期內(nèi)所有重大決策中的指導(dǎo)思想,全局性、長(zhǎng)期性的目標(biāo)抉擇和達(dá)到目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論分為經(jīng)典戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論三個(gè)不同階段。經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段的文獻(xiàn)以美國(guó)學(xué)者錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》和安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》為代表,主要觀點(diǎn)是制定戰(zhàn)略決策時(shí),要綜合考慮兩方面的因素:一是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),二是環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段的文獻(xiàn)以邁克爾•波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩部著作為代表,其主要觀點(diǎn)是:企業(yè)盈利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),并提出了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法。核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論階段的主要文獻(xiàn)以普拉哈拉德和哈默爾發(fā)表《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》為代表,主要觀點(diǎn)是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場(chǎng)中居于有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我認(rèn)為以上文獻(xiàn)中提到的理論和觀點(diǎn),雖然各有優(yōu)點(diǎn)和局限,但都能從不同角度和側(cè)面指出了戰(zhàn)略研究和制定的路徑。對(duì)于本文的研究來講,這些理論都是很重要的研究方法,在后面的研究中將使用這些理論框架來分析廣東諾普家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略的不同層面,并由此找出諾普家具應(yīng)該采取的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。
第三章,論述了我以廣東諾普家具有限公司為主要研究對(duì)象,以國(guó)內(nèi)的家具行業(yè)為參照背景,搜集資料的過程和內(nèi)容。
這些資料分為企業(yè)內(nèi)部資料和企業(yè)外部資料和以及理論文獻(xiàn)三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部資料最容易搜集,主要是通過查閱檔案和座談會(huì)形式找出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、方案與決策;企業(yè)外部信息主要通過訪談、查閱、網(wǎng)絡(luò)搜索等方法搜集近年來中國(guó)家具行業(yè)背景資料以及對(duì)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)文獻(xiàn);理論文獻(xiàn)搜集主要是在圖書館查閱與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的書籍,以及查閱自己所學(xué)的相關(guān)課程教材。這些資料為我后續(xù)的研究和分析提供了基礎(chǔ)和素材。
在本文的研究中,我采用的研究方法主要有訪談法、座談會(huì)、直接觀察法、網(wǎng)絡(luò)搜索法,以及PEST、SWOT、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析法等。
第四章,主要運(yùn)用PEST分析法分析分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人口、社會(huì)給家具企業(yè)帶來的影響,以及我國(guó)家具業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅,以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會(huì)環(huán)境既有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn),公司自身的不足和優(yōu)勢(shì)都比較明顯。通過SWOT矩陣分析可以看出諾普家具公司可能的四種戰(zhàn)略選擇方向:優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)(S0)戰(zhàn)略、弱點(diǎn)機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)威脅(ST)戰(zhàn)略、弱點(diǎn)威脅(WT)戰(zhàn)略。
第五章,主要運(yùn)用定性分析和定量分析結(jié)合的方法,對(duì)廣東諾普公司和其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行橫向比較和評(píng)價(jià),從而確立企業(yè)在當(dāng)前及未來可以預(yù)見的時(shí)間里擁有的優(yōu)勢(shì)和所處的劣勢(shì),進(jìn)而為本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、制定、構(gòu)思、提供更為精確的量化基礎(chǔ)和更具科學(xué)的參考價(jià)值。
第六章,通過前面幾章對(duì)廣東諾普家具公司的環(huán)境和現(xiàn)狀的定性和定量的分析,結(jié)合廣東諾普公司自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路如下:
(1)前向一體化戰(zhàn)略—設(shè)計(jì)創(chuàng)新,走有自身特色的家具設(shè)計(jì)和制造之路:開發(fā)應(yīng)用各種家具原材料;
(2)后向一體化戰(zhàn)略—形成具有現(xiàn)代營(yíng)銷模式的銷售網(wǎng)絡(luò);加大廣告促銷的新穎思路,創(chuàng)新營(yíng)銷思路;
(3)橫向一體化戰(zhàn)略—優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,尋求戰(zhàn)略合作伙伴;加強(qiáng)行業(yè)管理;
(4)縱向一體化戰(zhàn)略—積極開辟國(guó)際市場(chǎng);
公司內(nèi)部應(yīng)采取長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略—工業(yè)化生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;加強(qiáng)現(xiàn)代管理模式;開發(fā)現(xiàn)代中式家具;加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌意識(shí);產(chǎn)品創(chuàng)新研究。最終確立局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第七章,結(jié)論部分。
通過以上分析可以看出,廣東諾普家具有限公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下,既有家具業(yè)重新洗牌的挑戰(zhàn),又隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇隨之而來的市場(chǎng)機(jī)遇。
諾普家具在這樣的環(huán)境下,想要突圍而出,實(shí)現(xiàn)自身的快速成長(zhǎng),差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是唯一選擇。在這一戰(zhàn)略下,圍繞品牌戰(zhàn)略對(duì)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等進(jìn)行優(yōu)化提升,從而打造出屬于諾普公司獨(dú)有的戰(zhàn)略管理模式。這一模式將會(huì)使諾普家具找到方向,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
對(duì)于行業(yè)來講,本文的研究試圖從戰(zhàn)略理論角度出發(fā),建立差異化戰(zhàn)略的整合模型,為類似廣東諾普家具有限公司這樣的中小型家具企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇提供一定的思路及較為系統(tǒng)的理論分析構(gòu)架,希望能對(duì)其它家具生產(chǎn)企業(yè)提供一定的借鑒和參考作用。
本論文經(jīng)過一二三稿并最終定稿,在這期間,我的論文指導(dǎo)老師xxx教授對(duì)我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正,并給予我許多寶貴的建議和意見。在這里,我對(duì)他表示我最真摯的感謝和敬意!
以上就是我這次的畢業(yè)論文答辯自述,希望各評(píng)委老師給予評(píng)價(jià)和指正。謝謝!
工商企業(yè)管理論文
工商管理的新模式
[摘要] 文章對(duì)生態(tài)型供應(yīng)商管理模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行了比較,闡述了進(jìn)行生態(tài)型供應(yīng)商管理的意義與核心內(nèi)容,對(duì)其實(shí)施機(jī)制進(jìn)行了探討,旨在為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理;綠色供應(yīng)鏈;供應(yīng)商管理;工業(yè)生態(tài)
一、生態(tài)型供應(yīng)商管理模式與傳統(tǒng)模式的比較
傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理以壓縮采購(gòu)成本,獲得經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo),因此企業(yè)和供應(yīng)商之間是價(jià)格驅(qū)動(dòng)下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮生態(tài)效益,即資源的使用效率和環(huán)境保護(hù),這種模式的核心思想認(rèn)為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理,一個(gè)環(huán)境友好的供應(yīng)商是有效率的供應(yīng)商,而有效率的供應(yīng)商從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看具有更低的成本。
二、生態(tài)型供應(yīng)商管理的興起
據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)研顯示:幾乎所有被調(diào)查公司都收到過他們顧客關(guān)于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外,企業(yè)還受到來自競(jìng)爭(zhēng)者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷的改進(jìn)其環(huán)境行為,而要徹底的改變其環(huán)境狀況,必須從采購(gòu)源頭開始,把供應(yīng)鏈上的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過生態(tài)型供應(yīng)商管理可使企業(yè)獲得額外的好處。
三、生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容
(1)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇。選擇好的供應(yīng)商首先要有好的標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)基于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)于選擇供應(yīng)商和影響供應(yīng)商的環(huán)境行為非常重要。目前供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)包括:環(huán)境報(bào)告的公開披露;二級(jí)供應(yīng)商的環(huán)境行為評(píng)價(jià);有害物質(zhì)和廢棄物排放:禁用物質(zhì)的使用;ISO4001認(rèn)證;清潔生產(chǎn)實(shí)施情況;資源使用效率;產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。評(píng)價(jià)時(shí),企業(yè)可通過發(fā)放調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研等手段來獲取信息,并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí),對(duì)于不同級(jí)別的供應(yīng)商給予不同的采購(gòu)數(shù)量和政策。通常根據(jù)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn),可分為被動(dòng)性、預(yù)防型和價(jià)值導(dǎo)向型三類。被動(dòng)型企業(yè)以末端治理為主要行為方式。預(yù)防型企業(yè)的治理方式以生產(chǎn)過程為導(dǎo)向,在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上,將環(huán)境管理向供應(yīng)鏈上下游延伸,與供應(yīng)商在廢棄物管理等方面進(jìn)行合作。價(jià)值導(dǎo)向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一,把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,將上下游企業(yè)納入其環(huán)境管理體系,注重對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的環(huán)境改善,通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作,這也是生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容,通過供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可有效的分享技術(shù)與信息,分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險(xiǎn),提高資源的使用效率,而實(shí)現(xiàn)提高顧客價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動(dòng)是雙向的,企業(yè)可向其供應(yīng)商提出環(huán)境要求,供應(yīng)商也可對(duì)其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上,供應(yīng)鏈上各企業(yè)越合作,效率越高。
四、生態(tài)型供應(yīng)商管理模式的實(shí)現(xiàn)
(1)有效的公布和實(shí)施環(huán)境目標(biāo)。有效的管理起始于對(duì)組織目標(biāo)和期望的清晰陳述,及時(shí)明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和要求非常重要,這些目標(biāo)和要求為供應(yīng)商的環(huán)境管理指明了方向。
(2)建立信息交流與共享機(jī)制。交流是合作的基礎(chǔ),要建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系首先要有合理的交流渠道和窗口,這些渠道包括供應(yīng)商會(huì)議、實(shí)地考察等方式,參加交流的人員應(yīng)包括市場(chǎng)、采購(gòu)、技術(shù)、環(huán)境等部門的人員。除了供應(yīng)鏈上的企業(yè)之外,交流的對(duì)象還應(yīng)包括技術(shù)團(tuán)體、咨詢公司和非政府組織等,他們可從不同的角度為企業(yè)提供好的建議。此外供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)增加其環(huán)境行為的透明度,建立信息和經(jīng)驗(yàn)的共享機(jī)制。
(3)合理的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上,要體現(xiàn)公平、一致的原則。一方面顧客和供應(yīng)商應(yīng)分擔(dān)與提升整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境性能的相關(guān)成本,分享因此而帶來的收益,其中包括對(duì)環(huán)保產(chǎn)品支付更高的溢價(jià)和對(duì)新的環(huán)保技術(shù)提供訂單等;其次供應(yīng)商對(duì)環(huán)境行為良好的供應(yīng)商應(yīng)給予增加進(jìn)貨量、價(jià)格優(yōu)惠和媒體關(guān)注等獎(jiǎng)勵(lì),以提高供應(yīng)商的積極性。
(4)技術(shù)援助和培訓(xùn)。通常一些大型核心制造商的供應(yīng)商是很多中小公司,這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進(jìn)環(huán)境。一方面中小供應(yīng)商可獲得環(huán)境改善的能力;另一方面核心制造商可得到其供應(yīng)商更有力的配合。
(5)合作開發(fā)與改進(jìn)。以前供應(yīng)商只關(guān)心向下游企業(yè)提供它們生產(chǎn)所需的原材料,而不管下游企業(yè)是否有能力用環(huán)保的方式去處置,現(xiàn)在上游供應(yīng)商越來越關(guān)注其產(chǎn)品對(duì)下游產(chǎn)生的環(huán)境影響,并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作,此時(shí)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境改善不再只是制造商的事,而成為制造商與供應(yīng)商共同的責(zé)任,供應(yīng)商參與下游企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改進(jìn),下游企業(yè)協(xié)助上游供應(yīng)商改進(jìn)其產(chǎn)品和包裝。
(6)定期審核。這是一種對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督的方法,ISO4001和EMAS等環(huán)境認(rèn)證對(duì)于進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)和審核意義重大,它可免除大半甚至全部的檢查監(jiān)督工作,提高環(huán)境管理的效率,這對(duì)建立長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系尤其重要。
參考文獻(xiàn)
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