財(cái)務(wù)管理論文讀后感
每次讀完財(cái)務(wù)管理論文都有不一樣的感受。小編精心推薦的一些財(cái)務(wù)管理論文讀后感，希望你能有所感觸!
財(cái)務(wù)管理論文讀后感篇一
公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。
《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。
可以從投資開始看財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢，投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，市場價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加(EVA)這四個(gè)概念，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個(gè)公司的經(jīng)營過程中，除了看價(jià)值有沒有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運(yùn)營，必須滿足營運(yùn)資本需求。營運(yùn)資本需求(WCR)=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR>0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個(gè)需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運(yùn)資本的需求那我們可以從兩個(gè)方面來努力維持營運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCR的答案：
(1)降低應(yīng)收賬款，通過一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，比如早付款，可以享受一定得返點(diǎn)等等;
(2)降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營運(yùn)效率;
(3)增加應(yīng)付賬款，這個(gè)就比較壞了，因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應(yīng)商的貨款來投資，賺了很多錢。
財(cái)務(wù)管理論文讀后感篇二
在獲得這本書的前，一直想要看的書是“生產(chǎn)管理”，多少是覺得和自己的工作有關(guān)，但也擔(dān)心這本書內(nèi)容并不適合我，要知道很多書的質(zhì)量和內(nèi)容實(shí)在是不敢做評(píng)論。重新到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”看“高效辦公”系列書的目錄，保險(xiǎn)點(diǎn)要了一本“財(cái)務(wù)管理”，或許能補(bǔ)充點(diǎn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)吧。經(jīng)過半個(gè)月的通讀，我認(rèn)為自己的選擇沒錯(cuò)，書里的內(nèi)容不虧“高效辦公”4個(gè)字，看的出來作者在本職工作里利用excle解決財(cái)務(wù)管理的能力很高，尤其里面的函數(shù)公式、圖表演示、小技巧的應(yīng)用，更是有創(chuàng)意。雖然我看懂的比較少，有時(shí)間惡補(bǔ)就沒關(guān)系了，o(∩_∩)o…我做ERP、MRPII、OA等項(xiàng)目多年，遇到的用戶大都對軟件有各種各樣、稀奇古里精怪的要求，有時(shí)搞的人火大、有時(shí)又哭笑不得，他們在那急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我又沒辦法，很多好的項(xiàng)目都被-迫停下。自從來EH后，發(fā)現(xiàn)除了SPSS等那些高級(jí)BI系統(tǒng)外，EXCEL確實(shí)是很好的解決方案，不光能計(jì)算進(jìn)銷存財(cái)務(wù)生產(chǎn)一體化的需求，還能為高層企業(yè)主管提供決策依據(jù)。
加上EH里許多虛心的鐵桿會(huì)員、技術(shù)高手、版主熱心的幫助，都使我得到了不小的進(jìn)步?；氐竭@本“財(cái)務(wù)管理”書上，我認(rèn)為它可以稱的上“有用的工具書”，在你看完書后，偶爾再回過頭來看，說不定有了新的發(fā)現(xiàn)。另外，我15、6天就能看完它，說明這是一本通俗易懂的excel書，沒什么難理解的地方，看到不會(huì)的地方，做一下光盤里的案例文件，就知道該怎么去完成那些工作。最后我也給EH提幾個(gè)建設(shè)性的意見，供參考吧。1.封面設(shè)計(jì)要更活潑一些，財(cái)務(wù)管理這本書我覺得有點(diǎn)嚴(yán)肅，調(diào)動(dòng)不起來人們積極學(xué)習(xí)的興致2.有一些圖例可以省略，比如用一張做好的excel表格圖例，加上里面要填寫的一點(diǎn)文字，就可以說明要做的工作;看這本書的人是成人，不是初中生，沒必要多用幾張圖紙，一步一步的來教，呵呵3.這要求有點(diǎn)高!——以后書里配的光盤換DVD吧，多給我們點(diǎn)書里沒有的小資料，讀者大都“貪”點(diǎn)小便宜，嘿嘿!……高效辦公書就放手邊吧，隨時(shí)翻翻都有很大的收獲。
其實(shí)德魯克在此書開篇不久就對對這種誤解提出了批評(píng)。他說不同于以前軍隊(duì)或者企業(yè)，體力勞動(dòng)者占多數(shù)，只需要少數(shù)管理者(他稱之為知識(shí)工作者)，現(xiàn)代社會(huì)到處都是從事腦力勞動(dòng)者的機(jī)構(gòu)，而且規(guī)模很大。“現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)有組織的大機(jī)構(gòu)社會(huì)。在每個(gè)大機(jī)構(gòu)內(nèi)，包括軍隊(duì)內(nèi)部，重心巳轉(zhuǎn)向知識(shí)工作者，他們在工作中需要使用更多的智慧，而不是發(fā)達(dá)的肌肉或靈巧的雙手。那些受過教育的，懂得如何使用知識(shí)、理論和概念的人漸漸地取代了需要體力技能的人而成為機(jī)構(gòu)里的主力。當(dāng)他們在各自的領(lǐng)域里可以為機(jī)構(gòu)作出貢獻(xiàn)時(shí)，他們往往就很講效率。”卓有成效作為對管理者的要求，也就適用這些知識(shí)工作者，而不僅僅是公司的少數(shù)高管。這和我們了解的情況是一樣的，在企業(yè)，如果沒有一支良好的管理者隊(duì)伍，只靠少數(shù)幾個(gè)高層，管理是難以取得高效的。
那什么是知識(shí)工作者德魯克認(rèn)為，在當(dāng)今社會(huì)，絕大多數(shù)的經(jīng)理都是管理者，許多非經(jīng)理的人員也正在成為管理者。如我們已經(jīng)知道的。過去幾年中，一些從半腦力勞動(dòng)的機(jī)構(gòu)既需要“經(jīng)理”，也需要能作出貢獻(xiàn)的“專業(yè)人才”來負(fù)責(zé)、決策和發(fā)號(hào)施令。
在現(xiàn)代企業(yè)組織里，每個(gè)知識(shí)工作者依靠地位和知識(shí)都可能成為“管理者”，他可能會(huì)被推上負(fù)責(zé)的崗位，并能為改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作能力和獲得成果作出自己的貢獻(xiàn)。能否成為管理者，與是否進(jìn)行決策有關(guān)，而與職位無關(guān)。例如，如何從財(cái)務(wù)的角度來對某種產(chǎn)品進(jìn)行決策，這可以是公司高級(jí)副總裁的職責(zé)。但是，年資較淺者也照樣可以作這樣的決策。在今天的大機(jī)構(gòu)里，這種情況可以說是屢見不鮮的;基層經(jīng)理也可以做與公司總裁或政府機(jī)關(guān)管理者同樣的工作：即計(jì)劃，組織，綜合，調(diào)動(dòng)積極性，測定工作成效。基層經(jīng)理管轄的范圍也許相當(dāng)有限，但在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，他確確實(shí)實(shí)就是一位管理者。同樣道理，每一位決策者所做的事與公司總裁或行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所做的事是相同的，所不同的只是前者的決策范圍也許相當(dāng)有限。盡管他的名字和管轄范圍沒有出現(xiàn)在機(jī)構(gòu)圖表上，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的電話本上也沒有他的名字，但他確實(shí)也是一位管理者。
財(cái)務(wù)管理讀后感5篇財(cái)務(wù)管理讀后感5篇只要屬于管理者，都必須講究工作效率。他說，“本書討論的并不是高層人員要做什么或該做什么的問題。本書是為那些對促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的知識(shí)工作者所寫的，是專門為那些被我稱之為“管理者”的人所寫的。”
因此，并不是只有企業(yè)高管才適合讀這本書，才能從中受益。我們財(cái)務(wù)工作者，無論是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，都常常面臨決策問題，都需要講究工作效率。
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