財(cái)務(wù)管理論文讀后感
每次讀完財(cái)務(wù)管理論文都有不一樣的感受。小編精心推薦的一些財(cái)務(wù)管理論文讀后感,希望你能有所感觸!
財(cái)務(wù)管理論文讀后感篇一
公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù),進(jìn)入公司快一年了,開(kāi)始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚,最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理:創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程》這本書(shū),讀了一下感覺(jué)非常好,這本書(shū)把復(fù)雜的問(wèn)題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書(shū),開(kāi)始寫(xiě)讀后感。
《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程》第一章已經(jīng)讀完。通過(guò)第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。
可以從投資開(kāi)始看財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司,為公司添加設(shè)備,向銀行借錢(qián)投到企業(yè),甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢(qián),投了以后賺了多少錢(qián)。這個(gè)賺錢(qián)是要考慮資本成本的,資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定,風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高,時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒(méi)有賺錢(qián)或者是有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值,用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報(bào)率(IRR),市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加(EVA)這四個(gè)概念,實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的,搞清楚凈現(xiàn)值的概念,其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問(wèn)題:你付出了多少成本,賺了多少錢(qián)。
在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,除了看價(jià)值有沒(méi)有增加,還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流,這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的,但它卻不是你的現(xiàn)金,應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的,但它卻是你的現(xiàn)金,利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的,而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來(lái)投資買(mǎi)東西的錢(qián)。
企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng),必須滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金,一般情況下WCR>0,也就是說(shuō)我們要有現(xiàn)金來(lái)維持這個(gè)需求,如果我們沒(méi)有多余WCR的現(xiàn)金,現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了,這就是通常說(shuō)的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)資本的需求那我們可以從兩個(gè)方面來(lái)努力維持營(yíng)運(yùn),一方面獲取更多的現(xiàn)金,另一方面,降低WCR。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCR的答案:
(1)降低應(yīng)收賬款,通過(guò)一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理,比如早付款,可以享受一定得返點(diǎn)等等;
(2)降低存貨,豐田JIT模式就是通過(guò)降低存貨,來(lái)減少資金占用,提升營(yíng)運(yùn)效率;
(3)增加應(yīng)付賬款,這個(gè)就比較壞了,因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類(lèi)金融模式就是通過(guò)大量占用供應(yīng)商的貨款來(lái)投資,賺了很多錢(qián)。
財(cái)務(wù)管理論文讀后感篇二
在獲得這本書(shū)的前,一直想要看的書(shū)是“生產(chǎn)管理”,多少是覺(jué)得和自己的工作有關(guān),但也擔(dān)心這本書(shū)內(nèi)容并不適合我,要知道很多書(shū)的質(zhì)量和內(nèi)容實(shí)在是不敢做評(píng)論。重新到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”看“高效辦公”系列書(shū)的目錄,保險(xiǎn)點(diǎn)要了一本“財(cái)務(wù)管理”,或許能補(bǔ)充點(diǎn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)吧。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的通讀,我認(rèn)為自己的選擇沒(méi)錯(cuò),書(shū)里的內(nèi)容不虧“高效辦公”4個(gè)字,看的出來(lái)作者在本職工作里利用excle解決財(cái)務(wù)管理的能力很高,尤其里面的函數(shù)公式、圖表演示、小技巧的應(yīng)用,更是有創(chuàng)意。雖然我看懂的比較少,有時(shí)間惡補(bǔ)就沒(méi)關(guān)系了,o(∩_∩)o…我做ERP、MRPII、OA等項(xiàng)目多年,遇到的用戶(hù)大都對(duì)軟件有各種各樣、稀奇古里精怪的要求,有時(shí)搞的人火大、有時(shí)又哭笑不得,他們?cè)谀羌钡膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),我又沒(méi)辦法,很多好的項(xiàng)目都被-迫停下。自從來(lái)EH后,發(fā)現(xiàn)除了SPSS等那些高級(jí)BI系統(tǒng)外,EXCEL確實(shí)是很好的解決方案,不光能計(jì)算進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)生產(chǎn)一體化的需求,還能為高層企業(yè)主管提供決策依據(jù)。
加上EH里許多虛心的鐵桿會(huì)員、技術(shù)高手、版主熱心的幫助,都使我得到了不小的進(jìn)步?;氐竭@本“財(cái)務(wù)管理”書(shū)上,我認(rèn)為它可以稱(chēng)的上“有用的工具書(shū)”,在你看完書(shū)后,偶爾再回過(guò)頭來(lái)看,說(shuō)不定有了新的發(fā)現(xiàn)。另外,我15、6天就能看完它,說(shuō)明這是一本通俗易懂的excel書(shū),沒(méi)什么難理解的地方,看到不會(huì)的地方,做一下光盤(pán)里的案例文件,就知道該怎么去完成那些工作。最后我也給EH提幾個(gè)建設(shè)性的意見(jiàn),供參考吧。1.封面設(shè)計(jì)要更活潑一些,財(cái)務(wù)管理這本書(shū)我覺(jué)得有點(diǎn)嚴(yán)肅,調(diào)動(dòng)不起來(lái)人們積極學(xué)習(xí)的興致2.有一些圖例可以省略,比如用一張做好的excel表格圖例,加上里面要填寫(xiě)的一點(diǎn)文字,就可以說(shuō)明要做的工作;看這本書(shū)的人是成人,不是初中生,沒(méi)必要多用幾張圖紙,一步一步的來(lái)教,呵呵3.這要求有點(diǎn)高!——以后書(shū)里配的光盤(pán)換DVD吧,多給我們點(diǎn)書(shū)里沒(méi)有的小資料,讀者大都“貪”點(diǎn)小便宜,嘿嘿!……高效辦公書(shū)就放手邊吧,隨時(shí)翻翻都有很大的收獲。
其實(shí)德魯克在此書(shū)開(kāi)篇不久就對(duì)對(duì)這種誤解提出了批評(píng)。他說(shuō)不同于以前軍隊(duì)或者企業(yè),體力勞動(dòng)者占多數(shù),只需要少數(shù)管理者(他稱(chēng)之為知識(shí)工作者),現(xiàn)代社會(huì)到處都是從事腦力勞動(dòng)者的機(jī)構(gòu),而且規(guī)模很大。“現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)有組織的大機(jī)構(gòu)社會(huì)。在每個(gè)大機(jī)構(gòu)內(nèi),包括軍隊(duì)內(nèi)部,重心巳轉(zhuǎn)向知識(shí)工作者,他們?cè)诠ぷ髦行枰褂酶嗟闹腔?,而不是發(fā)達(dá)的肌肉或靈巧的雙手。那些受過(guò)教育的,懂得如何使用知識(shí)、理論和概念的人漸漸地取代了需要體力技能的人而成為機(jī)構(gòu)里的主力。當(dāng)他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里可以為機(jī)構(gòu)作出貢獻(xiàn)時(shí),他們往往就很講效率。”卓有成效作為對(duì)管理者的要求,也就適用這些知識(shí)工作者,而不僅僅是公司的少數(shù)高管。這和我們了解的情況是一樣的,在企業(yè),如果沒(méi)有一支良好的管理者隊(duì)伍,只靠少數(shù)幾個(gè)高層,管理是難以取得高效的。
那什么是知識(shí)工作者德魯克認(rèn)為,在當(dāng)今社會(huì),絕大多數(shù)的經(jīng)理都是管理者,許多非經(jīng)理的人員也正在成為管理者。如我們已經(jīng)知道的。過(guò)去幾年中,一些從半腦力勞動(dòng)的機(jī)構(gòu)既需要“經(jīng)理”,也需要能作出貢獻(xiàn)的“專(zhuān)業(yè)人才”來(lái)負(fù)責(zé)、決策和發(fā)號(hào)施令。
在現(xiàn)代企業(yè)組織里,每個(gè)知識(shí)工作者依靠地位和知識(shí)都可能成為“管理者”,他可能會(huì)被推上負(fù)責(zé)的崗位,并能為改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作能力和獲得成果作出自己的貢獻(xiàn)。能否成為管理者,與是否進(jìn)行決策有關(guān),而與職位無(wú)關(guān)。例如,如何從財(cái)務(wù)的角度來(lái)對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行決策,這可以是公司高級(jí)副總裁的職責(zé)。但是,年資較淺者也照樣可以作這樣的決策。在今天的大機(jī)構(gòu)里,這種情況可以說(shuō)是屢見(jiàn)不鮮的;基層經(jīng)理也可以做與公司總裁或政府機(jī)關(guān)管理者同樣的工作:即計(jì)劃,組織,綜合,調(diào)動(dòng)積極性,測(cè)定工作成效?;鶎咏?jīng)理管轄的范圍也許相當(dāng)有限,但在他的職權(quán)范圍之內(nèi),他確確實(shí)實(shí)就是一位管理者。同樣道理,每一位決策者所做的事與公司總裁或行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所做的事是相同的,所不同的只是前者的決策范圍也許相當(dāng)有限。盡管他的名字和管轄范圍沒(méi)有出現(xiàn)在機(jī)構(gòu)圖表上,機(jī)構(gòu)內(nèi)部的電話本上也沒(méi)有他的名字,但他確實(shí)也是一位管理者。
財(cái)務(wù)管理讀后感5篇財(cái)務(wù)管理讀后感5篇只要屬于管理者,都必須講究工作效率。他說(shuō),“本書(shū)討論的并不是高層人員要做什么或該做什么的問(wèn)題。本書(shū)是為那些對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的知識(shí)工作者所寫(xiě)的,是專(zhuān)門(mén)為那些被我稱(chēng)之為“管理者”的人所寫(xiě)的。”
因此,并不是只有企業(yè)高管才適合讀這本書(shū),才能從中受益。我們財(cái)務(wù)工作者,無(wú)論是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,都常常面臨決策問(wèn)題,都需要講究工作效率。
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