采購與供應(yīng)管理論文提綱
采購與供應(yīng)管理論文提綱
采購與供應(yīng)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分,其意義和作用越來越多地被企業(yè)所認識。小編精心推薦的一些采購與供應(yīng)管理論文提綱，希望你能有所感觸!
采購與供應(yīng)管理論文提綱篇一
電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間的矛盾
摘要：“三集五大”背景下，我國電力物資集約化管理進一步發(fā)展，電力物資集中采購的規(guī)模逐漸擴大，但電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間的矛盾也逐漸凸顯出來。文章簡要介紹了電力物資集中采購的三種模式，分析了電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間的矛盾，并提出了解決二者之間矛盾的幾點建議，以期改進電力物資采購及供應(yīng)管理模式，從而促進電力物資的優(yōu)化配置，確保電力工程項目的順利完工。
關(guān)鍵詞：電力物資;集中采購;集中供應(yīng);矛盾
當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)項目與我們的生活用電服務(wù)息息相關(guān)，當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項目在物資采購和物資供應(yīng)商還存在著一定的問題，這就對項目建設(shè)進度造成了一定影響，電力物資的集約化管理符合“三集五大”的發(fā)展策略，符合“兩個轉(zhuǎn)變”的改革措施，基于以上本文從電力物資集中采購和集中供應(yīng)的角度來闡述當(dāng)前電力物資在采購和供應(yīng)中的矛盾，并研究了具體的解決措施，旨在緩解二者之間的矛盾，促進電力物資的集約化管理，推進電網(wǎng)工程的建設(shè)。
一、電力物資集中采購模式
(一)批次集中采購
批次物資采購主要指的是批次公開招標的采購方式，批次采購的電力物資要滿足需求明確、有計劃、單次采購要形成一定規(guī)模的要求，同時批次采購的目標電力物資應(yīng)當(dāng)是國家法律法規(guī)中有著明確規(guī)定的電力工程建設(shè)項目所需物資。一般來說，批次采購的目標物資要根據(jù)電力公司的具體實際情況進行選擇。
(二)協(xié)議庫存采購
通過預(yù)測的方式來確定未來一定時期內(nèi)的采購需求，通過招標或非招標等方式對物資采購數(shù)量、采購金額以及采購供應(yīng)商等進行確定，之后實際物資需求以及現(xiàn)有庫存的平衡要求供貨單位以供貨單的方式按照規(guī)定的時間分批次的提供相應(yīng)的物資物品，最后根據(jù)供貨單協(xié)議規(guī)定分批或分期付款。協(xié)議庫存采購模式是當(dāng)前比較大宗的電力物資集中采購模式。
(三)超市化采購
超市化采購一般適用于比較零星的電力物資采購，其主要根據(jù)采購策略來確定一定時期內(nèi)的超市供應(yīng)商，同時要對采購目標物資的信息進行明確，例如物資品種、規(guī)格型號、采購價格、相關(guān)配送及服務(wù)標準等等，在建立需求計劃的時候，要力求簡潔明了，同時要使整個采購過程快捷，電力物資配送服務(wù)要保證效率和質(zhì)量。
二、電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間的矛盾分析
(一)物資需求申報不準確從而影響物資供應(yīng)
電網(wǎng)建設(shè)項目規(guī)模一般較小，但是工程數(shù)量眾多，項目紛繁復(fù)雜，因此，項目單位在進行電力物資需求申報的時候，申報的物資條目眾多，這就導(dǎo)致了需求計劃提報的工作量大大增加，從而引起對需求量把握的偏差。有著項目單位甚至對許多個建設(shè)工程項目和在一起進行申報，物資總量的把握都是靠經(jīng)驗進行估算的，這會影響到電力物資需求總量估算的準確性，物資需求數(shù)量往往與實際需求量相差較大，這會對電力物資的具體供應(yīng)造成影響：一些電力物資的供應(yīng)超過了建設(shè)工程項目的實際需求，造成此類物資庫存量過大，未能履行實際合同的數(shù)量;建設(shè)工程項目需要的物資無法領(lǐng)用，供應(yīng)不足，造成了結(jié)構(gòu)性缺貨現(xiàn)象。
(二)采購周期設(shè)定不合理從而影響物資供應(yīng)
就目前來看，許多電力工程建設(shè)項目單位對物資采購工作和采購周期預(yù)設(shè)工作并不重視，對物資需求申報比較隨意，認識不到采購周期的重要性，這會導(dǎo)致物資申報的滯后性，從而引起在前一批電力物資供應(yīng)完畢、使用完畢后，后一批次的電力物資無法及時供應(yīng)，進而對整個電力工程項目建設(shè)的施工進度造成影響。
(三)電網(wǎng)建設(shè)項目的改變從而影響物資供應(yīng)
當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)項目有著較大的不確定性，致使已經(jīng)申報完成并且進入招標采購進程的物資采購項目延期或取消，這就導(dǎo)致已經(jīng)到規(guī)定交貨日期的電力物資不能夠按照交貨期發(fā)貨，從而形成此類電力物資的庫存積壓，對后續(xù)其他電力物資的集中采購和集中供應(yīng)造成影響。一些緊急電力搶修項目所需要的電力物資屬于物資計劃外，因此不能夠提前提報需求，從而導(dǎo)致這些緊急的電力項目無法及時領(lǐng)到相應(yīng)物資。
(四)物資復(fù)雜影響物資通用性
電力建設(shè)工程項目所需要的物資在型號、種類等方面的要求過于復(fù)雜，不同電力建設(shè)工程項目之間所需要的物資通用性和互換性較差，這就降低了電力物資的使用效率和庫存利用率，從而給平衡力庫工作的開展帶來了一定的困難，庫存積壓物資數(shù)量多是主要問題，而一旦出現(xiàn)庫存積壓補給會使電力物資長期占據(jù)庫存，影響了其他電力物資的儲存和供應(yīng)，同時一些電力物資很可能因為長期的儲存造成其使用性能的下降，甚至出現(xiàn)還沒使用就遭到淘汰的風(fēng)險。
(五)管理模式落后
電力物資的集中采購和集中供應(yīng)是物資集約化管理的具體體現(xiàn)，但當(dāng)前許多電力工程項目單位并沒有建立與集約化管理相適應(yīng)的管理機制和管理模式，電力物資的需求提報、物資采購、物資儲存、物資供應(yīng)等工作還停留在傳統(tǒng)的采購模式上。電力建設(shè)工程項目有著多樣化、復(fù)雜化的特點，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類型電力建設(shè)工程項目的特點以及要求來建立多樣化、針對性的采購模式，以此來解決電力物資集中采購與集中供應(yīng)的矛盾，適應(yīng)電力建設(shè)工程項目的特點。
三、解決電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間矛盾的對策研究
(一)提升電力物資集中采購的計劃性
科學(xué)合理的物資采購計劃是實現(xiàn)電力物資集中管理，解決集中管理與集中供應(yīng)，矛盾的基礎(chǔ)，因此電力物資采購部門應(yīng)當(dāng)制定合理的物資定額計劃和物資及集中管理計劃，為了確保電力物資采購計劃的科學(xué)性和合理性，應(yīng)當(dāng)遵循以下三個計劃原則：準確性和代表性，這需要依靠長期的物資集中采購經(jīng)驗和積累的物資定額資料以及相關(guān)統(tǒng)計報表等實現(xiàn);可行性和預(yù)測性，建立的采購計劃要積極穩(wěn)妥，具有較高的可行性，同時對于一些突發(fā)的情況能夠有一定的預(yù)測，并建立計劃備案;物資定額編制的完備性，物資定額不僅包括單項物資定額，還包括與之相應(yīng)的綜合定額以及主要的電力物資材料、相關(guān)信息和輔助材料等。在物資定額的過程中，應(yīng)當(dāng)對以往的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗進行分析總結(jié)，同時要把計劃周期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)變化、市場需求因素等考慮在內(nèi)，確定準確的電力物資需求定額。 (二)采購約束機制的建立
1. 權(quán)力約束方式
電力物資集中采購和集中供應(yīng)過程中可能會出現(xiàn)權(quán)力集中的現(xiàn)象，因此電力企業(yè)物資采購部門應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部管理體制，通過民主決策的運行機制來落實采購人員的責(zé)任。對于一些重大的物資集中采購，要建立監(jiān)督小組，實時接受人民和紀委的審查，采購中每一項任務(wù)要獨立開來，避免權(quán)力集中，例如采購計劃又物資需求部門編制，招標詢價由采購管理部門掌握等。
2. 制度約束方式
電力企業(yè)可以建立獎懲責(zé)任制度，通過制度來明確物資集中采購和集中供應(yīng)中各個工作流程的責(zé)任，以此來提升采購工作人員以及供應(yīng)工作人員的責(zé)任意識和廉政意識，對于電力物資采購成本低、質(zhì)量高的員工以及供應(yīng)及時、庫存管理好的員工給予一定獎勵，對于有失職行為和腐敗行為的員工給予相應(yīng)處罰。
(三)提升電力物資的通用性
首先應(yīng)當(dāng)確定通用化標準，技術(shù)部門主導(dǎo)其他各個部門配合，對當(dāng)前公司所需的電力物資進行梳理，通過以大代小、以高代低的原則對物資進行歸攏合并，以此來減少電力物資的型號和規(guī)格，從而減少物資需求提報的誤差，提高通用性;其次，對非通用物資的采購計劃申報進行系統(tǒng)固化限制，對非通用物資做好標記，在采購計劃提報過程中可以對于帶有標記的非通用物資予以退回處理;第三，要建立規(guī)范化的非通用電力物資采購審批流程，電力建設(shè)項目工程單位由于特殊原因不得不使用非通用電力物資時應(yīng)當(dāng)提交具體的理由，并按照審批流程進行審批，審批合格后方可納入采購計劃。
(四)提升電力物資管理的信息化水平
采用先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立電力物資采購及供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，對物資集中采購和集中供應(yīng)中的各個管理環(huán)節(jié)進行全覆蓋，例如物資定額、合同管理、物資采購計劃、庫存管理、供應(yīng)報表等。同時可以對物資管理的各個方面進行數(shù)據(jù)庫的建立和相關(guān)檢索，以此來提升電力物資管理的科學(xué)性。
綜上所述，物資集中采購和集中供應(yīng)是物資管理集約化的必然趨勢，但在集約化管理的過程中，物資集中采購和集中供應(yīng)之間的矛盾不斷凸顯，針對這個問題，本文簡要分析了物資集中采購和集中供應(yīng)之間的主要矛盾，并研究了具體的解決對策，旨在完善電力物資的集中采購和集中供應(yīng)管理工作，確保電力工程建設(shè)的順利完工。
參考文獻：
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[3]徐冶秋，湯笑.電力物資集中采購存在的問題及改進措施研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015(08).
(作者單位：王婷、郟燕琪，國網(wǎng)安徽省電力公司阜陽供電公司;付慧梅，國網(wǎng)安徽阜陽市農(nóng)電有限責(zé)任公司)
采購與供應(yīng)管理論文提綱篇二
淺談軍需采購與供應(yīng)效益
社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，給軍隊軍需保障乃至整個后勤保障工作帶來極大的影響和沖擊。這種影響和沖擊既有正面的，也有負面的，既有局部的也有整體的，市場經(jīng)濟的發(fā)展豐富了軍需物資的來源，擴寬了軍需物資籌措的渠道，為軍需采購創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境，給軍需采購帶來了機遇和活力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，軍隊物資資源配置僅靠國家計劃分配是不夠的，客觀上要求軍隊必須積極參與并利用社會主義市場，軍需采購的市場必將日益擴大，所以對我軍軍需采購工作提出了更高的要求。如何在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，合理的使用有限的資源和經(jīng)費，更好的做好軍需采購工作，想要把事情辦好，其關(guān)健就是要追求軍需采購效益。
一、軍需采購效益的意義
軍需采購的效益，是貫穿軍需采購活力始終的一個中心問題，對合理地分配使用人力、物力、財力緩和軍需采購工作的供需矛盾，有效的滿足部隊不斷增長的需要，加速軍事建設(shè)和后勤建設(shè)，都有十分重要的意義。
(一)軍需采購效益是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求
社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展使軍需采購工作面對全新的市場。而市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律又在不斷的變化，所以軍需采購的各個環(huán)節(jié)均受到市場經(jīng)濟規(guī)律的制約和影響，這就要求我們充分利用市場的內(nèi)在規(guī)律，組織軍需采購，以提高軍需采購的整體效益，更好的搞好軍需保障。
(二)軍需采購效益有利于提高國防經(jīng)濟效益
軍需經(jīng)費是國防費用的重要組成部分，占國防經(jīng)費比例的規(guī)模很大，努力提高軍需采購效益，就可以從財力上減輕國家負擔(dān)，從這個意義上講軍需效益是對國家經(jīng)濟建設(shè)的支持，是服從國家經(jīng)濟建設(shè)大局的需要。
(三)講求軍需采購效益是提高軍需采購管理水平的基本途徑。
軍需采購效益是軍需采購管理水平的集中反映。因此軍需采購效益直接或間接地受到管理體制、采購方式、人員和物質(zhì)條件等多方面因素的影響，講求軍需采購效益，以提高效益為宗旨，并以效益的高低作為衡量各級采購工作的好壞的標志，將促進我們研究和改進軍需采購體制采購方式，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)造物質(zhì)條件，從而提高軍需采購管理水平，適應(yīng)部隊現(xiàn)代化建設(shè)的要求
二、提高軍需采購與供應(yīng)效益的途徑
部隊?wèi)?zhàn)斗力是由多元素組成的，其中有些元素直接聯(lián)系到軍需保障程度的影響，而軍需保障程度高低又依賴于軍事采購活力及其效益高低，我們講求軍需采購效益是指軍需采購的整體效益，是軍需采購不同方面和不同環(huán)節(jié)，各個個體效益指標的綜合，整體效益高于個體效益，個體效益又是整體效益的前提和基礎(chǔ)，因此我們在把握軍需采購整體效益的同時，要具體把握好軍需采購各個方面和各環(huán)節(jié)的個體效益的提高，做到從“整體”出發(fā)，從“個體”著手。
(一)選擇適當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ岣哕娦璨少忞A段效益
在軍需采購過程中，選擇適當(dāng)?shù)牟少彿椒ㄊ且粋€重要環(huán)節(jié)，采購方法運用的合理與否，將直接關(guān)系到提高軍需采購效益。運用科學(xué)規(guī)范的采購方法，可以節(jié)省采購經(jīng)費，減少采辦環(huán)節(jié)，降低采辦成本，規(guī)范采辦行為，最大限度地滿足軍需需求，提高采購效益。目前，軍需集中采購的方法主要有招標采購、征求建議采購、談判采購、詢價采購、單一來源采購、兩階段采購等。這些方法的運用對于提高軍需采辦效益起到了很好的作用。在實際操作中，可選擇的軍需采辦方法很多，但所有的方法都可以根據(jù)軍需采辦是否招標性質(zhì)，將其劃分為招標采辦和非招標采辦兩大類。采辦金額是確定招標采辦與非招標采辦的重要標準之一，一般來說，一次性采辦金額在50萬元以上的項目，采用招標采辦方式，并有總后勤部物資采購管理局或總后軍需軍事代表局組織實施;采辦金額不足50萬元的項目，采用非招標采辦方式。
(二)優(yōu)化物資儲備方式，提高物資儲備效益。
改變以實物形態(tài)為主的“硬儲備”方式。一方面，將部分軍民通用的軍需物資儲備寓于國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟之中，逐步建立軍隊、國家和地方分工儲備制度。軍隊以儲備專用性較強。作戰(zhàn)繼續(xù)的軍需物資為主，如軍兵種專用特種被裝、作戰(zhàn)被服、專用可糧，制式野戰(zhàn)食品、野戰(zhàn)炊事裝備和器材。軍民通用的軍需物質(zhì)，如通用給養(yǎng)可糧、快餐食品、燃料、方便飲用水等，則可以充分利用市場進行儲備，采取市場供應(yīng)。另一方面，實物儲備與技術(shù)、經(jīng)費、生產(chǎn)能力儲備相結(jié)合。
(三)加速積壓物資的推陳出新，減少過期物資的資金占用從外軍的有關(guān)資料顯示，美國庫存占壓資金的利息在美國企業(yè)平均流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達到10次的條件下，約為庫存成本的1/4，為物流成本的1/10.近十年來美國的運輸費用占GDP的比重約為6%，并且一直保持著這一比重。因此我們可以試著把一儲到底的儲備模式改為動態(tài)儲備機制，不斷用新的和技術(shù)含量高的物資，代替過時物資，把相對過時的物質(zhì)推向市場，變成新的經(jīng)費。這樣一來可以推陳出新，二來達到節(jié)約成本的目的。
(四)建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，降低物資運行成本
目前發(fā)展現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)是種大趨勢，例如沃爾瑪都花費4億美元巨資由休斯頓公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)并建立自己的物流信息系統(tǒng)，把配送中心、供應(yīng)商和每家分店更緊密的連成一體。既提高了工作效率，也降低了成本，把營業(yè)的高效和準確提升到極致。外國的地方企業(yè)尚且如此，所以，為了我們部隊軍用物資的現(xiàn)代化信息化改革，我們更應(yīng)該大力發(fā)展自己的物流信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，達到從接受匯總到供給的各種物流職能進行控制。一個良好的物流信息系統(tǒng)，可以用軍網(wǎng)進行發(fā)送與管理，提高發(fā)送效率、降低發(fā)送費用;實現(xiàn)倉庫、發(fā)送中心等物流設(shè)施的有效利用，使之實現(xiàn)高效率管理與運行，提高物資保障供給的質(zhì)量，促進軍用物資能夠迅速、準確地交給被保障單位，以其來降低物資的管理與運行成本。
(五)轉(zhuǎn)變倉儲形式，降低倉儲配送成本
可以結(jié)合地方企業(yè)模式。比如海爾集團正采用的“移動式倉庫”，它從顧客訂單詳細信息化直接控制生產(chǎn)數(shù)量，避免了以前產(chǎn)品堆滯積壓的現(xiàn)象。這個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后直接發(fā)貨，并依靠招標的方法選擇物流，再次實現(xiàn)了成本的節(jié)約。在我們看來，針對一些特定種類特定時間內(nèi)配送的軍用物資，也可以借鑒此類模式。目前我軍類似單純的儲存和保管型倉庫，已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下的保障供應(yīng)需要。因此，需要對現(xiàn)行的軍用物資倉庫進行創(chuàng)新改造，增加配送和流通功能，在儲存、配送環(huán)節(jié)上采取有效措施，改變“物”的時間狀態(tài)，減少供、需之間的時間差，做到精細化供應(yīng)保障。向流通倉庫的方向發(fā)展，是現(xiàn)代軍用倉庫的發(fā)展趨勢。
參考文獻：
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