采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱
企業(yè)可以通過減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的策略來提高采購質(zhì)量,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。小編精心推薦的一些采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱，希望你能有所感觸!
采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱篇一
淺論供應(yīng)鏈采購合同
【摘要】在瞬息萬變的市場(chǎng) 環(huán)境下,任何企業(yè)的采購活動(dòng)都不可避免各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),尤其是在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢(shì)下,市場(chǎng)需求的縮小導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇.企業(yè)可以通過減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的策略來提高采購質(zhì)量,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)采購在供應(yīng)鏈中的作用,探討如何通過采購 合同來降低風(fēng)險(xiǎn),來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 采購合同 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
【中圖分類號(hào)】F253.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-8209(2010)06-00-01
當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。全球化、技術(shù) 發(fā)展、信息爆炸以及新 經(jīng)濟(jì)體的出現(xiàn)使得企業(yè)之間必須要更密切地合作和信息資源共享以便提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。這使得采購活動(dòng)將在企業(yè)間更多、更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。特別那些對(duì)采購價(jià)格依賴程度較高、生產(chǎn)周期較長的企業(yè),有時(shí)其產(chǎn)品還沒有出廠,就由于原料采購價(jià)格的大幅變動(dòng),使得企業(yè)蒙受巨大損失。通過采購合同的形式對(duì)于企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的 管理,是當(dāng)今采購合同的主要發(fā)展方向。
1 采購合同基本特性
采購合同是采購方與供應(yīng)方雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的調(diào)整供需關(guān)系的協(xié)議。采購合同是雙方解決糾紛的依據(jù),也是法律上雙方權(quán)利和義務(wù)的證據(jù),雙方當(dāng)事人都應(yīng)遵守和履行采購合同。采購合同的特征:(1)當(dāng)事人雙方訂立的采購合同,是以轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為目的。(2)采購人取得合同約定的標(biāo)的物,必須支付相應(yīng)的價(jià)款.(3)采購合同是雙務(wù)、有償合同。雙方互有義務(wù),供貨人應(yīng)當(dāng)保質(zhì)、保量、按期交付合同訂購的標(biāo)的物,采購人應(yīng)當(dāng)按合同約定的條件接收標(biāo)的物并及時(shí)支付貨款.(4)買賣合同是諾成合同。除了法律有特殊規(guī)定的情況外,當(dāng)事人在合同上簽字蓋章合同即成立,并不以實(shí)物的交付為合同成立的條件。
2 采購在供應(yīng)鏈中的重要地位和作用
高效的采購對(duì)于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性盈利等方面至關(guān)重要。專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用,企業(yè)越來越關(guān)注于自己的核心業(yè)務(wù),而將非核心業(yè)務(wù)外包,從而增加了企業(yè)采購的比重,使得采購及其管理的作用越來越重要。
2.1 采購在供應(yīng)鏈供應(yīng)關(guān)系中的作用
任何企業(yè)的最終目的都是為了滿足客戶的需求并獲得最大的利潤,企業(yè)要獲取較大的利潤需要采取很多措施,如降低管理費(fèi)用、提高 工作效率,加快物料和信息的流動(dòng),提高生產(chǎn)效率、縮減交貨周期等,因此,企業(yè)可選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商,同時(shí)將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程,將采購及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成,形成合作伙伴關(guān)系,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享策略。
2.2 采購在供應(yīng)鏈成本中的作用
由于信息發(fā)達(dá)和世界經(jīng)濟(jì)高度自由化的結(jié)果,過去企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先,市場(chǎng)壟斷等所塑造的超額制造或銷售利潤正快速消失,加上消費(fèi)者主義風(fēng)起云涌,偏高的產(chǎn)品售價(jià),將在保護(hù)弱者的呼聲下逐步退讓,終于導(dǎo)致企業(yè)必須以降低采購成本,來代替提高售價(jià),達(dá)到提升利潤的目的。
3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)和 物流要素給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失,包括采購、庫存、分銷、配送等風(fēng)險(xiǎn)源。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率,對(duì)企業(yè)的業(yè)績和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)以及金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等等?，F(xiàn)代企業(yè)必須具有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。
在全球化競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,技術(shù)創(chuàng)新日新月異,顧客需求的及時(shí)性不斷提高,這些原因使得供應(yīng)鏈的不確定性不斷增加。隨著技術(shù)不斷進(jìn)步和各種新型經(jīng)濟(jì)體的不斷涌現(xiàn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及難度都將同時(shí)增加。供應(yīng)鏈的安全、穩(wěn)定、效率等問題已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。經(jīng)過供應(yīng)鏈成員的多重博弈,在競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的大環(huán)境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的資源,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵要素。4 供應(yīng)鏈采購 合同是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 管理的新方向
供應(yīng)鏈采購合同是指 應(yīng)用各種管理思想、理論方法,設(shè)計(jì)組合、執(zhí)行和管理一批不同采購合同(如定量合同、期權(quán)合同、柔性合同或現(xiàn)貨市場(chǎng)采購等)中合同的參數(shù),以使采購企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和提高服務(wù)服務(wù)水平的目標(biāo)。
4.1 研究供應(yīng)鏈采購合同的重要意義
企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作過程和項(xiàng)目的開發(fā)通過同采購合同緊密 聯(lián)系起來,使得企業(yè)能夠根據(jù)合同需要分配企業(yè)的資源;供應(yīng)鏈采購合同使得企業(yè)能根據(jù)已有合同基礎(chǔ),評(píng)價(jià)增加一個(gè)新合同對(duì)公司總體利益和風(fēng)險(xiǎn)的影響;供應(yīng)鏈采購合同使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析能夠同企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)踐緊密聯(lián)系在一起。
4.2 供應(yīng)鏈采購合同可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
基于產(chǎn)品組合管理的采購合同戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供了一個(gè)非常清晰的供應(yīng)商組合,可以使得采購商有效配置企業(yè)資源、有效控制供應(yīng)鏈存在的一些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)等。
4.3 供應(yīng)鏈采購合同管理決策
供應(yīng)鏈采購合同管理決策是一門嶄新的決策技術(shù)。傳統(tǒng)的采購人才已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的采購管理。對(duì)采購人員不僅要求有運(yùn)營方面的知識(shí),還要求具備金融領(lǐng)域的知識(shí),因?yàn)椴少徍贤M合管理已經(jīng)成為采購管理和金融管理相結(jié)合的產(chǎn)物。為更有效地指導(dǎo)企業(yè)提升采購合同管理決策的能力,必須明確供應(yīng)鏈采購合同管理決策的主要功能和決策方法。該功能架主要包括數(shù)據(jù)管理和編輯、優(yōu)化和決策支持等3部分功能。在決策中,績效目標(biāo)主要指財(cái)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)、顧客關(guān)系目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)忍受度等;資源可用性主要指企業(yè)產(chǎn)能、庫存水平、資源限制等;現(xiàn)有合同指當(dāng)前存在合同的合同義務(wù)和重要事件等;單個(gè)合同的影響指收益預(yù)測(cè)和收益概率分布等;組合合同的影響指對(duì)其它合同的影響、風(fēng)險(xiǎn)指示等;最優(yōu)合同策略指合同期限、價(jià)格、服務(wù)水平分析、期權(quán)、懲罰條款、再談判條件等。決策方法主要有,第一、期權(quán)合同和長期合同采購組合管理決策。主要指采購商通過期權(quán)合同和長期合同組合向同一供應(yīng)商采購物品,綜合控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)和顧客服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的決策策略。第二、期權(quán)合同與現(xiàn)貨市場(chǎng)采購組合管理決策。采購商對(duì)非戰(zhàn)略采購物品選擇現(xiàn)貨市場(chǎng)采購,將面臨成本風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn),所以采購商可能選擇應(yīng)用期權(quán)合同與現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)采購的組合進(jìn)行采購。第三、多個(gè)期權(quán)合同采購組合管理決策。在非戰(zhàn)略采購問題中,采購商會(huì)面對(duì)多個(gè)供應(yīng)商提供多個(gè)期權(quán)合同的采購問題,并且不同供應(yīng)商會(huì)提供不同期權(quán)價(jià)格和不同執(zhí)行價(jià)格。
總之,現(xiàn)代企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效率不斷精瘦供應(yīng)鏈的庫存,這使得供應(yīng)鏈自身的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。因此供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的決策技術(shù)和方法顯得尤為重要。而企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)包涵了絕大部分的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),因而科學(xué)采購管理決策可以有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈效率。本文提出的基于供應(yīng)鏈采購合同研究,使得企業(yè)可以同時(shí)考察不同來源的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,以期達(dá)到使用供應(yīng)鏈采購合同來控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)的目的。
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采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱篇二
期權(quán)與供應(yīng)鏈采購
摘 要：該文回顧了供應(yīng)鏈采購領(lǐng)域若干問題的理論及研究現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前期權(quán)的采購策略機(jī)制、期權(quán)機(jī)制在供應(yīng)鏈采購中的種類、期權(quán)機(jī)制引入對(duì)供應(yīng)鏈的影響進(jìn)行分析和討論，并進(jìn)一步分析了期權(quán)合同的作用。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈采購;期權(quán)
期權(quán)是一種權(quán)利，期權(quán)合約至少要涉及購買人和出售人兩方。獲得期權(quán)的一方稱為期權(quán)購買人，出售期權(quán)的一方稱為期權(quán)出售人。交易完成后，購買人成為期權(quán)持有人。在供應(yīng)鏈實(shí)踐中，原材料的采購方式基本上屬于現(xiàn)購(Spot Purchase)。這種采購方式具有對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)靈敏的優(yōu)點(diǎn)，但是采購方需要承擔(dān)很大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。采購方通過與供應(yīng)方簽訂期權(quán)合同，約定在未來的一定時(shí)間內(nèi)以固定價(jià)格采購所需的材料。與期權(quán)相似，這是一種權(quán)利而非義務(wù)。當(dāng)規(guī)定的采購日期到來時(shí)，采購方可以在市場(chǎng)價(jià)格與合同所定價(jià)格中選擇其中較低者進(jìn)行購買?？梢灶A(yù)期通過這種合同，采購方可以有效規(guī)避價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，獲得成本的降低。
一、基于期權(quán)的采購策略機(jī)制
(一)問題的提出
零售商的訂貨一般都要提前于銷售時(shí)節(jié)，即訂貨提前期，而由于市場(chǎng)需求的不確定，就很可能產(chǎn)生訂貨不足或者過剩的問題。在此期間，價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)給供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險(xiǎn)，如果銷售季節(jié)開始后的需求量增大，那么上游供應(yīng)商出于自身利益，或者由于原材料價(jià)格上漲等提價(jià)，零售商所面對(duì)的進(jìn)貨價(jià)格自然也會(huì)提升，這時(shí)零售商又需要補(bǔ)貨的話，就必須要接受更高的價(jià)格，這樣零售商就會(huì)因缺貨和價(jià)格上漲而受到損失。
(二)期權(quán)采購合同作用機(jī)制
由于訂貨提前期和市場(chǎng)需求的不確定性引起的訂貨不足或者過剩的問題，供應(yīng)鏈期權(quán)合同就為其提供了一種解決的辦法。供應(yīng)鏈期權(quán)合同即是將合同中的產(chǎn)品作為期權(quán)的標(biāo)的資產(chǎn)，給零售商提供了一種在銷售時(shí)節(jié)開始后的訂貨選擇權(quán)。具體可以這樣理解：采購商先向供應(yīng)商支付一部分費(fèi)用作為預(yù)定費(fèi)用或期權(quán)價(jià)格，并約定雙方在將來某時(shí)間采購商有權(quán)以一定執(zhí)行價(jià)格向供應(yīng)商采購不高于合同事先約定數(shù)量的商品。
期權(quán)合同的引入為供應(yīng)鏈采購管理提供了一種激勵(lì)機(jī)制，促使供應(yīng)商和零售商之間風(fēng)險(xiǎn)共享，達(dá)到整條供應(yīng)鏈上的最優(yōu)化，而由于零售商更靠近最終用戶，所以他們掌握著更多關(guān)于需求分布的信息，期權(quán)機(jī)制也有助于將需求信息從零售商向供應(yīng)商進(jìn)行傳遞。
二、期權(quán)機(jī)制在供應(yīng)鏈采購中的種類
(一)獨(dú)立式期權(quán)
獨(dú)立式期權(quán)是獨(dú)立于產(chǎn)品訂購合同之外的一種期權(quán)機(jī)制，所以甚至可以拿來進(jìn)行交易和交換。獨(dú)立式期權(quán)的特點(diǎn)為：第一、在對(duì)市場(chǎng)需求和風(fēng)險(xiǎn)有了更進(jìn)一步的了解后，期權(quán)的買方可以調(diào)節(jié)自己的期權(quán)數(shù)量，如實(shí)際需求低于期望需求的零售商可以將部分期權(quán)賣給實(shí)際需求高于期望需求的零售商;第二、將期權(quán)與合同分離使得企業(yè)能協(xié)調(diào)自己的供應(yīng)鏈投資和風(fēng)險(xiǎn)偏好。
供應(yīng)和需求信息是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)非常重要的因素，而供應(yīng)鏈期權(quán)交易市場(chǎng)提供了豐富的信息資源(如期權(quán)價(jià)格，交易量等)，便于各方制定能力計(jì)劃或采購計(jì)劃。
(二)嵌入式期權(quán)
嵌入式期權(quán)可以視為特殊的獨(dú)立式期權(quán)或者可以視為特殊的合同。嵌入式期權(quán)的特點(diǎn)是：1)期權(quán)可能有多個(gè)協(xié)定價(jià)格;2)期權(quán)的權(quán)基可能是離散變量，具有不連續(xù)性;3)期權(quán)的協(xié)定價(jià)格不一定是權(quán)基變量的值。
在現(xiàn)階段國內(nèi)與全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r下，嵌入式期權(quán)有其存在的特殊原因：將期權(quán)嵌入遠(yuǎn)期合約甚至另一種期權(quán)從而創(chuàng)造出一些新的衍生工具，這是近幾年來供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的一個(gè)新動(dòng)向。
三、期權(quán)機(jī)制引入對(duì)供應(yīng)鏈的影響
(一)供應(yīng)鏈的有效整合
期權(quán)的引入，特別是獨(dú)立式期權(quán)，使得行業(yè)能夠在理性化的條件下，有效地整合行業(yè)資源，避免供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的”牛鞭效應(yīng)”，并給予供應(yīng)商市場(chǎng)指導(dǎo)。此外增加了行業(yè)供應(yīng)鏈的靈活性，降低了各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要求以需求為中心進(jìn)行組織理順供應(yīng)鏈的信息失真問題，同時(shí)要求增強(qiáng)供應(yīng)鏈的敏捷反應(yīng)性。期權(quán)有效地面對(duì)了這三大挑戰(zhàn)，并且促成企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行三方面的整合：供應(yīng)鏈信息整合，成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機(jī)制。
(二)供給彈性
期權(quán)為零售商提供在銷售季節(jié)補(bǔ)充庫存的彈性，對(duì)于那些產(chǎn)品生命周期較短，需求揮發(fā)性較高的市場(chǎng)而言，這種彈性使得零售商能對(duì)需求變化作出快速響應(yīng)。以服裝行業(yè)為例，零售商通常必須在銷售季節(jié)開始之前很長一段時(shí)間就下達(dá)訂單，貨幣的時(shí)間價(jià)值成本十分驚人，因此很多零售商寧愿多付30%―50%的費(fèi)用以尋求那些能在銷售季節(jié)內(nèi)隨機(jī)供貨的供應(yīng)商。
(三)風(fēng)險(xiǎn)共享
在供應(yīng)鏈中如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享是供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求供應(yīng)鏈供方和需方在市場(chǎng)需求，銷售價(jià)格，購買數(shù)量，生產(chǎn)過程，產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期以及匯率等方面達(dá)成共識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的途徑方面，通常是要求零售商事先將自己的預(yù)測(cè)結(jié)果傳遞給供應(yīng)商，借此來幫助供應(yīng)商做決策。期權(quán)提供了一種在供應(yīng)商和零售商之間共享這些風(fēng)險(xiǎn)的一種機(jī)制。每個(gè)零售商可以對(duì)需求做一個(gè)悲觀估計(jì)和樂觀估計(jì)，悲觀估計(jì)的數(shù)量以訂單的方式直接獲得，悲觀估計(jì)與樂觀估計(jì)之間的差額以購買期權(quán)的方式獲得，這樣就可以同時(shí)減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)和過剩風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
本文介紹了期權(quán)的一些基本概念，說明了期權(quán)采購合同在理論上的作用機(jī)制，對(duì)期權(quán)機(jī)制在供應(yīng)鏈采購中的種類做簡單介紹，并進(jìn)一步從供應(yīng)鏈的有效整合、風(fēng)險(xiǎn)共享幾個(gè)方面對(duì)期權(quán)機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈的影響加以闡述。
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