6s精益管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)逐步從“精細(xì)化管理”逐步轉(zhuǎn)向“精益管理”.下面是小編為大家精心推薦的6s精益管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
6s精益管理論文篇一
精益管理創(chuàng)新經(jīng)驗
【摘要】社會保險工作事關(guān)職工根本利益，倍受關(guān)注，責(zé)任重大。如何提高社會保險精益化管理水平、構(gòu)建統(tǒng)一管理的社會保險體系、社會保險管理工作的流程是否簡便、準(zhǔn)確，是否能實現(xiàn)信息化并保證社保資金安全，是否能高效為職工利益服務(wù)，做好服務(wù)支撐工作成為重要管理課題。信息化建設(shè)成為社會保險加強(qiáng)集約化管理，提升精益化管理水平的首選。通過建設(shè)社會保險管理綜合信息系統(tǒng)的創(chuàng)建較好地解決了上述問題，形成了各項保險的數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)兼容，基本實現(xiàn)了統(tǒng)一高效的社保管理體系，提升了精益化管理水平。
【關(guān)鍵詞】社保;信息化;精益;管理
一、社會保險精益化管理創(chuàng)新的必要性
按照國家電網(wǎng)公司和省公司的總體戰(zhàn)略部署，為重點抓好“三集五大”體系建設(shè)，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，大力推動科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，重要標(biāo)志就是建立統(tǒng)一管理的社保體系。加快建設(shè)省公司統(tǒng)一管理的社保體系，精益化管理創(chuàng)新就必須以信息化建設(shè)為切入點，加強(qiáng)社保集約化管理以及信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，簡化辦事流程和節(jié)省資源及時間，提升精益化管理水平。國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綜合服務(wù)中心在全國率先主持和自主開發(fā)了“社會保險綜合管理信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)的開發(fā)完全符合“三集五大”建設(shè)要求，完全符合信息化、集約化建設(shè)需要，完全符合精益化管理的實際和客觀的需求，是保證社會保險資金統(tǒng)一管理和安全的必然選擇，是一項重要的管理創(chuàng)新。各類社會保險管理分屬不同主管部門，各自擁有較為完善的管理制度、操作流程、信息系統(tǒng)，各自形成獨立運(yùn)行體系，無法統(tǒng)一管理，不能互通、切換，查詢不便、統(tǒng)計繁雜、變更困難，難以適應(yīng)公司發(fā)展和中心管理需要。針對這一實際，綜合服務(wù)中心在全國沒有管理先例、沒有借鑒模式情況下，創(chuàng)新提出統(tǒng)一管理理念，設(shè)計并建成社會保險一體化管理信息平臺，以員工個人為單元、關(guān)聯(lián)各類保險數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)手段，徹底打破各類保險壁壘，首創(chuàng)建立了統(tǒng)一社保管理體系。
二、社會保險信息化平臺建設(shè)
社會保險綜合管理信息系統(tǒng)按照自下而上的集約化方式強(qiáng)化社保信息化管理，以個人數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對個人的基本養(yǎng)老保險、住房公積金、企業(yè)年金等社會保險進(jìn)行綜合、統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)主要實現(xiàn)各單位的人員管理、各項保險業(yè)務(wù)管理、社?；鸬念A(yù)算計提、繳納、資金流向管理、綜合查詢等功能，實現(xiàn)財務(wù)軟件與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，完成省公司各項社會保險年終決算工作。社會保險綜合管理信息系統(tǒng)包括賬戶核查、預(yù)算管理、決算管理、報表管理和繳費(fèi)管理等五大功能。實現(xiàn)了兩統(tǒng)一：統(tǒng)一的賬號管理，管理職工的社會保險，實現(xiàn)六險兩金的統(tǒng)一管理;統(tǒng)一門戶管理，實現(xiàn)單點登陸網(wǎng)絡(luò)化無紙化辦公，使用瀏覽器登陸業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以操作業(yè)務(wù)，減少對其他保險系統(tǒng)的資金投入。做到了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)有效整合，減少財務(wù)管理人員的工作量，實現(xiàn)了自動制單，財務(wù)實時對賬，達(dá)到日清月結(jié)，報表管理使操作人員擺脫以往的手工記錄，數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計功能。社會保險綜合管理信息系統(tǒng)投入運(yùn)行，標(biāo)志著社會保險管理網(wǎng)絡(luò)信息化的來臨，標(biāo)志著社會保險正在向更高水平的精益化管理發(fā)展。通過現(xiàn)代化信息化的管理模式的應(yīng)用，使各級社保管理人員在繁忙的日常管理工作中真正解脫出來。在提高工作效率的同時，有效規(guī)避社會保險管理過程中社保資金風(fēng)險。該系統(tǒng)平臺的建成使用為統(tǒng)一管理的社保體系的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。社保綜合管理信息系統(tǒng)的投入使用提升了平臺承載能力，可以完成多業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，全面支撐多業(yè)務(wù)整合發(fā)展，是集約柔性的一體化網(wǎng)絡(luò)信息平臺，基本形成“縱向貫通、橫向集成”的一體化、涵蓋社保八項業(yè)務(wù)應(yīng)用的企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，切實做到了平臺集中、業(yè)務(wù)融合、決策智能、安全實用。
三、社會保險綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成效
3.1創(chuàng)新構(gòu)建一體化信息平臺統(tǒng)一管理
基于這一管理平臺，省公司以個人數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對個人基本養(yǎng)老保險、住房公積金、企業(yè)年金等社會保險信息進(jìn)行綜合核算、統(tǒng)一管理，并完善各項流程、制度，實現(xiàn)了“四統(tǒng)一”(即各單位各項社會保險在管理信息系統(tǒng)上統(tǒng)一提取、統(tǒng)一申報、統(tǒng)一繳納和統(tǒng)一核算)、“兩規(guī)范”(即將社保資金財務(wù)核算納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，規(guī)范了財務(wù)核算制度，規(guī)范了賬戶管理方式，提高了資金歸集率)，實現(xiàn)了社會保險資金核算、管理、監(jiān)督全過程信息化管理。針對個別單位社保工作沒有財務(wù)核算或八項社會保險未在中心財務(wù)進(jìn)行核算管理的情況，利用社會保險綜合管理信息系統(tǒng)將財務(wù)核算納入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，同時結(jié)合省公司規(guī)章制度體系建設(shè)出臺《綜合服務(wù)中心會計核算辦法》，加快推進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理。在全系統(tǒng)首次利用社會保險綜合管理信息系統(tǒng)完成決算上報工作。實現(xiàn)各單位在網(wǎng)絡(luò)上上報報表，中心審核確定通過并進(jìn)行決算報表的匯總，
3.2利用信息系統(tǒng)平臺統(tǒng)一管理
通過社會保險綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，全面提升了社保精益化管理能力，實現(xiàn)了全系統(tǒng)各項保險的歸集和支取工作。在社保資金管控方面實行并采取分提統(tǒng)交的方式，重點加強(qiáng)對社會保險基金提取比例、資金收繳、待遇支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免了社保資金沉淀，杜絕了社保資金風(fēng)險，同時，利用社保信息系統(tǒng)自動生成繳費(fèi)數(shù)據(jù)，上報財務(wù)部后實現(xiàn)了資金集中支付。
3.3發(fā)揮信息系統(tǒng)功能完成預(yù)決算
運(yùn)用社會保險綜合管理信息系統(tǒng)功能，通過在線操作全面完成2013年度“六險”、“二金”決算工作，即省公司統(tǒng)籌管理的社會保險三項，屬地化管理的社會保險五項的決算工作，形成了2013年社會保險資金管理情況報告。
3.4利用信息系統(tǒng)完成稽核審計工作
按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對社保資金收繳、結(jié)存情況進(jìn)行稽核。經(jīng)稽核未發(fā)現(xiàn)資金管理存在問題，資金賬實相符。配合會計師事務(wù)所對機(jī)關(guān)本部及省公司二級單位2013年社會保險資金管理情況進(jìn)行審計工作。針對個別單位在社會保險資金管理方面存在的問題及時與事務(wù)所進(jìn)行溝通，完成整改工作。
3.5利用社保信息系統(tǒng)平臺完成調(diào)整工作
依據(jù)黑龍江省人保廳確定的2013年度基本養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)及職工上年度工資總額，通過社會保險綜合管理信息系統(tǒng)完成了全省及本部職工2013年度基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金、屬地險、公積金繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整工作。
參考文獻(xiàn)
[1]葛清.BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究[J].時代建筑，2013(02)
6s精益管理論文篇二
淺議企業(yè)的精益化管理
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)逐步從“精細(xì)化管理”逐步轉(zhuǎn)向“精益化管理”，不過在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了一些問題和矛盾。因此只有加大對企業(yè)項目的重視程度，優(yōu)化管理人才隊伍的培養(yǎng)，才能夠提高企業(yè)精益化管理的效率。
關(guān)鍵詞：企業(yè);精益化管理;精細(xì)化管理;效率
中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1033-2738(2012)06-0306-01
一、前言
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，伴隨著我國改革開放30多年來的歷程，我國企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。不僅僅是在規(guī)模上，而且在管理模式、管理理念以及管理方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，企業(yè)為了生存，為了達(dá)到自己的效益最大化，企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革。加強(qiáng)企業(yè)精益化管理就是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和要求，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，越來越多的企業(yè)尤其是我國的國有企業(yè)，在改革的過程中越來越重視從“粗放管理”向“精細(xì)化管理”的過渡。隨著時代發(fā)展的需要，現(xiàn)在“精細(xì)化管理”已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的需要，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的競爭條件下占有一席之地，就必須實現(xiàn)“精益化管理”的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)施行精細(xì)化管理的過程中，主要是注重細(xì)節(jié)和過程，突出質(zhì)量的重要性。而精益化管理是對于精細(xì)化管理的提升，主要是突出成效和結(jié)果。精益化管理主要是通過對企業(yè)項目投資來體現(xiàn)出來。項目是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，企業(yè)的精益化管理最重要的就是要抓好企業(yè)項目的管理，突出質(zhì)量效益的重要性，最終的目的是要在精益化管理的理念之下，通過高效率、高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)模式達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、企業(yè)對于精益化管理方面的探索
為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的管理制度進(jìn)行了細(xì)致的探索。按照對項目實施精益化管理的要求，許多企業(yè)在保證利潤穩(wěn)定增長的同時，也兼顧了對企業(yè)內(nèi)部體制的合理調(diào)整，使得企業(yè)的行政管理水平得到了很大程度的提高。并且，隨著企業(yè)對于精益化管理的不斷深入，在企業(yè)注重過程的同時，企業(yè)的管理重心也逐漸偏向于成效和結(jié)果。
近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)在由“精細(xì)化管理”向“精益化管理”轉(zhuǎn)型的過程中，速度逐漸加快。很多企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，采取了一些加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施和舉措。通過創(chuàng)新管理機(jī)制，整合企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)資源，對企業(yè)項目實施專業(yè)化管理和區(qū)域化管理，進(jìn)而提高了企業(yè)的管理水平。不僅如此，企業(yè)還在激烈的競爭中不斷完善自身的制度建設(shè)，修訂和完善對于員工的績效考核制度，創(chuàng)新考核的方法，充分發(fā)揮績效考核的杠桿和導(dǎo)向的作用，用約束和激勵的機(jī)制促進(jìn)員工工作積極性的提升。此外，在強(qiáng)化企業(yè)精益化管理的過程中，大多數(shù)的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，適時制定企業(yè)發(fā)展的中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為動力，突出了企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點，進(jìn)而為精益化的管理提供了有效的指導(dǎo)方針。
三、企業(yè)在推進(jìn)精益化管理過程中出現(xiàn)的問題
我國企業(yè)在改革的過程中，雖然在推進(jìn)精益化管理的進(jìn)程中取得了一些成績，有效地推進(jìn)了企業(yè)的效益提升，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。但不容忽視的是，企業(yè)在向精益化管理轉(zhuǎn)型的過程中也出現(xiàn)了一些無法回避的問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)管理的效率和企業(yè)效益的有效實現(xiàn)。在對于我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，在精益化管理過程中出現(xiàn)的問題主要包括：
(一)企業(yè)精益化管理的執(zhí)行效率偏低。企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要目的是為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，各項經(jīng)營管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。不過在進(jìn)行精益化管理的過程中，一些企業(yè)依然存在盲目蠻干和粗放管理等不良行為，在執(zhí)行決策層意圖的過程中，往往與預(yù)期所要達(dá)成的目的有很大的偏差和距離，這種執(zhí)行效率偏低的現(xiàn)實直接導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險加大，直接危及到企業(yè)的效益實施。
(二)企業(yè)項目管理的制度建設(shè)還不完善。
隨著企業(yè)精益化管理的不斷深入，圍繞著企業(yè)項目為核心的制度建設(shè)也在不斷完善。但是有關(guān)企業(yè)項目的制度建設(shè)還主要局限在“管理加指導(dǎo)”的層面，也就是說沒有把企業(yè)的管理理念與具體的執(zhí)行力相結(jié)合，沒有一個統(tǒng)一的制度建設(shè)體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在精益化管理企業(yè)項目建設(shè)的過程中，社會資源將會起到十分重要的作用。不過在實際運(yùn)作的過程中，利用社會資源經(jīng)常會出現(xiàn)訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)利益的外流。
(三)企業(yè)進(jìn)行精益化管理的隊伍建設(shè)還顯不足。企業(yè)在進(jìn)行精益化管理的過程中，出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)知識匱乏和實際經(jīng)驗較少的等一些情況。許多重要崗位的工作人員不能夠完全勝任其崗位的工作，這種情況直接造成了企業(yè)精益化管理的滯后以及管理水平低下，進(jìn)而影響到了企業(yè)發(fā)展的整體效益。
四、加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的對策和措施
在對于企業(yè)精益化管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析之后，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，只有通過不斷完善和調(diào)整經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，推動改革的創(chuàng)新，保證企業(yè)各級部門都能各司其職，才能夠著實加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的水平，提高管理的效率。
(一)要加強(qiáng)對企業(yè)項目管理重視程度。在企業(yè)精益化管理實施的過程當(dāng)中，企業(yè)的項目管理是重中之重。企業(yè)不僅要加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，更要完善對二級單位的管控，明確工作的程序，積極探索高效、快捷的項目管理模式。一是進(jìn)一步完善二級單位的內(nèi)部管理層的績效考核制度，充分發(fā)揮其約束和激勵的機(jī)制。二是要對各個管理層進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)和改善項目粗放的經(jīng)營行為，進(jìn)而提高企業(yè)精益化管理的效率。
(二)要強(qiáng)化企業(yè)精益化管理的隊伍建設(shè)。人才隊伍的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展和管理的過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用。一個素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理團(tuán)隊無疑會促進(jìn)企業(yè)的精益化管理效率。作為企業(yè)的管理人員，要十分重視人才隊伍的發(fā)展和培養(yǎng)。尤其是對于企業(yè)項目建設(shè)的班子成員，要著重提高他們的工作效率，建立獎懲、督辦和責(zé)任追求等績效考核機(jī)制，這樣才能夠保證精益化管理的有效實施。
(三)以顧客為著力點,提高市場競爭力。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為出發(fā)點,而讓顧客滿意的企業(yè)產(chǎn)品則是企業(yè)制勝的武器。企業(yè)精益化管理以顧客為著力點,不僅向顧客提供服務(wù),而且要把顧客看作經(jīng)營管理過程的組成部分。對于顧客而言,企業(yè)精益化管理注重尋求并維護(hù)一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,把長遠(yuǎn)利益放在第一位,有時甚至寧可犧牲部分短期利益。同時,企業(yè)精益化管理還要求市場營銷部在市場調(diào)查時要深入到顧客,全面了解顧客需求并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)過程中去,主動銷售,顧客第一。營銷部的市場調(diào)查與研究是企業(yè)經(jīng)營管理過程的起點,而且還要通過完善的售后服務(wù)力求顧客滿意,形成顧客信賴的企業(yè)形象,為企業(yè)贏得無數(shù)的回頭客和大量的新用戶。
(四)要完善項目制度建設(shè)的深化工作。
企業(yè)的項目制度建設(shè)是進(jìn)行精益化管理的保障和基礎(chǔ)，它可以規(guī)范和統(tǒng)一項目管理的流程，約束或激勵企業(yè)員工在進(jìn)行項目管理時的行為。因此，企業(yè)要加強(qiáng)精益化管理，就必須建立一套完整的項目制度，其目的是通過項目建設(shè)的規(guī)范和指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)項目的精益化管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，企業(yè)精益化管理是一項多因素的系統(tǒng)工程，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須大膽革新，突破固有的管理經(jīng)驗和模式，將精益化管理思想融入企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各環(huán)節(jié)中去，才能使企業(yè)管理更趨精益化，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、科學(xué)和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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