2017年會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理論文選題
2017年會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理論文選題
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。學(xué)習(xí)啦小編整理了2017年會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理論文選題，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
2017年會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理論文選題
一、 會(huì)計(jì)理論與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(會(huì)計(jì)、注會(huì))
1. 試論現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)
2. 試論會(huì)計(jì)的管理職能
3. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)目標(biāo)
4. 試論資產(chǎn)的計(jì)量屬性
5. 公允價(jià)值計(jì)量研究
6. 試論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征
7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量與攤銷研究
8. 試論無(wú)形資產(chǎn)范圍的界定
9. 試論會(huì)計(jì)環(huán)境
10. 論環(huán)境會(huì)計(jì)的概念
11. 論環(huán)境會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)
12. 綠色會(huì)計(jì)初探
13. 綠色會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題探討
14. 穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的應(yīng)用與思考
15. 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位
16. 對(duì)穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的再認(rèn)識(shí)
17. 我國(guó)會(huì)計(jì)理論體系初探
18. 政府會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的比較研究
19. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)
20. 上市公司的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
21. 會(huì)計(jì)核算方法研究
22. 上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露問(wèn)題研究
23. 關(guān)于成本考核指標(biāo)的探討
24. 對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再認(rèn)識(shí)
25. 作業(yè)成本法核算初探
26. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的若干問(wèn)題
27. 對(duì)作業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)
28. 試論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
29. 人力資源成本計(jì)量模式的探討
30. 通貨膨脹會(huì)計(jì)研究
31. 代理理論與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
32. 試論會(huì)計(jì)規(guī)范
33. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)發(fā)展關(guān)系的研究
34. 重組會(huì)計(jì)研究
35. 破產(chǎn)會(huì)計(jì)理論研究
36. 對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)
37. 對(duì)新型責(zé)任會(huì)計(jì)初探
38. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題研究
39. 建立和健全會(huì)計(jì)市場(chǎng)的探討
40. 探討提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的新思路
41. 會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育研究
42. 淺談會(huì)計(jì)文化及其構(gòu)成要素
43. 借款利息資本化有關(guān)問(wèn)題的研究
44. 淺議可轉(zhuǎn)換債券及其會(huì)計(jì)處理
45. 論影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素
46. 存貨準(zhǔn)則中有關(guān)問(wèn)題探討
47. 成本報(bào)表體系問(wèn)題研究
48. 淺議收入的含義及其層次結(jié)構(gòu)
49. 對(duì)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)
50. 會(huì)計(jì)在公司治理中的角色
51. 會(huì)計(jì)信息失真的深層原因和對(duì)策研究
52. 試論會(huì)計(jì)信息的地位與作用
53. 成本分析指標(biāo)體系研究
54. 物價(jià)變動(dòng)條件下會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)選擇
55. 債務(wù)重組及其會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討
56. 上市公司利潤(rùn)操縱問(wèn)題的剖析
57. 我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息披露問(wèn)題與對(duì)策探討
58. 上市公司的財(cái)務(wù)信息披露誠(chéng)信機(jī)制的建立與完善
59. 對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)改革的展望
60. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)模式的探索
61. 會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的理性思考
62. 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的重新思考
63. 如何構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督支持系統(tǒng)
64. 關(guān)于企業(yè)商譽(yù)評(píng)估的思考
65. 會(huì)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
66. 試論通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策
67. 行為會(huì)計(jì)探討
68. 從成本補(bǔ)償角度談國(guó)有資產(chǎn)保值、增值及會(huì)計(jì)對(duì)策
69. 現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的發(fā)展及國(guó)際化研究
70. 資本市場(chǎng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
71. 建立完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論體系
72. 資產(chǎn)計(jì)價(jià)目標(biāo)和計(jì)價(jià)方法
73. 新時(shí)期的會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題
74. 企業(yè)激勵(lì)制度與會(huì)計(jì)政策選擇之間關(guān)系的探討
75. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定的探討
76. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤銷方法的探討
77. 資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
78. 衍生金融工具對(duì)會(huì)計(jì)的影響
79. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革
80. 關(guān)于企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的調(diào)查報(bào)告關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算情況的調(diào)查研究
81. 《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策
82. 對(duì)所得稅會(huì)計(jì)的理論研究
83. 會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究
84. 實(shí)質(zhì)重于形式在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的應(yīng)用
85. 關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問(wèn)題的探討
86. 會(huì)計(jì)信息產(chǎn)權(quán)的邏輯及其博弈
87. 改善上市公司信息披露問(wèn)題淺析
88. 運(yùn)用現(xiàn)金流量表分析會(huì)計(jì)收益質(zhì)量
89. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的思考
90. 執(zhí)行新準(zhǔn)則后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要差異研究
91. 論會(huì)計(jì)政策選擇目標(biāo)
92. 論資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)
93. 資產(chǎn)減值的國(guó)際比較研究
94. 會(huì)計(jì)舞弊的形成原理及治理
95. 論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督
96. 對(duì)現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)建議
97. 完善民辦學(xué)校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
98. 人力資源會(huì)計(jì)研究的思考
99. 長(zhǎng)期股權(quán)投資所得稅會(huì)計(jì)研究
100. 固定資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)研究
101. 無(wú)形資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)研究
102. 存貨所得稅會(huì)計(jì)處理分析
103. 固定資產(chǎn)盤盈所得稅會(huì)計(jì)處理分析
2017年財(cái)務(wù)管理論文
淺談醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行式的“記賬核算型”財(cái)務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營(yíng)理財(cái)型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。
財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式
首先，國(guó)家制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場(chǎng)所，是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。由此可見，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能
結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作的開展等幾個(gè)方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財(cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來(lái)款項(xiàng)的管理、專項(xiàng)資金的管理等。
對(duì)于貨幣資金的管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動(dòng)和收款單位不確定產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過(guò)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長(zhǎng)審批上報(bào)相關(guān)主管部門安排支出預(yù)算。對(duì)專用材料及后勤物資的購(gòu)置，經(jīng)主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)小組審議主管院長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)科依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大采購(gòu)提出異議并拒絕付款。對(duì)于日常公用支出的開支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù);對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回;對(duì)于呆賬壞賬及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)后核銷。
對(duì)專項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵循“專戶儲(chǔ)存、專款專用”的原則，計(jì)劃安排使用。
2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善
醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院
權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的醫(yī)院未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)決策的量化說(shuō)明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。
醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級(jí)上報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)部門匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。
同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
3.實(shí)施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識(shí)，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過(guò)程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢(shì)積極開展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計(jì)劃、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本控制四個(gè)方面入手。
4.開展合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià) 工作
績(jī)效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的目的是為了提高醫(yī)院的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo) 聯(lián)系起來(lái)，客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)行為，尋找差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，也為醫(yī)院行業(yè)間對(duì)比考核提供依據(jù)，便于國(guó)家宏觀調(diào)控和管理。合理的績(jī)效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績(jī)效管理及分析評(píng)價(jià)體系?？?jī)效考核可以以醫(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以分級(jí)管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績(jī)、收入業(yè)績(jī)、收支結(jié)余業(yè)績(jī)等相關(guān)項(xiàng)目然后匯總至財(cái)務(wù)部門，對(duì)醫(yī)院總體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
三 結(jié)語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的核心由 會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持與智能型財(cái)務(wù)分析的功能。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。
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