房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理方法過(guò)程可以大致分為四個(gè)階段，即規(guī)劃階段、數(shù)據(jù)收集及分析階段、實(shí)踐階段、提升階段。學(xué)習(xí)啦小編整理了標(biāo)桿房地產(chǎn)公司管理，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

 

 

　　房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理

 

　　摘要：設(shè)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)這樣的規(guī)劃性項(xiàng)目，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的一項(xiàng)重要內(nèi)容。房地產(chǎn)發(fā)展在他的每一個(gè)階段的重點(diǎn)都有所不同，本文首先介紹了房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容及應(yīng)用，然后重點(diǎn)探討了房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的流程，希望能為今后房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)方面的管理工作發(fā)展提供一些幫助。

 

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);標(biāo)桿管理;設(shè)計(jì);發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

 

　　標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與應(yīng)用

 

　　1.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

 

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理方法過(guò)程可以大致分為四個(gè)階段，即規(guī)劃階段、數(shù)據(jù)收集及分析階段、實(shí)踐階段、提升階段。目前，在房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目中被廣泛地使用。我們這里說(shuō)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)，是一種房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者與房地產(chǎn)設(shè)計(jì)者的思想交流的結(jié)晶，是具有極高準(zhǔn)確度與精確度的。

 

　　目前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)世界潮流，真正的將自己融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中去，已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)運(yùn)用了標(biāo)桿管理，經(jīng)濟(jì)效益的提高也是非常顯著的。以我國(guó)為例，根據(jù)已經(jīng)公布的資料顯示，我國(guó)的“十大標(biāo)桿房企”在2013年上半年的銷售將近四千億，業(yè)績(jī)普遍增長(zhǎng)了三成。如果下半年樓市繼續(xù)維持上半年情形，2013年全年，千億房企將再次擴(kuò)容。依據(jù)，這樣的一個(gè)大的背景下，我們可以清晰的看到標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)踐，明確的了解，這樣的管理模式是健康的、有意義的。

 

　　2.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用

 

　　房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理是一種新型的管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。根據(jù)房企中的實(shí)際情況，在實(shí)際的操作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的標(biāo)桿設(shè)計(jì)主要包括成立房地產(chǎn)標(biāo)桿管理小組和確定標(biāo)桿管理內(nèi)容，選擇房地產(chǎn)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)企業(yè)”，并收集與其有關(guān)的材料內(nèi)容，之后再建立房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，標(biāo)桿管理的前提是了解企業(yè)本身狀況?？偟膩?lái)講，必須選擇對(duì)利益影響重大的部分進(jìn)行標(biāo)桿管理，在房地產(chǎn)企業(yè)中，房屋整體的質(zhì)量是影響企業(yè)品質(zhì)與企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇標(biāo)桿管理的內(nèi)容，這就涉及到選擇一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)”目標(biāo)。對(duì)于選擇房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)”目標(biāo)，在完善確立指標(biāo)體系內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)該突出房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的重中之重，盡量精辟，使工作量盡量減少。另外，標(biāo)桿的意義不僅僅在于一個(gè)城市中人民的居住水平，也體現(xiàn)著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

 

　　二、房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的流程

 

　　1.怎樣選取房地產(chǎn)標(biāo)桿

 

　　對(duì)于房地產(chǎn)這一特殊項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，選取標(biāo)桿并不是根據(jù)其自身的價(jià)值鏈的所有為標(biāo)桿進(jìn)行設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，而是要結(jié)合自身的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，通過(guò)自身的資源實(shí)施標(biāo)桿管理，達(dá)到最后理想的效果。

 

　　房地產(chǎn)選取好標(biāo)桿后，還需要進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的好與壞，不僅僅影響著消費(fèi)者對(duì)其的購(gòu)買力，還代表著房地產(chǎn)企業(yè)整體的品質(zhì)優(yōu)劣，因此，制定良好的房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理是非常重要的。房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的目的是為了在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出來(lái)符合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目，能夠在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)桿管理，達(dá)到一種“鶴立雞群”的效果。

 

　　2.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理組織的建立

 

　　建立房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，第一是管理架構(gòu)的建立。我們從以下架構(gòu)組織圖分析不同的架構(gòu)設(shè)置的利弊，以求能得到合適的架構(gòu)制度建設(shè)。

 

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門架構(gòu)一

 

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門架構(gòu)二

 

　　作為一般中小型房地產(chǎn)項(xiàng)目公司而言，同一時(shí)間管理的項(xiàng)目數(shù)量不多，“架構(gòu)一”是常用而直觀的設(shè)計(jì)管理部門設(shè)計(jì)，有利于專業(yè)對(duì)口管理，弊端是設(shè)計(jì)管理部門的人員容易進(jìn)行只管設(shè)計(jì)出圖即可的思路，如果選擇“方案一”作為設(shè)計(jì)管理部門的架構(gòu)組織設(shè)計(jì)，則需要管理者在工作制度制定方面有加強(qiáng)與其它部門的溝通和聯(lián)系的流程設(shè)計(jì)，并作為日常管理工作的必要環(huán)節(jié)執(zhí)行，盡量避免特別同營(yíng)銷和工程方面的管理脫節(jié)。所有的設(shè)計(jì)管理結(jié)果必需得到營(yíng)銷、物業(yè)、工程、開(kāi)發(fā)、成本等各相關(guān)部門的認(rèn)可。

 

　　“架構(gòu)二”通常是相對(duì)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司采用多，同一時(shí)間管理的項(xiàng)目數(shù)量較多，通常這些公司的制度和流程都十分完善，為避免犯錯(cuò)誤而造成大量的損失，一個(gè)設(shè)計(jì)成果的產(chǎn)生，通常是多部門協(xié)作的結(jié)果。缺點(diǎn)是效率不高，因?yàn)楦鞑块T為了推卸責(zé)任而互相扯皮推諉的情況容易發(fā)生，采用“架構(gòu)二”，需要對(duì)工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)責(zé)任的表決進(jìn)行硬性規(guī)定，避免拖延、態(tài)度模糊而使到負(fù)責(zé)下一階段工作的其它部門有難以執(zhí)行情況出現(xiàn)。

 

　　有了企業(yè)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，可以在項(xiàng)目擴(kuò)展時(shí)進(jìn)行復(fù)制，避免在新項(xiàng)目中要重新規(guī)劃，不斷用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)調(diào)整設(shè)置，增加大量的重復(fù)工作。另外，總部和項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司和項(xiàng)目公司之間，可以有共同的節(jié)奏和步伐，工作上可以互相監(jiān)督和促進(jìn)。

 

　　3.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程的建立

 

　　房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理流程，在外部建設(shè)管理部門日趨完善的管理程序前提下，不同項(xiàng)目之間的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司內(nèi)部工作容是基本相同，因此，我們可以建立標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程讓各方負(fù)責(zé)執(zhí)行，可以保證工作不出現(xiàn)漏項(xiàng)，同時(shí)，完善的標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程可以讓下一階段工作的執(zhí)行部門對(duì)上一階段工作的執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督，例如設(shè)計(jì)部的單體方案不符規(guī)范，重新修改的時(shí)間就會(huì)影響開(kāi)發(fā)部門單體報(bào)建的時(shí)間進(jìn)度，因此，為了不影響本部門的工作業(yè)績(jī)，開(kāi)發(fā)部門會(huì)自發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)部門的工作過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督。這是標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程建立的其中好處之一。

 

　　三、結(jié)束語(yǔ)

 

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中已占有舉足輕重的地位。通過(guò)房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，企業(yè)可以設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，制定相應(yīng)改善方案，吸取一些已經(jīng)成功的“標(biāo)桿管理”企業(yè)，并結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用到企業(yè)自身的發(fā)展中。房地產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中并且處于不敗的地位。

 

　　參考文獻(xiàn)：

 

　　[1]李惠玉，房地產(chǎn)市場(chǎng)呼喚“標(biāo)桿企業(yè)”[J]，特區(qū)實(shí)踐與理論，2006(06)

 

　　[2]周海娟，中美“房地產(chǎn)標(biāo)桿”比較價(jià)值分析——萬(wàn)科VS普爾蒂[J]，新會(huì)計(jì)，2009(09)

 

　　[3]關(guān)前鋒，基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿管理[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(09)

 

　　[4] 王亞娟. 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理研究[碩士學(xué)位論文]. 天津: 天津大學(xué), 2008.

 

 

　　淺談標(biāo)桿房地產(chǎn)公司成本管理

 

　　【關(guān)鍵詞】：成本、策劃

 

　　【文章簡(jiǎn)述】：本文分析、對(duì)比了萬(wàn)科、金地、中海在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理制度，并提出了可以供我們借鑒的成本管理思路。

 

　　做為一家上市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，有著專業(yè)的品質(zhì)，且產(chǎn)品拒絕復(fù)制。隨著房地產(chǎn)各項(xiàng)新政的不斷出臺(tái)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的不斷打壓。在當(dāng)前情況下，如何做到在有限的成本下控制項(xiàng)目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾家單位，及借鑒萬(wàn)科、龍湖和中海幾家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的成本管理制度，并依據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段對(duì)三個(gè)標(biāo)桿公司的成本管理制度進(jìn)行了對(duì)比，總結(jié)出了可以供我們借鑒的成本管理制度。

 

　　一、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

 

　　1、萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

 

　　總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概(預(yù))算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。

 

　　施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

 

　　設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。

 

　　2、龍湖規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制