企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理論文(2)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理論文篇二
淺議企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
摘要：強(qiáng)化企業(yè)管理必須從標(biāo)準(zhǔn)化入手具有現(xiàn)實(shí)的重要意義，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)、制定適合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)等方面下功夫。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)管理
一、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、改善產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的控制功能。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中所提及的指標(biāo)具有很強(qiáng)的合理性和先進(jìn)性。企業(yè)以這些成熟標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然會(huì)使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進(jìn)合理的衡量尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程、各部門的各項(xiàng)工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正使每個(gè)部門、每個(gè)人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效果有獎(jiǎng)懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
二、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)各項(xiàng)管理中最基本、最科學(xué)的管理手段
企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，也表現(xiàn)在管理領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個(gè)部門、每個(gè)人分工明確，職責(zé)清楚，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，這樣才能促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。作業(yè)計(jì)劃，成本核算等，都是首先制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行的。當(dāng)時(shí)，美國的各種企業(yè)看到標(biāo)準(zhǔn)化的顯著經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化大為重視，事事都追求標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的法律，使標(biāo)準(zhǔn)化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個(gè)職工頭腦之中。
三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的必要性
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門，貫穿于生產(chǎn)，經(jīng)營和管理各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理同企業(yè)的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和生產(chǎn)管理等一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是搞好企業(yè)管理的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)的需要。現(xiàn)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并不局限在某個(gè)部門，而是個(gè)部門，各車間，各個(gè)崗位都需要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。因此，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際上任務(wù)是十分繁重的，需要一個(gè)統(tǒng)一的職能機(jī)構(gòu)來組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查等管理工作，否則影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，而只有通過標(biāo)準(zhǔn)化才能達(dá)到此目的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中所提及的指標(biāo)具有很強(qiáng)的合理性和先進(jìn)性。企業(yè)以這些成熟標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然會(huì)使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進(jìn)合理的衡量尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程、各部門的各項(xiàng)工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正使每個(gè)部門、每個(gè)人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效果有獎(jiǎng)懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的，物競(jìng)天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。我們?nèi)绾蚊鎸?duì)改革帶來的沖擊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以適應(yīng)新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營需要?唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。海上生產(chǎn)設(shè)備日益老化，檢修時(shí)間周期增加，氣候變化造成海上天氣狀況日益復(fù)雜，原油上產(chǎn)壓力和生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷摩擦，對(duì)海上原油生產(chǎn)造成了相當(dāng)大的沖擊，企業(yè)發(fā)展處于創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期。這些都對(duì)我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，用標(biāo)準(zhǔn)化工作方式來提高原油生產(chǎn)，才能在企業(yè)目前激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的中立于不敗之地。
五、企業(yè)如何開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、必須加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、貫徹、實(shí)施的力度，增強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)，使企業(yè)員工了解和熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵、原理、目的和意義。企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)方面有很多標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作需要我們?nèi)バ麄?、貫徹和?shí)施，在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、基層各崗位上都對(duì)有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)做到人手一冊(cè)，讓他們熟記于心;②要通過貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，把人們置身于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，使其從切身體驗(yàn)中認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。③要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化就在你身邊，我們生活在標(biāo)準(zhǔn)化之中，進(jìn)而從被動(dòng)的、盲目的、消極的、潛意識(shí)的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，變?yōu)橹鲃?dòng)的、自覺的、積極的、有意識(shí)的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作既是一門管理科學(xué)，又是一門綜合性的邊緣科學(xué)，理論性、知識(shí)性、政策性都很強(qiáng)。必須在大力普及標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)的同時(shí)，下功夫培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的具有較強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準(zhǔn)和較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人才。標(biāo)準(zhǔn)化工作從本質(zhì)上說是一種技術(shù)性工作，建設(shè)一支專業(yè)過硬、技術(shù)精良，在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術(shù)隊(duì)伍是十分必要的。同時(shí)，許多標(biāo)準(zhǔn)的制定還需要實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證等等。因此，對(duì)技術(shù)人員從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的培訓(xùn)，實(shí)行人員和知識(shí)的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會(huì)本義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的市場(chǎng)取向日趨明朗;對(duì)于企業(yè)來說，直接參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以使企業(yè)保持技術(shù)上的領(lǐng)先作用，從而直接參與國際國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得了主動(dòng)權(quán)。
3、必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作比較薄弱，加之標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)范圍廣、任務(wù)重、難度大的系統(tǒng)工程，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的進(jìn)行。因此，必須建立由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室有關(guān)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)、基層各公司兼職標(biāo)準(zhǔn)化員組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從領(lǐng)導(dǎo)組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利發(fā)展。
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