倉庫管理，就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動，學習啦小編為大家整理的倉庫管理3000字論文，希望能對大家有所幫助！

　　倉庫管理3000字論文篇一

　　《淺談倉庫管理技術(shù)》

　　[摘要]倉庫管理是企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉庫資源提供高效的倉庫服務(wù)的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。隨著生產(chǎn)制造業(yè)的迅速發(fā)展，人們對倉庫理論與技術(shù)應用的研究愈發(fā)深入，使其逐步發(fā)展、完善，從而形成了一門獨立的學科。作為企業(yè)管理的重要組成部分，倉庫管理對于企業(yè)日常的生產(chǎn)運營和財務(wù)收支以及長遠發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

　　[關(guān)鍵詞]物流;庫存控制;供貨

　　一、倉庫管理概述

　　倉庫管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動，管理的手段既有經(jīng)濟方面的，也有技術(shù)方面的，具體可以概括為以下幾個方面：

　　(一)倉庫的選址和建設(shè)。應考慮的主要因素包括倉庫的規(guī)模和數(shù)量、地理位置、交通狀況、服務(wù)對象、倉儲物品或貨物的性狀、儲運設(shè)備和運輸工具等，其焦點在于前兩項。

　　1、倉庫的選址。倉庫選址的必要條件是業(yè)務(wù)量的增長率和服務(wù)的范圍。定量分析是倉庫選址的必要方法，在采用相應的分析模型時，需要綜合考慮作業(yè)量和成本費用兩個方面的數(shù)據(jù)。

　　2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)。倉庫組織是按照預定的目標，將作業(yè)人員和各種儲存手段有效的合，完成各個階段作業(yè)職責，為產(chǎn)品流通提供良好服務(wù)，最大限度保證工作進度。倉庫組織結(jié)構(gòu)的原則是分別保持作業(yè)過程的連續(xù)性、比例性和協(xié)調(diào)性。

　　3、庫內(nèi)運輸?shù)缆放c作業(yè)的布置。倉庫內(nèi)運輸?shù)缆返恼_安排以及尺寸的大小是影響倉庫效率的關(guān)鍵因素之一，其通路設(shè)計應確保存貨的正確存取，裝卸設(shè)備的順暢進出以及服務(wù)區(qū)間的必要覆蓋。

　　服務(wù)是貫穿倉庫作業(yè)的一條主線，服務(wù)的效率是倉庫作業(yè)質(zhì)量的主要表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為倉庫利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間和裝卸車時間等指標。庫內(nèi)布置的原則是確保“快進”、“快出”、“多存儲”、“妥保管”。此外，建設(shè)高效率的倉庫，還需要有效的管理體系的保證，包括現(xiàn)場的組織和督促、標準化和制度化的操作管理以及嚴格的質(zhì)量責任制的約束。

　　(二)倉庫作業(yè)機械的選擇和配置。倉庫作業(yè)機械主要包括以下兩大類設(shè)備：

　　1、儲存設(shè)備。儲存物品的性狀不同，應選擇的儲運方式也不相同。例如，流體使用桶裝包裝適用于重力架，一般的產(chǎn)品使用袋裝或箱裝包裝適用于輕型貨架。儲存設(shè)備按照儲存的單位大致分為托盤、容器、單品和其他類型。儲存設(shè)備的選定，應從經(jīng)濟和效率的觀點綜合考慮各項因素，根據(jù)實際數(shù)據(jù)，經(jīng)過系統(tǒng)分析，依照存儲單位和揀取單位加以區(qū)別，再依照進出入庫數(shù)量，選擇適當?shù)膬Υ嬖O(shè)備提升作業(yè)效率。

　　2、搬運設(shè)備。根據(jù)庫存實際，搬運設(shè)備可以選擇起重搬運車和手推車。

　　(三)倉庫的業(yè)務(wù)管理。以流程體制為手段，將收貨、驗貨、存儲搬運、揀選分揀、流通加工以及計算機信息處理等業(yè)務(wù)流程有機結(jié)合，形成多功能、集約化的全方位服務(wù)。倉庫的業(yè)務(wù)主要包括：

　　1、入庫。也可稱之為收貨作業(yè)，指從貨物運抵達倉庫開始，經(jīng)過搬運、裝卸、驗貨、分類編碼、入帳等環(huán)節(jié)。入庫的工作質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的儲存保管和出庫作業(yè)的順暢。

　　2、出庫。也叫做發(fā)貨(或交付)作業(yè)，是根據(jù)業(yè)務(wù)部門需要將產(chǎn)品交給收貨人或者相應的運輸單位的一系列過程。出庫是產(chǎn)品存儲過程中的最后一環(huán)，其工作水平在一定程度上反映了倉庫的形象，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效率和生產(chǎn)進度。

　　3、盤點。為了有效的控制和掌握產(chǎn)品的數(shù)量，必須定期的或不定期的清點存儲的產(chǎn)品，通過盤點可以查出作業(yè)過程和管理過程中存在的問題，從而更好的解決問題。

　　4、安全。安全管理是倉庫管理的重要組成部分，貫穿于倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)中，要深入細致地做好安全、保密工作，提高相關(guān)人員的安全意識。嚴格執(zhí)行安全制度，切實遵守安全操作規(guī)程，加強危險品的監(jiān)督檢查，嚴禁帶入火種，防止汛期水害，以減少財產(chǎn)物資的損失。

　　二、我國倉庫管理的現(xiàn)狀

　　(一)地區(qū)間、企業(yè)間發(fā)展不平衡。20世紀80年代以來，伴隨著改革開放，國外先進的倉庫管理技術(shù)特別是自動化和信息化設(shè)備、系統(tǒng)的引入，使許多國內(nèi)企業(yè)的倉庫面貌有了顯著變化，管理水平大幅提升。但是，各地區(qū)、各企業(yè)發(fā)展不平衡的總體狀況仍未明顯改觀。

　　(二)擁有量大但管理滯后。多年以來，我國企事業(yè)單位倉庫按照行政系統(tǒng)的劃分建設(shè)，不同部門、不同層次、不同領(lǐng)域為滿足各自的使用需求和方便設(shè)立倉庫。國內(nèi)倉庫擁有量居世界前列。但是，由于缺乏統(tǒng)一的倉庫管理部門和全國性的統(tǒng)計，我國倉庫擁有量的底數(shù)并不十分清楚。

　　(三)法規(guī)法制不健全。新中國成立以來，建立了不少倉庫管理的規(guī)章制度，但是隨著勞動生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)水平的提高，有些規(guī)章制度已經(jīng)不適用，亟需修訂和新建。我國至今還沒有一部完整的倉庫法，企業(yè)難以運用法律手段維護倉庫權(quán)益。

　　(四)專業(yè)人才隊伍亟待壯大。沒有高素質(zhì)的職工隊伍，就沒有高水平的管理。只有較高素質(zhì)的勞動者和現(xiàn)代機器設(shè)備相結(jié)合，才可以充分的發(fā)揮其作用。

　　三、提高倉庫管理水平的措施

　　(一)貨物的保管。產(chǎn)品的保管是保證產(chǎn)品質(zhì)量完好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要積極采取各種有效的措施和科學的保管方法，創(chuàng)造一個適宜于產(chǎn)品存放的條件，確保產(chǎn)品的安全，保護產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價值。“以防為主，以治為輔、防治結(jié)合”是產(chǎn)品保管的工作方針。搞好產(chǎn)品的保管，具體要做好以下的幾個方面的工作：1、嚴格驗收入庫產(chǎn)品，防微杜漸;2、適當安排儲存的場所，分區(qū)分類;3、認真在庫檢查，及時救治;4、搞好清潔衛(wèi)生，滅殺微生物、潛伏的蟲鼠;5、推行全方位，無差錯，零缺陷的管理工作模式;6、端正服務(wù)態(tài)度，塑造良好形象和信譽。

　　(二)建立和健全合理的、科學的管理制度。為了保證倉庫活動的各個環(huán)節(jié)都能夠正常的工作和運行，必須協(xié)調(diào)倉庫過程中人、設(shè)備、物料等之間的關(guān)系，按照規(guī)定的內(nèi)容、程序、時間和方法工作。管理制度不能隨便照搬，要結(jié)合自身特點來制定。

　　(三)不斷提高倉庫工作人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力。培養(yǎng)一支倉庫管理專職隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓工作，充分調(diào)動廣大倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高倉庫工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。

　　結(jié)論

　　企業(yè)今天所需要的倉庫服務(wù)已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)的倉庫服務(wù)的范疇。不科學、不合理的倉庫管理直接影響企業(yè)活動的日常維系，不僅增加費用支出，造成資源浪費，引發(fā)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)不暢，嚴重影響生產(chǎn)進度和供貨周期，最終導致客戶、市場的流失。合理的倉庫管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，同時降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　倉庫管理3000字論文篇二

　　《加強科學管理 提高倉庫管理水平》

　　[摘要]倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，主要是對日常使用的易耗品及設(shè)備的管理。事業(yè)單位的物資屬于國有資產(chǎn)，倉庫管理水平的高低直接關(guān)系到國有資產(chǎn)使用效益以及國有資產(chǎn)保值增值問題。因此，推動倉庫管理科學運轉(zhuǎn)，提高倉庫管理水平，對保護國有資產(chǎn)的完整、促進國有資產(chǎn)的有效使用具有重要意義。

　　[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位倉庫物資問題 對策

　　隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)品分工越來越細，產(chǎn)品交換越來越頻繁，各企事業(yè)單位對物資、器材等方面的管理提出了更高的要求。事業(yè)單位通過建立健全倉庫管理制度，充分發(fā)揮倉儲的作用，使內(nèi)部資源在供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面得到了合理的配置與利用，從而在一定程度上實現(xiàn)了對資材的有效管理，提高了資產(chǎn)利用率，促進了實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。同時，當前許多事業(yè)單位存在著只重視貨幣資金管理，忽視材料物資管理的問題，特別是一些專門性和特殊性的材料物資和器材，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　一、倉庫管理的定義

　　倉庫管理也叫倉儲管理，就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。其目的是為企事業(yè)單位保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。由此可見，倉庫管理的主體是倉儲機構(gòu)或者是倉庫管理員;倉庫管理的客體是倉庫、庫存品或物資、設(shè)備或器材;倉庫管理的形式包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。嚴格意義上講，倉庫管理囊括了物資器材的訂貨、采購、入庫、出庫、退庫、盤庫，提供庫存資產(chǎn)報表等各個方面。

　　二、當前事業(yè)單位在倉庫管理中存在的主要問題

　　有些事業(yè)單位對物資管理重視程度不夠，認為物資直接下發(fā)到各單位或使用在各項工

　　程中，最終不一定形成單位的資產(chǎn)，所以放松了對物資的管理。再加上會計及相關(guān)物資管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，未履行相關(guān)崗位職責，導致單位在倉庫管理方面出現(xiàn)了一些問題。

　　1.采購階段：未經(jīng)市場調(diào)研或不簽訂合同。有的事業(yè)單位在訂購物資時，沒有對本單位具體的需求情況進行分析，沒有對所需物資的質(zhì)量、價格、服務(wù)進行把關(guān)，需要公開招標的也未履行程序，需要簽訂書面合同的采購也沒有嚴格執(zhí)行執(zhí)。

　　2.財務(wù)核算階段：材料與固定資產(chǎn)科目混淆。當前，未設(shè)立材料或固定資產(chǎn)科目的情況很少，但有的事業(yè)單位會計人員關(guān)于屬于易耗品還是固定資產(chǎn)的劃分界限仍然不明確，將物資進賬入錯會計科目的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3.保管階段：物資管理相關(guān)制度不健全或者未按相關(guān)材料物資管理制度執(zhí)行。在這一階段，事業(yè)單位存在的問題主要有：材料或者器材無專人管理，倉庫未建立入庫、出庫臺賬，出入庫不履行出入庫手續(xù)，退庫未辦理紅字沖銷手續(xù)，對于機能易退化、老化的物品未依據(jù)先進先出原則進行周轉(zhuǎn)，不按規(guī)定進行定期盤點，物資器材擺放雜亂無章，以物資或器材統(tǒng)計報表代替正規(guī)實物賬甚至無任何實物賬，造成賬實不符等現(xiàn)象等。

　　三、完善事業(yè)單位倉庫管理的幾點建議

　　倉庫雖小，事關(guān)重大。物資及器材管理是否規(guī)范，將直接影響到資金的使用效益。因此需要采取措施，進一步提高倉庫管理的科學性、先進性，以提高事業(yè)單位的經(jīng)濟和社會效益。針對事業(yè)單位在倉庫管理上存在的上述問題，提出以下幾個方面建議：

　　1.準確定位倉庫管理的目標。倉庫管理之所以重要，是因為管理的對象是關(guān)乎國家利益、集體利益及個人利益的有形資產(chǎn)。倉庫管理的目標就是要通過加強生產(chǎn)物資的采購、供應和使用等各個環(huán)節(jié)的嚴格管理，及時按質(zhì)按量提供生產(chǎn)所需的各種物資，以最小的物資儲備來達到最佳的供貨狀態(tài)，避免物資積壓和缺料，合理組織供應，降低生產(chǎn)成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)活動的正常運行。

　　2.嚴格遵守倉庫管理的原則。倉庫管理的原則主要包括提高管理效率、追求經(jīng)濟效益、提供安全保障、保證物資質(zhì)量。其中提高管理效率是倉庫管理的核心。

　　3.合理設(shè)計倉儲布局。改善倉庫的物理結(jié)構(gòu)和恰當?shù)厥褂冒b或搬運等設(shè)備，可以有效降低庫內(nèi)物資的損耗，提高物資的使用效率。為便于物資出入庫及在庫內(nèi)的移動，應將物資面向通道進行保管，使用頻率高的物品更靠近出貨口，體積大的物品靠近主通道;為有效利用倉庫容積，防止物資破損，應盡量將輕的物資碼放在高位，重的物品碼放在低位;為提高作業(yè)效率和保管效率，應依據(jù)同類同地的原則，將物資按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)存放;不便存放和移動的角落部位可輔以貨架用于放置小物件或特殊形狀的物品等。

　　4.積極推進倉庫管理自動化。將倉庫管理納入自動化軌道，能夠加快處理速度，提高精確度，降低動力成本，使倉庫面積和空間得到更有效的利用。倉庫管理自動化包括人、操控軟件和動力設(shè)備三部分。事業(yè)單位可在權(quán)衡自動化投入與產(chǎn)出利弊的基礎(chǔ)上，適當采用自動識別和自動分揀等系統(tǒng)、條碼技術(shù)、輕型貨架和高速分揀機等設(shè)備，提高作業(yè)速度，改善倉管效果。

　　5.進一步加強倉庫管理的制度建設(shè)。

　　(1)崗位分工控制制度。倉庫管理部門的崗位職責要分明，保證不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。 如：物資的請購、采購、 驗收與付款、 審批與執(zhí)行，物資的保管與相關(guān)會計記錄等不相容崗位不得僅有倉庫管理部門或者個人辦理全過程業(yè)務(wù)。

　　(2)授權(quán)審批控制制度。事業(yè)單位應當建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人對相關(guān)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施。物資需求部門應當明確采購物資類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、相關(guān)要求和標準、到貨時間等內(nèi)容，制定使用計劃。比如廣電部門制定廣播器材的使用計劃，首先要掌握我國廣播事業(yè)的發(fā)展方向，尤其要了解先進地區(qū)廣播器材的使用情況，同時結(jié)合其他地區(qū)廣播事業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，及本地廣播事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，初步制定出物資或器材的短期或長期使用計劃，而不是通過拍腦門盲目進行采購。對于大宗物資的采購采取招投標方式采購;對于重要的技術(shù)性很強的采購業(yè)務(wù)，應當組織專家進行論證，實行集團決策和審批;對一般物品采取合同訂購方式;對小額零星采購可直接購買。采購回來的物資，根據(jù)請購申請單、采購合同、采購訂單、價格審批表由相關(guān)人員進行驗收無誤后，再由采購員填制入庫單。財務(wù)部門再根據(jù)發(fā)票、入庫單等單據(jù)記賬。

　　(3)倉儲與保管控制制度。事業(yè)單位應建立物資器材的分類管理制度，比如廣電部門，可將寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、轉(zhuǎn)播器材配件和光傳輸設(shè)備、衛(wèi)星與發(fā)射設(shè)備、測試設(shè)備與儀器、電腦、多媒體、音視頻相關(guān)設(shè)備、舞臺燈光樂器音響、鋼絞線、電纜、塑管等分類存放;對于重要物資應當采取額外控制措施;為了加強對庫存物資的管理，建立專人負責制，由專人負責物資管理和合同、政府采購審批單、調(diào)撥簽收單等有關(guān)原始資料的保管，便于檢查物資管理各項制度實施情況，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸，并采取相應的消防措施，盡量避免存在安全隱患。

　　(4)監(jiān)督檢查制度。一是物資的監(jiān)督檢查制度，事業(yè)單位應建立和不定期的物資盤點制度，通過實地清查和盤點，落實帳實是否相符;二是制度的監(jiān)督檢查制度，事業(yè)單位可設(shè)立制度檢查委員會，對包括倉庫管理制度在內(nèi)的各項制度的實施情況進行定期或不定期檢查，督促相關(guān)人員提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心，以促進倉庫管理制度的動態(tài)性和實用性，使倉庫管理制度更好地發(fā)揮作用。

　　(5)人力資源有效運作的機制。通過完善包括倉庫管理人員的上崗培訓、績效評價及獎懲制度等，激發(fā)每個人的潛能，發(fā)揮物資管理整個團隊的潛力，實現(xiàn)高效的倉庫管理。倉庫管理人員在正式上崗之前，務(wù)必要進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓工作，考試合格以前不得上崗;績效評價及考核工作首先要針對的是負責倉庫管理的整個集體，然后才是個人，這樣才能充分發(fā)揮其團結(jié)協(xié)作精神，使獎罰措施真正地成為一種激勵手段，而不是目的。

　　參考文獻：

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　　倉庫管理3000字論文篇三

　　《淺談提高倉庫管理效率的對策》

　　一、傳統(tǒng)倉庫管理中存在的不足

　　1.倉庫布局設(shè)計不合理。倉庫的數(shù)量、位置都取決于產(chǎn)品要求、制造點、客戶這三個主要因素。一般來說，倉庫通常是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn)，而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計已經(jīng)不能在適應日益強烈的企業(yè)擴大規(guī)模的需求。企業(yè)規(guī)模的擴大意味著發(fā)貨量的增多，傳統(tǒng)倉庫的由于揀貨作業(yè)花費很長時間，不能滿足發(fā)貨要求，是倉庫系統(tǒng)布局失敗的注意表現(xiàn)。

　　傳統(tǒng)的倉庫布局方法雖然考慮了倉庫內(nèi)的物流作業(yè)流程，但在對倉庫進行布局時沒有考慮各個作業(yè)流程的特殊要求以及各個作業(yè)區(qū)內(nèi)部作業(yè)方式會對倉庫布局產(chǎn)生影響，由此導致的后果是：當倉庫正式建立運作后，倉庫的運作和倉庫內(nèi)的作業(yè)區(qū)以及通道等設(shè)施設(shè)備會產(chǎn)生較多的沖突，從而影響整個倉庫物流系統(tǒng)的效率。

　　2.盤點方式落后。傳統(tǒng)的庫存盤點方式是通過手工實現(xiàn)的。負責物品盤點的工作人員需要在現(xiàn)場用紙筆逐條記錄庫存信息。然而在盤點過程中，難免會有體積較大的物品，由于質(zhì)量大不易翻動，記錄信息時極為不便。

　　而且，單純的數(shù)據(jù)采集并等同于盤點工作，傳統(tǒng)的盤點在數(shù)據(jù)采集完成后，還需要人工將其輸入計算機，并匯總相關(guān)數(shù)據(jù)。這種模式不僅浪費了大量的時間，而且在記錄和輸入信息的過程中極易出現(xiàn)錯誤，降低了工作效率。

　　3.文字記錄式影響準確性。在傳統(tǒng)的倉庫管理模式中，物品的入庫與出口記錄都是通過手工完成的，簡單來說就是通過人為記憶實現(xiàn)倉庫的管理。

　　而對于大范圍的存儲區(qū)來說，手工管理往往存在著極大的不確定性而導致采集物品信息的工作發(fā)生較為頻繁，而且，由于是手工錄入物品存放信息，導致信息具有滯后性，庫存量不能得到良好的控制，違背了“零庫存”的現(xiàn)代化理念，影響企業(yè)領(lǐng)導層的決策。

　　這種完全依賴于人力收集信息的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化，不僅浪費了人力，而且嚴重減緩了資金的周轉(zhuǎn)速度，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　4.管理軟件滯后于市場變化。隨著倉庫存放物品數(shù)量和種類的增加，物品出入庫的頻率明顯增加。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式必然會降低工作效率，而且以計算機為基礎(chǔ)的倉庫管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新時期倉庫管理及時、快速、準確、高效的要求。

　　現(xiàn)代化的倉庫管理應摒棄落后的、傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率，保證倉儲信息的及時性，以促使企業(yè)領(lǐng)導者做出正確的決策。

　　二、提高倉庫管理效率的對策

　　1.改變倉庫管理理念，建立倉庫管理制度。領(lǐng)導者要對倉庫管理給予充分的重視，第一，“走出去”以學習各大型企業(yè)在倉庫管理方面的先進經(jīng)驗，學習管理方面的優(yōu)勢，并通過分析總結(jié)，結(jié)合本單位的自身發(fā)展特點將其加以合理的運用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第二，建立規(guī)范有效的倉庫管理制度，其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

　　2.提高倉庫員工的知識水平和素質(zhì)。只有當員工的知識水平和專業(yè)素質(zhì)都得到了提高，才能從根本上提高工作效率。因此，應首先加強對員工專業(yè)知識的培訓，如條形碼技術(shù)的運用。現(xiàn)代化的倉庫管理更多的運用了條形碼技術(shù)，所以要加強工作人員相關(guān)知識的培訓，掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)以提高整個流程的效率。

　　另外，由于之前對于素質(zhì)培訓的呼聲，員工之間沒有競爭意識，而導致工作懶散，而且表達能力也有所欠缺，經(jīng)常會出現(xiàn)各種失誤，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　因此，除了知識的培養(yǎng)，還必須重視素質(zhì)的培訓。將員工分成若干小組，并定期對其進行評估，表現(xiàn)好的員工或小組要給予獎勵，落后的個人或小組要給予批評或懲罰，以此激勵員工，加強團隊精神，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

　　3.引進高科技的物流設(shè)備與技術(shù)，建立倉庫管理平臺。在提高員工知識水平與專業(yè)素質(zhì)的同時，還應該積極選用先進的技術(shù)來代替落后的設(shè)備，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。

　　新技術(shù)的引進可以避免由于手工操作所造成的失誤，以減少損失。另外，新技術(shù)的運用還可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高倉庫空間的利用率，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。

　　倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什么貨物有破損應該何時交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要，這個管理平臺首先能進行快速出入庫管理、盤點、調(diào)撥，實時庫存呈現(xiàn)。

　　從形象的角度來說，它就是一個智能的網(wǎng)上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，管理平臺就可以完美的將倉庫情況實時呈現(xiàn)處理，做到科學而有效率;其次管理平臺可以讓企業(yè)管理者及相關(guān)負責人實時監(jiān)控倉庫管理運行等狀況，發(fā)現(xiàn)問題漏洞及時解決;再次具有很強大的查詢檢索功能。

　　一旦我們將倉庫貨物錄入管理平臺之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力，從而整體提高企業(yè)整改物流產(chǎn)業(yè)鏈的工作效率。

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