本科生財務(wù)管理論文題目
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。下面小編給大家分享一些本科生財務(wù)管理論文題目，大家快來跟小編一起欣賞吧。
本科生財務(wù)管理論文題目
1、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以××企業(yè)為例
2、中小企業(yè)融資問題探討
3、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
4、上市公司財務(wù)治理問題探析
5、從市盈率指標(biāo)談股市泡沫
6、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險控制策略探析
7、談財務(wù)管理中的杠桿理論
8、談資金時間價值理論在財務(wù)管理中的運(yùn)用
9、上市公司股利政策分析——以××企業(yè)為例
10、溫州農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以××村為例
11、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)委派制分析——以××公司為例
12、公司資產(chǎn)流動性分析
13、對財務(wù)報表分析方法的探討
14、企業(yè)清算財務(wù)問題探析
15、談企業(yè)固定資產(chǎn)管理
16、現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析問題探討
17、非公開融資在中小企業(yè)融資中的作用探討
18、企業(yè)多元化過程中的融資問題探討
19、民營企業(yè)上市融資中面臨的問題調(diào)查
20、公司財務(wù)管理的委托代理關(guān)系探討
21、溫州民間資金的對外拓展與事務(wù)所新業(yè)務(wù)開展調(diào)查
22、上市公司交叉持股問題分析——以某某公司為例
23、商業(yè)企業(yè)財務(wù)報表分析——以某上市公司為例
24、基金公司共同持股問題探討
25、應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決對策
26、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究
27、談企業(yè)如何實施財務(wù)預(yù)警
28、溫州中小企業(yè)存貨管理制度現(xiàn)狀、問題和對策
29、企業(yè)賒銷活動的管理對策
30、試論企業(yè)虧損的內(nèi)因及治理對策
31、加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施
32、企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理探討
33、國美股權(quán)爭奪案對民營企業(yè)家的啟示探析
34、后金融危機(jī)給我國中小企業(yè)帶來的財務(wù)機(jī)遇—以溫州為例
35、后金融危機(jī)給我國上市公司理財帶來的啟示探析
36、后金融危機(jī)下中小企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略探析—以溫州為例
37、民營科技企業(yè)融資問題探討—以溫州為例
38、家族式企業(yè)財務(wù)管理模式及其改進(jìn)—以溫州為例
39、上市公司募集自己投向問題分析
40、公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策探討
41、溫州上市公司盈余質(zhì)量探討
42、××公司的財務(wù)風(fēng)險控制探析
43、自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估問題探析
44、論企業(yè)價值的財務(wù)評估
45、民營企業(yè)投資存在的問題及對策
46、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例
47、公司治理結(jié)構(gòu)對會計信息質(zhì)量的影響
48、企業(yè)盈利能力分析—基于××公司的數(shù)據(jù)
49、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險控制—基于××公司的個案研究
50、民營企業(yè)融資困境及其對策分析
51、民營企業(yè)融資行為影響因素探析
52、溫州民間金融問題探析
53、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探析
54、民營企業(yè)融資多元化路徑及其融資成本探析
55、財務(wù)學(xué)視角下的民營企業(yè)客戶關(guān)系管理分析
56、不同生命周期民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制分析
57、后金融危機(jī)時代出口企業(yè)困境及其對策—基于風(fēng)險管理的視角
58、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題探析
59、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
60、自由現(xiàn)金流量對股利政策的影響分析
61、股利政策與股票回購問題探析
62、控股股東性質(zhì)與公司股利政策的關(guān)系探討
63、上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露問題探析
64、上市公司投資行為與公司價值探析
65、股權(quán)性質(zhì)與公司投資行為探討
66、管理者薪酬水平與公司業(yè)績研究——以××公司為例
67、上市公司盈余管理的問題探析
本科生財務(wù)管理論文
集團(tuán)財務(wù)管理淺析
近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)來說，我國企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財務(wù)管理控制方面的問題比較突出，所以說強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是一個重要的問題。
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要性
完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資金的安全運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)主動位置。
(一)完善了管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)財政監(jiān)督。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險控制水平等都需要必要的措施實現(xiàn)監(jiān)控。財務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督，另外，針對外在因素導(dǎo)致的財務(wù)問題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對癥下藥，妥善解決。
(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理能夠為企業(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè)
企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理實現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運(yùn)用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問題，特別是個人風(fēng)險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。
二、集團(tuán)財務(wù)管理中的問題
財務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟(jì)啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距，所以在財務(wù)管理中存在諸多問題。下面是目前集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題。
(一)集團(tuán)財務(wù)管理體制不健全
財務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國的企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理改革的號召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強(qiáng)有力的改革。另外，在管理機(jī)制中存在的問題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過預(yù)算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴(yán)重。
(二)財務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高
我國的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失?？傊髽I(yè)的財務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬等人才，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。
三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體系。
(一)更新集團(tuán)財務(wù)管理觀念。
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算，致使財務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度，更新財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識，從而重新完善并實施企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制。
(二)加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)管，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
要想保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的有效實施，必須要對財務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團(tuán)內(nèi)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)的財務(wù)使用情況進(jìn)行全過程的檢查，保證財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團(tuán)內(nèi)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財務(wù)人員招聘時，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財務(wù)、會計人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時更新財務(wù)管理人員的知識體系，不僅要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強(qiáng)對財務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國也迎來了信息化時代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω攧?wù)管理實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財務(wù)管理效率水平，也有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、結(jié)束語
總而言之，在國際經(jīng)濟(jì)秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理的好壞也對企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識到財務(wù)管理對集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實際情況對財務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強(qiáng)財務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
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