財務成本管理論文題目
財務成本管理論文題目
目前，企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟需要，都在加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，大都建立和規(guī)范了成本核算管理制度。下面小編給大家分享一些財務成本管理論文題目，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務成本管理論文題目
1、關于構建我國綠色稅收體系的探討
2、我國增值稅改革問題研究
3、試論當前個人所得稅征管存在的問題及對策
4、企業(yè)營運資金管理研究
5、企業(yè)的增長管理問題研究
6、我國上市公司中小投資者利益保護機制研究
7、ⅹⅹ公司的稅收籌劃
8、ⅹⅹ企業(yè)所得稅的稅收籌劃
9、ⅹⅹ企業(yè)增值稅的稅收籌劃
10、ⅹⅹ企業(yè)營業(yè)稅的稅收籌劃
11、中小企業(yè)籌資方式的選擇研究
12、ⅹⅹ企業(yè)應收賬款的管理
13、企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇
14、企業(yè)集團的財務控制研究
15、資本結構對企業(yè)價值的影響
16、企業(yè)的財務風險管理研究
17、XX企業(yè)財務風險指標體系的構建與預警
18、我國企業(yè)最優(yōu)資本結構研究
19、我國上市公司資本成本的特點及對企業(yè)的影響
20、企業(yè)可持續(xù)增長的財務約束研究
21、實物期權在風險投資決策中的運用
22、實物期權在R&D決策中的運用
23、完善上市公司股權結構的對策分析
24、經(jīng)理股票期權激勵制度在我國企業(yè)的應用研究
25、財務失敗與預警機制問題的探討
26、關于經(jīng)營者業(yè)績評價及激勵問題的研究
27、我國監(jiān)事會在公司治理中的地位與完善
28、企業(yè)理財中稅收籌劃問題的研究
29、淺析融資租賃的風險及其防范
30、試論企業(yè)生命周期與資本結構
31、我國上市公司股利政策問題的探討
32、我國上市公司股權再融資偏好研究
33、我國高科技企業(yè)融資模式研究
34、上市公司股票回購的動因及問題分析
35、股權分置改革后上市公司股權結構優(yōu)化問題的分析
36、企業(yè)財務風險的監(jiān)測與預警
37、企業(yè)并購中融資方式選擇分析
38、上市公司資產(chǎn)重組存在問題及對策研究
39、企業(yè)的社會責任問題研究
40、現(xiàn)金流量分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用
41、企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及對策
42、完善我國上市公司獨立董事制度研究
43、企業(yè)收益質量的評價體系研究
44、完善公司治理中內(nèi)部控制思考
45、論杜邦財務分析體系的應用
46、企業(yè)財務預警系統(tǒng)構建研究
47、公司治理結構與財務管理目標
48、公司財務危機原因探析
49、基于企業(yè)生命周期理論的收益分配政策選擇
50、 規(guī)范民營企業(yè)集團財務管理體制初探
51、風險與報酬的關系研究
52、高新技術中小企業(yè)的籌資渠道與方式研究
53、全面預算管理研究
54、應收賬款的風險防范研究
55、企業(yè)的存貨管理研究
56、民營企業(yè)投資決策模式研究
57、金融危機影響下的企業(yè)財務管理對策
58、基于債權人的財務評價體系研究
59、論房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅的稅收籌劃
60、基于投資人的財務評價體系研究
61、論責任會計企業(yè)管理中的應用
62、論財務管理目標與資本結構優(yōu)化
63、虛假財務報告成因及監(jiān)管的研究
63、解決我國中小企業(yè)籌資難的對策研究
65、質量成本在企業(yè)管理中的應用研究 66、企業(yè)價值評估研究
67、論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀下的財務管理目標
68、以財務報告為目的的資產(chǎn)評估研究
69、 國有控股企業(yè)財務管理中存在的問題及對策
70、 集團公司加強對子公司財務管理的思考
71、ⅹⅹ 企業(yè)財務管理存在的問題及對策
72、現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度改革研究 73、某中小企業(yè)融資問題探索
74、某企業(yè)財務報表綜合評價
75、某企業(yè)內(nèi)部控制制度研究
76、某企業(yè)建立內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架研究
77、基于平衡計分卡的企業(yè)管理業(yè)績評價體系。
78、某企業(yè)財務風險評價體系
79、某企業(yè)財務危機預警體系的建立及運行機制研究
財務成本管理論文
財務成本管理機制探討
摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，成本管理對一個企業(yè)來說至關重要，企業(yè)做好成本管理，才有可能在激烈的市場競爭中取勝。本文就當前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析，提出了注重成本管理的相應措施，以此提高市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務管理水平。
關鍵詞：財務 成本管理 成本核算
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭顯得愈發(fā)激烈，企業(yè)追求利潤最大化也就成為必然。但是，目前有相當一部分企業(yè)財務核算水平?jīng)]有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的問題尤為突出。因此，如何加強企業(yè)的成本核算就顯得尤為十分重要。
1.企業(yè)成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)管理者不重視成本核算
目前，企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟需要，都在加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，大都建立和規(guī)范了成本核算管理制度。但仍有相當一部分企業(yè)管理者在實踐中沒有真正把成本核算作為企業(yè)管理工作的重中之重。從企業(yè)實際情況來看，多數(shù)企業(yè)領導更為關注的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而往往忽視了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了對企業(yè)成本核算來說相當重要的生產(chǎn)車間、倉庫、物流等方面的成本核算。
1.2成本核算方法不科學
目前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批法。而分步法、品種法只適用于大量、重復、單一品種生產(chǎn)類型，致使不能真實反映企業(yè)成本耗費的全貌，已不適應新經(jīng)濟形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配的要求，更不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。另外，部分企業(yè)采用綜合成本法結轉產(chǎn)品成本，使得年末庫存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過估算得出，理由并不充分。
1.3企業(yè)財務人員素質參差不齊
企業(yè)財務人員素質高低是影響財務管理水平的重要因素。然而，我國目前的企業(yè)財務人員的知識結構和綜合素質參差不齊，缺乏主動意識和創(chuàng)新精神，不遵守會計職業(yè)道德，不真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，不能按照新《會計法》對成本核算的具體要求，更沒有提出有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務合理化建議，這些都與目前快速發(fā)展的社會經(jīng)濟極為不協(xié)調。
1.4管理手段較為混亂
首先，成本核算賬冊設置不全。我國目前很多企業(yè)只設置總賬，不設置明細賬，成本核算賬冊設置不全，成本核算較為混亂。其次，成本核算的指導思想有偏差。在成本管理實踐中，企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。 但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所構成，每一個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系且不可或缺。我國許多企業(yè)的成本核算仍滯留于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，其成本核算不能提供真實、準確的成本信息。
2.建立健全成本核算管理機制的策略
2.1企業(yè)管理者應該強化成本意識
成本核算是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的每項業(yè)務、每個部門和每位員工。因此，企業(yè)成本核算的關鍵仍在于提高經(jīng)營者的管理水平和增強全體員工的成本費用控制意識，調動了全體人員管理成本的自覺性，使其有效地參與到成本費用的節(jié)約管理工作中，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤，并達到全員參與、全員控制的目的。
2.2正確選擇成本核算的方法
成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的分配，由于企業(yè)的情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統(tǒng)一的模式。 因此，成本核算方法應和一定的經(jīng)濟環(huán)境相適應，同時，要正確進行成本核算，必須根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)類型并結合管理上的具體要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ā?/p>
2.3提高財務人員素質
提高財務人員素質是防止會計信息失真的客觀要求。由于財務管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而財務人員是企業(yè)財務管理主體中的主體，是整個企業(yè)財務管理創(chuàng)新的關鍵因素。因此，會計人員要不斷更新專業(yè)知識，不斷深入研究財務新理論、新業(yè)務、新規(guī)則和新方法。同時，還要轉變觀念，不要認為財務工作只是簡單的記賬、算賬、報賬工作，努力改變過去按圖索驥的舊習，時時、事事、處處都要遵守相關法律法規(guī)。
2.4不斷強化成本核算管理手段
首先，強化成本核算信息化建設。信息化已經(jīng)成為當今社會發(fā)展的主體特征之一，信息技術已經(jīng)成為社會生產(chǎn)、生活不可或缺的組成部分。因此，在現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。由于信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、產(chǎn)成品生產(chǎn)、物流狀況、現(xiàn)金流動等業(yè)務過程實現(xiàn)數(shù)字化，并通過各種信息系統(tǒng)生成成本核算有用的信息，可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關部門和人員之間進行溝通，不但增強成本管理人員的業(yè)務處理能力，而且還可以實現(xiàn)成本管理手段的現(xiàn)代化，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策。
其次，建立以責任成本為中心的成本核算體系。我們要按照《企業(yè)會計準則》和相關會計制度的規(guī)定，著力解決企業(yè)成本核算存在的問題，建立以責任成本為中心的成本核算體系。從而把成本核算過程中涉及到的相關責任落實到各個部門和具體的執(zhí)行人，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術組織特點，將成本管理與經(jīng)濟責任密切掛鉤，做到了改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3.結束語
經(jīng)過人們的長期實踐認為，成本核算是企業(yè)管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。 因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝 ，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，才能增強企業(yè)的競爭力 ，從而迎接各方的挑戰(zhàn)。
參考文獻：
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