財(cái)務(wù)管理論文標(biāo)題
財(cái)務(wù)管理論文標(biāo)題
財(cái)務(wù)管理幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運(yùn)營和財(cái)務(wù)計(jì)劃。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文標(biāo)題，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文標(biāo)題
一、財(cái)務(wù)管理
1. 財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討
2. 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究
4. 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應(yīng)用
7. 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問題研究
8. 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
9. 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
10. 經(jīng)營者薪酬研究
11. 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
12. 論財(cái)務(wù)管理體制的改革
13. 論財(cái)務(wù)制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財(cái)環(huán)境
16. 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理
17. 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制
18. 論企業(yè)信用政策的選擇
19. 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
20. 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念
21. 論債務(wù)重整
22. 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評估
23. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
24. 企業(yè)償債能力分析研究
25. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究
26. 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
27. 企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式研究
28. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究
29. 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
30. 企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
31. 企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問題研究
32. 企業(yè)收益分配問題的探討
33. 企業(yè)盈利能力分析研究
34. 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
35. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
36. 上市公司財(cái)務(wù)分析研究
37. 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)的探討
38. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究
39. 知識經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
40. 資本市場與上市公司問題研究
41. 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
42. 資源性企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究
二、財(cái)務(wù)專題
43. “激勵機(jī)制”在內(nèi)控中的運(yùn)用研究
44. “債轉(zhuǎn)股”研究
45. 21世紀(jì)成本管理會計(jì)的基本框架
46. EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)研究
47. 邊際分析法的應(yīng)用研究
48. 財(cái)務(wù)報(bào)告的局限及改革方向研究
49. 財(cái)務(wù)管理的國際化研究
50. 成本控制方法研究
51. 杜邦分析法研究
52. 非營利組織的財(cái)務(wù)管理和控制
53. 關(guān)于上市公司收益質(zhì)量分析
54. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理研究
55. 價(jià)值鏈管理研究
56. 跨國公司的財(cái)務(wù)管理研究
57. 跨國資本預(yù)算模式研究
58. 論“價(jià)值增值”與“企業(yè)核心能力培植”
59. 論“人力資本”和“財(cái)務(wù)資本”
60. 論成本戰(zhàn)略實(shí)施程序和方法
61. 論公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理
62. 論經(jīng)濟(jì)附加值在業(yè)績評價(jià)中的作用
63. 論平衡計(jì)分卡對企業(yè)業(yè)績評價(jià)的貢獻(xiàn)
64. 論現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系的建立
65. 論資本結(jié)構(gòu)分析對公司治理結(jié)構(gòu)的促進(jìn)
66. 納稅籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
67. 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
68. 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)監(jiān)控研究
69. 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)問題研究
70. 企業(yè)財(cái)務(wù)重整研究
71. 企業(yè)的合并與分立策略研究
72. 企業(yè)活動與附加值績效評價(jià)研究
73. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度研究
關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文
高校財(cái)務(wù)管理研究
[摘 要]隨著我國科教事業(yè)步伐的加快，高校教育發(fā)展一直處在快速發(fā)展車道上。高校財(cái)務(wù)管理為高校教育的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項(xiàng)工作并促進(jìn)高校教育管理的健康和諧發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作要做到最優(yōu)化。文章對高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相應(yīng)研究。
[關(guān)鍵詞]高校;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168
改革開放以來，我國不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還是教育事業(yè)的發(fā)展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來，各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而起。可以說，高校教育的發(fā)展出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財(cái)務(wù)管理工作為高校教育的發(fā)展貢獻(xiàn)了特殊的力量，這項(xiàng)工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的作用。當(dāng)今，為了幫助和促進(jìn)并有利于高校的教育管理，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理非常重要。目前，高校財(cái)務(wù)管理中不論是在財(cái)務(wù)管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊等，正是因?yàn)榇嬖谶@樣的問題因素，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作一直受到制約發(fā)展，同時(shí)也影響著高校教育管理工作的順利開展。作為一名高校財(cái)務(wù)管理工作者，筆者深知：做好高校財(cái)務(wù)管理工作對高校的未來發(fā)展至關(guān)重要，其此項(xiàng)工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來發(fā)展，同時(shí)也更影響著科教事業(yè)的發(fā)展。為此，在日常的高校財(cái)務(wù)管理工作中要重視、認(rèn)清阻礙并制約高校財(cái)務(wù)管理工作和諧健康開展的因素問題。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和深入開展，在學(xué)生的大量擴(kuò)招中，高校獲得的資金來源很多，做好財(cái)務(wù)管理極為重要。那么做好這項(xiàng)工作的前提就是對高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全社會都關(guān)注的事情。因此，在此基礎(chǔ)之上，筆者對高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問題進(jìn)行了深入研究，同時(shí)也對其存在的問題研究出了一條完善的解決出路，并分別對其進(jìn)行了如下探討研究。
1 制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開展的因素問題
1. 1 高校對財(cái)務(wù)管理工作的控制力度不夠
目前很多高校都在進(jìn)行改革，隨著高校改革步伐的加快發(fā)展和不斷深入，很多經(jīng)濟(jì)活動都讓高校財(cái)務(wù)管理增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。改革對于高校來講有利于促進(jìn)管理和發(fā)展，但由于國家是高校的投資者，國家不需要分享高校的經(jīng)濟(jì)利益，因此對于高校來講是自己行使法人權(quán)利，所以在管理中缺少對財(cái)務(wù)管理的控制力度。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善。具體體現(xiàn)在：高校會計(jì)不進(jìn)行成本核算、不計(jì)算損益等。由于高校對財(cái)務(wù)管理控制的不夠，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)活動增加了高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理制度很難完善落實(shí)。從而削弱了財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)管理的功能。另外，由于高校對財(cái)務(wù)管理控制不深入，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，一直以來，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制對其出現(xiàn)的問題缺少研究對策，久而久之，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制功能退化。總之，高校對財(cái)務(wù)管理的控制仍存在淺顯層面，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，正是因?yàn)檫@些問題的存在，一直影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展。
1. 2 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊
人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞對于高校財(cái)務(wù)管理工作來講極為重要?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)對于開展財(cái)務(wù)管理工作來講至關(guān)重要。如果財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，可想而知，財(cái)務(wù)管理工作一定會陷入一片混亂狀態(tài)。目前，高校的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍中，有的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還很低，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法，這對于高校的發(fā)展來講，傳統(tǒng)的管理方式很難促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，更不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求。除此之外，很多財(cái)務(wù)人員缺少對財(cái)務(wù)管理對高校發(fā)展的意義的認(rèn)識，導(dǎo)致在工作中，缺少責(zé)任心、工作不積極等現(xiàn)象。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校就會缺少財(cái)務(wù)管理工作人員，會聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，他們有的只是淵博的財(cái)務(wù)管理知識;聘用的人員中還有的人員學(xué)的不是這門專業(yè)，所以在工作中覺得財(cái)務(wù)管理工作只要做好計(jì)算和核對高校的日常收入與支出即可。可見這些現(xiàn)象都反映了高校財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不完善，出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財(cái)務(wù)管理工作的和諧開展。
2 有利于高校財(cái)務(wù)管理工作展開的建議
2. 1 強(qiáng)化高校內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度
依據(jù)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度，建立健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準(zhǔn)，如人員經(jīng)費(fèi)支出定額、公用經(jīng)費(fèi)支出定額、水電費(fèi)、通信費(fèi)等單項(xiàng)或綜合定額，制定相應(yīng)的管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設(shè)立事后監(jiān)督制度，即在會計(jì)部門常規(guī)性會計(jì)核算基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行日常性和周期核查，成立內(nèi)部審計(jì)委員會，通過內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對會計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立以查、堵為主的監(jiān)控防線，強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機(jī)制。
2. 2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
配備具有相應(yīng)會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)會人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，加大改革的力度，盡快建立切實(shí)可行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個(gè)新臺階，更好地服務(wù)于高教事業(yè)，促進(jìn)高教事業(yè)的發(fā)展。
2. 3 建立日常預(yù)算收支的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行內(nèi)部分級獨(dú)立核算
建立日常預(yù)算收支經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是指學(xué)校積極拓寬籌資渠道，制訂部門的日常收支經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)將理財(cái)權(quán)下放給各部門。學(xué)校的部門預(yù)算一經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)，就應(yīng)成為全校經(jīng)濟(jì)工作的“指揮棒”，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，便其各司其職、各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)層次上出現(xiàn)問題，其上一級必須及時(shí)采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。實(shí)行內(nèi)部分級獨(dú)立核算，能獨(dú)立對每個(gè)部門的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況獨(dú)立反映。有利于學(xué)校了解各部門的實(shí)際情況，可以全面反映高職院校的經(jīng)營情況和預(yù)算執(zhí)行情況。
3 結(jié) 論
高校財(cái)務(wù)管理對于高校的未來發(fā)展來說，是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，高校要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)等，只有這樣財(cái)務(wù)管理工作才會繼續(xù)展開下去，才會發(fā)揮對高校教育管理的作用。文章只是對高校財(cái)務(wù)管理研究做了幾點(diǎn)論述，首先對制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開展的因素進(jìn)行了研究分析，同時(shí)也給出了幾點(diǎn)有利于高校財(cái)務(wù)管理的建議。在今后的工作中，每一位高校財(cái)務(wù)管理者，都要重視此項(xiàng)工作，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作做好、做細(xì)，只有這樣，才會真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功能。
參考文獻(xiàn)：
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