財(cái)務(wù)管理論文常用題目
完善的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置。 下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文常用題目，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文常用題目
1. 試論現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)
2. 試論會(huì)計(jì)的管理職能
3. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)目標(biāo)
4. 試論資產(chǎn)的計(jì)量屬性
5. 公允價(jià)值計(jì)量研究
6. 試論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征
7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量與攤銷(xiāo)研究
8. 試論無(wú)形資產(chǎn)范圍的界定
9. 試論會(huì)計(jì)環(huán)境
10. 論環(huán)境會(huì)計(jì)的概念
11. 論環(huán)境會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)
12. 綠色會(huì)計(jì)初探
13. 綠色會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題探討
14. 穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的應(yīng)用與思考
15. 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位
16. 對(duì)穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的再認(rèn)識(shí)
17. 我國(guó)會(huì)計(jì)理論體系初探
18. 政府會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的比較研究
19. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)
20. 上市公司的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
21. 會(huì)計(jì)核算方法研究
22. 上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露問(wèn)題研究
23. 關(guān)于成本考核指標(biāo)的探討
24. 對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再認(rèn)識(shí)
25. 作業(yè)成本法核算初探
26. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的若干問(wèn)題
27. 對(duì)作業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)
28. 試論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
29. 人力資源成本計(jì)量模式的探討
30. 通貨膨脹會(huì)計(jì)研究
31. 代理理論與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
32. 試論會(huì)計(jì)規(guī)范
33. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)發(fā)展關(guān)系的研究
34. 重組會(huì)計(jì)研究
35. 破產(chǎn)會(huì)計(jì)理論研究
36. 對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)
37. 對(duì)新型責(zé)任會(huì)計(jì)初探
38. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題研究
39. 建立和健全會(huì)計(jì)市場(chǎng)的探討
40. 探討提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的新思路
41. 會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育研究
42. 淺談會(huì)計(jì)文化及其構(gòu)成要素
43. 借款利息資本化有關(guān)問(wèn)題的研究
44. 淺議可轉(zhuǎn)換債券及其會(huì)計(jì)處理
45. 論影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素
46. 存貨準(zhǔn)則中有關(guān)問(wèn)題探討
47. 成本報(bào)表體系問(wèn)題研究
48. 淺議收入的含義及其層次結(jié)構(gòu)
49. 對(duì)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)
50. 會(huì)計(jì)在公司治理中的角色
51. 會(huì)計(jì)信息失真的深層原因和對(duì)策研究
52. 試論會(huì)計(jì)信息的地位與作用
53. 成本分析指標(biāo)體系研究
54. 物價(jià)變動(dòng)條件下會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)選擇
55. 債務(wù)重組及其會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討
56. 上市公司利潤(rùn)操縱問(wèn)題的剖析
57. 我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息披露問(wèn)題與對(duì)策探討
58. 上市公司的財(cái)務(wù)信息披露誠(chéng)信機(jī)制的建立與完善
59. 對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)改革的展望
60. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)模式的探索
61. 會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的理性思考
62. 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的重新思考
63. 如何構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督支持系統(tǒng)
64. 關(guān)于企業(yè)商譽(yù)評(píng)估的思考
65. 會(huì)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
66. 試論通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策
67. 行為會(huì)計(jì)探討
68. 從成本補(bǔ)償角度談國(guó)有資產(chǎn)保值、增值及會(huì)計(jì)對(duì)策
69. 現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的發(fā)展及國(guó)際化研究
70. 資本市場(chǎng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
71. 建立完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論體系
72. 資產(chǎn)計(jì)價(jià)目標(biāo)和計(jì)價(jià)方法
73. 新時(shí)期的會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題
74. 企業(yè)激勵(lì)制度與會(huì)計(jì)政策選擇之間關(guān)系的探討
75. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定的探討
76. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤銷(xiāo)方法的探討
77. 資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
78. 衍生金融工具對(duì)會(huì)計(jì)的影響
79. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革
80. 關(guān)于企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的調(diào)查報(bào)告關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算情況的調(diào)查研究
81. 《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策
82. 對(duì)所得稅會(huì)計(jì)的理論研究
83. 會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究
84. 實(shí)質(zhì)重于形式在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理論文賞析
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理淺析
近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，對(duì)那些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財(cái)務(wù)管理控制方面的問(wèn)題比較突出，所以說(shuō)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性
完善的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置。
(一)完善了管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)政監(jiān)督。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問(wèn)題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等都需要必要的措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督，另外，針對(duì)外在因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對(duì)癥下藥，妥善解決。
(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來(lái)源提供依據(jù)，同時(shí)能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來(lái)直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財(cái)務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個(gè)人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè)
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運(yùn)用過(guò)程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問(wèn)題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問(wèn)題，特別是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問(wèn)題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
財(cái)務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)發(fā)展的時(shí)間較西方而言存在差距，所以在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。下面是目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不健全
財(cái)務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時(shí)會(huì)由于匹配問(wèn)題帶來(lái)企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的號(hào)召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來(lái)持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡(jiǎn)單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒(méi)有強(qiáng)有力的改革。另外，在管理機(jī)制中存在的問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過(guò)預(yù)算，資金的流動(dòng)存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報(bào)開(kāi)支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問(wèn)題嚴(yán)重。
(二)財(cái)務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高
我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識(shí)出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對(duì)策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會(huì)計(jì)核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失?？傊髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬等人才，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。
三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系。
(一)更新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財(cái)務(wù)管理體系。現(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計(jì)、核算，致使財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度，更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來(lái)的管理水平與發(fā)展的高度上重新對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識(shí)，從而重新完善并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團(tuán)內(nèi)建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全過(guò)程的檢查，保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對(duì)于在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映并作出有效的解決措施，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門(mén)，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員必須要掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會(huì)計(jì)人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)也迎來(lái)了信息化時(shí)代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，隨時(shí)了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財(cái)政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率水平，也有效避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理的好壞也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時(shí)代的潮流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財(cái)、會(huì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文常用題目相關(guān)文章：