財(cái)務(wù)管理論文參考題目
有效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文參考題目，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文參考題目
1、我國(guó)上市公司融資渠道與方式研究
2、我國(guó)上市公司股利分配政策的案例分析
3、杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
4、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中的問題與對(duì)策
5、我國(guó)公司債券融資的現(xiàn)狀與對(duì)策
6、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式研究
7、我國(guó)上市公司融資結(jié)構(gòu)合理性的實(shí)證分析
8、投資風(fēng)險(xiǎn)分析方法的應(yīng)用研究
9、企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
10、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式研究
11、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式研究
12、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及其改進(jìn)研究
13、基于價(jià)值鏈管理的集團(tuán)公司內(nèi)部金融服務(wù)體系研究
14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)金流量估算問題研究
15、企業(yè)信用政策應(yīng)用的案例分析
16、中小企業(yè)“融資難”面臨的問題及對(duì)策
18、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制面臨的問題及對(duì)策
19、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理方法研究
20、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況研究
21、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
22、中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究
23、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問題研究
24、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策
25、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及建議
26、機(jī)會(huì)成本觀念及其在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
27、預(yù)算管理中的問題及對(duì)策分析
28、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究
29、財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)判中的現(xiàn)金流量分析
30、我國(guó)油田企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題及對(duì)策
31、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
32、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
33、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效體系構(gòu)建與實(shí)施研究
34、論企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理
35、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探析
36、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略----基于價(jià)值鏈管理
37、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新分析
38、財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式選擇的影響分析
39、企業(yè)集團(tuán)價(jià)值鏈管理財(cái)務(wù)控制模式的探討
40、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理模式的分析
41、價(jià)值鏈理論框架下財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)研究
42、價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示
43、對(duì)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討
44、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈與企業(yè)增值的比較分析
45、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的探討----集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
46、議財(cái)務(wù)集中管理模式下的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理
47、風(fēng)險(xiǎn)投資與我國(guó)中小企業(yè)融資
48、高科技中小企業(yè)融資問題研究
49、高科技中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
50、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)研究
51、中小外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資問題研究
52、中國(guó)企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)與控制
53、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資戰(zhàn)略分析---以××公司跨國(guó)投資為例
54、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
55、美國(guó)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作及對(duì)我國(guó)的啟示
56、中美財(cái)務(wù)公司的比較研究---以汽車財(cái)務(wù)公司為例
57、美國(guó)汽車企業(yè)(集團(tuán))財(cái)務(wù)公司的發(fā)展及對(duì)我國(guó)的啟示
58、我國(guó)上市公司股利分配政策的實(shí)證研究
69、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系
70、企業(yè)投資決策結(jié)構(gòu)體系研究
71、淺析國(guó)有企業(yè)債務(wù)重組問題
72、企業(yè)并構(gòu)財(cái)務(wù)相關(guān)問題研究(題目宜具體化)
73、關(guān)于企業(yè)價(jià)值相關(guān)問題研究
74、企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問題探討
75、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
76、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及對(duì)策
77、我國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)狀和對(duì)策
78、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)狀和對(duì)策
79、中國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和對(duì)策分析
80、跨國(guó)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范--以某某公司為例
81、集團(tuán)企業(yè)實(shí)行資金集中管理模式分析
82、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析
83、集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理的新思考
84、企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施研究
85、投資決策方法的比較及運(yùn)用
86、衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究
87期權(quán)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
88 某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
89 某企業(yè)資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
90 某項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析
91 某企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
公司財(cái)務(wù)管理論文
試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理
【摘 要】 當(dāng)今企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文針對(duì)當(dāng)今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的融資困難，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱，管理模式陳舊落后，管理手段不合理等現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，提出了解決這些問題的具體對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決對(duì)策
當(dāng)今很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，忽視了財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到很好的發(fā)揮，又由于受到很多外部環(huán)境的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難重重。
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，管理水平低下。
首先：企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，只是注重企業(yè)短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業(yè)的利潤(rùn)，這樣沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人為現(xiàn)象嚴(yán)重，大型企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)說的算，企業(yè)的會(huì)計(jì)必須聽領(lǐng)導(dǎo)的，就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清的現(xiàn)象，而中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。第三：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，企業(yè)注重會(huì)計(jì)的核算工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查等財(cái)務(wù)管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通
目前，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業(yè)的發(fā)展，主要是很多企業(yè)負(fù)債過多，造成了企業(yè)的信譽(yù)低，信貸不夠及時(shí)，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，很多企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，特別是很多中小企業(yè)，他們由于觀念陳舊落后，對(duì)信貸業(yè)務(wù)不夠熱心，再加上我國(guó)中介機(jī)構(gòu)不夠健全，缺少為企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這些外在的因素也嚴(yán)重的影響著企業(yè)發(fā)展步伐。
1.3企業(yè)的投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)、造成資金積累不足
企業(yè)要想發(fā)展資金是保證，然而企業(yè)的資金主要來源于銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)，但企業(yè)由于受到很多因素的影響，吸引金融機(jī)構(gòu)和借款對(duì)企業(yè)來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再加上企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，造成了資金的閑置和不足。
1.4管理模式僵化，管理觀念落后
在中國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致了企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真很多財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的控制制度，當(dāng)今很多企業(yè)不同程度存在不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員變換頻繁，費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備，成本核算混亂，做賬不規(guī)范，有的中小企業(yè)是家族式的管理，內(nèi)部控制更是無從做起。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策
2.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度
首先努力提高對(duì)資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運(yùn)用有效的配合，我們對(duì)固定資產(chǎn)的購置一定要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決不能用短期貸款來購置固定資產(chǎn)，否則就會(huì)造成借款到期無法還款的現(xiàn)象，造成資金周轉(zhuǎn)困難。我們要合理進(jìn)行資金的分配，更要把流動(dòng)資金和固定資金兩者的完美結(jié)合，產(chǎn)生最佳效果。對(duì)于資金的回收和支付的時(shí)間要做到心中有數(shù)，確保資金的收支平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的投資應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)的需要與變化，主要做好對(duì)內(nèi)投資為主的投資方式，做好新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個(gè)企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)管，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體的素質(zhì)
首先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，并且領(lǐng)導(dǎo)方法科學(xué)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員就會(huì)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。其次，為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提供及時(shí)的繼續(xù)教育，使其思想與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)務(wù)知識(shí)及時(shí)更新，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。第三：對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)行規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)管理的混亂，是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)主要的原因，我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作要求要細(xì)致嚴(yán)格，并且要建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，更加規(guī)范了會(huì)計(jì)信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工作方法導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作和新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作更加接軌。
2.4建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
首先加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制，只有建立健全財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。其次，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的控制，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，只有加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展。第三：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督，依法檢查企業(yè)會(huì)計(jì)的賬簿和相關(guān)的資料，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性、合法性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)的會(huì)計(jì)要接受企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督和檢查。
2.5建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)都把追求企業(yè)價(jià)值的最大化做為企業(yè)的管理目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財(cái)富，表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值并不是企業(yè)賬面的總價(jià)值，而是企業(yè)潛在的獲利空間，投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是將未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。
2.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用濃濃的企業(yè)文化熏陶感染員工
企業(yè)要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想發(fā)展、要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，并且自覺的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，抓好、抓實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量來影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以自覺的遵守企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業(yè)積極上進(jìn)的工作風(fēng)氣。
結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的獲利空間。
參考文獻(xiàn)：
[1] 金路.淺議中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.中國(guó)商界.2009 (4).
[2] 周華. 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.科技信息(學(xué)術(shù)版) 2010.
財(cái)務(wù)管理論文參考題目相關(guān)文章：