財(cái)務(wù)管理論文題目大全
財(cái)務(wù)管理論文題目大全
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文題目大全，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文題目大全
1.“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
2.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展
3.本量利分析應(yīng)用問(wèn)題的研究
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問(wèn)題研究
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
8. 財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用
9. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
10. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究
11. 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究
12. 財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)問(wèn)題研究綜述
13. 財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理
14. 財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示
15.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的理論與方法
16. 從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力
17. 電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究
18. 對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
19. 對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討
20. 對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的研究
21. 對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究
22. 對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究
23. 對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考
24. 對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考
25. 對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考
26. 非貨幣交易會(huì)計(jì)研究
27. 分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用
28. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問(wèn)題分析
29. 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析
30. 個(gè)人所得稅的稅收籌劃
31. 個(gè)人所得稅流失問(wèn)題的探討
32. 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究
33. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考
34. 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問(wèn)題探討
35. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考
36. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考
37. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的探討
38. 關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問(wèn)題的探討
39. 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討
40. 關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討
41. 管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討
42. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策
43. 會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究
44. 會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析
45. 會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析
46. 會(huì)計(jì)電算化操作管理分析
47. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究
48. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響
49. 會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究
50. 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討
51. 會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究
52. 會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析
53. 會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施
54. 或有負(fù)債及其審計(jì)
55. 機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
56. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探索
57. 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考
58. 家庭理財(cái)投資策略的問(wèn)題研究
59. 借款利息處理的理論與方法探討
60. 金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討
61. 居民投資方式的研究
62. 論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用
63. 論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
64. 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義
65. 論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法
66. 論杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用
67. 論管理會(huì)計(jì)的方法體系
68. 論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系
69. 論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用
70. 論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響
71. 論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
72. 論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理
73. 論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法體系
74. 論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立
75. 論企業(yè)的稅收籌劃
76. 論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題
77. 論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用
78. 論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
79. 論審計(jì)重要性水平
80. 論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系
81. 面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
82. 某超市存貨管理問(wèn)題研究
83. 某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
84. 某公司財(cái)務(wù)管理診斷
85. 某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討
86. 某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生存、獲利、發(fā)展總體目標(biāo)的核心問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進(jìn)行創(chuàng)新，是關(guān)系集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及選擇等問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)地分析論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán); 財(cái)務(wù)管理;模式
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面，集團(tuán)總部決策層、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門和成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)最高決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財(cái)務(wù)部門的具體建設(shè)。
(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式
企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有三種模式：
1.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司(集團(tuán)公司)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員人任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo);能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。
1.2 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì);減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題
1.3 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式
集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。該模式在一定程度上克服了過(guò)分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。
(二) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想
針對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)集團(tuán)不同財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題尋找一個(gè)突破口?，F(xiàn)金管理和預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要方面。
1.1現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來(lái)，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題，對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。
(1)銀行賬戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開(kāi)戶截留現(xiàn)金的問(wèn)題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開(kāi)戶的控制，子公司在銀行開(kāi)戶須經(jīng)母公司審批，所開(kāi)賬戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
(2)現(xiàn)金預(yù)測(cè)。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過(guò)整體預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模，可尋求的資金來(lái)源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，則要隨時(shí)掌握每一個(gè)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。
(3)籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時(shí)支付利息。
1.2、預(yù)算管理。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對(duì)制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報(bào)母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。
(三)選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素
三種財(cái)務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格等因素。
(四)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
綜上所述，合理而有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有一個(gè)固定模式，特別是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)配置方式是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)采取一種動(dòng)態(tài)集分權(quán)結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式，該模式下，強(qiáng)調(diào)以下幾方面：
(1)財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)的動(dòng)態(tài)配置。
企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場(chǎng)環(huán)境都不盡相同。對(duì)于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財(cái)權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財(cái)權(quán)配置。
(2)財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)配置。
企業(yè)集團(tuán)不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段適時(shí)調(diào)整母子公司間的財(cái)權(quán)配置。比如在企業(yè)集團(tuán)初始創(chuàng)建階段，如果集團(tuán)規(guī)模不大，管理的跨度不是很長(zhǎng)，集團(tuán)公司可以采用集權(quán)式管理;在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，所處市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。這時(shí)企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是我國(guó)企業(yè)改革過(guò)程中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立符合市場(chǎng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式，必須要從企業(yè)集團(tuán)的成員結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策權(quán)在整個(gè)集團(tuán)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。
參考文獻(xiàn)
[1]李春宇，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2004，
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