財(cái)務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo),籌集資金、有效投放資金,并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)的一系列管理活動(dòng),學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)篇一
高校財(cái)務(wù)管理探討
摘 要：隨著近些年我國(guó)高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及教育結(jié)構(gòu)和國(guó)家政策的調(diào)整，要求我國(guó)高校改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式、體制和理念，以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理推動(dòng)我國(guó)教育事業(yè)的健康有序發(fā)展。面對(duì)不同時(shí)期發(fā)展產(chǎn)生的新問(wèn)題，需要全面了解高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，才能正確找出優(yōu)化我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2012)17-0124-01
1 我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步，我國(guó)高等院校已由過(guò)去單一的教學(xué)、科研單位漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)并舉的法人單位。高等學(xué)校作為準(zhǔn)公共組織，具有準(zhǔn)公共性和非營(yíng)利性，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的社會(huì)影響迫使政府不得不幫助高校走出財(cái)務(wù)困難，從而決定它不會(huì)成為最終的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，但如果不能很好的控制和解決高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將會(huì)弱化高校財(cái)務(wù)管理職能，還使國(guó)家承受財(cái)務(wù)壓力。由此可見(jiàn)，高校財(cái)務(wù)管理工作也是高校工作的核心之一，我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從思想上對(duì)高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題給予足夠重視，并努力實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的全面優(yōu)化。從另一方面講，我國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源由過(guò)去的國(guó)家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘胤截?cái)政撥款為主，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的新格局。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要，也需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，通過(guò)規(guī)范和完善高校財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校教育事業(yè)的順利發(fā)展。
2 我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
(1)涉及面廣。我國(guó)有高校上萬(wàn)所，分布在全國(guó)各地，有國(guó)家教委直屬的、有各部(委)主管的，有各省或有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的，隸屬關(guān)系不同，生源也來(lái)自全國(guó)各地。從費(fèi)用開(kāi)支來(lái)看，有教職工工資、補(bǔ)助工資、生活福利、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、退休人員費(fèi)和其它相關(guān)費(fèi)用，財(cái)務(wù)活動(dòng)要涉及的范圍廣范。
(2)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)社會(huì)效益，追求社會(huì)效益最大化。高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要不是為了贏利，而是先要把社會(huì)效益最大化放在第一位。在國(guó)家撥款有限的情況下，地方政府和受教育者一般會(huì)成為教育經(jīng)費(fèi)的來(lái)源的主要承擔(dān)者，所以，學(xué)校在追求社會(huì)效益的同時(shí)，也要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)教育需求的狀況，兼顧一些經(jīng)濟(jì)效益。
(3)有相對(duì)穩(wěn)定的資金來(lái)源。目前我國(guó)高校資金來(lái)源主要是國(guó)家財(cái)政撥款和依法收取的各項(xiàng)行政性收費(fèi)，這些都不需要納稅，所以一般也不進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。從籌集資金看，穩(wěn)定的教育需要高校辦學(xué)資金提供重要支持，財(cái)政部門(mén)會(huì)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和高校辦學(xué)效率給予一定的財(cái)政撥款和政策支持。
(4)支出與效益不對(duì)稱。教育支出與其經(jīng)濟(jì)效益肯定會(huì)存在著不對(duì)稱性，因?yàn)楦叩冉逃鳛橐环N公共產(chǎn)品，發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國(guó)家的榮辱興衰，不可能像其它產(chǎn)品那樣通過(guò)市場(chǎng)決定價(jià)格。在我國(guó)，收取受教育者的學(xué)費(fèi)收入只能補(bǔ)償教育支出的一部分，大部分教育支出還要靠國(guó)家財(cái)政撥款，由此造成教育支出與收益的不對(duì)稱性。
3 提高高校財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化對(duì)策
(1)高校經(jīng)費(fèi)方面。高等教育是一個(gè)投入大、產(chǎn)出緩慢、產(chǎn)出主要體現(xiàn)為社會(huì)效益的行業(yè)。在我國(guó)，高等學(xué)院的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是國(guó)家預(yù)算投資和國(guó)營(yíng)與集體企、事業(yè)單位的預(yù)算投資，而學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)是按照中國(guó)共產(chǎn)黨的教育方針和勤儉辦學(xué)的方針，逐步建立、充實(shí)、改善學(xué)校的教學(xué)、科研和生活條件,為培養(yǎng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)人才服務(wù)。各高校由于經(jīng)費(fèi)相對(duì)較少，制度也較為簡(jiǎn)單，加上很多人不關(guān)心財(cái)務(wù)方面狀況，部門(mén)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)問(wèn)題不易被察覺(jué)。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、控制職能具有很強(qiáng)的時(shí)間性和可選擇性，高校教學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源應(yīng)從過(guò)去的單一渠道轉(zhuǎn)化為多渠道、多方位的籌資，如積極進(jìn)行引資、集資、貸款和實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)等多種籌資方式。
(2)堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)和腐敗現(xiàn)象。2011年1月，廣東省紀(jì)委等4個(gè)部門(mén)對(duì)外通報(bào)稱，在過(guò)去一年的小金庫(kù)專項(xiàng)整治中，共發(fā)現(xiàn)300個(gè)小金庫(kù)，其中教育系統(tǒng)的“小金庫(kù)”占相當(dāng)大的比率。很多學(xué)校把回扣等收入作為小金庫(kù)，作為員工的獎(jiǎng)酬金和津貼，或者用于一些無(wú)法由財(cái)務(wù)報(bào)銷的開(kāi)支，剩余的則放入自己口袋。針對(duì)這種腐敗現(xiàn)象，除了要統(tǒng)一思想、更新觀念、增強(qiáng)法制意識(shí)、不斷提高干部素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理和收入分配體制、加大校內(nèi)收費(fèi)清理力度、規(guī)范票據(jù)管理外，最關(guān)鍵的是要建立現(xiàn)代大學(xué)制度，明確辦學(xué)者、教育者和受教育者的權(quán)責(zé)關(guān)系，這既是約束行政權(quán)力的根本途徑，也是讓大學(xué)辦學(xué)回歸教育規(guī)律和學(xué)術(shù)規(guī)律的不二選擇。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,提高資金使用效果。高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)將來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著較強(qiáng)的控制作用。但在實(shí)際中，財(cái)務(wù)預(yù)算存在管理方式較為落后、預(yù)算執(zhí)行不到位等情況，影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。對(duì)此，高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算，統(tǒng)一綜合預(yù)算和部門(mén)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編制單位;預(yù)算支出要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約的原則;預(yù)算的執(zhí)行要根據(jù)學(xué)校的內(nèi)部管理體制，采取事權(quán)和財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
(4)努力提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。首先，高校財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)肅認(rèn)真地研究新形勢(shì)下如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度約束力和擴(kuò)大會(huì)計(jì)監(jiān)督效果;其次，要大力提升內(nèi)部監(jiān)督體系中審計(jì)監(jiān)督的地位和剛性，將學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入審計(jì)范圍,重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),積極探索開(kāi)展內(nèi)控制度審計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)，以進(jìn)一步改善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效果;最后，深化財(cái)務(wù)公開(kāi)，這是提高民主監(jiān)督效果的主要途徑之一，高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)真正樹(shù)立起以財(cái)務(wù)信息的廣泛公開(kāi)為正常、以財(cái)務(wù)信息的有限公開(kāi)為例外的觀念，除不宜完全公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息外,都可以而且應(yīng)當(dāng)分層面、多形式、全過(guò)程、按程序公開(kāi)。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)篇二
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究
提要目前,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為亟待研究的問(wèn)題。本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及我國(guó)醫(yī)院改革的推進(jìn),醫(yī)院管理的科學(xué)性、超前性及適應(yīng)性是促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展的關(guān)鍵。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理又是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分,因?yàn)樗哂猩婕懊鎻V、綜合性強(qiáng)、靈敏度高的特點(diǎn),所以在當(dāng)今醫(yī)院管理決策中具有突出的重要性和必要性。如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為我們亟待研究的問(wèn)題。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。筆者認(rèn)為,實(shí)行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是醫(yī)療服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)以成本預(yù)算、成本控制、成本核算和績(jī)效評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的成本管理。然而,長(zhǎng)期以來(lái),醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)由于受傳統(tǒng)觀念和體制的影響與束縛,只偏重于日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬和報(bào)賬,僅發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和部分監(jiān)督的職能,而經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相對(duì)淡漠。而當(dāng)前我國(guó)大部分的醫(yī)院是公立醫(yī)院,以體現(xiàn)社會(huì)福利為主,投入不計(jì)成本,產(chǎn)出不計(jì)效益。有些醫(yī)院基于自身的種種原因,缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理程序。有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重資金而輕實(shí)物,出現(xiàn)賬目混亂、底子不清和賬物不相符合的狀況。
(二)預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,必須對(duì)預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化。通過(guò)硬性的制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。筆者認(rèn)為,預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須有強(qiáng)硬的約束力,首先是預(yù)算的編制,使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性;其次是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,任何人都不能悖離預(yù)算安排,要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性。但現(xiàn)在有的醫(yī)院預(yù)算管理大多流于形式,預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很大,資金運(yùn)營(yíng)效率較低。財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏剛性的主要原因是:預(yù)算管理還僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理行為,沒(méi)有提升為醫(yī)院全局性管理行為,財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學(xué);財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒(méi)有形成制度性安排。
(三)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)還不完善。首先,醫(yī)院科技隊(duì)伍不夠穩(wěn)。醫(yī)院臨床、科研干部隊(duì)伍中,部分具有一技之長(zhǎng)的干部,面對(duì)企業(yè)、公司給出的豐厚待遇和物質(zhì)條件的誘惑,思想不夠穩(wěn)定,產(chǎn)生了“拜金思想”和狹隘的“個(gè)人英雄主義”,造成了工作上的不安心,使得一些本具有較大發(fā)展?jié)摿颓巴镜哪贻p高學(xué)歷人才思想不夠穩(wěn)定,更難以擔(dān)當(dāng)起學(xué)科建設(shè)的重任,學(xué)科帶頭人斷檔,后繼乏人問(wèn)題日益突出。其次,薪酬分配缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性作用。近年來(lái),盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列的改革文件,而且也有專門(mén)的人事分配制度改革文件,醫(yī)院對(duì)打破“鐵飯碗”,打破“大鍋飯”,進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距,體現(xiàn)按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)取酬的呼聲很高,許多醫(yī)院也采取了一定的措施,但絕大部分醫(yī)院仍然沿用過(guò)去的等級(jí)工資體系,還很難談得上工作分析、市場(chǎng)薪酬調(diào)查、績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)等規(guī)范化的人力資源管理。因此,醫(yī)院的薪酬分配非常缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)作用,它在實(shí)質(zhì)上很難起到激勵(lì)員工,提高工作效率的目的。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑
(一)提高醫(yī)院管理者的理財(cái)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及我國(guó)醫(yī)院改革的推進(jìn),醫(yī)院必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基石。而財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍主要是財(cái)務(wù)人員。因此,財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接決定著財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。筆者認(rèn)為,理財(cái)觀念更新的對(duì)象首先是財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者,不僅要具有先進(jìn)的管理理念,而且要將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起;其次是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。由于目前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員管理體制的限制,如果醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不支持,那么醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就會(huì)遇到很大的困難。因此,財(cái)務(wù)人員應(yīng)多向主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財(cái)新觀念,讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同時(shí),在職工代表大會(huì)上向全院職工介紹做好理財(cái)?shù)闹匾?使全體職工能自覺(jué)主動(dòng)地參與到醫(yī)院理財(cái)中來(lái)。
(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。筆者認(rèn)為,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障。財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。雖然不少醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中制定了比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度,但在運(yùn)作過(guò)程中不盡完善,存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,可以明確責(zé)任、加強(qiáng)自律、提高核算質(zhì)量。強(qiáng)化流程管理可以更好地使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約,使整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
(三)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù),提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》實(shí)施后,現(xiàn)階段醫(yī)院成本效益核算已逐漸向廣度和深度發(fā)展,傳統(tǒng)的手工核算已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要,信息網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)院成本、效益核算的運(yùn)用提供了技術(shù)空間。按要求,成本核算既適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理工作需要,又能正確反映各項(xiàng)工作的成果,我院的具體做法是考慮計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及的成熟度兼顧半手工與網(wǎng)絡(luò)傳遞相結(jié)合,對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中各考核對(duì)象的所有收入按一定比例設(shè)定利潤(rùn)提成公式,把所消耗的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)作為成本支出計(jì)算收支結(jié)余,然后根據(jù)醫(yī)療任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、指標(biāo)定額完成等情況再按比例進(jìn)行分配,月評(píng)季獎(jiǎng)。定期以各種形式(報(bào)表、圖形、文字分析資料等)向各科室公布,達(dá)到分配向知識(shí)傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜、向重點(diǎn)崗位傾斜并兼顧公平,已收到良好效果。
(四)開(kāi)展績(jī)效考核?？陀^評(píng)價(jià)醫(yī)院各科室(部門(mén))和員工工作效能,實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善,使員工能力得到提高,將醫(yī)院的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。目前,醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)體系包括4個(gè)方面的內(nèi)容:反映財(cái)務(wù)效益指標(biāo),如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等;反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo),如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;反映償債能力指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;反映發(fā)展能力指標(biāo),如業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收支結(jié)余增長(zhǎng)率等。值得注意的是,與其他行業(yè)相比較,醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效分析評(píng)價(jià)時(shí)要正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。醫(yī)院過(guò)分鼓勵(lì)科室追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo),必然會(huì)損害社會(huì)和患者的利益。
(五)建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院在制定薪酬政策時(shí),一定要綜合考慮員工的自身因素、醫(yī)院因素、工作因素以及勞動(dòng)力市場(chǎng)等多種因素,使醫(yī)院的薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。在實(shí)際的薪酬分配中,要根據(jù)不同的工作能力和工作業(yè)績(jī)拉開(kāi)分配檔次,向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜,對(duì)少數(shù)貢獻(xiàn)十分突出的技術(shù)和管理骨干,運(yùn)用崗位津貼、專家津貼等措施嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)管理。提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇,是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。醫(yī)院要吸引人才,保持其工作的熱情和責(zé)任感,就必須注重他們的個(gè)人發(fā)展,幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。
(作者單位:南陽(yáng)市中心醫(yī)院)
主要參考文獻(xiàn):
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[2]王玉.淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)科技信息,2005.18.
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