財務(wù)管理論文提綱
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財務(wù)管理論文篇一
試論柔性財務(wù)管理
摘要：財務(wù)管理科學(xué)中，柔性財務(wù)管理屬較新的領(lǐng)域，對于財務(wù)管理來說，柔性管理更高級、更人性化、民主化。本文基于企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的重要性，分析了我國企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的問題，并針對問題提出加強企業(yè)柔性財務(wù)管理的若干措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;柔性管理;措施
前言
知識經(jīng)濟時代，人力資本已取代物質(zhì)資本成為企業(yè)最有價值及最重要資源。
就二者對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)而言，不斷提升的人力資本的重要性遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本及勞動力。作為現(xiàn)代財務(wù)管理模式的柔性財務(wù)管理同時考慮了物質(zhì)資本和人力資本，財務(wù)分析遵循財務(wù)指標(biāo)結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)原則，其結(jié)果更客觀;考核中，由硬指標(biāo)至軟指標(biāo)，由單一財務(wù)指標(biāo)至分析性，人力資本均參與分配，財務(wù)管理將客觀現(xiàn)實充分體現(xiàn)。柔性財務(wù)管理更協(xié)調(diào)了組織內(nèi)部各部門和各崗位，使企業(yè)核心競爭力更加強，經(jīng)濟效益有所提升，最終有利于促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
我國實施柔性財務(wù)管理的問題及阻礙
(一) 現(xiàn)行財務(wù)管理理論客觀評價不足
我國現(xiàn)行財務(wù)管理分析考核企業(yè)只以以財務(wù)指標(biāo)為主，而深入分析企業(yè)具體環(huán)境、情況匱乏，指標(biāo)體系和分析法客觀性、靈活性都不足。我國企業(yè)實際投資活動中，企業(yè)未必都能及時應(yīng)對外部環(huán)境和條件改變，并采取積極措施，及時調(diào)整和應(yīng)對，導(dǎo)致未能客觀地反映企業(yè)財務(wù)信息。而柔性財務(wù)管理要求外部環(huán)境變化時，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整企業(yè)投資，比如，一旦工程材料價格提升，則應(yīng)立即加大資本投入，追加工程預(yù)算，調(diào)整經(jīng)濟效益。對于投資決策，企業(yè)則應(yīng)留有空間，充分考慮到未來將有許多不確定因素影響投資，并附以多種應(yīng)對方案、措施，將動態(tài)管理納入投資中。此外，人力資本等重要行為并未納入現(xiàn)行指標(biāo)體系設(shè)計中，不能對比分析企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)行分析法所得出的結(jié)論也不客觀，使得企業(yè)所作出的決策并不科學(xué)，也無客觀可言。
(二)過多的組織結(jié)構(gòu)層次使得溝通失效，降低了管理效率
一直以來，我國很多企業(yè)所使用的金字塔式縱向組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理模式的突出弊端是關(guān)系雜、層次多;一般僅靠行政命令控制錯綜復(fù)雜的關(guān)系，繁多的組織層次使得無法實現(xiàn)高效的上傳下達(dá)，無法保證所傳達(dá)的信息數(shù)量和質(zhì)量，背離原義的情況多有發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員往往溝通不及時，雙向溝通很難保證，導(dǎo)致決策者無法及時、準(zhǔn)確地反饋信息，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低了財務(wù)管理效率，更有甚者無可避免地引發(fā)決策失誤。
(三) 財務(wù)管理者素質(zhì)低，知識型領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)總監(jiān)匱乏
企業(yè)財務(wù)管理很大程度上受其領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)思想、思維方式、經(jīng)營力和管理水平影響。知識型領(lǐng)導(dǎo)具有宏觀全局的戰(zhàn)略目光，可針對企業(yè)實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的長短期發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)所作出的財務(wù)預(yù)算，既可適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，又能與領(lǐng)導(dǎo)決策相契合。財務(wù)總監(jiān)各階段的財務(wù)運營報告，便于領(lǐng)導(dǎo)者及時掌握資金運動及最新發(fā)展動態(tài)。然而，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作并不重視，財務(wù)管理者也只限于完成份內(nèi)工作，而并不重視企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的改善。管理者也僅限于完成財務(wù)指標(biāo)，而并未基于全局對財務(wù)管理工作加以重視。
加強實施柔性財務(wù)管理的意見和建議
(一)轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
全球經(jīng)濟一體化的到來，使得傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式已背離企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展，當(dāng)前的形勢要求組織機構(gòu)由縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。對企業(yè)經(jīng)營來說，柔性財務(wù)管理模式要求更高，要求企業(yè)市場需求反映力更強、更敏感;企業(yè)內(nèi)部信息高效流動;內(nèi)部各部門間更協(xié)凋、高效地合作。目前，我國企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)靈活性匱乏，信息收集及交流緩慢，因此，為降低生產(chǎn)成本、使部門間合作溝通加強，更便與同柔性財務(wù)管理發(fā)展要求相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)有必要積極地向橫向組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變，并不斷建立健全。
(二)轉(zhuǎn)變財務(wù)職能
現(xiàn)代社會信息化、科學(xué)化的趨勢越發(fā)加強，在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)職能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，迫切需要財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理職能的國際化體現(xiàn)為由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持和戰(zhàn)略發(fā)展，在企業(yè)整體戰(zhàn)略中，財務(wù)戰(zhàn)略日益凸顯出其重要地位。然而，為利于經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)整體增值，財務(wù)方向和措施是財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容，并以收集、分析、整合有效信息式財務(wù)取代傳統(tǒng)記賬式財務(wù)，財務(wù)柔性管理建設(shè)受財務(wù)運作范圍和職能轉(zhuǎn)變極佳地保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場環(huán)境變化，基于企業(yè)客觀實際轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
選取科學(xué)的預(yù)算編制方法
企業(yè)實施柔性財務(wù)管理時，在眾多的預(yù)算法中，彈性預(yù)算最值得選取。本質(zhì)上，彈性預(yù)算伸縮性較強，當(dāng)預(yù)期業(yè)務(wù)量無法準(zhǔn)確預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)基于兩種依存關(guān)系，即成本形態(tài)和業(yè)務(wù)量，成本和利潤，按照預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)編制預(yù)算。彈性預(yù)算對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中的所有預(yù)算領(lǐng)域都適用，或編制利潤彈性預(yù)算、或編制收入彈性預(yù)算，或編制費用彈性預(yù)算等。彈性預(yù)算可依循環(huán)境變化，有效規(guī)劃和協(xié)凋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)管理活動。彈性預(yù)算編制可能的業(yè)務(wù)量水平，將預(yù)算的使用范圍進(jìn)行了有效地拓展，將企業(yè)財務(wù)管理柔性充分體現(xiàn)。
(四) 柔性財務(wù)管理結(jié)合剛性財務(wù)管理
財務(wù)目標(biāo)制定時，傳統(tǒng)企業(yè)更多地是以剛性為主，柔性思維納入財務(wù)戰(zhàn)略中后，剛性結(jié)合柔性，才能體現(xiàn)出最大價值。結(jié)合后轉(zhuǎn)變財務(wù)活動中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系為合作伙伴，競爭對手互利共贏，同時降低財務(wù)壓力和高成本投入。一方面注重資金管理運作，有效提升資金管理，一方面重視兼?zhèn)淅萌瞬藕椭R。對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，拓展并控制幅度，提升財務(wù)信息溝通速度，降低信息失真度，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。對員工智力投資并適度放權(quán)，合理分配權(quán)益，利用激勵機制對員工進(jìn)行激勵。
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財務(wù)管理論文篇二
高校財務(wù)管理思考
摘要：本文以當(dāng)前高校發(fā)展形式為依托，引申出當(dāng)前高校財務(wù)管理現(xiàn)狀，并從明確財務(wù)管理負(fù)責(zé)人，避免財務(wù)管理混亂局面，學(xué)生貸款制度以及當(dāng)前高校財務(wù)管理所面臨的問題進(jìn)行了重點討論。
關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)管理;學(xué)生貸款制度
中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2012)10-0-01
自改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速健康發(fā)展，同時政治、教育、文化等也隨之全面發(fā)展進(jìn)步。1999年，教育部出臺《面向21世紀(jì)教育振興行動計劃》，正式以文件形式提出要全面落實科教興國戰(zhàn)略，推動科教文化事業(yè)的發(fā)展，提高全民族的思想文化水平，培養(yǎng)面向二十一世紀(jì)的復(fù)合型人才。為此，文件針對高等學(xué)校教育，提出提高高等學(xué)校知識創(chuàng)新能力，創(chuàng)建世界一流水平大學(xué)。
自此，我國高等學(xué)校教育開始了全面改革，最為顯著的是全國高校開始擴大招生。到2011年，我國高校入學(xué)率達(dá)到24%，較之前有明顯提高。隨著高校擴招，學(xué)生人數(shù)增加，學(xué)校經(jīng)費開支自然也就有所增加。到2012年，國家教育支出已經(jīng)占GDP總量的4%，財政部每年劃分給各高校的教育經(jīng)費日益增加。這的確對提高高校硬件設(shè)施、提高教育水平、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境有積極作用，但與此同時，也帶來了一系列問題，其中最為顯著的即是高校財務(wù)管理問題。下面我們就具體來看看高校財務(wù)管理。
隨著高校教育改革的實施，高校財政管理業(yè)進(jìn)行了一系列改革，并取得了一些不可否認(rèn)的成果。首先，教育經(jīng)費管理體制做出了明確調(diào)整，各大高校紛紛建立了職責(zé)明確的法人代表制，校長作為學(xué)校的法人代表，對學(xué)校財政管理負(fù)全部法律責(zé)任，主管財務(wù)方面的副校長和財務(wù)處對校長負(fù)責(zé)，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)管理工作。這就改變了原來職責(zé)不明、財務(wù)管理混亂的局面。其次，教育部又針對財政管理混亂的現(xiàn)狀提出了一系列加強高校教育資金改革的新辦法，對于大數(shù)目的資金使用問題，必須仔細(xì)認(rèn)真審查其真實性和合理性，確保教育資金是被高效率的使用在教育方面，嚴(yán)厲打擊學(xué)校各方領(lǐng)導(dǎo)挪用教育資金進(jìn)行各類投資行為，保證教育資金的安全性。并設(shè)專門人員管理大資金流出問題，進(jìn)一步保障資金使用的合法性。
此外，近年來，學(xué)生貸款支付在校期間學(xué)費及住宿費的情況越來越普遍，教育部和財政部聯(lián)合制定了高校學(xué)生貸款制度風(fēng)險監(jiān)測機制，既為貧困生提供了經(jīng)濟上的幫助，又保障了貸款的安全性，有利于高校財務(wù)管理機制的正常運行。最后，高校財務(wù)管理由分散化逐漸走向了集中化，特別是在近年來高校擴建擴招的特殊時期，國家對高校財政支持力度大大增加，學(xué)校教育支出也大大增加。對財政進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于學(xué)校和教育部更好的把握教育經(jīng)費的使用情況，同時也有利于資源的整合與調(diào)配，以便于建設(shè)更好的教育基礎(chǔ)設(shè)施，為學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造更加良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，推動教育事業(yè)發(fā)展和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。
當(dāng)然，高校財政管理改革帶來的并非全部都是積極結(jié)果，隨之而來的也有許多不可小覷的問題。
第一，財政管理制度建設(shè)尚不完善，執(zhí)行監(jiān)督方面力度還太小。近年來出現(xiàn)許多財務(wù)處財務(wù)管理問題，如科研經(jīng)費的具體使用情況，獎助學(xué)金的發(fā)放情況，學(xué)校各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的使用情況，學(xué)校財務(wù)處并沒有使用很大力度的對其進(jìn)行監(jiān)督，因而資金的具體流向并不是很清楚，也就達(dá)不到學(xué)校財政開支面向社會公開的要求。因此，高校財務(wù)管理制度建設(shè)問題形勢依然嚴(yán)峻。
第二，各大高校雖然已經(jīng)建立了明確校長法人代表制，由校長作為法人代表對學(xué)校財政問題，擔(dān)負(fù)所有法律責(zé)任，但在實際落實情況來看，效果并不是很理想。在高校中，雖然校長和主管財務(wù)的副校長、學(xué)校財務(wù)部三方共同管理學(xué)校財務(wù)工作，但實際上，在很多國內(nèi)高校里，學(xué)校財務(wù)情況還是僅僅集中在極少數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)手中，大部分人都只是單純的負(fù)責(zé)接收國家教育資金，為學(xué)校支出各類資金，但對于資金的具體使用數(shù)目、使用方向并不清楚，只是按照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐辦事，沒有質(zhì)疑精神，因懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威而不敢對財政資金使用情況提出自己的觀點和質(zhì)疑，這也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不明、財務(wù)管理體制不健全的表現(xiàn)。
第三，許多高校通過投資貸款等形式籌集學(xué)校建設(shè)資金，這是一個很好的教育創(chuàng)新理念。但是在這個過程中，也出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)峻的問題。例如，有些學(xué)校利用國家財政部調(diào)撥的資金進(jìn)行股票債券等投資，希望借此機會籌集更多的教育資金，獲得更大的投資收益。但在進(jìn)行投資的過程中，沒有仔細(xì)分析投資的風(fēng)險，可能會因投資失敗而導(dǎo)致全部資金打水漂，造成學(xué)校重大損失，也為學(xué)校財政負(fù)責(zé)人帶來巨大影響。而在學(xué)生貸款籌集學(xué)費的時候，部分高校又沒有注意到貸款人的信譽度，對申請貸款的學(xué)生缺乏嚴(yán)格的考察，也沒有健全的制度對貸款政策進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多學(xué)生借款后長期不還，既加重了學(xué)校對銀行的還款負(fù)擔(dān)，又對學(xué)校誠信度有所影響。
第四，高校財政專項投資申報環(huán)節(jié)存在很大問題。學(xué)校未進(jìn)行各類專項研究，而意想向國家申請專項研究資金，但在申報過程中，很多學(xué)校都存在申報過程不合法，上報的財政預(yù)算不合理，存在很多夸大的成分，并且有許多重復(fù)申報、以次充好的情況。專項研究資金的使用情況也缺乏嚴(yán)格的管理措施，導(dǎo)致很多科研資金被挪為他用。這樣既將降低了科研人員的科研積極性，也不利于高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和投入使用，阻礙了科教興國戰(zhàn)略的順利實施。
以上就是高校財務(wù)管理改革過程中出現(xiàn)的值得發(fā)揚之點和不足之處。那么，針對如上述存在的一些問題，在今后高校財務(wù)管理過程中，我們又該做出怎么樣的改善措施來彌補不足之處，推動高校財政管理像制度化、體系化、公開化、具體化發(fā)展呢?
在筆者看來，首先，應(yīng)明確不同人員在財務(wù)管理過程中不同的分工。作為校長或高校法人代表，需要從整體上宏觀把握學(xué)校財務(wù)管理，明確分配各部門各人員在財務(wù)管理方面的具體職責(zé)，并采取定時定期檢查財務(wù)管理狀況，出現(xiàn)問題及時指出并督促解決。當(dāng)存在較大財政漏洞等財務(wù)管理問題，而自己沒有能力解決時，必須上報，以保證學(xué)校財務(wù)能正常運轉(zhuǎn)，不耽誤學(xué)校各項設(shè)施的建設(shè)和學(xué)校各類活動的開展。而其他工作人員要做的就是盡力做好本職工作，有疑問要勇于提出，有好的建議也要敢于向上級反映，不能抱著睜一只眼閉一只眼的僥幸心理，在其位謀其政，努力做好自我。其次，每學(xué)年學(xué)校都做出合理的財政預(yù)算，對財政收入和支出有一個大概的了解，在此基礎(chǔ)上針對具體情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣既能保證財政支出都用在了合理的地方，又能為學(xué)校減輕財務(wù)管理壓力，可以按照國家要求完全公開本校的財務(wù)支出和收入情況，實現(xiàn)高校財政透明化，對于建立廉潔財務(wù)部門具有重要意義。合理的財政預(yù)算，還有助于學(xué)校對本學(xué)年學(xué)校經(jīng)濟狀況有全局上的把握能力，因而也能夠盡早盡快了解學(xué)校財政不足之處，可以提前采取措施加以應(yīng)對，以便于保證高校各類建設(shè)和活動順利有序地進(jìn)行。接下來就是進(jìn)一步完善現(xiàn)有的高校財政管理體系。雖然自高校改革以來，財政管理體系已經(jīng)得到很大的完善，但仍然存在著一些不足之處，這就要求我們在新時期必須繼續(xù)不斷地加強財政管理體系的完善任務(wù)。高校應(yīng)該根據(jù)憲法及其相關(guān)法律制定本校的財務(wù)管理規(guī)章制度，功有賞，過有罰，嚴(yán)明賞罰，以督促相關(guān)工作人員。另外，高校內(nèi)應(yīng)建立有學(xué)校主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，由普通教師甚至學(xué)生組成的財務(wù)監(jiān)督體系，對學(xué)校財政狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣既有利于廉潔財政的建設(shè)，又能讓學(xué)校的每一份子都參與到學(xué)校財務(wù)管理當(dāng)中，讓其充分體會到作為學(xué)校一份子的存在感。最后，學(xué)校應(yīng)該對校內(nèi)財務(wù)管理工作人員普及法律知識。每一位與高校財務(wù)管理有關(guān)的工作人員都必須是經(jīng)過層層選拔嚴(yán)格篩選而來的，因此，作為高校財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，必須熟悉國家憲法等法律中對于不合理利用高校教育資金帶來的后果。學(xué)?？梢酝ㄟ^知識講座、知識競賽多種多樣的形式來宣傳與之相關(guān)的法律知識，提高其法律意識，敦促其在工作中嚴(yán)格守法，克己奉公，廉潔自律。
以上所有，就是筆者經(jīng)過長期觀察總結(jié)，通過高校財政管理的已取得的成就、仍存在的問題和具體的改進(jìn)辦法三方面，對我國現(xiàn)有的高校財務(wù)管理做出的全面具體的分析。相信在此基礎(chǔ)上，我國高校財務(wù)管理一定能夠繼續(xù)發(fā)展，高校教育也能隨之提高，以盡早實現(xiàn)科教興國和人才強國戰(zhàn)略。
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