財(cái)務(wù)管理論文前言
財(cái)務(wù)管理論文前言
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價值和財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文篇一
淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
提要 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。本文通過對各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的分析，期望給處于激烈競爭中的企業(yè)提供一些借鑒和啟示。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);股東財(cái)富最大化;公司利潤最大化;企業(yè)價值最大化
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價值和財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策。一方面企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開籌資、投資以及對資金的運(yùn)用管理;另一方面不論是什么經(jīng)濟(jì)成分組建的企業(yè)，不論是從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以，建立一個合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。
一、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)
(一)企業(yè)籌資管理的目標(biāo)。在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險。不同來源的資金，其可使用時間的長短、附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求企業(yè)在籌資時不僅需要從數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而且需要考慮到各種籌資方式給企業(yè)帶來的資金成本的高低，財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。
(二)企業(yè)投資管理的目標(biāo)。分析投資項(xiàng)目的可行性，提高投資報酬，降低投資風(fēng)險。對于新增的投資項(xiàng)目，一方面要考慮項(xiàng)目建成后給企業(yè)帶來的投資報酬;另一方面也要考慮它給企業(yè)帶來的風(fēng)險，以便在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行權(quán)衡，不斷提高企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體目標(biāo)。
(三)企業(yè)營運(yùn)資金管理的目標(biāo)。合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果。企業(yè)的營運(yùn)資金是為滿足企業(yè)日常營業(yè)活動的需要而墊支的資金。在一定時期內(nèi)，資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，獲得更多的報酬。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，是提高資金利用效果的重要措施。
(四)企業(yè)利潤管理的目標(biāo)。采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力挖掘企業(yè)潛力，促使企業(yè)合理使用人力和物力，以盡可能少的耗費(fèi)取得盡可能多的經(jīng)營成果，提高企業(yè)價值。企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤要合理進(jìn)行分配，它關(guān)系著國家、企業(yè)、企業(yè)所有者和企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益。在分配時，一定要從全局出發(fā)，正確處理國家利益、企業(yè)利益、企業(yè)所有者利益和企業(yè)職工利益之間可能發(fā)生的矛盾。
二、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)
目前，財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)最流行的觀點(diǎn)有公司利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價值最大化等。
(一)關(guān)于公司利潤最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀點(diǎn)。利潤最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，認(rèn)為利潤就代表了企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多，則企業(yè)創(chuàng)造的盈余越多，就越接近企業(yè)的目標(biāo)。
(二)關(guān)于股東財(cái)富最大化。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東認(rèn)為企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，其投資的價值在于它能給所有者帶來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金，因此股東財(cái)富最大化最終體現(xiàn)為股票價格，股票的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。它以每股價格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系;它受每股盈余的影響，反映了每股盈余的大小和取得時間;它受企業(yè)風(fēng)險的影響，可以反映每股盈余風(fēng)險。
(三)關(guān)于企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣時間價值和風(fēng)險與價值的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個利益集團(tuán)有關(guān)。由財(cái)務(wù)管理的基本原理可知，報酬與風(fēng)險是呈比例變動的，所獲得的報酬越大，所冒的風(fēng)險也就越大。而風(fēng)險的增加又會影響到企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因此，企業(yè)的價值只有在其報酬與風(fēng)險達(dá)到較好的均衡時才能達(dá)到最大。
三、主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)比較分析
(一)公司利潤最大化。利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家以往都是以利潤最大化這一指標(biāo)來分析和評價企業(yè)行為和業(yè)績的。企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動效率、降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效率的提高。但是，同時也存在著很多弊端。公司利潤最大化，一是沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現(xiàn)金流入來說，時間越早的價值越大，但利潤最大化的目標(biāo)卻不能反映資金的時間價值，容易引發(fā)經(jīng)營者的短期行為，導(dǎo)致公司資源的不合理利用;二是沒有考慮利潤產(chǎn)生的風(fēng)險因素，容易引發(fā)經(jīng)營者“鋌而走險”，使公司陷入經(jīng)營困境或財(cái)務(wù)困境;三是沒有考慮利潤本身的“含金量”，容易引導(dǎo)發(fā)經(jīng)營者只顧追求會計(jì)利潤而忽視現(xiàn)金流量，使公司因現(xiàn)金流量不足而陷入困境。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是一個好的選擇。
(二)股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題、利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小等影響財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵因素。其優(yōu)點(diǎn)有：(1)股東財(cái)富最大化考慮了風(fēng)險因素。風(fēng)險的高低，會對股票的價格產(chǎn)生重要影響;(2)股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的價格會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤對其價格也會產(chǎn)生影響;(3)股東財(cái)富最大化比較容易量化，便于考核和獎勵。但股東財(cái)富最大化也有其不足之處。其一，股東財(cái)富最大化需要通過股票市價最大化來實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上，影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策、政治形勢等理財(cái)環(huán)境，多種影響因素并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。而且，中國的證券市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像美國的證券市場那樣發(fā)達(dá);其二，經(jīng)理階層和股東之間在財(cái)務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧;其三，股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認(rèn)識缺乏應(yīng)有的號召力。
總體上來說，我國市場經(jīng)濟(jì)體系尚未健全，證券市場還不完善，國有資本仍占壟斷地位。股票價格受多種因素的影響，股票價格和企業(yè)的業(yè)績并沒有必然的聯(lián)系，股票市場上投機(jī)過度。因而，上市公司的企業(yè)價值完全體現(xiàn)在股票市值上并以此作為理財(cái)目標(biāo)，不能真實(shí)反映財(cái)務(wù)業(yè)績評價的客觀性，因此無法采用股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)。
(三)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化充分考慮了不確定性和時間價值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，并將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵：第一，營造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東;第二，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認(rèn)同感;第三，加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策邀請債權(quán)人參與，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者;第四，關(guān)心政府政策的變化并嚴(yán)格執(zhí)行，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。此外，還要重視客戶利益，以提升市場占有率，講求信譽(yù)，以維護(hù)企業(yè)形象等。顯然，以上利益相關(guān)者都能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。股東大會或董事會通過表決決定企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策，董事會直接任免企業(yè)經(jīng)理甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理;債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Γ约鞍春霞s規(guī)定的用途使用資金;職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供人力資本必然要求合理的報酬;政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。
四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇――企業(yè)價值最大化
從比較可以看出，企業(yè)價值最大化是最適合我國的一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在我國，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會效益。在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響;有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。企業(yè)價值最大化充分考慮了不確定性和時間價值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，并將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，彌補(bǔ)了利潤最大化的不足。因而，把企業(yè)價值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則顯得更為科學(xué)。
但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干種。其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”最具代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)上，更表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。所以，企業(yè)價值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。
(作者單位：陜西省寶雞峽引渭灌溉管理局)
主要參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文篇二
財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化
摘 要：在信息化的社會中，計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到社會的方方面面。而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的高速化與高效化也推動了人們的生活節(jié)奏與工作方式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已越來越無法滿足當(dāng)代的需呀，那么財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化自然也就成為了時代的趨勢。但是，任何的新興事物都有其適應(yīng)餓過程與不足，本文就財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化得利弊以及對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響做出了一個全面的分析，并給出了具體的解決途徑。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)化 影響 途徑
一、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢
在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)席卷全球的趨勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。其局限性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式造成財(cái)務(wù)觀念的相對滯后，其將融資的重心放在降低成本與風(fēng)險方面，將固定資產(chǎn)作為投資的重點(diǎn)，而忽視了知識資本和人力資本等無形資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。
2.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式更加注重人工方面。盡管當(dāng)前各種財(cái)務(wù)軟件大大的提高了工作效率和信息質(zhì)量，但在會計(jì)作業(yè)中的途徑卻只是將手工的一套文件復(fù)制到電腦中去。更有甚者，很多的企業(yè)要求手工與電腦的一致性，軟硬件更新滯后。忽視了利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息資源的重要性與其帶給現(xiàn)代企業(yè)效率及效益上的提升。
3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)前，辦公無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、移動化成為現(xiàn)代辦公場所的主要基調(diào)。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生巨大變化。
二、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)途徑
1.網(wǎng)絡(luò)軟硬件方面的投入：在購買財(cái)務(wù)軟件的時候，應(yīng)該有選擇性，有針對性的購買相關(guān)產(chǎn)品。合適的才是最好的。但是，財(cái)務(wù)軟件在帶來效益與便利的同時，也存在著一定的風(fēng)險。這就要求對財(cái)務(wù)軟件的質(zhì)量以及日常維護(hù)方面必須加以重視。
2.建立集成化的財(cái)務(wù)管理體系：在網(wǎng)絡(luò)的連接下，各部門需要協(xié)力建立共有的財(cái)務(wù)體系，避免特殊化得另類存在。在整個集成化的財(cái)務(wù)管理體系中，依據(jù)供應(yīng)鏈原理，由上至下，依次進(jìn)行信息的傳達(dá)與處理。同時，資源的共享在加速工作效率的同時也減輕了工作壓力，避免了工作糾紛，有利于工作的進(jìn)一步展開。
3.與金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，將財(cái)務(wù)管理與金融機(jī)構(gòu)緊緊的聯(lián)系在一起。特別是企業(yè)與銀行之間。保持二者間的合作關(guān)系，一方面能有利于企業(yè)更好的利用銀行的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資金上的保證，另一方面銀行能夠通過對企業(yè)的資金狀況以及財(cái)務(wù)情況的了解掌握，規(guī)避金融風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化。
三、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢
1.對現(xiàn)金流的有效控制
財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)行，可以對現(xiàn)金流進(jìn)行有效的控制。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化可實(shí)現(xiàn)使用者財(cái)務(wù)信息的即時更新，克服傳統(tǒng)記賬只有在會計(jì)結(jié)算期才可以獲取信息這一弊端。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與電子貨幣的廣泛推廣，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了改變，這必然會加快現(xiàn)金的流動。
2.財(cái)務(wù)管理效能方面的提高
(1)提供了數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)信息改變了傳統(tǒng)的以紙張為載體的信息傳播方式。通過網(wǎng)絡(luò)，使用者可以更加方便快捷的獲得所需信息;(2)辦公方式的多元化。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)盛行的時代，傳統(tǒng)的辦公方式已經(jīng)逐漸淡出人們的視線，在線辦公、移動辦公、無紙辦公成為當(dāng)今辦公方式的主流，這也能夠有效的降低運(yùn)營成本，提高工作效率。
3.信息共享與傳達(dá)的時效性
通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)信息的即時更新與傳遞，同組織內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，使得各部門之間能夠更好的協(xié)作，從而大大的提高了工作效力與辦公成本。
四、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險
財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中優(yōu)越性毋庸置疑，但是，任何事物都有其兩面性。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式是存在風(fēng)險的。事實(shí)上，數(shù)據(jù)安全一直是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)亟待解決的最大問題。由于系統(tǒng)的開放性，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)流動性大，這也造成如果商業(yè)機(jī)密被競爭對手所獲，那么威脅將是將是致命的。這也造成了開放性和財(cái)務(wù)工作中部分信息需保密見得矛盾;同時，計(jì)算機(jī)受到黑客的攻擊也會嚴(yán)重威脅財(cái)務(wù)管理的安全。
同時，網(wǎng)絡(luò)載體以及傳播方式加大了保存以及保密方面的難度，因?yàn)樽鳛槁暪饨橘|(zhì)的存儲工具，很容易受到刪改或者破損，這也就造成了信息丟失或者失真的風(fēng)險。
五、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)對風(fēng)險的途徑
1.對財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方方面面采取安全防范措施和相應(yīng)的規(guī)章制度措施。例如采用加密技術(shù)，簽字技術(shù)，防火墻技術(shù)等。
2.在會計(jì)檔案管理方面，可以采用標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，也可以在數(shù)據(jù)備份方面采用多種形式，解決數(shù)據(jù)隔代所造成的兼容問題。另外，合理安排軟件升級周期。避免因與財(cái)務(wù)結(jié)算周期一致所造成的信息紊亂及失真。同時，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全方面的法律法規(guī)建設(shè)，完善發(fā)露制度嚴(yán)打網(wǎng)絡(luò)犯罪。
六、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也存在這許多問題。受網(wǎng)絡(luò)化的影響，傳統(tǒng)辦公方式正在逐步轉(zhuǎn)型，但是在這個過程中，不可避免的存在著很多問題。如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也就成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的一大熱點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式在帶來巨大便利與利益的同時，所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險更加的發(fā)人深醒。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的出路，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的變革與完善，這一系列的問題都等待著解決，所以，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化要走的路還很長。我們目前能做的，就是在盡可能的規(guī)避風(fēng)險的前提下，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化得巨大優(yōu)勢，為我們創(chuàng)造更多的價值。
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作者簡介：林笑晗(1990.5-)女，籍貫：重慶市秀山縣，就讀院校：江漢大學(xué)文理學(xué)院
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