財務(wù)管理論文寫什么好
財務(wù)管理論文寫什么好
企業(yè)理財是利用財務(wù)管理,通過統(tǒng)籌和安排,合理規(guī)避風(fēng)險,以達到企業(yè)最大化價值的目標。學(xué)習(xí)啦小編整理了財務(wù)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務(wù)管理論文篇一
港務(wù)公司財務(wù)管理
【摘 要】在今天的激烈的競爭的現(xiàn)代，要想求得生存和發(fā)展就必須重視企業(yè)的管理，其財務(wù)管理的水平高低會直接影響企業(yè)管理水平的高低，就會進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞。所以，港務(wù)公司財務(wù)管理的優(yōu)化，提高港務(wù)公司財務(wù)管理水平，對于提高港務(wù)公司的經(jīng)濟效益，具有非常重要的意義。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 港務(wù)公司
現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)同意財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的地位。港務(wù)公司的財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中也占據(jù)重要地位。
1.財務(wù)管理的概述
1.1財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理在企業(yè)整體目標原則下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資本運作和在經(jīng)營當中的現(xiàn)金流量管理與利潤分配管理。從具體實踐經(jīng)驗來看，財務(wù)管理的水平高低從某種意義上講決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2財務(wù)管理的內(nèi)容
從不同的管理角度看，財務(wù)管理包含的內(nèi)容也不盡相同。從企業(yè)財務(wù)活動組織者角度看，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、資金投放和資金分配等資金運營內(nèi)容。從企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的角度看，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人以及企業(yè)與投資人等外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，當然包括企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間的財務(wù)關(guān)系和企業(yè)與職工間財務(wù)關(guān)系等問題。
1.3 財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分，財務(wù)管理在企業(yè)管理中有三個基本功能：(1)資金管理功能、(2)成本控制功能(3)財務(wù)監(jiān)督的功能。
①資金管理功能
資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的基礎(chǔ)條件。資金管理對企業(yè)財務(wù)管理而言是最基本的功能。根據(jù)市場競爭情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)管理人員綜合市場企業(yè)等信息數(shù)據(jù)，從而做出最合適的支配企業(yè)資金行為，使其有限資金帶來最大產(chǎn)出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
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企業(yè)利潤高低受成本因素影響很大，企業(yè)財務(wù)管理人員要運用科學(xué)財務(wù)管理方法，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，這包括期間費用控制、產(chǎn)品成本控制和研發(fā)費用控制及職工薪酬的管理等。從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
?、圬攧?wù)監(jiān)督功能
財務(wù)監(jiān)督功能是企業(yè)財務(wù)管理的重要功能。財務(wù)監(jiān)督可以查漏補缺，防止企業(yè)資產(chǎn)與資金的流失，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整，同樣提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的功能
2.1資金管理功是企業(yè)財務(wù)管理的核心
(1)資金集中管理
資金實行集中管理，會有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，具體操作方法是以資金結(jié)算中心進行資金集中管理，實行資金集中管理可以控制企業(yè)多頭賬戶的現(xiàn)象，同時可以統(tǒng)一管理企業(yè)資金，充分發(fā)揮資金結(jié)算中心資金水庫的作用，在企業(yè)內(nèi)部賬戶資金充裕的時候，結(jié)算中心可以將一部分閑置資金集中起來投放到經(jīng)濟利益更高的項目;當企業(yè)內(nèi)部有成員單位流動資金緊張時，資金結(jié)算中心可以釋放資金來緩解成員單位資金緊張，而不必向銀行借貸，從而付出高額的利息費用，提高企業(yè)整體的效益。
(2)推行資金預(yù)算管理制度的全面實施
在發(fā)揮財務(wù)的管理中資金管理是其核心功能，企業(yè)應(yīng)全面的推行資金的預(yù)算管理的制度，需嚴格的控制企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過程中資金流動，要嚴格的執(zhí)行預(yù)算要求，確保資金其有序的流動，讓企業(yè)的有限資金發(fā)揮出最大的價值，從而，企業(yè)經(jīng)濟效益提升自然就是水到渠成。反觀目前的絕大多數(shù)的企業(yè)推行其資金的管理制度往往是是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)完才展開的，若沒有發(fā)現(xiàn)資金的使用問題是好的，但是若發(fā)現(xiàn)了其企業(yè)的資金是使用存在問題的，到那時就來不及補救了，因此其寶貴資金就會無形的流失。因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟的效益，未雨綢繆是企業(yè)必不可少的。
(3)企業(yè)流動資金的加強
預(yù)測流動資金是企業(yè)發(fā)展的重要作用。其凈流動資金多少是代表企業(yè)流動的地位的，凈流動資金越多則表示其凈流動資產(chǎn)也愈多，短期的償債能力也是很強的，所以其信用度也較高，這樣在資金市場中的籌資也較容易，其成本也就較低。因此，企業(yè)要加強其流動的資金分析，還要實時的掌握企業(yè)的流動資金流入和流出，做到企業(yè)有足夠支付的能力和償還債務(wù)能力，并將流動的資金管理作企業(yè)的財務(wù)管理日常來工作抓，貫穿在企業(yè)的財務(wù)管理各環(huán)節(jié)。并加強企業(yè)的流動資金分析，有效的提高流動的資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。
2.2成本控制功能作為重點，使資金利用率做高
成本的控制是處于重要的地位的這在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略當中，如果企業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量還能控制產(chǎn)品的成本，這就在激烈的市場當中有可占先機，使企業(yè)經(jīng)濟的效益達到迅速的提升，其財務(wù)管理的成本控制功能發(fā)揮有以下幾個方面：
(1)目標成本管理制度的推行
① 定點采購
這主要是搞好其成本管理最基本的工作。在采購的時候做到分工到人，還要有專人來有針對性的負責(zé)，且要認真的考察和其供應(yīng)商。保證在采購物的前提下，努力的降低其采購的成本。
?、谝?guī)范物資的領(lǐng)用手續(xù)
要加強其領(lǐng)料辦法與手續(xù)的管理，也是有效的控制物料的消耗，以便更好的降低生產(chǎn)的成本環(huán)節(jié)。為此特作以下的規(guī)定：a、其勞保的用品一定要按規(guī)定的期限發(fā)放，要登好臺賬。直到期時領(lǐng)用，由工人支付。b、對于材料的領(lǐng)用要必須先批與后領(lǐng)，要保管其不見主管領(lǐng)導(dǎo)的審批不允許發(fā)放材料。 c、凡是車間發(fā)生的材料領(lǐng)用，都必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，對于其他人代簽是絕對不允許的。d、若是用于固定資產(chǎn)的投入，要由財務(wù)入固定的資產(chǎn)，容許不進入車間的生產(chǎn)成本。
?、燮渖a(chǎn)成本的目標核算
最近一些年，港務(wù)公司都面臨著其內(nèi)需減少和外貿(mào)出口下滑與人工成本的不斷增加以及生產(chǎn)性的消耗持續(xù)上升和其管理的費用也是逐年增長多項的問題。因此，在這樣的背景下，為更好的保證企業(yè)的利潤，在我國的港務(wù)公司要加強其營運的成本控制和完善其目標成本的管理就顯得是非常重要。然而近些年來.各個的港務(wù)公司也不斷的分析其自身的成本控制的方面尋找其存在的問題且探尋其解決的途徑。但是.其傳統(tǒng)的成本控制是僅限于其公司的運營時所產(chǎn)生的成本.但是忽視了其事前的預(yù)測與事后的分析。其目標成本的管理則是從事前預(yù)測和事中控制與事后分析這三個方面進行控制的成本。
3.結(jié)語
財務(wù)的管理主要是對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著非常重要的影響。因此，企業(yè)一定要樹立財務(wù)管理的理念，同時還要重視財務(wù)管理的資金管理功能和其成本的控制功能，更要重視在管理上的監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系保障下，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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(作者單位：秦港股份有限公司雜貨港務(wù)分公司;河北 秦皇島 066000)
財務(wù)管理論文篇二
集團財務(wù)集中管理
【摘要】為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，針對煤炭企業(yè)具有多層性與分散性特點，采取財務(wù)集中管理模式成為現(xiàn)實需要。本文試對集團財務(wù)集中管理的背景、優(yōu)勢以及如何構(gòu)建等問題作了總結(jié)，旨在提高企業(yè)財務(wù)集中管理水平。
一、建立集團財務(wù)集中管理模式的背景
(一)國際化的潮流
近幾年，中國企業(yè)快速擴張，并購頻繁，很多地方性企業(yè)搖身一變成為全國性乃至全球性企業(yè)集團，隨著經(jīng)營地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成為集團管理的重要課題。據(jù)調(diào)查，世界前500強的公司，實現(xiàn)財務(wù)集中控制的已達80%。而在我國，很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，集團經(jīng)營項目的投資情況，完成進度，成本如何，集團領(lǐng)導(dǎo)得到的信息嚴重滯后和不完整，在經(jīng)營決策和投資決策上就難免作出錯誤判斷。
(二)企業(yè)加強自身發(fā)展，提高管理能力的現(xiàn)實需要
我國大中企業(yè)大都面臨著如何繼續(xù)發(fā)展、優(yōu)化、強化問題。通過財務(wù)的集中式管理來消除管理盲區(qū)、提高工作效率、降低管理成本、增強自身的核心競爭力，無疑是每個企業(yè)都要考慮的一個重要問題。根據(jù)煤炭工業(yè)“十五”實施大集團和綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改造成為適應(yīng)多元化經(jīng)營的母子(分)公司式的集團組織結(jié)構(gòu)，并在集團內(nèi)部搭建人力資源流、資金流、產(chǎn)品和物資流和信息流四大平臺，形成以煤為主多元化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)模式。這種綜合經(jīng)營戰(zhàn)略，使煤炭企業(yè)具有多層性與分散性的特點，如福建煤炭集團公司，由原來的福建煤炭管理局改制而來，長期的計劃經(jīng)濟，造成集團與子公司之間父弱子強，集團公司是一個“虛體”。子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團公司根本無法做到實時有效的監(jiān)督和控制，管理滯后于實際情況，集團調(diào)控能力弱，集中管理能力低，要實現(xiàn)對各子公司的有效控制和調(diào)度，提升集團公司管理能力，采取集中財務(wù)管理模式成為現(xiàn)實需要。
(三)適應(yīng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的需要
2003年5月，國資委成立，這是國務(wù)院為加強對國有資產(chǎn)監(jiān)管建立的直屬機構(gòu)。國資委的主要任務(wù)就是代表國家履行出資人的職責(zé)。通過對196家中央的國有企業(yè)人、財、物，特別是對資產(chǎn)和經(jīng)營運營情況的監(jiān)管來實施對國有資產(chǎn)的保值、增值。對國有企業(yè)的監(jiān)督和對其經(jīng)營管理水平必然提出更高的要求，2005年，在國資委確定的“未來五年中央企業(yè)突出五項重點工作”中，“集團財務(wù)集中管理，加快提高財務(wù)和業(yè)務(wù)管理信息化水平”赫然其中。國資委主任李榮融曾明確指出，要加強財務(wù)信息化管理，全面提高資本運營效率，以企業(yè)管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，推動企業(yè)管理上一個新的臺階。
所謂集中式管理，指的是以信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集中，以完善公司治理結(jié)構(gòu)，消除信息不對稱現(xiàn)象，并以此建立起有效的集團監(jiān)管體系。企業(yè)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然需要，但信息化不可能一步到位，企業(yè)難以實現(xiàn)一攬子解決方案。而財務(wù)管理則處于各種管理的基礎(chǔ)地位，只有在實現(xiàn)集團財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，才能有效推進其他信息化項目的建設(shè)。
二、集團財務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢
(一)能發(fā)揮整個集團資源的最大效率
集團的各個分子公司在某些方面是存在聯(lián)系的，可以通過降低關(guān)聯(lián)價格節(jié)約一定的成本支出，提高共有資源的使用效率，并可以從集團外部獲得業(yè)務(wù)拓展，增強集團發(fā)展的后勁。
(二)經(jīng)營信息能及時上傳下達
集團對分公司的信息掌控是否全面、及時，涉及到?jīng)Q策的正確與否，只有能夠掌握全面、及時的經(jīng)營信息，才能保證集團根本利益的實現(xiàn)，集團的管理措施才會更有效。同時集團公司的信息能否及時反饋給分子公司，尤其是集團的決策性信息能否及時準確地傳遞到分子公司的一般工作人員，使他們及時了解集團的要求和集團的整體利益，也很關(guān)鍵。實現(xiàn)財務(wù)集中管理，使信息上傳下達，提高集團公司的經(jīng)營效率。
三、建立集團財務(wù)集中管理模式的措施
集團財務(wù)集中管理的建設(shè)目標是“會計分級核算、資金集中收付、全面預(yù)算控制、資產(chǎn)統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)綜合分析”。但要實現(xiàn)這一目標，并不能一蹴而就，除硬件支持外，還需要在制度上采取以下措施。
(一)理順集團管理層次，規(guī)范管理體制
這幾年，福建煤炭集團按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將母子公司關(guān)系劃分為三個層次，集團本部為發(fā)展戰(zhàn)略中心、投資決策中心、經(jīng)營監(jiān)控中心和資本融通中心，一是行使重大經(jīng)營決策權(quán)，要進一步明確重大決策的范圍、程序和職責(zé);二是行使人事管理權(quán)，對所屬企業(yè)負責(zé)人進行分類任命、科學(xué)考核、完善激勵與約束、加強培訓(xùn);三是行使投資收益權(quán)，全資子公司的資產(chǎn)收益全額上交，由集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要決定是否追加投資，對控股、參股子公司充分體現(xiàn)集團股東的意志，子公司作為利潤中心，從事產(chǎn)品經(jīng)營，執(zhí)行集團公司產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)收益、經(jīng)營預(yù)算等規(guī)定，使所經(jīng)營的資產(chǎn)能產(chǎn)生最好的效益，并依法向集團公司上繳資產(chǎn)的回報。子公司下屬的生產(chǎn)礦井(車間)作為成本控制中心，負責(zé)日常生產(chǎn)活動和成本的控制。
(二)加強集團公司的財務(wù)管理和監(jiān)控，實現(xiàn)財務(wù)管理統(tǒng)一和控制
從2000年授權(quán)經(jīng)營以來，集團公司通過下發(fā)和調(diào)整規(guī)范性管理文件，實現(xiàn)了資金管理、資產(chǎn)監(jiān)管、成本費用控制、收入利潤及分配、財務(wù)報告、預(yù)算管理、人員培訓(xùn)、預(yù)算考核的統(tǒng)一和規(guī)范;通過資金集中控制、經(jīng)營集中控制和人員集中控制三大控制手段，有力保障了集團財務(wù)集中管理的順利進行。
1.實現(xiàn)集團資金集中控制
實行內(nèi)部資金集中管理，能降低銀行貸款余額，盤活存量資金，降低財務(wù)費用，對分公司的資金通過結(jié)算中心統(tǒng)一管理，改變多頭開戶、存款分散的現(xiàn)象。要求各單位資金余額的90%以上歸集到集團公司結(jié)算中心賬戶，實行資金集中統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)度，促進資金科學(xué)合理安排和高效運轉(zhuǎn)，減少流動資金貸款和資金沉淀。
2.全面預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營集中控制
預(yù)算管理是對各企業(yè)的經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策和目標控制的重要管理方式，是對國有資產(chǎn)進行科學(xué)配置的重要依據(jù)。通過實行全面預(yù)算，能加強對下屬單位的管理和考核，更好地做好國有資產(chǎn)的保值增值工作。要求各分公司與集團公司一起編制每年的生產(chǎn)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，讓各分公司的管理層和財務(wù)人員直至每一名員工都能認識到預(yù)算管理的意義以及與自己崗位的密切聯(lián)系，明白集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和近期的發(fā)展要求。通過自上而下、再自下而上，多次反復(fù)的反饋，編制下年度的各項預(yù)算，進而嚴格執(zhí)行預(yù)算，分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，實現(xiàn)集團對分公司整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況的動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)集團的發(fā)展目標，最終完成集團的戰(zhàn)略目標。
3.通過財務(wù)總監(jiān)委派制等制度，實現(xiàn)人員控制
在集團內(nèi)部實行財務(wù)委派制。財務(wù)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可幫助集團進行有效的財務(wù)控制。集團制定了《財務(wù)總監(jiān)實施辦法》，挑選了一批政治過硬、職業(yè)道德素質(zhì)好、會計業(yè)務(wù)水平高的會計師，到各子公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。其人員編制在集團，薪酬也在集團，既保證了其工作的獨立性，又使其工作不會被所派駐單位的管理層左右，可以及時就有關(guān)派駐單位發(fā)展過程中的財務(wù)管理問題與集團溝通，使被派駐單位的管理層受到相對獨立的監(jiān)督，使集團制定的預(yù)算等發(fā)展目標及時得到落實，維護了集團的整體利益;另一方面又使其工作接受來自派駐企業(yè)各階層和集團的雙重監(jiān)督，不致于出現(xiàn)欺瞞集團的情況。
(三)加強對會計人員的培訓(xùn)和管理
財務(wù)集中管理對集團公司的財務(wù)工作提出了更高要求。公司財務(wù)人員不但要懂計算機知識，熟悉業(yè)務(wù)，還要具備一定的管理知識和分析能力。而提高財務(wù)人員水平，主要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識競賽，崗位練兵，論文寫作、業(yè)務(wù)交流、人員輪崗等。加強集團會計人才的培訓(xùn)，是財務(wù)集中管理的人員保障。
(四)實現(xiàn)財務(wù)信息標準化，財務(wù)管理一體化
對財務(wù)信息進行標準化管理，要形成一套較為完善的編報制度和程序，并對財務(wù)軟件進行統(tǒng)一配置，集團公司財務(wù)全部使用浪潮財務(wù)軟件，并作為配套措施，對所屬單位財務(wù)報表的格式、內(nèi)容及報送要求進行統(tǒng)一規(guī)定，對報送工作進行考核，每年進行獎懲。在年底制訂下發(fā)年度決算編審工作意見，要求各子公司嚴格按國家會計規(guī)章制度進行賬務(wù)處理和編制財務(wù)報表，以真實、完整地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。集團及所屬子公司年度財務(wù)決算報告統(tǒng)一委托會計師事務(wù)所進行審計，實行財務(wù)信息標準化，財務(wù)管理一體化。
財務(wù)集中管理，在公司推行的時間不長，各企業(yè)還處于探索階段。以上的種種措施，僅是福建煤炭集團公司在實行財務(wù)集中管理進程中總結(jié)的一些經(jīng)驗。但要真正實現(xiàn)財務(wù)集中管理的高效運轉(zhuǎn)，并進一步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，仍然任重而道遠。
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