大學財務(wù)管理論文開題報告范文
大學財務(wù)管理論文開題報告范文
大學財務(wù)管理的完善能提高科研經(jīng)費使用效益，促進學?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展。下面是小編為大家精心推薦的大學財務(wù)管理論文開題報告范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
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一、本課題研究的背景和意義
當前，在全球經(jīng)濟一體化的大時代背景下，美國作為世界經(jīng)濟的核心，美國經(jīng)濟對于世界整體經(jīng)濟來說影響是重大的。而中國作為最大的發(fā)展中國家，在全球金融危機的背景下，中國不可能在危機中獨善其身。國際金融危機對于中國資本市場，乃至實體經(jīng)濟的影響是深遠的。
21世紀財務(wù)管理的環(huán)境變化及其對財務(wù)管理的要求對于財務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業(yè)財務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
面對經(jīng)濟全球化的浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)的沖擊，我國企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀財務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)方面捉襟見肘。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.當代財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已大大超過有形資產(chǎn)的價值。
2.當代財務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。
3.當代財務(wù)管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務(wù)風險，而對于風險投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財務(wù)制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。
5.現(xiàn)行財務(wù)評價體系主要限于可用貨幣計量的財務(wù)指標，而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。
三、本課題研究的主要內(nèi)容和方法
研究的主要內(nèi)容：
一、什么是財務(wù)風險
二、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式
(一) 資本結(jié)構(gòu)不合理
(二) 投資缺乏科學性
(三) 資金回收策略不當
(四) 收益分配政策不規(guī)范
三、中國企業(yè)財務(wù)風險形成的原因分析
(一) 企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)
(二) 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學性
(三) 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全
(四) 企業(yè)理財人員素質(zhì)不高,缺乏風險意識
四、企業(yè)財務(wù)風險管理措施
(一) 提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
(二) 加強企業(yè)財務(wù)風險控制
(三) 建設(shè)財務(wù)風險制度文化,增強風險防范意識
(四) 完善風險管理機構(gòu),健全內(nèi)部控制制度
(五) 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一
研究的方法：
1.文獻研究法：通過調(diào)查文獻獲得對本課題相關(guān)的資料，從而全面地、正確地了解掌握本課題所研究的問題。
2. 歸納整理法：在材料的處理上，首先確定了哪些材料對于本課題的研究有用，并將其集中整理;哪些材料是多余的，對其進行篩選。
3.對比分析法：對于同一問題的研究，別人的觀點可能不一致，在論文的寫作過程中，要汲取別人的一些對自己來說有用的東西，在這過程中，要對比分析一下，哪些地方合理，哪些地方存在差異，以便自己在獲取資料時提供方便。
4.求同思維法：我們應(yīng)該對別人的研究成果持一種認同的態(tài)度，站在他們研究的立場上去體味他們的成果，學習他們的一些觀察問題和思考問題的方法，在此基礎(chǔ)上增加對沈從文及其作品的理解。
5.求異思維法：認真領(lǐng)悟別人的觀點，但不要被別的觀點所束縛。運用發(fā)散性思維，努力在文章中或別人的評論中發(fā)現(xiàn)新的東西，并及時加以總結(jié)。
四、本課題主要查閱的文獻和資料
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ZK大學財務(wù)管理與服務(wù)體系研究
摘 要：“十一五”以來國家持續(xù)加大對高校財力和人力的投入，為確保財力投入的科學性、合理性和有效性，國家對高校財務(wù)管理和經(jīng)費使用情的檢查監(jiān)督頻率明顯加大，社會關(guān)注度不斷增強。高校財務(wù)工作不再局限于傳統(tǒng)意義上的解決規(guī)模與投入的問題，而應(yīng)更多考慮如何提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，在為國家管好錢，用好錢的同時為優(yōu)秀的教育、科研人才以及學生做好服務(wù)工作，為學校內(nèi)涵式的發(fā)展貢獻財務(wù)人的智慧。本文從高校財務(wù)管理與服務(wù)體系的構(gòu)建入手，著重從組織架構(gòu)、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、信息管理以及與服務(wù)意識、服務(wù)行為和服務(wù)目標的揉和進行設(shè)計或優(yōu)化，以求構(gòu)建良好的高校財務(wù)管理與服務(wù)
體系。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;服務(wù);體系構(gòu)建
本世紀初，伴隨國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展而來的高等教育需求的急劇增加，使高等教育順利完成了 “精英教育”向“大眾教育”的轉(zhuǎn)化。經(jīng)過十年規(guī)模化的外延式發(fā)展與壯大后，以全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高教學科研能力、強化社會服務(wù)功能的內(nèi)涵式發(fā)展模式已被廣泛共識。國家對高校財力和人力資源的不斷加大投入， 急需要高校建立良好的財務(wù)管理與服務(wù)體系。
一、ZK大學財務(wù)管理的組織管理與核算體系架構(gòu)
ZK大學作為一所綜合性理工背景的全國重點大學，“十一五”以前，作為學校一級財務(wù)機構(gòu)的ZK大學財務(wù)處，主要工作職責是在校長和分管校領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和主管部門的要求，統(tǒng)一對學校教學、科研和基建等業(yè)務(wù)進行財務(wù)核算與管理工作。主要任務(wù)包括合理編制學校預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行過程進行總量控制;合理配置學校資源，加強學校教學科研資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失;建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序;如實反映學校財務(wù)狀況;對學校教學、科研、基建等經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督。財會隊伍根據(jù)業(yè)務(wù)大類進行簡單劃分為核算和計劃兩大類，管理上主要采取一桿到底的直線式管理
模式。
二、ZK大學財務(wù)管理工作現(xiàn)狀與問題
(一) 組織架構(gòu)體系的局限性
ZK大學現(xiàn)行直線式財務(wù)管理的組織架構(gòu)體系中，財務(wù)部門對學校資源的配置起著重要和關(guān)鍵性的作用。由于財務(wù)部門對學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的了解程度以及對學科建設(shè)、科研能力建設(shè)、人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)需求的輕重緩急掌握的層次、深度和理解難存在一定的局限性，不能很好的滿足學校事業(yè)快速發(fā)展的需要;同時，直線式的財務(wù)管理組織架構(gòu)體系對民主辦學、權(quán)利制衡等監(jiān)督體系的建設(shè)也存在不利影響，同時，財務(wù)部門內(nèi)部管理體系粗線條的劃分不利于財務(wù)人員責任的明確和積極性的調(diào)動，也不利于精細化、信息化財務(wù)管理與服務(wù)工作的建設(shè)。
(二)所屬單位等未納入校級財務(wù)統(tǒng)一管理
高校財務(wù)管理與核算內(nèi)容上，除了教學、科研、基建等核心經(jīng)濟事項外，用于支撐和保障核心事業(yè)發(fā)展的后勤服務(wù)以及經(jīng)營體系也是高校財務(wù)核算與管理的重要一環(huán)。2011年之前，ZK大學所屬的后勤保障類的十幾個二級單位的財務(wù)工作，未納入學校財務(wù)統(tǒng)籌管理，造成資金分散、政策執(zhí)行尺度不統(tǒng)一、財務(wù)信息不透明、成本核算不清晰。
(三)財務(wù)內(nèi)控管理有待進一步加強
ZK大學原有的預(yù)算管理體系，事前缺乏全面系統(tǒng)的資源整合籌集，事中缺少細化的預(yù)算預(yù)警機制，事后經(jīng)費使用績效的考核和評價一直空白。因此，ZK大學必須進一步建立起適合自身預(yù)算管理的內(nèi)控機制。
(四)資源配置工作缺乏民主監(jiān)督機制
“十一五”以前，ZK大學資預(yù)算源配置方案由財務(wù)部門根據(jù)單位預(yù)算申報資料提出并直接提交校長會議審議，這種工作模式，簡潔高效。但相對于民主辦學、加強監(jiān)督，科學合理分配有限資源的要求存在局限性。這就需要從機制上，對ZK大學的預(yù)算管理工作進行調(diào)整。著重加強預(yù)算申報項目論證的科學性、合理性，體現(xiàn)民主公開的財務(wù)管理體制。
(五)業(yè)務(wù)流程不健全
ZK大學原有的流程設(shè)計上遵循謹慎原則，對服務(wù)意識的體現(xiàn)較少，根據(jù)管理與服務(wù)的雙重需要，建立和完善一系列規(guī)范、流暢、清晰的業(yè)務(wù)流程有助于推進大學財務(wù)管理與服務(wù)工作的提升。需要進一步完善業(yè)務(wù)流程工作，優(yōu)化工作程序，進一步縮短師生排隊等候報賬的時間。
(六)財務(wù)信息平臺的提升
高校財務(wù)信息化建設(shè)水平的高低直接關(guān)系著財務(wù)工作效率。進一步提升包括財務(wù)核算系統(tǒng)、科研經(jīng)費管理系統(tǒng)、校內(nèi)預(yù)算申報系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、學生網(wǎng)上繳費系統(tǒng)、財務(wù)信息查詢系統(tǒng)等幾大財務(wù)信息化系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和外部WEB服務(wù)系統(tǒng)進行改造和優(yōu)化，將成為了ZK大學構(gòu)建財務(wù)管理與服務(wù)體系的重要內(nèi)容。
三、構(gòu)建ZK大學財務(wù)管理與服務(wù)體系的變革措施
近年來，ZK大學通過梳理、分析財務(wù)管理和服務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒國內(nèi)外高校較好的財務(wù)管理模式，從學校財務(wù)管理與服務(wù)體系的構(gòu)建入手，著重從組織架構(gòu)、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、信息管理以及與服務(wù)意識、服務(wù)行為和服務(wù)目標的揉和進行系統(tǒng)的變革設(shè)計或優(yōu)化，試圖構(gòu)建一個“管理于無形中，服務(wù)于溫馨中”的高校財務(wù)管理與服務(wù)體系。
(一)組織架構(gòu)的變革
1. 學校財務(wù)管理組織架構(gòu)與核算體系的完善
2011年5月，ZK大學在統(tǒng)一基建財務(wù)、教育科研事業(yè)財務(wù)一級核算與管理的基礎(chǔ)上，成立了所屬單位財會中心，將原有的二級和獨立核算單位的財務(wù)機構(gòu)和人員進行歸集，進一步統(tǒng)籌了資源，整合了校級財務(wù)管理模式。
2. 財務(wù)處內(nèi)部組織管理架構(gòu)的重建
根據(jù)財務(wù)管理和服務(wù)工作實際需要，"十一五”期間，財務(wù)處調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，將部門負責人一桿到底的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)重心下移，端口前移的機構(gòu)設(shè)置模式。處內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)和職責范圍的不同，從內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行調(diào)整，體現(xiàn)出服務(wù)于師生理念的貫穿。
(二)積極推進所屬單位財會中心成立
ZK大學控制和擁有的法人或非法人單位十四個，財務(wù)機構(gòu)各自獨立，多年來，財務(wù)信息不透明、學校相關(guān)政策執(zhí)行不力、經(jīng)營占用教學、科研資源的問題一直被審計提出并困擾著學校。為了解決學校二級單位財務(wù)管理方面的問題，加強學校層面的管控力度，增強學校政策執(zhí)行力，合理補償教學科研成本，做到產(chǎn)權(quán)清晰、核算準確， ZK大學于2011年5月成立“所屬單位財務(wù)管理事務(wù)中心”(為財務(wù)處內(nèi)設(shè)二級機構(gòu))，對所屬單位的會計工作和會計人員實施統(tǒng)一管理。 根據(jù)所屬單位的性質(zhì)，分別采用兩種管理模式，即：集中型管理模式(密集型)和分散式管理模式(松散型)。對位處校園內(nèi)的所屬單位實行財務(wù)人員集中辦公，統(tǒng)一政策、統(tǒng)一核算，財會人員統(tǒng)一聘用和安排的集中管理模式;對法人單位和異地所屬單位的財務(wù)負責人和重要崗位會計人員原則上有學校委派，定期輪換的分散式管理模式。
(三)不斷加強財務(wù)內(nèi)部控制與管理制度的構(gòu)建工作
ZK大學財務(wù)內(nèi)部控制涉及多個方面，包括制度建設(shè)、預(yù)算內(nèi)部控制、科研成本內(nèi)部控制及財務(wù)分析與評價等方面：
1.財務(wù)管理制度建設(shè)
近年來，ZK大學在認真研究上級文件法規(guī)、借鑒其他高?；蜓芯克谪攧?wù)制度建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，根據(jù)學校財務(wù)管理的實際需要，不斷豐富和完善財務(wù)制度建設(shè)。一方面，建立健全各類經(jīng)費管理與使用責任制度，包括單位/項目負責人經(jīng)費管理與使用責任制度、單位/項目負責人手跡備案制度等，既鞏固和嚴肅了經(jīng)費管理與使用責任，又加強了財務(wù)支付業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制與管理工作。同時，ZK大學還不斷的完善會計審核報銷制度，在著力提高財務(wù)管理及服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也加強了對貨幣資金的監(jiān)管力度，進一步規(guī)范了研究生助學金及津貼的發(fā)放模式，采取直接進入學生銀行卡的管理模式。在往來款清理工作方面，實施“前賬不清，后賬不借”，超期工資直接扣款制度，進一步加強暫付款管理，規(guī)范公務(wù)借款行為，保證學校資金安全，提高資金使用效益和會計信息質(zhì)量。
2.科研經(jīng)費管理與科研成本控制方面
為規(guī)范和加強科研經(jīng)費管理，提高科研經(jīng)費使用效益，促進學校科研事業(yè)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)和制度規(guī)定，先后制定和完善了科研經(jīng)費管理等4項系列制度，明確學校相關(guān)部門及項目(課題)負責人在科研經(jīng)費管理、使用中的職責和權(quán)限，建立有效科研成本合理補償機制。
(四)加強和完善預(yù)算控制、管理與執(zhí)行工作
1.預(yù)算管理制度建設(shè)
ZK大學預(yù)算管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、共同參與”的體制，根據(jù)部門預(yù)算的要求，針對自身特點，我校制定了多項預(yù)算管理制度，建立了內(nèi)部管理監(jiān)督的聯(lián)動機制，明確了預(yù)算管理的原則、程序以及校內(nèi)各單位在預(yù)算管理中的相關(guān)責任。
2.建立三級預(yù)算保障機構(gòu)
為實現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，按照預(yù)算管理的總體思路，ZK大學對統(tǒng)籌資源的分配建立了預(yù)算專家委員會的論證、預(yù)算工作小組審議、校長工作會批準的三級預(yù)算保障機構(gòu)。通過清一色教授們組成的的預(yù)算專家委員對預(yù)算申報項目的論證到部分分管校領(lǐng)導和職能部門負責人組成的預(yù)算工作小組的審議再到學校最高決策機構(gòu)校長工作會的批準。在預(yù)算執(zhí)行的過程式管理，創(chuàng)新運用目標實現(xiàn)的路線圖法(魚刺圖法)，通過職能部門目標的分解、組織的建立、預(yù)算的編制、制度的建設(shè)、政策的宣傳、到位的服務(wù)、預(yù)算的督導等多項措施的實施，對重點經(jīng)費的重點關(guān)注、項目負責人的自我管理意識的提升以及學校的綜合調(diào)控、績效考核手段等措施的并行實施，實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行過程的財務(wù)預(yù)警機制、資源調(diào)控能力、執(zhí)行引導能力等方面的建設(shè)。
(五)對財務(wù)信息平臺進行優(yōu)化提升
為適應(yīng)學校各項事業(yè)發(fā)展的新要求，進一步提升會計電算化功能，ZK大學對財務(wù)核算系統(tǒng)、科研經(jīng)費管理系統(tǒng)、校內(nèi)預(yù)算申報系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、學生網(wǎng)上繳費系統(tǒng)、財務(wù)信息查詢系統(tǒng)等十大財務(wù)信息化管理系統(tǒng)繼續(xù)進行開發(fā)、優(yōu)化、提升，打通接口，形成數(shù)據(jù)共享、共同支撐、相互促進的較為先進的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，使學校財務(wù)電算化軟件操作性更強，查詢、打印更為便捷，進一步增強了財務(wù)管理水平，開發(fā)使用的新網(wǎng)頁，實現(xiàn)了更多服務(wù)功能，提供了網(wǎng)上實時在線咨詢功能，提供了更方便快捷的咨詢功能等。
四.結(jié)束語
高校財務(wù)管理體制改革要緊跟學校戰(zhàn)略發(fā)展步伐，要以實現(xiàn)學校戰(zhàn)略發(fā)展目標為前提進行改革和完善，從而建立起適應(yīng)型財務(wù)管理與服務(wù)新體系。ZK大學秉承創(chuàng)建世界一流研究型大學的宏偉目標，其財務(wù)管理與服務(wù)體系改革工作還將通過繼續(xù)推進校院兩級管理模式下的預(yù)算績效考評體制，進一步優(yōu)化校內(nèi)資源配置，完善預(yù)算管理體系等以提高資金使用效益、促進學校事業(yè)健康、有序和持續(xù)發(fā)展。
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