電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
電力企業(yè)的基礎(chǔ)投資越來(lái)越多，電力企業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成為了我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。下面是小編為大家精心推薦的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一
探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理
【摘 要】 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模越來(lái)越大，城市人口也越來(lái)越多，這也就加大了對(duì)電力的需求。電力企業(yè)的基礎(chǔ)投資越來(lái)越多，電力企業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成為了我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。伴隨著電力企業(yè)基礎(chǔ)投資的增加，也不斷的加大了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量不斷的增加，財(cái)務(wù)管理不斷的復(fù)雜化。所以當(dāng)前就電力企業(yè)而言，如何降低電力企業(yè)的綜合成本，如何加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題了。所以本文就主要圍繞這個(gè)問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的探討。首先分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，再結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情分析了我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后結(jié)合現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。
【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 現(xiàn)狀 措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一.引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，不僅僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著電力行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中求得生存，并獲取到優(yōu)勢(shì)地位，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家加大了對(duì)電力基礎(chǔ)建設(shè)的投入，使得電力企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的契機(jī)，施工規(guī)模日漸擴(kuò)大，施工標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的還是工程成本的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理的成本管理是電力企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，隨著材料設(shè)備價(jià)格的上漲，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是必經(jīng)之路。
二.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性
1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
一般財(cái)務(wù)管理工作存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：涉及面廣;綜合性強(qiáng);靈敏度高;法制管理。電力企業(yè)由于資產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，同時(shí)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，其財(cái)務(wù)管理較其他企業(yè)具有特殊性。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到國(guó)家政策的重要影響 。電力企業(yè)的電力定價(jià)、稅收優(yōu)惠等財(cái)務(wù)工作均需嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行以滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益 。嚴(yán)格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作有章可循 ，另一方面也使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨較大的政策性風(fēng)險(xiǎn) ，無(wú)法從自身實(shí)際出發(fā)提高財(cái)務(wù)管理水平 。其次，電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類(lèi)多、金額大、規(guī)格不一致、分布點(diǎn)多面廣、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè) ，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于重要地位。再次，資金管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。電力行業(yè)是資金密集型行業(yè)，大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)所需資金很大程度依賴(lài)銀行，資金成本控制成為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的投資逐步轉(zhuǎn)向多元化，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)電力企業(yè)當(dāng)前的這種發(fā)展需求，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了必須。通過(guò)調(diào)查，上一個(gè)年度工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告顯示，電力企業(yè)是我國(guó)利潤(rùn)總額超一千億元的企業(yè)中一直居榜首的企業(yè)，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我們從報(bào)告中也不難看出，我國(guó)電力企業(yè)的成本控制以及我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然是企業(yè)管理工作中的弱點(diǎn)。之前的一千億元的利潤(rùn)總額也只能代表過(guò)去的業(yè)績(jī)，所以針對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷的加大財(cái)務(wù)管理力度，已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
三.我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.許多電力企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值進(jìn)行管理，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，綜合性很強(qiáng)的管理工作。而在實(shí)踐中很多企業(yè)存在“大會(huì)計(jì)小財(cái)務(wù)”現(xiàn)象，把財(cái)務(wù)管理僅僅理解為會(huì)計(jì)核算。正是因?yàn)橐恍┕芾碚呦鄳?yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)，沒(méi)有給與財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的重視。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為“股東利益最大化”是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的首要目標(biāo)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使這種傳統(tǒng)的觀念受到了巨大的沖擊，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要求財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新被定位，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不能僅僅考慮股東的利益，必須也要考慮利益相關(guān)者的利益以及社會(huì)利益，這就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐步的走向了多元化。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是以?xún)r(jià)值化、資本化管理為特征，并以?xún)r(jià)值和資本的增值為目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。很多企業(yè)錯(cuò)誤地把追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，導(dǎo)致定位不準(zhǔn)確。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)不可避免，由于電力企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷的增加，各種需求及不確定性因素的存在，也促成了信息風(fēng)險(xiǎn)的增加，以及財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不能樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)觀，缺乏應(yīng)有的思想高度，缺乏眼光的遠(yuǎn)瞻性，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)等各種不確定因素，導(dǎo)致所產(chǎn)生的后果難以預(yù)計(jì)，難以防患于未然。
4.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，人力資源是最寶貴的財(cái)富，伴隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，所以對(duì)高科技人才需求也不斷的增加。但是在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普片不夠，這就嚴(yán)重制約著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
5.對(duì)人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)與管理，使很多財(cái)務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。
6.內(nèi)控制度不完善，影響財(cái)務(wù)管理水平。電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多，明確的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算管理制度等的缺乏、不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理粗放、低效，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，不能落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致職工對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平的手段認(rèn)識(shí)不足，甚至有消極情緒。
四.提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，在電力企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)決避免“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理”的情況發(fā)生，把財(cái)務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。
2.建設(shè)現(xiàn)代、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，法治代替人治已成為必然。建立一套科學(xué)合理、行之有效的內(nèi)控制度可以保障企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范有效、有據(jù)可依。明確責(zé)任分工，規(guī)范工作程序，健全文件記錄，完善授權(quán)分權(quán)，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，將內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.全面開(kāi)展預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制
長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)在管理上重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀念。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。整個(gè)預(yù)算管理體系中，人是預(yù)算信息的制定者、執(zhí)行者和考核者，因此必須要每個(gè)職工都深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性和必要性，能以主人翁的意識(shí)關(guān)注預(yù)算，及時(shí)糾正預(yù)算差距，為企業(yè)“節(jié)流”。
4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
首先應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到能夠客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)，勇敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在及影響。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響和損失。
5.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
重視人力資源管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本趨勢(shì)和客觀要求。改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，是電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的基礎(chǔ)性措施。此外，電力企業(yè)要弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立以人為本的管理觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并加強(qiáng)對(duì)職工的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣才能有效的提高財(cái)務(wù)管理水平。
6. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作效益
會(huì)計(jì)核算作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)該是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算軟件與安全軟件的開(kāi)發(fā)工作，使電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能夠更加安全、高速、有效。
五.結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于電力企業(yè)也是如此，在電力企業(yè)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的力度，能夠充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的力量推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展，但是在具體的工作中實(shí)施財(cái)務(wù)管理必須要結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體特點(diǎn)，建立起適合自身發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式，也只有這樣才能充分發(fā)展財(cái)務(wù)杠桿的作用，使得財(cái)務(wù)管理工作更好的為我國(guó)電力企業(yè)服務(wù)。
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電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討
摘要：電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門(mén)在我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位。其中施工支出在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)很大的比例。競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力建設(shè)形勢(shì)促使電力施工企業(yè)必須狠抓 管理，從管理中求生存要效益。而企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線(xiàn)。為了使電力施工建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的 發(fā)展目標(biāo)，必須改變目前落后的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，建立適合電力施工企業(yè)發(fā)展的務(wù)管理新體系。
關(guān)鍵詞：電力;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2011)08-0159-02
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。不過(guò)在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測(cè)和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核 工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的 會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià);根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用;編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo);考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。
1.財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后
施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒(méi)有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒(méi)有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)單有涂改，有的沒(méi)有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒(méi)有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬，購(gòu)置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部 審計(jì)部門(mén)往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方 財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù);沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、 建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒(méi)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類(lèi)施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門(mén)辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具 體會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，著手企業(yè)基建方面具體的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包 合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識(shí)、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、 計(jì)算機(jī)管理信息 應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，提高控制效果。
結(jié)束語(yǔ)
電力施工企業(yè)作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹(shù)，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平?；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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