房地產(chǎn)財務管理論文參考文獻
房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財務管理的工作作為整個企業(yè)進行資金籌集的重要渠道，下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)財務管理論文參考文獻，希望能夠對您有所幫助。
房地產(chǎn)財務管理論文參考文獻篇一
淺議房地產(chǎn)企業(yè)財務管理
摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財務管理的工作作為整個企業(yè)進行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時進行財務管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作是當今企業(yè)應當面臨的一個重要問題。
關鍵詞：房地產(chǎn) 財務管理 特點 問題 對策
1. 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的特點概述
1.1 企業(yè)進行資金周轉的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財務管理工作的資金周轉周期比較長。
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的經(jīng)營風險比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險。除此之外，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經(jīng)濟損失。這就要求企業(yè)的財務管理工作人員在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴格的要求企業(yè)的財務管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)中的財務關系比較復雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務的關系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設計單位、材料的供應單位以及施工單位和土地轉讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務等不同的政府部門，因此而言，比較復雜的企業(yè)財務管理會使得企業(yè)的財務形式呈現(xiàn)多樣化。
2. 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費用和全面成本的管理。
企業(yè)的費用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個開發(fā)和經(jīng)營的過程中對于各項費用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進行的一種預算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費情況進行相應的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個企業(yè)的費用和成本的管理是整個企業(yè)進行財務管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營的全過程。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風險。
由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進行投資規(guī)模的不斷擴大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的目標逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭變得日益的激烈，那么相應的房地產(chǎn)進行資金投資的風險也會相應的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強企業(yè)的財務管理工作。
2.3房地產(chǎn)企業(yè)進行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。
在市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展狀況之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費用作為補償，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個項目的建設周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對高額的利息和費用進行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項目的建設周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應增多，這樣就會在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實際成本，同時也會使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動風險和按期償債的風險等等。
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)進行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。
一個企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件就是資金，對資金進行籌集是整個房地產(chǎn)企業(yè)進行資金運作的起點，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的程度和資金的運動規(guī)模的一個重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資比較大、風險比較高、周期又比較長，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個方面，但是單靠內(nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。
3. 加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的有效措施
3.1 企業(yè)應當實行全面的費用和成本管理。
企業(yè)的費用和成本管理貫穿于整個房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費用和成本的預算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應當充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個方面的積極性，廣泛的動員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費用和成本管理工作當中來，嚴格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費用標準，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營活動方面的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全面的費用和成本管理。
3.2 加強房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。
房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應當努力的加強企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務部門應當對內(nèi)部的借款和存款設置出專項的賬戶并進行相應的管理和核算，對所需要的資金應當上報相應的資金使用計劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過相對合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時間價值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價值。
3.3 對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結構進行優(yōu)化，努力的加強企業(yè)項目建設過程中的成本控制。
房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的投入量比較大，建設的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結構的不同就會造成企業(yè)成本費用和風險的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結構從而更好的降低資金的成本對房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點應當考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應當對項目進行動態(tài)的決策和評價，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結構，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。
3.4 房地產(chǎn)企業(yè)應當努力的構建出多元化的籌資渠道。
我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強企業(yè)的競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)還應當積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進行擴大，從而更好的增強企業(yè)的競爭力和實力，強化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。
4. 總結
總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的中一個重要的方面就是企業(yè)的財務管理工作，它對于企業(yè)的經(jīng)營和管理都起著至關重要的作用和意義，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開一整套科學而又合理的財務管理的體系，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當積極的構建出一個科學而又合理的企業(yè)財務管理體系。
房地產(chǎn)財務管理論文參考文獻篇二
淺議房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作
摘 要：本文介紹了動態(tài)財務管理系統(tǒng)的概念和原則，分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理模式中存在的問題，并針對這些問題提出了合理的建議。
關鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 財務管理
財務管理工作能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的各項活動，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)合理的調(diào)配資金。房地產(chǎn)企業(yè)實行財務動態(tài)管理是企業(yè)管理的現(xiàn)實選擇，把動態(tài)管理模式應用在房地產(chǎn)企業(yè)中具有十分重要的現(xiàn)實意義。房地產(chǎn)企業(yè)實行財務動態(tài)管理工作，能夠對企業(yè)的資金進行監(jiān)督和控制，保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全，能夠提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)的工作效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、財務動態(tài)管理的涵義
動態(tài)財務管理是企業(yè)的一種財務管理方式，它可以模擬企業(yè)未來的財務成果和經(jīng)營狀況，它可以描述出制約財務信息工作的因素，動態(tài)財務管理能幫助企業(yè)改進財務管理措施和管理方法，預測性是動態(tài)管理的主要特點。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務動態(tài)管理就是通過設定企業(yè)的目標結果和經(jīng)營狀況，揭示房地產(chǎn)企業(yè)的項目情況，并通過預定目標與實時動態(tài)的目標的對比，做好企業(yè)財務的動態(tài)管理工作。
2、房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理的優(yōu)勢
2.1、財務動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性
房地產(chǎn)企業(yè)樂于在自己的企業(yè)中實行財務動態(tài)管理模式，我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)項目有很大的運作資金，因此，房地產(chǎn)企業(yè)向提高財務管理水平，控制生產(chǎn)成本，保證各項運作資金的安全。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過財務動態(tài)管理模式了解各種項目的資金使用狀況。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有較強的財務信息處理系統(tǒng)，所以說，房地產(chǎn)企業(yè)有實施財務動態(tài)管理工作的基礎。我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力較強，雖然房地產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，但是每個房地產(chǎn)企業(yè)都很重視自身的財務管理工作，由此可見，在房地產(chǎn)企業(yè)中實行財務動態(tài)管理具有很大的可行性。
2.2、財務動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性
從現(xiàn)在來看，我國的房地產(chǎn)財務管理模式不健全，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理模式在控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序方面不夠完善。只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立財務動態(tài)管理模式，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理模式具備很強的可操作性和實用性。我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)有其自身的特殊性，面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)只能投入大量資金開展各項工作，房地產(chǎn)企業(yè)自身的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的復雜性，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目時需要承擔很高的風險，所以說，房地產(chǎn)企業(yè)中采用財務動態(tài)管理模式具有很大的必要性。
3、房地產(chǎn)企業(yè)應用財務動態(tài)管理模式的構建
3.1、系統(tǒng)設計原理
系統(tǒng)設計是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理的關鍵，構建房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理模式是一個系統(tǒng)性的工程，在構建財務動態(tài)管理模式之前，企業(yè)應明確系統(tǒng)設計的原理，也就是說，在房地產(chǎn)企業(yè)中建成一個可以反映項目資金運作情況的信息平臺，房地產(chǎn)企業(yè)在這個平臺上可以進行動態(tài)財務管理工作，相關工作人員能夠及時處理企業(yè)中的財務數(shù)據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)濟決策，這樣就提高了企業(yè)防范市場風險和投資風險的能力。
3.2、系統(tǒng)功能設計
房地產(chǎn)企業(yè)應做好財務動態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能設計工作，保證動態(tài)財務管理系統(tǒng)具有文件管理、設備管理、存儲管理、作業(yè)管理、進程與處理機管理的功能。在動態(tài)財務管理系統(tǒng)中，應該包括與房地產(chǎn)相關的客戶信息和銷售信息。在動態(tài)財務管理系統(tǒng)中，每個板塊都有自己的作用，進行系統(tǒng)功能設計應該保證各個子項目之間有信息交流的功能。
3.3、系統(tǒng)模塊設計
要想做好系統(tǒng)功能設計工作，首先應做好對房地產(chǎn)企業(yè)財務信息修改、查詢、責任落實、計算以及執(zhí)行結果的需求分析工作，因為需求分析工作能夠為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的系統(tǒng)模塊設計工作奠定良好地基礎。相關工作人員完成需求分析工作之后，應該開展房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理系統(tǒng)的模塊設計工作，一般情況下，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理系統(tǒng)分為企業(yè)績效評估、企業(yè)成本控制、可行性研究和基礎信息幾個模塊。
4、財務動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)應用中存在的問題
4.1、房地產(chǎn)領導人沒有很強的財務動態(tài)管理意識
在我國，房地產(chǎn)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，我國相關的財務動態(tài)理論研究還不能很好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，很多房地產(chǎn)領導人還沒有很強的財務動態(tài)管理的意識。除此之外，房地產(chǎn)管理人員在進行財務管理時，只知道管理房地產(chǎn)的銷售和開發(fā)，忽略房地產(chǎn)的財務動態(tài)管理，這就很難讓房地產(chǎn)的財務動態(tài)管理在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用。
4.2、房地產(chǎn)企業(yè)對財務動態(tài)管理的監(jiān)督不到位
雖然說，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的財務動態(tài)管理制度，但是，這些財務動態(tài)管理制度沒有很強的可行性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)一般不設立單獨的財務動態(tài)管理的機構，這就使房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理活動缺乏必要的制度保障，使得企業(yè)的財務動態(tài)管理活動中出現(xiàn)了一些違法違規(guī)的現(xiàn)象。
5、財務動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應用的合理建議
5.1、房地產(chǎn)領導人應該樹立強烈的財務動態(tài)管理意識
因為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國只有幾十年的發(fā)展歷史，所以，房地產(chǎn)領導人應該樹立強烈的財務動態(tài)管理意識。只有這樣，才能使財務動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)應用中發(fā)揮更好的作用，才能做好企業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)工作和銷售工作。
5.2、建立健全企業(yè)對財務動態(tài)管理的監(jiān)督機制
在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)應建立健全自身的財務動態(tài)管理監(jiān)督機制，這樣，企業(yè)的財務動態(tài)管理活動就有了一定的制度保障，就能有效地避免財務管理活動中一些違法違規(guī)現(xiàn)象，就能提高動態(tài)財務管理模式在企業(yè)中的應用水平。
5.3、規(guī)范我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理模式
在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應用財務動態(tài)管理模式，應該細化財務動態(tài)管理的目標，規(guī)范財務動態(tài)管理的程序，只有這樣，才能使財務動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)應用中發(fā)揮更好的作用，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)更好的處理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險，提高企業(yè)的綜合競爭力，才能使企業(yè)不斷的提高自身的財務管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
5.4、提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)應該招一些熟悉先進動態(tài)財務管理理念的人員從事企業(yè)的財務管理工作，與此同時，做好對財務管理人員的業(yè)務培訓工作，鼓勵企業(yè)的財務管理人員掌握新技術、新知識，提高財務人員的管理水平，除此之外，企業(yè)應鼓勵財務管理人員掌握動態(tài)財務管理方法，激發(fā)財務管理人員的工作熱情，充分調(diào)動他們在企業(yè)管理工作中的積極性和主動性，充分發(fā)揮財務管理人員在房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務管理中的作用，這樣，就提高了我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)，間接的提高了企業(yè)的綜合競爭能力。
6、結束語
動態(tài)財務管理模式與其他管理模式相比有著不可逾越的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)企業(yè)中應用動態(tài)財務管理模式，能夠提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的價值，能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作流程。市場經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，與此同時，我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)要想獲得更高的利益，提升自己的整體實力，就得建立健全企業(yè)的財務管理制度，發(fā)揮好企業(yè)財務人員的管理職能和監(jiān)督職能，做好自己的財務管理工作。
參考文獻：
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[2]馮文強，彭鋼，楊波.房地產(chǎn)貸款項目審計中值得關注的重點和難點現(xiàn)象[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行導刊，2013，(01).
作者簡介：
鄧冬蘭，女，1972年11月22日，籍貫：青海，學歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：房地產(chǎn)會計，現(xiàn)從事專業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)會計。
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