房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文題目
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文題目
一家房地產(chǎn)房地產(chǎn)的資金運(yùn)作能力和未來發(fā)展?jié)摿Γ饕Q于其財(cái)務(wù)管理的能力。下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文題目
1、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以××房地產(chǎn)為例
2、房地產(chǎn)融資問題探討
3、中小型民營房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
4、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)治理問題探析
5、從市盈率指標(biāo)談股市泡沫
6、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析
7、談財(cái)務(wù)管理中的杠桿理論
8、談資金時(shí)間價(jià)值理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
9、房地產(chǎn)股利政策分析——以××房地產(chǎn)為例
10、溫州農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以××村為例
11、集團(tuán)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制分析——以××房地產(chǎn)為例
12、房地產(chǎn)資產(chǎn)流動性分析
13、對財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的探討
14、房地產(chǎn)清算財(cái)務(wù)問題探析
15、談房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理
16、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析問題探討
17、非公開融資在房地產(chǎn)融資中的作用探討
18、房地產(chǎn)多元化過程中的融資問題探討
19、民營房地產(chǎn)上市融資中面臨的問題調(diào)查
20、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的委托代理關(guān)系探討
21、溫州民間資金的對外拓展與事務(wù)所新業(yè)務(wù)開展調(diào)查
22、房地產(chǎn)交叉持股問題分析——以某某房地產(chǎn)為例
23、商業(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以某房地產(chǎn)為例
24、基金房地產(chǎn)共同持股問題探討
25、應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決對策
26、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究
27、談房地產(chǎn)如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警
28、溫州房地產(chǎn)存貨管理制度現(xiàn)狀、問題和對策
29、房地產(chǎn)賒銷活動的管理對策
30、試論房地產(chǎn)虧損的內(nèi)因及治理對策
31、加強(qiáng)房地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施
32、房地產(chǎn)固定資產(chǎn)日常管理探討
33、國美股權(quán)爭奪案對民營房地產(chǎn)家的啟示探析
34、后金融危機(jī)給我國房地產(chǎn)帶來的財(cái)務(wù)機(jī)遇—以溫州為例
35、后金融危機(jī)給我國房地產(chǎn)理財(cái)帶來的啟示探析
36、后金融危機(jī)下房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略探析—以溫州為例
37、民營科技房地產(chǎn)融資問題探討—以溫州為例
38、家族式房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式及其改進(jìn)—以溫州為例
39、房地產(chǎn)募集自己投向問題分析
40、房地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策探討
41、溫州房地產(chǎn)盈余質(zhì)量探討
42、××房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析
43、自由現(xiàn)金流量與房地產(chǎn)價(jià)值評估問題探析
44、論房地產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)評估
45、民營房地產(chǎn)投資存在的問題及對策
46、房地產(chǎn)股利分配存在的問題及對策——以××房地產(chǎn)為例
47、房地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)對會計(jì)信息質(zhì)量的影響
48、房地產(chǎn)盈利能力分析—基于××房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)
49、房地產(chǎn)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制—基于××房地產(chǎn)的個(gè)案研究
50、民營房地產(chǎn)融資困境及其對策分析
51、民營房地產(chǎn)融資行為影響因素探析
52、溫州民間金融問題探析
53、民營房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析
54、民營房地產(chǎn)融資多元化路徑及其融資成本探析
55、財(cái)務(wù)學(xué)視角下的民營房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理分析
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文
淺論房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理
摘 要：財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)房地產(chǎn)管理工作中發(fā)揮這非常大的重要性，但是財(cái)務(wù)管理卻存在較大的問題現(xiàn)狀，分析了房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，最后提出了房地產(chǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 制度
引 言
面對激烈的競爭，房地產(chǎn)房地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。一家房地產(chǎn)房地產(chǎn)的資金運(yùn)作能力和未來發(fā)展?jié)摿Γ饕Q于其財(cái)務(wù)管理的能力。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)見房地產(chǎn)房地產(chǎn)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在房地產(chǎn)房地產(chǎn)運(yùn)作和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都跟財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅能衡量房地產(chǎn)房地產(chǎn)正常運(yùn)行情況，也是房地產(chǎn)經(jīng)營者進(jìn)行項(xiàng)目決策的依據(jù)。較高的財(cái)務(wù)管理能力能夠較好的為房地產(chǎn)房地產(chǎn)的運(yùn)營提供服務(wù)，但是目前財(cái)務(wù)管理存在一些比較突出的問題。
1.房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全
房地產(chǎn)房地產(chǎn)在對待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度上，一般管理意識比較淡化，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，制度方面也不夠健全。這主要是由于現(xiàn)今房地產(chǎn)房地產(chǎn)的管理模式基本上是房地產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都高度集中，房地產(chǎn)的投資者也身兼經(jīng)營者的角色。為了安全起見，投資者在安排財(cái)務(wù)管理方面的員工時(shí)，都會著重考慮自己的親信和親朋好友，如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及會計(jì)、出納等員工。一個(gè)由于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面不能進(jìn)行有效的監(jiān)督;再者由于房地產(chǎn)內(nèi)部的員工裙帶關(guān)系，房地產(chǎn)權(quán)力又高度集中，集權(quán)嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行為和職責(zé)劃分不清楚，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作比較混亂。
1.2財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法落后
由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，客觀上減少了使用成本，但有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏基本的財(cái)務(wù)知識，財(cái)務(wù)管理一直沿用舊的觀念。對收益過于高估，對風(fēng)險(xiǎn)過于低估，對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不充分;缺乏資金時(shí)間價(jià)值的理念和動態(tài)性的觀念;財(cái)務(wù)評價(jià)方法單一靜態(tài)化。這些觀念導(dǎo)致一些項(xiàng)目出現(xiàn)回收時(shí)間過長和投資問題。
1.3財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不全面
財(cái)務(wù)管理為整個(gè)房地產(chǎn)房地產(chǎn)管理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并對規(guī)劃的實(shí)施和過程控制同樣發(fā)揮著較為重要的作用。但是，我國的房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的職能還只是進(jìn)行會計(jì)核算，不能淋漓盡致的發(fā)揮其作用。如前所示由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)核算制度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加之房地產(chǎn)會計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性有待考證，各自之間的相互關(guān)聯(lián)性也比較弱，因此得出的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的分析功能的可信度就會下降，對于目標(biāo)控制功能更是沒有得到完美的體現(xiàn)，對于成為管理的決策依據(jù)功能也就弱化了。市場的經(jīng)濟(jì)效益如果比較好，而房地產(chǎn)房地產(chǎn)毫無計(jì)劃的籌措和調(diào)集資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，雖然選擇的機(jī)會較多，但是這樣毫無計(jì)劃性和制度性，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會增大，控制難度就會加大。
1.4財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不到位
對于房地產(chǎn)房地產(chǎn)，其事前預(yù)算和事中控制都是很重要的。但很多房地產(chǎn)房地產(chǎn)是事前無預(yù)算，事中流于形式，到最后只能通過粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等手段達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表流于年終查看，這僅僅是財(cái)務(wù)對于經(jīng)營工作的事后評估和業(yè)績考評，對于經(jīng)營工作僅有積累經(jīng)驗(yàn)的作用。一些財(cái)務(wù)人員，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)要求，不依照制度辦事，導(dǎo)致會計(jì)核算失真，財(cái)務(wù)管理混亂。因此，只對財(cái)務(wù)的最后做總結(jié)，事前和事中控制監(jiān)控力度不夠，很難保證財(cái)務(wù)管理的效果。
1.5財(cái)務(wù)管理資料考慮不全面
決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的階段，對于項(xiàng)目的投資估算關(guān)系重大，運(yùn)行過程中的資金控制也是很重要的環(huán)節(jié)，但是卻在財(cái)務(wù)管理中缺乏考慮，沒能及時(shí)把握，不能形成嚴(yán)格的管理，各個(gè)階段的財(cái)務(wù)資料都應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是許多房地產(chǎn)房地產(chǎn)卻忽略了這一點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理的資料缺乏動態(tài)性，也無相應(yīng)動態(tài)管理的措施，導(dǎo)致成本管理和資金控制都存在漏洞，對資產(chǎn)流失的控制和管理控制能力下降。
1.6財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)房地產(chǎn)最重要的部分，對其人員素質(zhì)的要求是最高的，大部分人員都要求具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，但是前面提到由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)的投資者和經(jīng)營者高度統(tǒng)一，其財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成非常特殊，所以在人員隊(duì)伍中也吸收了許多對房地產(chǎn)房地產(chǎn)會計(jì)和財(cái)務(wù)制度不熟悉的員工。在激烈的競爭環(huán)境下，這種人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管家作用，降低了房地產(chǎn)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特殊性
2.1財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度大
房地產(chǎn)房地產(chǎn)涉及咨詢單位、承包商、投資者、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、房屋購買者等多方，使財(cái)務(wù)管理難度加大。
2.2資金數(shù)額大、籌資任務(wù)重，財(cái)務(wù)周期長
房地產(chǎn)房地產(chǎn)投入的資金數(shù)量龐大，前期取得土地的費(fèi)用高昂，房屋的工程費(fèi)用巨大，這要求房地產(chǎn)房地產(chǎn)具有較大的資金運(yùn)作能力。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長，，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策之后，取得土地，進(jìn)行土地開發(fā)，房屋施工直到竣工交付使用經(jīng)歷的時(shí)間長預(yù)算確定的難度大。
2.3開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析要求高，責(zé)任重
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程經(jīng)歷時(shí)間長，投入的資金數(shù)額大，面臨的不確定因素多，這都對房地產(chǎn)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益起決定作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)房地產(chǎn)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。提高房地產(chǎn)房地產(chǎn)的效益，要提高投資決策的能力和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，財(cái)務(wù)管理信息能夠較及時(shí)可靠的提供房地產(chǎn)發(fā)展的所需資料，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.提高財(cái)務(wù)管理水平的策略
3.1規(guī)范會計(jì)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理水平
財(cái)務(wù)管理必須以房地產(chǎn)財(cái)會工作作為基礎(chǔ)，并對財(cái)會工作做好全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，是一種財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，它對房地產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過程和全員的整合性管理，對房地產(chǎn)具有全面的控制和約束力。全員參與財(cái)務(wù)管理工作，遵循全面預(yù)算管理的要求，應(yīng)主要從制度構(gòu)建和組織構(gòu)建方面著手構(gòu)建。
3.1.1制度構(gòu)建：全面預(yù)算管理要建立整個(gè)管理流程的財(cái)務(wù)管理制度，與其相配套的績效激勵(lì)和約束制度，調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)人的能動性和積極性。保證管理制度的可操作性，將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作結(jié)合起來，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。與財(cái)務(wù)管理相配套的績效激勵(lì)制度的建立，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，積極參與到房地產(chǎn)的經(jīng)營管理中去，與房地產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生一種共榮辱的使命感，房地產(chǎn)為個(gè)人發(fā)展也提供了一種穩(wěn)定長期職業(yè)規(guī)劃前景。員工能夠做好本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參與房地產(chǎn)的經(jīng)營管理，利用財(cái)務(wù)管理的成果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，以及成本控制，為房地產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理要借鑒其他同類房地產(chǎn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及國外同行的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的進(jìn)步。
3.1.2組織構(gòu)建：在房地產(chǎn)房地產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的組織構(gòu)建，逐層分解預(yù)算指標(biāo)，明確各職能部門的工作職能和任務(wù)，確立預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.2提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及修養(yǎng)
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)、會計(jì)法規(guī)日益完善的今天，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算面臨著改革與改變。房地產(chǎn)人員應(yīng)該適應(yīng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)的發(fā)展及法律法規(guī)的完善。首先，財(cái)務(wù)管理人員的選拔。要建立一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，選拔專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員。再者，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)制度不斷改進(jìn)和完善，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)管理人員和房地產(chǎn)房地產(chǎn)的特殊性，還需要加強(qiáng)其職業(yè)道德修養(yǎng)。制度是固定的，人卻是靈活的，再好的規(guī)章制度也要人來遵守。
3.3加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率
資金是房地產(chǎn)房地產(chǎn)在運(yùn)營過程中最重要的資源，活用資金，合理安排資金，調(diào)度合理。而房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理就是要進(jìn)行資金管理。房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)往來，不能徇私舞弊。為了避免出現(xiàn)為題，要確保原始票據(jù)的真實(shí)性，根據(jù)資金的實(shí)際收支情況，物資的發(fā)出和轉(zhuǎn)移情況填寫憑證，還要進(jìn)行審核把關(guān)，最后進(jìn)行賬簿登記;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制度，按時(shí)對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行清查，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，如果出現(xiàn)了，實(shí)際查處原因。
3.4減少房地產(chǎn)經(jīng)營中的主觀決策
在對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)行為要符合規(guī)范，最重要的是要進(jìn)行合理的投資決策，投資決策過程必須進(jìn)行可行性研究，作出科學(xué)客觀的判斷，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大，切勿主觀決策，對項(xiàng)目造成不可挽回的損失。對于其他財(cái)務(wù)行為，也需按規(guī)范操作，以保證合理經(jīng)濟(jì)效益。
3.5保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力效果
房地產(chǎn)最重要的競爭力就是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力是將制定的戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處的能力，是房地產(chǎn)成功的必要條件。戰(zhàn)略目標(biāo)和方向確定后，執(zhí)行力度變?yōu)殛P(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，在項(xiàng)目運(yùn)營初期就加入進(jìn)去，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與房地產(chǎn)其他工作人員的配合。調(diào)動每個(gè)人的積極主動性，發(fā)揮各自的能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力達(dá)到最好的效果。
結(jié) 語
綜上所述，房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作是現(xiàn)代房地產(chǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重點(diǎn)，是關(guān)系到房地產(chǎn)長期盈利能力的關(guān)鍵。要分析房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)特點(diǎn)的特殊性，并制定一套有效合理的財(cái)務(wù)管理制度和渠道，遵循的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的方法，加快房地產(chǎn)房地產(chǎn)良好發(fā)展的步伐。
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