工程財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文
工程財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文
在工程管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，下面是小編為大家精心推薦的工程財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工程財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文
1.畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)綜述
1.1題目背景
營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)性和收益性，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。從會(huì)計(jì)角度講, 營運(yùn)資金是指某時(shí)點(diǎn)內(nèi)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額, 構(gòu)成要素包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、存貨等。這些要素的周轉(zhuǎn)速度及資金占有余額直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益, 又制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。營運(yùn)資金主要在研究企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，營運(yùn)資金的這一作用體現(xiàn)的尤為明顯。房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。近些年來,特別是十七大之后,伴隨我國房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,我國政府提出了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)在迎來機(jī)遇的同時(shí),也面臨諸多問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,必須充分重視營運(yùn)資金管理。管理好營運(yùn)資金是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
1.2研究意義
本文研究的主要目的就是利用營運(yùn)資金管理的原理和方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)
的基本特點(diǎn),從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中存在的問題入手,總結(jié)
本人在管理房地產(chǎn)企業(yè)過程中的體會(huì),得出房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的重點(diǎn)和方
法。本文提出的營運(yùn)資金管理方法,是在普遍原理下針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資
金管理中存在的問題提出的,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理具有借鑒意義。
滿足外部投資者的需要。通過提出基于渠道管理的營運(yùn)資金管理,而不僅僅限于對(duì)簡單財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,為外部投資者提供更好的評(píng)價(jià)企業(yè)營運(yùn)資本管理績效的依據(jù),以期為外部投資者做出科學(xué)合理的決策提供幫助。
滿足內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。營運(yùn)資金管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)過程,營運(yùn)資金管理已由企業(yè)內(nèi)管理延伸到供應(yīng)鏈上的營運(yùn)資金管理。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo),離不開上下游企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的支持,對(duì)于企業(yè)營運(yùn)資金管理也是一樣,單純考慮企業(yè)自身營運(yùn)資金管理效能的最大化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)的原則,而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期目標(biāo),必須考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)的營運(yùn)資金管理整體效率的最大化。
指導(dǎo)實(shí)踐的需要。將基于渠道關(guān)系管理的營運(yùn)資金管理思路應(yīng)用于案例分析中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)認(rèn)識(shí),用認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,更好的分析影響企業(yè)營運(yùn)資金管理效率的原因,從而指導(dǎo)企業(yè)不斷提高營運(yùn)資金管理效率。
1.3國內(nèi)外相關(guān)研究情況
1.3.2國內(nèi)相關(guān)研究情況
國內(nèi)關(guān)于營運(yùn)資金的研究開展較晚，從 20 世紀(jì) 90 年代以后才逐漸開始，這主要是由于 1993 年我國實(shí)行與國際慣例接軌的會(huì)計(jì)制度后，營運(yùn)資金才作為一個(gè)財(cái)務(wù)概念引入我國。
馬春英、羅潔(2010)指出，營運(yùn)資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理混亂;應(yīng)收賬款失控;存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
趙俊英(2009)從營運(yùn)資金的構(gòu)成要素入手，深入探尋運(yùn)用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的途徑和方法：實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排;建立應(yīng)收賬款全面的信息管理，利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的商業(yè)信用政策;構(gòu)建從原始供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)存貨管理創(chuàng)新。
石意如于2011年在“渠道視角的營運(yùn)資金管理改進(jìn):以中恒集團(tuán)為例” 一文中提出,企業(yè)營運(yùn)資金管理可以劃分為內(nèi)部渠道和外部接點(diǎn)管理。其中,營運(yùn)資金管理是直接管理,外部接點(diǎn)營運(yùn)資金管理是間接管理,將兩者融合起來叫做無縫渠道管理模式,以促進(jìn)企業(yè)提供營運(yùn)資金管理效率。
2013王竹泉還將營運(yùn)資金的籌資分為兩大方面: 短期金融性負(fù)債和營運(yùn)資本，即: 營運(yùn)資金=短期金融性負(fù)債+營運(yùn)資本.前者是指通過短期借款等短期金融性負(fù)債來融通的營運(yùn)資金。而后者則是指企業(yè)通過長期負(fù)債和所有者權(quán)益來融通的營運(yùn)資金，即: 營運(yùn)資本=長期負(fù)債+所有者權(quán)益-非流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債。他同時(shí)指出: 當(dāng)越多的營運(yùn)資金是由營運(yùn)資本來融通時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性就越高#本項(xiàng)調(diào)查采用王竹泉 關(guān)于營運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)的分析方法，分別以短期金融性負(fù)債與營運(yùn)資金之比和營運(yùn)資本與營運(yùn)資金之比考察企業(yè)的營運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)，借以分析評(píng)價(jià)企業(yè)的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，短期金融性負(fù)債占營運(yùn)資金之比越高，則短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大
1.3.1國外相關(guān)研究情況
Vivek U. Pimplapure和Pushparaj P.Kulkmi (2011年)在《營運(yùn)資金管理:盈利能力的影響》中以Bharat石油股份有限公司在2005年到2009年的數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究,回歸分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營運(yùn)資金管理對(duì)盈利能力有顯著影響。
Kieschnick 等(2011)以美國 1990-2006 年上司公司為樣本研究營運(yùn)資金管理與股東財(cái)富之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)增量美元投資于凈營運(yùn)資金價(jià)值低于公司增量美元持有現(xiàn)金的平均價(jià)值;公司的未來銷售預(yù)期、債務(wù)負(fù)擔(dān)、面臨的金融約束和它的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)都顯著影響企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金的增量投資;每投資一美元在擴(kuò)展信貸的客戶上有對(duì)股東財(cái)富的影響大于投資于公司庫存，即認(rèn)為高營運(yùn)資金投入對(duì)融資水平要求很高，相應(yīng)地企業(yè)就要面臨額外的融資成本，如果不能有效管理融資，高額的融資費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施
2.1主要內(nèi)容
第一部分：主要介紹選題的背景和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法和研究思路。
第二部分：企業(yè)營運(yùn)資金管理相關(guān)理論概述，主要介紹相關(guān)的理論，為研究展開奠定理論基礎(chǔ)。
第三部分：某房地產(chǎn)公司開發(fā)具體項(xiàng)目的簡介。
第四部分，具體分析此房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的營運(yùn)資金管理流程及方法，提出管理過程中所存在的問題,并分析問題產(chǎn)生的原因。
第五部分，對(duì)此房地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)資金管理中存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策從而引出一個(gè)科學(xué)的管理體系。
2.2研究思路
?、賹?duì)相關(guān)理論進(jìn)行評(píng)述，從渠道理論出發(fā)對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行重新分類。
?、诨谇拦芾淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運(yùn)資金管理績效分析
?、刍谇览碚摰姆康禺a(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理模式設(shè)計(jì)
?、軤I運(yùn)資金管理模式的應(yīng)用研究。
2.3研究方法或措施
?、傥墨I(xiàn)分析：全面收集營運(yùn)資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理以及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等文獻(xiàn)資料，分析房地產(chǎn)企業(yè)狀況、營運(yùn)資金管理研究的過程及現(xiàn)狀為建立基于渠道理論的營運(yùn)資金管理模式奠定基礎(chǔ)。
?、谝?guī)范分析：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各渠道營運(yùn)資金及整體營運(yùn)資金的分布特征進(jìn)行規(guī)范分析，進(jìn)而建立基于渠道理論的各渠道營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)體系。
③統(tǒng)計(jì)分析：利用房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析基于渠道的營運(yùn)資金管理績效，探尋優(yōu)化營運(yùn)資金管理的方法和途徑，以構(gòu)建營運(yùn)資金管理模式。
?、馨咐治觯夯诎咐膶?shí)際情況，嘗試將基于渠道理論的營運(yùn)資金管理模式及策略應(yīng)用于實(shí)踐。
3.本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)，前期已開展工作
3.1本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)：
對(duì)營運(yùn)資金管理的基本理論通過規(guī)范的闡述,以該理論為指導(dǎo),結(jié)合實(shí)例對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金的管理進(jìn)行分析,歸納總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，從目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中存在的主要問題出發(fā),分析各種問題出現(xiàn)的原因,提出尋求改善房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的途徑和方法。
3.2 前期已展開工作：
1.查看有關(guān)基于企業(yè)營運(yùn)資金管理的書籍和期刊;
2.搜集、查詢企業(yè)營運(yùn)資金管理研究的相關(guān)資料;
3.前期了解有關(guān)該公司的信息，并且確定研究的重點(diǎn)和對(duì)象;
4.對(duì)一些企業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理的方法研究分析;
5.確定相關(guān)數(shù)據(jù)搜集的方式和方法;首先，對(duì)該公司現(xiàn)行的企業(yè)營運(yùn)資金管理體系進(jìn)行分析。之后，通過數(shù)據(jù)的分析了解客觀和真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情況;最后，根據(jù)本人對(duì)企業(yè)的分析，從而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
4.完成本課題的工作方案及進(jìn)度計(jì)劃
20XX—20XX學(xué)年第1學(xué)期：
第11—12周與導(dǎo)師進(jìn)行溝通確定題目;
第13周至第15周了解任務(wù)書與開題報(bào)告的撰寫要求并完成;
第16周開題答辯：
第17—20周查看有關(guān)績效管理的書籍和期刊，完成論文框架;
寒假期間搜集、查詢績效體系研究的相關(guān)資料;
20XX—20XX學(xué)年第2學(xué)期：
第1—3周在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成中期報(bào)告和外文翻譯;
第4周中期答辯;
第5—8周寫初稿并與第八周交初稿;
第9—10周修改初稿并于第十周交二稿;
第11—12周修改二稿并于第十二周交三稿：
第14周答辯 。
參考文獻(xiàn)
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工程財(cái)務(wù)管理論文
工程財(cái)務(wù)管理
摘要： 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營。在建設(shè)工程方面，工程財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，工程財(cái)務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.
關(guān)鍵詞： 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制
Key words: enterprise;financial management;internal control
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311(2014)23-0197-02
0引言
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對(duì)的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值。
1當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題
1.1 粗放型建設(shè)，財(cái)務(wù)管理不到位在財(cái)務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上使得項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)專戶，財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.2 資金繁多，管理分散對(duì)于工程項(xiàng)目來說，在建設(shè)的過程中，涉及多個(gè)部門，可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點(diǎn)多、工期長，進(jìn)而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。
1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項(xiàng)獨(dú)立工程建設(shè)時(shí)，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算，準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況難以通過核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。
1.4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，工程財(cái)務(wù)對(duì)其中和能力要求比較高，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)以宏觀的視角進(jìn)行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過程中，無法真正融入財(cái)務(wù)管理。
2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的政策建議
2.1 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算在工程項(xiàng)目施工過程中，通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財(cái)務(wù)管理通常情況下是指從接受項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況(規(guī)模、施工特點(diǎn)等)，充分考慮自身的核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時(shí)對(duì)績效進(jìn)行獨(dú)立的考核與評(píng)價(jià)。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要一定量的流動(dòng)資金, 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價(jià)款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn)，并獨(dú)立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，進(jìn)而在一定程度上獨(dú)立核算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管部門或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)其進(jìn)行自行調(diào)換。
2.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下進(jìn)行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的使用情況。對(duì)于項(xiàng)目資金的需求預(yù)算需要嚴(yán)格的遵守，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性，同時(shí)減少資金浪費(fèi)。在確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。
2.3 正確核算工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目施工過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等共同構(gòu)成項(xiàng)目成本。其中，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等共同構(gòu)成其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
3責(zé)任成本的管理分析
在施工過程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時(shí)，將產(chǎn)生各種費(fèi)用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。
3.1 分解指標(biāo)在施工過程中，需要對(duì)施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮，這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對(duì)投資總額進(jìn)行詳細(xì)的分解，同時(shí)扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等固定管理費(fèi)用，全程控制機(jī)械設(shè)備、材料的費(fèi)用等。
3.2 控制指標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.1 人工費(fèi)在施工過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的安排人工費(fèi)用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.2 材料費(fèi)進(jìn)行施工時(shí)，需要詳細(xì)編制物料需求計(jì)劃，同時(shí)對(duì)消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補(bǔ)充。確保材料采購、消耗的同步性，進(jìn)一步降低庫存，提高資金的使用率。
3.2.3 機(jī)械費(fèi)通過設(shè)立使用臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行管理，分開核算自有機(jī)械和外租機(jī)械;同時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)施人機(jī)負(fù)責(zé)制，對(duì)機(jī)械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核，對(duì)于機(jī)械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)全體員工共同參與成本管理。
3.3 對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門需要做好成本核算和考核，一方面對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的誤差，同時(shí)制定相應(yīng)的措施以進(jìn)一步減小誤差。
4財(cái)務(wù)的資金管理分析
首先，制訂詳細(xì)的資金管理計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)項(xiàng)目部需要將工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行相互融合，以月為單位對(duì)資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)支出的類別、時(shí)間、金額等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。其次，在工程項(xiàng)目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行核算，將資金的實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進(jìn)行調(diào)整，并制定完善的改進(jìn)計(jì)劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時(shí)預(yù)警，確保工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對(duì)于大型工程項(xiàng)目來說，在建設(shè)的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財(cái)務(wù)人員需要與單位、管理部門進(jìn)行溝通，進(jìn)而爭(zhēng)取信任，獲得其支持。
5結(jié)語
在工程管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理部門通過成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
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