關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(2)
關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二
工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
摘要：近年來我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展尤為迅速，在企業(yè)管理制度的改革和執(zhí)行方法改進(jìn)方面也取得了許多成就，但實(shí)際存在的問題也仍然嚴(yán)重、不容我們所忽視。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問題較多，這些問題如果不能得到及時(shí)有效解決，將直接影響企業(yè)未來生存發(fā)展。本文從工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際問題分析入手，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體質(zhì)量，以供參考。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對(duì)策
一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及海外貿(mào)易數(shù)額的不斷增強(qiáng)，我國的工業(yè)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，為了能夠努力參與到國際市場的激烈競爭當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面不斷探索、創(chuàng)新，取得了許多管理工作上的成績，但是在看到成績的同時(shí)也不能忽略了許多尚未解決的問題。這些問題如果不能得到及時(shí)有效的解決將嚴(yán)重影響我國工業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展與長遠(yuǎn)規(guī)劃。
(一)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中比較重要的部分是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算對(duì)于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作部分卻存在許多需要加強(qiáng)的地方，最突出的問題表現(xiàn)在未能切實(shí)遵照會(huì)計(jì)法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，例如原始憑證管理不夠完善、內(nèi)容填寫有待規(guī)范、憑證來源含混不清甚至有蓄意造假的問題存在其中。這對(duì)于準(zhǔn)確反映工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與項(xiàng)目的順利開展極其不利。
(二)財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)
在國際貿(mào)易當(dāng)中，企業(yè)的制度執(zhí)行力度以及制度本身的建設(shè)工作是否足夠規(guī)范和有力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。但目前尚有許多企業(yè)在這一方面存在不足與缺失。例如未能將財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中去，未能將財(cái)務(wù)管理的積極作用和重要地位更好地體現(xiàn)出來，未能明確指定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)以及未能將短期利益與長遠(yuǎn)利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
(三)財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提升
財(cái)務(wù)管理工作是否能夠落到實(shí)處，是否能夠真正發(fā)揮出其積極作用，很大程度上都取決于企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是否具有正確科學(xué)的認(rèn)識(shí)。目前我國工業(yè)企業(yè)雖然在企業(yè)發(fā)展及市場開闊方面取得許多成績，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還存在許多偏差。而且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵守的相關(guān)法律法規(guī)了解程度也不夠深入。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，具體管理人員也會(huì)因?yàn)橐患核嚼霈F(xiàn)人為漏記、錯(cuò)記財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等嚴(yán)重問題。給后期財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重阻礙。
二、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳的原因分析
財(cái)務(wù)管理問題不僅影響工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展和提升，同時(shí)也會(huì)極大影響我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體發(fā)展。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平就成為了眾多企業(yè)管理者與經(jīng)營者非常重要的頭等大事。但是想要切實(shí)提升工作質(zhì)量就必須找到問題出現(xiàn)的原因，這樣才能有的放矢的進(jìn)行對(duì)策研究工作。我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在上述問題的原因主要有以下幾個(gè)方面。
首先，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的足夠重視以及正確認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一直無法取得實(shí)質(zhì)性突破的最根本原因。工業(yè)企業(yè)雖然在從事的業(yè)務(wù)類型上比其他一般性生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)更高級(jí)一些，但是由于我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史相比西方發(fā)達(dá)國家而言還時(shí)日尚淺，經(jīng)營者與管理者對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作還未能有一個(gè)充分的正確認(rèn)識(shí)，她們往往將工作重點(diǎn)和主要精力放在了如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、如何擴(kuò)大市場份額上面，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致從制度建設(shè)到制度執(zhí)行的一系列問題。
其次，財(cái)務(wù)管理工作的水平較低，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低這一問題不僅存在于工業(yè)企業(yè)管理工作當(dāng)中，同時(shí)也存在于我國各行各業(yè)的許多企業(yè)當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不過硬，無法適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步;思想素質(zhì)沒有得到切實(shí)提升，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在意識(shí)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)利益的沖擊下很難做到自律自省，從而影響到財(cái)務(wù)管理工作的公正、有效與及時(shí)。
三、提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考
工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須從思想意識(shí)、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等多方面著手，具體而言有以下幾個(gè)方面需要仔細(xì)考量。
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)正視財(cái)務(wù)管理工作積極作用的思想建設(shè)工作首先應(yīng)該從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者方面入手，政府及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)聯(lián)合效用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理工作宣傳教育工作，政府還應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序。企業(yè)管理者與經(jīng)營者要起好積極帶頭作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)上下所有員工都參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，形成真正意義上的財(cái)務(wù)管理全員化。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不同于傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)，尤其是對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作重要性不言而喻。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)力度。一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的工作把關(guān)和監(jiān)督指導(dǎo)，另一方面還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通合作，在有必要的情況下，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的委托管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作委托給具有專業(yè)化知識(shí)的專門管理隊(duì)伍，不僅可以進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)管理成本，而且還能夠借助更為專業(yè)的管理隊(duì)伍提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的國際接軌速度。
(三)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系
構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的主要是為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與監(jiān)督。構(gòu)建財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，為了便于財(cái)務(wù)工作人員工作的順利進(jìn)行，對(duì)于他們的權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)明確的進(jìn)行界定。
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