國企財務(wù)管理論文(2)
國企財務(wù)管理論文
國企財務(wù)管理論文篇二
論國企中財務(wù)管理的要點
摘要：近年來我國經(jīng)濟發(fā)展與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益緊密，原有的經(jīng)濟體制已不能適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，推進了我國國有企業(yè)的體制改革，本文對國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行剖析，提出財務(wù)管理的要點，并針對國有企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題提出相應(yīng)對策與建議，以期促進我國國有企業(yè)依法理財、提高科學理財?shù)乃健?/p>
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;管理要點
隨著“十二五規(guī)劃”的提出，我國對市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)的改革有了更進一步的要求。財務(wù)管理作為國有企業(yè)管理中的重要組成部分，在促進企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮的作用是不容忽視的。國有企業(yè)的財務(wù)管理作為一種經(jīng)濟活動，與大的社會經(jīng)濟環(huán)境有著密切的聯(lián)系。受諸多因素的影響，我國許多企業(yè)都存在生產(chǎn)與管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)秩序混亂、會計信息失真，從而造成國有資產(chǎn)流失、違法違紀等問題突出，這不僅嚴重影響了國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，更損害了國家的經(jīng)濟建設(shè)秩序。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與重要性
現(xiàn)代企業(yè)制度作為適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，要求企業(yè)必須做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的含義、功能及其地位均發(fā)生了深刻的變化。目前我國國有企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理仍存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部監(jiān)控機制薄弱、國有資產(chǎn)管理不善及依法理財意識淡薄等問題，造成了國有企業(yè)財經(jīng)紀律松弛、會計信息失真、財產(chǎn)嚴重流失、資產(chǎn)損失浪費嚴重。
隨著我國與國際的接軌，經(jīng)濟交流日益頻繁，我國原有的經(jīng)濟體制已不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，因此我國經(jīng)濟體制必須有所轉(zhuǎn)變，這使得我國的國有企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)市場，增強自身競爭力，國有企業(yè)必須加強現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，從而使企業(yè)在在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理要點分析
我國國有企業(yè)建立至今，為應(yīng)對挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場已做過多次調(diào)整與轉(zhuǎn)變，目前多數(shù)國有企業(yè)所面臨的問題大多是如何使企業(yè)進一步發(fā)展壯大，面對激烈的市場競爭時如何能使企業(yè)立于不敗之地。科學先進的企業(yè)財務(wù)管理制度對于企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，為了加強的財務(wù)管理，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展我們有必要了解企業(yè)財務(wù)管理的要點：
第一，完善規(guī)章制度并理順信息系統(tǒng)，提供準確的財務(wù)指標數(shù)據(jù)引導(dǎo)營銷策略。企業(yè)不斷的發(fā)展壯大是企業(yè)處于上升期的表現(xiàn)，這時期企業(yè)的規(guī)模和人數(shù)會不斷擴大與增加，因此，有必要對已有的規(guī)章制度進行完善，使企業(yè)管理從直覺型職位型管理向職業(yè)化制度化管理轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)的發(fā)展離不開市場，所以必須理順信息溝通系統(tǒng)，及時提供市場信息和真實準確的財務(wù)指標數(shù)據(jù)，使決策層能及時了解各種信息，對企業(yè)的營銷策略做出及時調(diào)整。
第二，加強企業(yè)資金管理，進行成本費用控制。國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，資金已經(jīng)具備了相當?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，加強國有企業(yè)資金管理尤其是現(xiàn)金管理是非常重要的。加強國有企業(yè)的資金管理，充分利用財務(wù)管理手段增加企業(yè)收益并通過財務(wù)管理對成本費用進行控制，提高企業(yè)利潤。由于企業(yè)收益能力在既定價格和市場銷量下基本取決于成本因素，而成本在一定程序上是可控制的，因此，實施以成本控制為起點的預(yù)算管理模式，可以有效增加企業(yè)收益，提高企業(yè)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第三，實行多元化經(jīng)營投資，實現(xiàn)銷售利潤雙增長。企業(yè)發(fā)展到一定階段發(fā)展速度會明顯變緩，由于我國多數(shù)企業(yè)實行財務(wù)總監(jiān)委派制，因此在這一時期，企業(yè)財務(wù)部門要積極配合CFO進行企業(yè)財務(wù)管理工作，幫助企業(yè)度過發(fā)展瓶頸期。財務(wù)工作人員在做好本職工作的同時要積極參與市場調(diào)查，對各種投資機會，要從專業(yè)角度作出分析并判斷其可行性，為 CFO提供有效信息使其作出正確的投資決策。同時關(guān)注收入和成本，培養(yǎng)出企業(yè)財務(wù)管理的效率導(dǎo)向和成本控制力，不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在進行多元化投資經(jīng)營的同時，重視原有的專業(yè)化經(jīng)營的位置，正確對待多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系，從而實現(xiàn)銷售和利潤雙增長。
第四，設(shè)立分公司，增加新的利潤中心。國有企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，多數(shù)已進入多產(chǎn)期，這不但包括企業(yè)原有產(chǎn)品，還包括導(dǎo)入新產(chǎn)品及進入新的市場領(lǐng)域。在這種情況下，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須創(chuàng)建新的公司，使這些公司具有獨立生產(chǎn)和銷售本企業(yè)產(chǎn)品的能力，成為獨立自主的完整實體。在規(guī)模經(jīng)濟環(huán)境下，進入多產(chǎn)期的企業(yè)實為一個能夠共享某些功能的利潤中心的組合體，在共同的關(guān)注點和價值體制下，形成良好的合作與自律能力。
第五，為了避免企業(yè)提前進入衰退期，在企業(yè)發(fā)展過程中還應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展的需求對企業(yè)進行內(nèi)外部整合，調(diào)整企業(yè)市場范圍、淘汰過時生產(chǎn)線、出售或合并沒有利潤或利潤低的單位、實行準確成本核算堵住盈利方向的真正漏洞、定期提交存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款報告等財務(wù)指標數(shù)據(jù)，以期達到促進企業(yè)改革創(chuàng)新，加快企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模擴大過程中，財務(wù)管理應(yīng)充分利用作為企業(yè)神經(jīng)中樞系統(tǒng)的地位，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合專業(yè)判斷，提出整合意見，并在整合過程中作好財務(wù)體系的統(tǒng)籌整合管理。
三、加強國有企業(yè)財務(wù)管理的措施與建議
首先，健全和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。國有企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)以企業(yè)的利益目標為制度的出發(fā)點和歸宿，在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)為中心的內(nèi)部財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理分出層次，各個層次的財務(wù)管理制度要涵蓋籌資、投資、使用、收人、分配等各方面的財務(wù)管理內(nèi)容。另外，企業(yè)還要加大財務(wù)監(jiān)管的力度，保證會計核算的準確性，以確保各項財務(wù)制度的貫徹實施，提高財務(wù)監(jiān)督防范風險的能力。
其次，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，建立理財新觀念。高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理人才是企業(yè)順利有效的開展財務(wù)活動實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。因此有必要提高國有企業(yè)中財務(wù)人員的專業(yè)能力，加強其職業(yè)道德建設(shè)。在國有企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)財務(wù)人員繼續(xù)教育制度，培養(yǎng)其在理財過程中的信息觀、發(fā)展觀與風險觀，并營造依法辦事、違法必究的良好工作氛圍，建立一種適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念，有效提高國有企業(yè)財務(wù)管理隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
再次，加強內(nèi)部監(jiān)管，防止資金流失。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的個人負責。要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，從法治角度來看必須保護財務(wù)人員的職責與個人權(quán)益。我國目前實行財務(wù)主管下一級的制度是行之有效的。除此之外，資金作為影響企業(yè)運作的重要因素，其管理的恰當與否決定了企業(yè)能否正常生產(chǎn)經(jīng)營。加強國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，尤其是資金監(jiān)管，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)內(nèi)部要做到財務(wù)信息互通，在企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模時能夠有效利用企業(yè)閑置資金，必要時還可通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺，對資金流向?qū)嵤└櫣芾恚龅綄？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成 “三角債”。
結(jié)語：
綜上所述，國有企業(yè)應(yīng)特別重視財務(wù)管理，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)以及自身特點制定出科學的管理制度。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)與時俱進，時刻關(guān)注社會動態(tài)，及時了解并根據(jù)本行業(yè)發(fā)展情況結(jié)合企業(yè)實況進行評估并自我定位，運用合理的財務(wù)管理模式，有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流量流暢，使企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)靈活，降低企業(yè)風險，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值提供專業(yè)服務(wù)，從而實現(xiàn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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(作者單位：濟南鐵路經(jīng)營集團有限公司成豐物流分公司)
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