國企財務管理論文(2)
國企財務管理論文
國企財務管理論文篇二
論國企中財務管理的要點
摘要：近年來我國經濟發(fā)展與世界經濟的聯(lián)系日益緊密，原有的經濟體制已不能適應我國經濟發(fā)展的需要，市場經濟的進一步發(fā)展，推進了我國國有企業(yè)的體制改革，本文對國有企業(yè)財務管理中存在的問題進行剖析，提出財務管理的要點，并針對國有企業(yè)財務管理所存在的問題提出相應對策與建議，以期促進我國國有企業(yè)依法理財、提高科學理財?shù)乃健?/p>
關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;管理要點
隨著“十二五規(guī)劃”的提出，我國對市場經濟的發(fā)展和國有企業(yè)的改革有了更進一步的要求。財務管理作為國有企業(yè)管理中的重要組成部分，在促進企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)經濟效益中發(fā)揮的作用是不容忽視的。國有企業(yè)的財務管理作為一種經濟活動，與大的社會經濟環(huán)境有著密切的聯(lián)系。受諸多因素的影響，我國許多企業(yè)都存在生產與管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，使得企業(yè)內部財務秩序混亂、會計信息失真，從而造成國有資產流失、違法違紀等問題突出，這不僅嚴重影響了國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，更損害了國家的經濟建設秩序。
一、國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與重要性
現(xiàn)代企業(yè)制度作為適應現(xiàn)代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業(yè)制度，要求企業(yè)必須做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的含義、功能及其地位均發(fā)生了深刻的變化。目前我國國有企業(yè)內部，財務管理仍存在會計基礎工作薄弱、內部監(jiān)控機制薄弱、國有資產管理不善及依法理財意識淡薄等問題，造成了國有企業(yè)財經紀律松弛、會計信息失真、財產嚴重流失、資產損失浪費嚴重。
隨著我國與國際的接軌，經濟交流日益頻繁，我國原有的經濟體制已不能適應市場發(fā)展的需求，因此我國經濟體制必須有所轉變，這使得我國的國有企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，為適應市場，增強自身競爭力，國有企業(yè)必須加強現(xiàn)代企業(yè)的構建，強化企業(yè)內部的財務管理，從而使企業(yè)在在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施。
二、國有企業(yè)財務管理要點分析
我國國有企業(yè)建立至今，為應對挑戰(zhàn)、適應市場已做過多次調整與轉變，目前多數(shù)國有企業(yè)所面臨的問題大多是如何使企業(yè)進一步發(fā)展壯大，面對激烈的市場競爭時如何能使企業(yè)立于不敗之地?？茖W先進的企業(yè)財務管理制度對于企業(yè)的健康發(fā)展有著至關重要的作用，為了加強的財務管理，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展我們有必要了解企業(yè)財務管理的要點：
第一，完善規(guī)章制度并理順信息系統(tǒng)，提供準確的財務指標數(shù)據(jù)引導營銷策略。企業(yè)不斷的發(fā)展壯大是企業(yè)處于上升期的表現(xiàn)，這時期企業(yè)的規(guī)模和人數(shù)會不斷擴大與增加，因此，有必要對已有的規(guī)章制度進行完善，使企業(yè)管理從直覺型職位型管理向職業(yè)化制度化管理轉變。由于企業(yè)的發(fā)展離不開市場，所以必須理順信息溝通系統(tǒng)，及時提供市場信息和真實準確的財務指標數(shù)據(jù)，使決策層能及時了解各種信息，對企業(yè)的營銷策略做出及時調整。
第二，加強企業(yè)資金管理，進行成本費用控制。國有企業(yè)經過幾十年的發(fā)展，資金已經具備了相當?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，加強國有企業(yè)資金管理尤其是現(xiàn)金管理是非常重要的。加強國有企業(yè)的資金管理，充分利用財務管理手段增加企業(yè)收益并通過財務管理對成本費用進行控制，提高企業(yè)利潤。由于企業(yè)收益能力在既定價格和市場銷量下基本取決于成本因素，而成本在一定程序上是可控制的，因此，實施以成本控制為起點的預算管理模式，可以有效增加企業(yè)收益，提高企業(yè)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
第三，實行多元化經營投資，實現(xiàn)銷售利潤雙增長。企業(yè)發(fā)展到一定階段發(fā)展速度會明顯變緩，由于我國多數(shù)企業(yè)實行財務總監(jiān)委派制，因此在這一時期，企業(yè)財務部門要積極配合CFO進行企業(yè)財務管理工作，幫助企業(yè)度過發(fā)展瓶頸期。財務工作人員在做好本職工作的同時要積極參與市場調查，對各種投資機會，要從專業(yè)角度作出分析并判斷其可行性，為 CFO提供有效信息使其作出正確的投資決策。同時關注收入和成本，培養(yǎng)出企業(yè)財務管理的效率導向和成本控制力，不斷調整企業(yè)產品結構，在進行多元化投資經營的同時，重視原有的專業(yè)化經營的位置，正確對待多元化經營與專業(yè)化經營的關系，從而實現(xiàn)銷售和利潤雙增長。
第四，設立分公司，增加新的利潤中心。國有企業(yè)經過長期發(fā)展，多數(shù)已進入多產期，這不但包括企業(yè)原有產品，還包括導入新產品及進入新的市場領域。在這種情況下，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須創(chuàng)建新的公司，使這些公司具有獨立生產和銷售本企業(yè)產品的能力，成為獨立自主的完整實體。在規(guī)模經濟環(huán)境下，進入多產期的企業(yè)實為一個能夠共享某些功能的利潤中心的組合體，在共同的關注點和價值體制下，形成良好的合作與自律能力。
第五，為了避免企業(yè)提前進入衰退期，在企業(yè)發(fā)展過程中還應根據(jù)市場發(fā)展的需求對企業(yè)進行內外部整合，調整企業(yè)市場范圍、淘汰過時生產線、出售或合并沒有利潤或利潤低的單位、實行準確成本核算堵住盈利方向的真正漏洞、定期提交存貨周轉率和應收賬款報告等財務指標數(shù)據(jù)，以期達到促進企業(yè)改革創(chuàng)新，加快企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)生產發(fā)展規(guī)模擴大過程中，財務管理應充分利用作為企業(yè)神經中樞系統(tǒng)的地位，根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)結合專業(yè)判斷，提出整合意見，并在整合過程中作好財務體系的統(tǒng)籌整合管理。
三、加強國有企業(yè)財務管理的措施與建議
首先，健全和完善企業(yè)內部財務管理制度。國有企業(yè)的財務管理制度應以企業(yè)的利益目標為制度的出發(fā)點和歸宿，在企業(yè)內部建立以企業(yè)為中心的內部財務管理制度，將財務管理分出層次，各個層次的財務管理制度要涵蓋籌資、投資、使用、收人、分配等各方面的財務管理內容。另外，企業(yè)還要加大財務監(jiān)管的力度，保證會計核算的準確性，以確保各項財務制度的貫徹實施，提高財務監(jiān)督防范風險的能力。
其次，提高財務管理人員的業(yè)務能力，建立理財新觀念。高素質復合型的財務管理人才是企業(yè)順利有效的開展財務活動實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。因此有必要提高國有企業(yè)中財務人員的專業(yè)能力，加強其職業(yè)道德建設。在國有企業(yè)內部建立企業(yè)財務人員繼續(xù)教育制度，培養(yǎng)其在理財過程中的信息觀、發(fā)展觀與風險觀，并營造依法辦事、違法必究的良好工作氛圍，建立一種適應知識經濟時代的理財新觀念，有效提高國有企業(yè)財務管理隊伍的思想素質和業(yè)務水平。
再次，加強內部監(jiān)管，防止資金流失。國有企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的個人負責。要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，從法治角度來看必須保護財務人員的職責與個人權益。我國目前實行財務主管下一級的制度是行之有效的。除此之外，資金作為影響企業(yè)運作的重要因素，其管理的恰當與否決定了企業(yè)能否正常生產經營。加強國有企業(yè)內部監(jiān)管，尤其是資金監(jiān)管，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)內部要做到財務信息互通，在企業(yè)擴大生產規(guī)模時能夠有效利用企業(yè)閑置資金，必要時還可通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺，對資金流向實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成 “三角債”。
結語：
綜上所述，國有企業(yè)應特別重視財務管理，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務以及自身特點制定出科學的管理制度。企業(yè)的經營管理者應與時俱進，時刻關注社會動態(tài)，及時了解并根據(jù)本行業(yè)發(fā)展情況結合企業(yè)實況進行評估并自我定位，運用合理的財務管理模式，有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流量流暢，使企業(yè)財務周轉靈活，降低企業(yè)風險，提高本企業(yè)產品在市場上的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值提供專業(yè)服務，從而實現(xiàn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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(作者單位：濟南鐵路經營集團有限公司成豐物流分公司)
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