建筑工程財(cái)務(wù)管理論文(2)
建筑工程財(cái)務(wù)管理論文篇二
關(guān)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
摘 要：在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理重要性在我國(guó)的關(guān)注度愈漸增加。如今，我國(guó)政府正在嚴(yán)管農(nóng)民工資與工程款的拖欠問題，對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度有著很大戰(zhàn)略價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者針對(duì)目前我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理中顯現(xiàn)出來的問題實(shí)施進(jìn)一步剖析與研究，著重對(duì)給建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行分析，并給出提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 影響因素 建筑工程有效對(duì)策
1、前言
最近幾年以來，我國(guó)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)發(fā)展十分迅猛，把建筑市場(chǎng)推向了一個(gè)新的高度，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈漸激烈化。然而，也有部分國(guó)外建筑企業(yè)開始入駐中國(guó)市場(chǎng)，如此直接沖擊到我國(guó)企業(yè)的施工水平和成本控制水平。事實(shí)上，在建筑企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理不可或缺。但是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)流量一些變化，所幸的是目前建筑企業(yè)的管理人員已意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而，如今建筑工程的財(cái)務(wù)管理依舊留有很多的問題，故我們一定得強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，盡早尋覓到企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極采用相應(yīng)的有效解決方案加以處理。唯有如此，才可促使建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅減少，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
2、目前我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題
2.1、責(zé)任與權(quán)力劃分不夠明晰
目前，雖然許多建筑企業(yè)已建立起了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，這就表明財(cái)務(wù)管理人員就具備相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任，但是，在實(shí)際施工時(shí)財(cái)務(wù)管理人員擁有權(quán)利是真，擔(dān)負(fù)責(zé)任是假，且這種情況十分普遍。此外還有很多建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理太過混亂，且沒有建設(shè)起相對(duì)健全的責(zé)任追究制度，因此造成國(guó)有資產(chǎn)資金大量流失，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)知識(shí)不夠系統(tǒng)、健全，導(dǎo)致其在承接工程任務(wù)之后不會(huì)去認(rèn)真核對(duì)合同內(nèi)容，更不會(huì)去緊抓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，如此就嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。
2.2、財(cái)務(wù)管理體制不大健全
如今，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不夠高，建筑隊(duì)伍建設(shè)雜亂無章，且當(dāng)前的諸如財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)收支制度等財(cái)務(wù)管理制度也不夠健全。在這些制度當(dāng)中，部分財(cái)務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，這極大地影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3、建筑財(cái)務(wù)管理人員的總體素質(zhì)還不夠高
縱觀當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，他們的素質(zhì)水平大部分都很低，甚至于許多財(cái)務(wù)人員連專業(yè)培訓(xùn)都未曾參加過，所以缺乏很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。再加之一些財(cái)務(wù)管理人員沒充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，只是簡(jiǎn)單地、錯(cuò)誤地覺得管好資金就等同于不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而領(lǐng)導(dǎo)人也未曾重視過財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升問題，故沒組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)的技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)工作，卻經(jīng)常讓財(cái)務(wù)管理人員去處理日常事務(wù)，這就造成財(cái)務(wù)管理人員的精力和時(shí)間都無法完全集中到財(cái)務(wù)管理上，也就無法給出精確的財(cái)務(wù)信息給企業(yè)決策者，這無疑會(huì)使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受限。
2.4、招標(biāo)過程太過形式化
因建筑企業(yè)未建設(shè)科學(xué)、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，材料購(gòu)買途徑太單一，故在采購(gòu)時(shí)要想買到差不多的材料和機(jī)械的質(zhì)量的難度很大，盲目購(gòu)置反而會(huì)耗費(fèi)很多資金成本。加之缺乏有效的采購(gòu)決策，使得在采購(gòu)過程中會(huì)衍生出很多腐敗問題。如此，既增加了管理質(zhì)量提升的難度，又給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一些損失。
3、對(duì)建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成影響的因素分析
3.1、企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)存在著以下幾大問題：其一，在管理層的那個(gè)在衍生出多個(gè)小團(tuán)體，造成管理人員找不準(zhǔn)著眼點(diǎn);其二，財(cái)務(wù)管理制度尚未健全抑或是未落實(shí)到位;其三，財(cái)務(wù)管理人員并非專業(yè)人員，也沒制定任何財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3.2、社會(huì)環(huán)境因素
因社會(huì)環(huán)境因素帶來的影響主要有：其一，由于建筑單位實(shí)踐不合格，使得企業(yè)墊付巨資，加大了資金周轉(zhuǎn)的難度，故長(zhǎng)時(shí)間拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)。而要想供應(yīng)商開具發(fā)票就得結(jié)完賬款，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)做賬;其二，材料發(fā)票的真假很難分清。
4、提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效辦法
4.1、明晰財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)問題
與建筑企業(yè)的實(shí)情、我國(guó)法律的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建構(gòu)健全的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，明晰財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問題，使得全體人員均得認(rèn)識(shí)自己所在崗位的責(zé)任與權(quán)利，進(jìn)而在新的財(cái)務(wù)管理要求之下大幅提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
4.2、及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
在建筑企業(yè)內(nèi)部，其財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立系統(tǒng)的、全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，選用多道財(cái)務(wù)保護(hù)防線，如此可以讓財(cái)務(wù)管理愈漸規(guī)范化、法制化。除此之外，還需大量運(yùn)用領(lǐng)先的信息手段，貨比三家，從而才能減少財(cái)務(wù)開銷，降低材料購(gòu)置價(jià)格，增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)較大份額。
4.3、逐步健全建筑財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系
實(shí)際上，現(xiàn)有的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系并非十分健全，為此，我們一定要采用有效手段進(jìn)行健全。就拿款項(xiàng)支付制度、材料費(fèi)用制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算制度等來說吧，這些制度均需進(jìn)一步完善，唯有如此才能防止財(cái)務(wù)管理人員腐敗，才能對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
4.4、健全財(cái)務(wù)考核制度
通過對(duì)比建筑企業(yè)事先計(jì)劃的指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，以充分認(rèn)識(shí)相關(guān)個(gè)人和企業(yè)完成財(cái)務(wù)任務(wù)的詳情。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，其實(shí)就是指建筑企業(yè)和具體的個(gè)人均可以承擔(dān)且能控制的指標(biāo)。在一般情況下，依據(jù)所劃分的責(zé)任指標(biāo)來進(jìn)行考核，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大功效。
4.5、大力提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
制定好科學(xué)、合理、健全的財(cái)務(wù)管理體系后，建筑企業(yè)應(yīng)將工作重心置于財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)上，并定期將財(cái)務(wù)管理人員組織起來參加專業(yè)的培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德與整體素質(zhì)，這樣就可以確保財(cái)務(wù)管理人員給企業(yè)決策者提供的財(cái)務(wù)信息是準(zhǔn)確的。
4.6、進(jìn)一步開展建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投保風(fēng)險(xiǎn)等，因此，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，建筑企業(yè)就必須做到：(1)制定好一套健全的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，針對(duì)已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以剖析，減少由風(fēng)險(xiǎn)引起的損失;(2)財(cái)務(wù)管理人員要有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，具備對(duì)潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力，從而方便迅速規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.7、仔細(xì)搞好財(cái)務(wù)分析工作
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按時(shí)全方位的剖析企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)查財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛質(zhì)以改進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
4.8、加大對(duì)應(yīng)收款和資金的管理力度
首先，為了能夠正確地運(yùn)用資金，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理資金，仔細(xì)編制好預(yù)算計(jì)劃，并通過網(wǎng)上銀行這個(gè)渠道來支付款項(xiàng)資金，如此即可大幅提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;其次，要加大力度管理建筑企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)。在搞好施工任務(wù)之后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，積極催收款項(xiàng)，同時(shí)，還可選取有效的收款管理手段，降低死賬和呆賬的出現(xiàn)頻率。
5、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前因現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些新變化，而目前建筑企業(yè)管理人員雖已意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但卻改變不了建筑工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大量問題的現(xiàn)實(shí)。為此，我們務(wù)必要積極開展建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，盡快挖掘出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在，并采用有效措施來處理財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。財(cái)務(wù)管理是建筑工程的當(dāng)中最重要的工作，故我呢吧必須高度重視建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，極力減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。
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