建筑企業(yè)財務管理論文題目(2)
建筑企業(yè)財務管理論文題目
建筑企業(yè)財務管理論文
建筑施工企業(yè)財務管理要點初探
[摘 要]財務管理是企業(yè)管理的核心，隨著外國建筑企業(yè)的進入，我國建筑施工企業(yè)面臨更加大的挑戰(zhàn)，加強財務管理是企業(yè)發(fā)展的必要手段。本文就建筑施工企業(yè)財務管理要點進行了簡單的分析。
[關鍵詞]建筑施工企業(yè);財務管理;要點
中圖分類號：TU201.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)29-0102-01
1. 施工企業(yè)財務管理的重要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，投資市場逐漸構建，在此過程中，建筑施工企業(yè)逐步向多元化道路發(fā)展，財務管理工作是主要的方面，尤其對于正在努力爭取上市的施工企業(yè)更是如此。無論是政府還是社會大眾都可以通過企業(yè)會計信息了解企業(yè)投資人或是債權人的業(yè)績以及發(fā)展情況，財務管理可以保障企業(yè)信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會計信息的精準性，就必須加強企業(yè)財務管理。
2. 施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理制度為：政企分開、權責明確、產(chǎn)權清晰、管理科學，但是現(xiàn)有的施工企業(yè)體制與其有一定的出入，適應不了現(xiàn)代社會企業(yè)的變革，還處在以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。
2.2 施工企業(yè)財務水平急需提高
目前我國建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應企業(yè)的發(fā)展需要，因此應當加強財務管理。
2.3 財務管理方式落后
當今是信息高速發(fā)展、信息大爆炸的時代，但是很多企業(yè)一般應用信息技術只是起到了核算作用，不能將其很好的應用到企業(yè)管理中去，沒有在管理方面發(fā)揮它的特性。企業(yè)財務的預測和決策作用在此種情況下很難發(fā)揮出來，財務信息的傳達受到制約，財務管理工作不能順利流暢的進行。
2.4 財務工作人員素質(zhì)低，工作能力不強
由于建筑施工企業(yè)本身的特點：點多、線長、面廣、任務量大，致使財務管理難度大。但是有一點不可否認的是多數(shù)建筑施工企業(yè)財務管理制度較弱，財務管理人員業(yè)務能力不強，再加上原始資料不齊全，很難滿足財務管理的需要，直接導致財務管理工作不能充分發(fā)揮其職能，在施工企業(yè)運行過程中處在從屬被動位置。
3.加強建筑施工企業(yè)財務管理的措施
3.1 構建科學合理的財務管理體系
按照《會計法》的相關要求，建筑施工企業(yè)應當建立健全一系列內(nèi)部財務管理制度：建立內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽核、會計核算、原始記錄管理、內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、會計組織、會計檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業(yè)財務管理人員日常工作提供依據(jù)，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定基礎。在以財務管理為中心的經(jīng)營理念下，建筑施工企業(yè)應當大力強化財務管理，構建合理科學的財務管理體系。在施工企業(yè)總公司應當設置總會計師，并且分公司也需要設置主任會計師，在每個項目部設置主管會計師。企業(yè)通過完善的財務管理體系和制度，可以有效保障企業(yè)財產(chǎn)安全，降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動高效運轉，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。
3.2 提高資金使用率，加強資金預算管理和集中管理
建筑施工企業(yè)為了不出現(xiàn)某個項目的資金閑置，為了不因為某個項目沒有上交款就向其他企業(yè)借款或向銀行貸款，加強資金的預算管理，實行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據(jù)年度生產(chǎn)目標和規(guī)劃，明確各單位使用資金應承擔的責任。另外需要利用施工進度對預算進行管理，如此控制，施工企業(yè)總公司可以對所屬的各施工項目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進行協(xié)調(diào)平衡，最終達到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協(xié)議或是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度中心協(xié)調(diào)是最同行的做法。
3.3 加強項目成本管理，努力實現(xiàn)效益最大化
成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運用會計方法制定成本目標，是一項系統(tǒng)工程，在衡量經(jīng)營活動的效果和成績時，采用的方法就是用實際成本與預算成本相比較，這是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，在降低施工成本上，企業(yè)各個部門都要下功夫，加大成本指標考核力度。建筑施工企業(yè)為了實施全面成本管理，應當以分人、分工、分級的成本責任制為保證，對成本進行層層分解，量化具體的責任指標，降低成本消耗，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。
3.4 加強財會人員專業(yè)培訓，提升業(yè)務管理水平
對從事施工企業(yè)會計的人員應當進行上崗前培訓，加強其理論學習，學習稅收籌劃、財務管理、會計制度，并且他們還需要深入施工現(xiàn)場學習生產(chǎn)知識，熟悉生產(chǎn)技術設備，及時掌握資產(chǎn)變動情況。對項目部運行體系要求應當熟知，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準確、及時，與相關部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財務管理重要性，更新財務管理的觀念應當集思廣益，在實際工作中遇到的問題要定期進行討論，并加強會計核算的準確性，在施工企業(yè)管理的各個層面都滲透著財務管理。使得人、財、機、物進行有機結合，提升項目的綜合管理水平，發(fā)揮出最佳的工作效率。
3.5 加強財務風險管理
我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和進步，機遇和挑戰(zhàn)也伴隨而來，并且經(jīng)濟市場有個普遍的規(guī)律就是高風險高回報，低風險低回報。就目前來說，我國當前建筑市場不正當?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程招投標管理尚不?guī)范，沒有實現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標環(huán)節(jié)，惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。為了爭得施工項目，施工企業(yè)通常是以減少應有的費用項目、提高標準、降低標價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經(jīng)營風險非常大。并且，在項目經(jīng)營過程中，還會出現(xiàn)一些不可預見的風險，同樣會給企業(yè)帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場的快速發(fā)展和進步，越來越多的業(yè)主在投標過程中增加了履約保證金、風險抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時，質(zhì)保金制度和按比例進行工程結算付款都會給應收工程款增加負擔，最后形成財務風險。對于建筑施工企業(yè)來說，面對如此復雜的經(jīng)營環(huán)境，身處各種風險因素當中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財務風險，建立健全財務風險管理制度，最大程度地降低財務風險，盡可能展現(xiàn)其有利的一面，施工企業(yè)財務風險管理主要包含三個方面：風險識別、風險度量和風險控制。
3.6 重視財務和稅收籌劃的效果
施工企業(yè)財務管理擔負著企業(yè)和社會的雙重責任，因此要求其必須重視財務和稅收籌劃。也就是說，在進行施工生產(chǎn)過程中，一方面要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最大價值，注重實現(xiàn)企業(yè)財務管理所要求的經(jīng)濟效益，另一方面要達到服務社會的層面，也就是要實現(xiàn)企業(yè)在國家的價值。例如在繳納養(yǎng)老保險、稅款等方面。就單個項目進行稅收籌劃是一件比較簡單的事情，但是很多施工企業(yè)都有多個項目，需要同時進行籌劃就不是很容易了，要復雜的多，需要做到前中后的計劃、檢查和控制，結合國家政策實現(xiàn)避稅操作，同時實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙重效益，完成企業(yè)價值最大化的最終目的。
結束語
總而言之，建設施工企業(yè)應當在認識財務管理本質(zhì)的基礎上，提高職工在認識上的覺悟，加強企業(yè)財務管理，各個部門緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。只有在構建強有力的財務管理體系、正確管理資金、加強財務風險管理、加強項目成本管理、重視財務和稅收籌劃的效果的基礎上，才能實現(xiàn)企業(yè)最大價值。
參考文獻
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