軍隊財務(wù)管理論文

　　軍隊財務(wù)管理工作是科學(xué)合理使用經(jīng)費，全面提高和充分發(fā)揮有限建設(shè)經(jīng)費的經(jīng)濟效益，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的軍隊財務(wù)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　軍隊財務(wù)管理論文篇一

　　軍隊基層財務(wù)管理研究

　　【摘 要】本文從基層財務(wù)管理的特點和存在問題、原因分析及如何加強基層財務(wù)入手，結(jié)合實際工作經(jīng)驗對基層財務(wù)管理的有關(guān)問題進行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】軍隊 基層 財務(wù)管理

　　基層連隊是我軍戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，搞好連隊財務(wù)管理對于提高我軍凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重

　　要的意義，搞好基層連隊財務(wù)管理有利于保證基層連隊干部、戰(zhàn)士生活穩(wěn)定，有利于貫徹落

　　實黨和國家的財經(jīng)方針、政策和法規(guī)，有利于完成保障任務(wù)。

　　一、基層財務(wù)管理的特點

　　基層財務(wù)是基層單位對經(jīng)費、物資實施管理與核算的 經(jīng)濟管理活動及其體現(xiàn)的各方面的經(jīng)濟關(guān)系?；鶎迂攧?wù)的保障范圍限于軍隊財務(wù)保障系統(tǒng)的最低層組織單位，主要包括基層連隊和艦艇、飛行大隊及其相當?shù)幕鶎訂挝?，還包括食堂、建制旅團(含獨立營)生活服務(wù)中心以及軍以下非經(jīng)營性質(zhì)的招待所。

　　基層連隊財務(wù)是我軍財務(wù)工作的起點和基礎(chǔ)，是我軍基層連隊后勤工作的重要組成部分，是屬于預(yù)算性質(zhì)的財務(wù)?；鶎舆B隊財務(wù)除了具有一般財務(wù)的特點之外，還有自己的特點，主要有四：

　　一是綜合性。連隊的財務(wù)管理既沒有建制的財務(wù)機構(gòu)，也沒有專職的財務(wù)人員，只是由司務(wù)長對本連隊的財務(wù)進行綜合管理，主要包括伙食費、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理等，是生財、聚財與用財“三位一體”，綜合性很強。

　　二是民主性?；鶎舆B隊的經(jīng)費大多和廣大基層干部、戰(zhàn)士的切身利益相關(guān)，敏感性很強，民主管理有利于維護廣大基層干部、戰(zhàn)士的切身利益，有利于提高連隊經(jīng)費的使用效益。其主要表現(xiàn)是連隊的軍人委員會、經(jīng)濟委員會、經(jīng)濟民主組這三個群眾性組織在基層連隊經(jīng)費開支、使用中所起的民主監(jiān)督作用，并且連隊實行經(jīng)費開，要公開賬目，按月公布經(jīng)費收支情況。

　　三是簡便性。為有利于平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換，基層連隊的財務(wù)主要是為廣大的干部、戰(zhàn)士提供面對面的財務(wù)保障。連隊的經(jīng)費開支大多是現(xiàn)金，結(jié)算方式簡單，涉及科目較少，財務(wù)報表簡單，種類也少。

　　四是直接性?；鶎舆B隊的開支主要是小額的零星現(xiàn)金開支，其結(jié)算對象也基本上是個人，所以經(jīng)費的開支主要是現(xiàn)金直接支出。

　　二、當前基層連隊財務(wù)管理存在的問題及原因探析

　　(一)基層財物管理存在的問題

　　近年來，軍隊基層財務(wù)工作不斷適應(yīng)形勢 發(fā)展，深化改革，強化管理，在經(jīng)費供需矛盾比較突出的情況下，立足“吃皇糧，不經(jīng)商”，較好地保障了部隊各項工作任務(wù)的完成。基層生活設(shè)施日漸配套，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，官兵物質(zhì)文化生活明顯改善，對穩(wěn)定部隊，提高部隊戰(zhàn)斗力起到了重要作用。但是，我們也應(yīng)該看到，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)工作也不可避免地受到市場經(jīng)濟負面因素的影響，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。

　　1.基層主管理財能力弱，官兵依法理財意識淡薄

　　新的《基層建設(shè)綱要》和《后勤管理條例》已經(jīng)頒布了好幾年，但有的單位在工作中不能完全按照《基層建設(shè)綱要》和《后勤管理條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一是部分基層主官在財務(wù)管理問題上存在著思想認識上的偏差。 二是基層官兵往往認為自己只要搞好訓(xùn)練，保證 政治合格就行了，財務(wù)管理是干部的事，自己無權(quán)過問，也懶于過問。

　　2.各項規(guī)章制度落實不徹底，財務(wù)正規(guī)化建設(shè)有待加強

　　一是經(jīng)費開支缺乏周密計劃。二是現(xiàn)金管理不嚴格，現(xiàn)金管理堪憂。按照規(guī)定，連隊庫存現(xiàn)金的限額按供應(yīng)實力保持3-5天的菜、柴金，可有的單位庫存現(xiàn)金數(shù)額多達數(shù)千元，很難保證不花過頭錢。有的單位為照顧干部特殊情況，用感情代替制度，未經(jīng)批準擅自將公款借給個人，公款私用;有的單位在購買大宗物品時，不是按規(guī)定進行銀行轉(zhuǎn)賬，而是直接使用現(xiàn)金，為個人撈取好處打開方便之門。三是實物驗收制度流于形式。 四是公雜費、給養(yǎng)器材費、俱樂部活動費(以下簡稱“三費”)超支嚴重。五是經(jīng)濟民主制度堅持得不夠。 六是連隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)比較混亂，有的連隊效益較差，不能正確處理效益與自給的關(guān)系，片面追求數(shù)量，搞形式主義。七是責任制落實不到位。缺乏應(yīng)有的激勵和約束機制，干好干壞一個樣，影響了司務(wù)長工作的積極性。

　　3.基層財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，發(fā)展后勁不足

　　現(xiàn)在基層單位的司務(wù)長大部分由各個軍區(qū)司訓(xùn)大隊畢業(yè)的學(xué)員擔任，還有一部分由士官擔任。由于他們學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)時間較短(學(xué)習(xí)一年，實習(xí)一年)，理財能力不強。有些單位司務(wù)長缺乏財務(wù)管理系統(tǒng)知識和專業(yè)素質(zhì)，不能很好地起到參謀和助手作用。有些司務(wù)長不注重政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對政策法規(guī)、財經(jīng)紀律和業(yè)務(wù)知識掌握不夠，理解不深，執(zhí)行不力，對不合理及違反規(guī)定的開支不敢抵制。有些司務(wù)長不安心基層財務(wù)工作，混日子的思想比較嚴重。

　　(二)基層財務(wù)管理存在問題的原因分析

　　分析基層財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的原因，主要有以下幾點：

　　1.法規(guī)意識不強，思想不重視，缺乏“主人翁、當家人”意識

　　在市場經(jīng)濟條件下，社會價值觀念發(fā)生了深刻的變化，受此影響，部分官兵價值取向發(fā)生了偏移，無私奉獻的精神有所淡化。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，生活方式、消費觀念也隨之出現(xiàn)了一系列變化，我軍艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風受到了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　2.標準經(jīng)費偏低，與實際需要有差距

　　今年元月份，黨中央、中央軍委從搞好伙食保障，增強官兵體質(zhì)出發(fā)，提高了伙食費的標準，各類區(qū)平均增幅達到了20%，基層伙食大為改善。相比這下，基層連隊公雜費、給養(yǎng)器材費和俱樂部活動費標準則明顯偏低，按照現(xiàn)行標準，一個100人左右的連隊一個月“三費”標準只有500元左右。目前，人們的消費水平和消費觀念都有了明顯提高和變化，基層連隊都配備了VCD、卡拉OK機、電腦等 現(xiàn)代化設(shè)備，俱樂部都掛有各式各樣高檔精制的標準制度和工作制度廣告牌，出版報也不再只是幾支彩色粉筆能應(yīng)付得了的，總要有一些現(xiàn)代化的裝飾材料和宣傳用品。

　　3.現(xiàn)行基層財務(wù)人員管理培訓(xùn)體制不健全

　　司務(wù)長作為連隊的“后勤部長”，在連隊后勤全面建設(shè)和發(fā)展上，只能作為“列席支委”參與連隊支委會會議。權(quán)利義務(wù)不對等，難以發(fā)揮參與決策權(quán)，工作積極性、主動性不高，不敢管、不愿管的現(xiàn)象十分突出。造成這種現(xiàn)象的主要原因之一是現(xiàn)行的司務(wù)長管理體制存在著弊端。一方面，司務(wù)長行政管理隸屬于所在單位，個人的成長進步都由單位領(lǐng)導(dǎo)說了算，這樣，讓司務(wù)長產(chǎn)生“理財一任，造福領(lǐng)導(dǎo)”的想法，在后勤法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)指令面前，往往迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力而按指令行事;另一方面，司務(wù)長的業(yè)務(wù)管理又從屬于機關(guān)后勤部門，受機關(guān)后勤部門指導(dǎo)。二是現(xiàn)行的司務(wù)長培養(yǎng)體制還有待改進?！　?.“兩個中心”運作效率較低，服務(wù)意識較差

　　由于一些單位把“兩個中心”當成是創(chuàng)收盈利單位，給中心下達創(chuàng)收任務(wù)指標，迫使“兩個中心”對供應(yīng)產(chǎn)品放棄“保本”供應(yīng)，實行加價供應(yīng)。一些“中心”服務(wù)意識較差，采購時不是選擇價格低、質(zhì)量好的生產(chǎn)廠家和副食基地直接簽約，而是利用批發(fā)市場和直銷市場購買，一些品德不良、私欲膨脹的采購人員趁機與市場人員勾結(jié)，少買多報，低買高報，造成“中心”供應(yīng)物品價格偏高，侵害了廣大官兵的利益。

　　三、如何加強基層財務(wù)后勤管理

　　財務(wù)管理是一項政策性很強的工作，中隊必須加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持財務(wù)管理原則，執(zhí)行財務(wù)標準制度，嚴格財經(jīng)紀律和財務(wù)監(jiān)督。

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)， 經(jīng)濟民主基層中隊黨支部要把財務(wù)管理工作列入議事日程。經(jīng)費開支由分管后勤工作的警官統(tǒng)一審批;除伙食費外，100元以上開支須經(jīng)黨支部討論決定。黨支部應(yīng)加強對司務(wù)長、給養(yǎng)員的管理， 教育他們清正廉潔，遵紀守法，不以工作特殊而放任自流，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，使之不斷提高自身素質(zhì)。

　　(二)計劃開支，合理使用“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財務(wù)管理工作必須全面落實計劃開支、合理使用的制度。對伙食費的使用，每月要有計劃安排，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)的標準，就餐的人數(shù)、自產(chǎn)副食的數(shù)量、市場供應(yīng)和本單位家底情況，照顧生活習(xí)慣，考慮不同任務(wù)和季切的需要，做到精打細算，先算后吃;瞻前顧后，細水長流;合理調(diào)劑，留有余地，使生活既有所改善，伙食費又略有節(jié)余。

　　(三)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗中隊的經(jīng)費開支，一定要貫徹勤儉節(jié)約的原則。在伙食費開支中要控制高級食品的購買，防止大吃大喝，鋪張浪費。對包干到中隊的經(jīng)費支出，事事要從大處著眼，小處著手，點滴做起。要發(fā)揮自力更生精神，自己動手，開展自修、自制活動。

　　(四)健全制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律行之有效的財務(wù)管理制度，是搞好財務(wù)管理的先決條件。基層中隊應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，包括：計劃、經(jīng)費領(lǐng)取、審核報銷、經(jīng)費換算、現(xiàn)金保管、帳目公布、財務(wù)交接、實物驗收等制度。對這些制度，要采取措施逐條逐項地加以落實，及時堵塞管理中出現(xiàn)的漏洞。

　　參考 文獻：

　　[1]司務(wù)長.2004-2005.

　　[2]茹謙本.陜西省消防總隊.消防中隊財務(wù)工作教材,1997，6.

　　[3]茹謙本.財務(wù)管理.公安消防部隊財務(wù)教材,2001，6.

　　[4]劉劍萍.公安現(xiàn)役部隊基層后勤管理，2003，10.

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