財(cái)務(wù)管理論文最新選題
財(cái)務(wù)管理論文最新選題
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃管理.下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)管理論文最新選題，謝謝你的閱讀。
財(cái)務(wù)管理論文最新選題
1.“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
2.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展
3.本量利分析應(yīng)用問題的研究
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問題研究
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
8. 財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用
9. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
10. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究
11. 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究
12. 財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)問題研究綜述
13. 財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理
14. 財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示
15.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的理論與方法
16. 從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力
17. 電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究
18. 對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策
19. 對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討
20. 對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的研究
21. 對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究
22. 對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究
23. 對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考
24. 對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考
25. 對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考
26. 非貨幣交易會(huì)計(jì)研究
27. 分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用
28. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問題分析
29. 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析
30. 個(gè)人所得稅的稅收籌劃
31. 個(gè)人所得稅流失問題的探討
32. 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究
33. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考
34. 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討
35. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考
36. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考
37. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的探討
38. 關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問題的探討
39. 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討
40. 關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問題探討
41. 管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討
42. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問題及對(duì)策
財(cái)務(wù)管理論文
淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，在醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中有重要作用。醫(yī)院一些重要經(jīng)營(yíng)決策都是根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算進(jìn)行的，要想提高經(jīng)營(yíng)水平獲取更多利益，就應(yīng)該對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)控制。如何更好的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)途徑解決問題，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
目前來看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較多，使得一些醫(yī)院常以有形資產(chǎn)管理為主，而忽視醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理。這對(duì)醫(yī)療體制改革和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是十分不利的。一些醫(yī)院因缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理不能更好的執(zhí)行。即便一些醫(yī)院設(shè)置了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，也因制度的不完善，沒有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理方案而無法有效的實(shí)施。醫(yī)院投資管理作為醫(yī)院主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，一旦管理中出現(xiàn)相應(yīng)問題，就會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。一些醫(yī)院在投資管理建設(shè)中常因?qū)χ卮箜?xiàng)目未進(jìn)行可行性研究、未對(duì)市場(chǎng)需求、醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，未對(duì)項(xiàng)目成本投資回收等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而使醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象。這樣不僅無法保證資金質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使資金浪費(fèi)更加嚴(yán)重;一些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)基本財(cái)務(wù)核算和審批流程不夠了解，再加上對(duì)財(cái)務(wù)分析判斷、監(jiān)控管理能力不強(qiáng)和缺乏創(chuàng)新等，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。
二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的有效途徑
(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度
科學(xué)合理健全的財(cái)務(wù)制度作為強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重要手段，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有重要作用，不僅能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行提供有效依據(jù)，使其能按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的相應(yīng)規(guī)定合理的進(jìn)行。在完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度過程中，有效的對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算和監(jiān)督，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況制定與單位相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。也應(yīng)該對(duì)單位計(jì)劃進(jìn)行制定，并在此基礎(chǔ)上對(duì)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行考核，從而建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。還應(yīng)該從會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求上出發(fā)建立健全的會(huì)計(jì)核算體系，以便更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度做好自己本職工作，以為大眾更好的服務(wù)。
(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作
醫(yī)院要想持續(xù)、健康且快速的發(fā)展，就應(yīng)該建立必要的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在實(shí)際工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在根源上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中可以通過商業(yè)信用、銀行貸款和保險(xiǎn)等形式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院資金流動(dòng)性，使醫(yī)院收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中以保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，這樣可以最大限度的降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除上述辦法外，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在未出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前就對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并設(shè)計(jì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試程序，以更好的對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)展進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以適當(dāng)提醒并解決，將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。
(三)完善投資管理工作
投資管理工作作為醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦工作中出現(xiàn)相應(yīng)問題，就無法保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)其投資管理工作進(jìn)行完善，并對(duì)成本進(jìn)行核算，將浪費(fèi)降至最低。在編制預(yù)算過程中，先處理好醫(yī)院收益和會(huì)計(jì)制度之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上利用滾動(dòng)預(yù)算方法進(jìn)行編制，以確保醫(yī)院資金能最大限度的發(fā)揮其效益。同時(shí)也要強(qiáng)化成本核算并對(duì)醫(yī)院不同成本進(jìn)行控制。不僅要對(duì)成本核算為對(duì)象、控制成本范圍、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)也要保全投資者、穩(wěn)健會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。但是在開展這些工作時(shí)，必須先對(duì)成本特性、科室成本協(xié)調(diào)和科室核算進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)有針對(duì)性政策，保證成本協(xié)調(diào)工作有效進(jìn)行，以提高醫(yī)院整體效益。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要組成部分，其專業(yè)水平和道德素質(zhì)如何將直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。因此，醫(yī)院有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在實(shí)際工作中，醫(yī)院應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，不僅要提高自身自身業(yè)務(wù)理論知識(shí)，也要提高其計(jì)算機(jī)綜合操作能力，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，以更好滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求。
三、結(jié)束語
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫(yī)院工作的有序進(jìn)行。因此，必須強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)約束機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，從而不斷的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，減少不必要的浪費(fèi)和成本支出，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
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