財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫
財(cái)務(wù)就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動(dòng)形式反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理好寫的財(cái)務(wù)管理論文選題，謝謝你的閱讀。
財(cái)務(wù)管理論文選題
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問(wèn)題研究
12、出資者財(cái)務(wù)論
13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財(cái)務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財(cái)務(wù)管理體制改革研究
20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理
24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
28、融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例
財(cái)務(wù)管理論文
港務(wù)公司財(cái)務(wù)管理
【摘 要】在今天的激烈的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代，要想求得生存和發(fā)展就必須重視企業(yè)的管理，其財(cái)務(wù)管理的水平高低會(huì)直接影響企業(yè)管理水平的高低，就會(huì)進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞。所以，港務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，提高港務(wù)公司財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于提高港務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 港務(wù)公司
現(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)同意財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的地位。港務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也占據(jù)重要地位。
1.財(cái)務(wù)管理的概述
1.1財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體目標(biāo)原則下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本運(yùn)作和在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的現(xiàn)金流量管理與利潤(rùn)分配管理。從具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的水平高低從某種意義上講決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
從不同的管理角度看，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容也不盡相同。從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織者角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、資金投放和資金分配等資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人以及企業(yè)與投資人等外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，當(dāng)然包括企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)與職工間財(cái)務(wù)關(guān)系等問(wèn)題。
1.3 財(cái)務(wù)管理的功能
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有三個(gè)基本功能：(1)資金管理功能、(2)成本控制功能(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。
?、儋Y金管理功能
資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的基礎(chǔ)條件。資金管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是最基本的功能。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理人員綜合市場(chǎng)企業(yè)等信息數(shù)據(jù)，從而做出最合適的支配企業(yè)資金行為，使其有限資金帶來(lái)最大產(chǎn)出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
?、诔杀究刂乒δ?/p>
企業(yè)利潤(rùn)高低受成本因素影響很大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，這包括期間費(fèi)用控制、產(chǎn)品成本控制和研發(fā)費(fèi)用控制及職工薪酬的管理等。從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
?、圬?cái)務(wù)監(jiān)督功能
財(cái)務(wù)監(jiān)督功能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要功能。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以查漏補(bǔ)缺，防止企業(yè)資產(chǎn)與資金的流失，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整，同樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的功能
2.1資金管理功是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
(1)資金集中管理
資金實(shí)行集中管理，會(huì)有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體操作方法是以資金結(jié)算中心進(jìn)行資金集中管理，實(shí)行資金集中管理可以控制企業(yè)多頭賬戶的現(xiàn)象，同時(shí)可以統(tǒng)一管理企業(yè)資金，充分發(fā)揮資金結(jié)算中心資金水庫(kù)的作用，在企業(yè)內(nèi)部賬戶資金充裕的時(shí)候，結(jié)算中心可以將一部分閑置資金集中起來(lái)投放到經(jīng)濟(jì)利益更高的項(xiàng)目;當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有成員單位流動(dòng)資金緊張時(shí)，資金結(jié)算中心可以釋放資金來(lái)緩解成員單位資金緊張，而不必向銀行借貸，從而付出高額的利息費(fèi)用，提高企業(yè)整體的效益。
(2)推行資金預(yù)算管理制度的全面實(shí)施
在發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理中資金管理是其核心功能，企業(yè)應(yīng)全面的推行資金的預(yù)算管理的制度，需嚴(yán)格的控制企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過(guò)程中資金流動(dòng)，要嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算要求，確保資金其有序的流動(dòng)，讓企業(yè)的有限資金發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升自然就是水到渠成。反觀目前的絕大多數(shù)的企業(yè)推行其資金的管理制度往往是是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)完才展開(kāi)的，若沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金的使用問(wèn)題是好的，但是若發(fā)現(xiàn)了其企業(yè)的資金是使用存在問(wèn)題的，到那時(shí)就來(lái)不及補(bǔ)救了，因此其寶貴資金就會(huì)無(wú)形的流失。因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，未雨綢繆是企業(yè)必不可少的。
(3)企業(yè)流動(dòng)資金的加強(qiáng)
預(yù)測(cè)流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展的重要作用。其凈流動(dòng)資金多少是代表企業(yè)流動(dòng)的地位的，凈流動(dòng)資金越多則表示其凈流動(dòng)資產(chǎn)也愈多，短期的償債能力也是很強(qiáng)的，所以其信用度也較高，這樣在資金市場(chǎng)中的籌資也較容易，其成本也就較低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)其流動(dòng)的資金分析，還要實(shí)時(shí)的掌握企業(yè)的流動(dòng)資金流入和流出，做到企業(yè)有足夠支付的能力和償還債務(wù)能力，并將流動(dòng)的資金管理作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日常來(lái)工作抓，貫穿在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資金分析，有效的提高流動(dòng)的資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2.2成本控制功能作為重點(diǎn)，使資金利用率做高
成本的控制是處于重要的地位的這在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)中，如果企業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量還能控制產(chǎn)品的成本，這就在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中有可占先機(jī)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益達(dá)到迅速的提升，其財(cái)務(wù)管理的成本控制功能發(fā)揮有以下幾個(gè)方面：
(1)目標(biāo)成本管理制度的推行
?、?定點(diǎn)采購(gòu)
這主要是搞好其成本管理最基本的工作。在采購(gòu)的時(shí)候做到分工到人，還要有專人來(lái)有針對(duì)性的負(fù)責(zé)，且要認(rèn)真的考察和其供應(yīng)商。保證在采購(gòu)物的前提下，努力的降低其采購(gòu)的成本。
?、谝?guī)范物資的領(lǐng)用手續(xù)
要加強(qiáng)其領(lǐng)料辦法與手續(xù)的管理，也是有效的控制物料的消耗，以便更好的降低生產(chǎn)的成本環(huán)節(jié)。為此特作以下的規(guī)定：a、其勞保的用品一定要按規(guī)定的期限發(fā)放，要登好臺(tái)賬。直到期時(shí)領(lǐng)用，由工人支付。b、對(duì)于材料的領(lǐng)用要必須先批與后領(lǐng)，要保管其不見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批不允許發(fā)放材料。 c、凡是車間發(fā)生的材料領(lǐng)用，都必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，對(duì)于其他人代簽是絕對(duì)不允許的。d、若是用于固定資產(chǎn)的投入，要由財(cái)務(wù)入固定的資產(chǎn)，容許不進(jìn)入車間的生產(chǎn)成本。
?、燮渖a(chǎn)成本的目標(biāo)核算
最近一些年，港務(wù)公司都面臨著其內(nèi)需減少和外貿(mào)出口下滑與人工成本的不斷增加以及生產(chǎn)性的消耗持續(xù)上升和其管理的費(fèi)用也是逐年增長(zhǎng)多項(xiàng)的問(wèn)題。因此，在這樣的背景下，為更好的保證企業(yè)的利潤(rùn)，在我國(guó)的港務(wù)公司要加強(qiáng)其營(yíng)運(yùn)的成本控制和完善其目標(biāo)成本的管理就顯得是非常重要。然而近些年來(lái).各個(gè)的港務(wù)公司也不斷的分析其自身的成本控制的方面尋找其存在的問(wèn)題且探尋其解決的途徑。但是.其傳統(tǒng)的成本控制是僅限于其公司的運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的成本.但是忽視了其事前的預(yù)測(cè)與事后的分析。其目標(biāo)成本的管理則是從事前預(yù)測(cè)和事中控制與事后分析這三個(gè)方面進(jìn)行控制的成本。
3.結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)的管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的影響。因此，企業(yè)一定要樹立財(cái)務(wù)管理的理念，同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理的資金管理功能和其成本的控制功能，更要重視在管理上的監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系保障下，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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(作者單位：秦港股份有限公司雜貨港務(wù)分公司;河北 秦皇島 066000)
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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫
