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論財務管理論文題目

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  財務管理(Financial Management)在我國企業(yè)管理乃至經(jīng)濟領域中都發(fā)揮著重要作用。下面是由學習啦小編整理的論財務管理論文題目,謝謝你的閱讀。

  財務管理論文題目

  一、財務會計理論與實務

  1. 獨立董事的獨立性研究

  2. 上市公司盈利質量的探究

  3. 所得稅的納稅籌劃分析

  4. 低碳經(jīng)濟對會計核算方法的影響分析

  三、財務管理理論與實務

  1.“零存貨”模式在財務管理中的運用

  2. 民營企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

  3. 論杠桿原理在企業(yè)財務管理中的運用

  4. 企業(yè)最佳資本結構決策方法及應用

  5. 論企業(yè)應收賬款信用政策的選擇

  6. xx公司盈利能力分析

  7. xx公司償債能力分析

  8. 電算化財務下的資金需要量預測

  9. Excel在投資分析決策中的應用

  10. 融資租賃在我國的應用現(xiàn)狀

  四、管理會計理論與實務

  1. 企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究

  2. 物流企業(yè)成本管理問題研究

  3. 施工企業(yè)成本管理模式研究

  4. 企業(yè)內部資金集中管理研究

  財務管理論文范文

  淺析企業(yè)財務管理

  摘 要:目前,我國各類型企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)導向過渡到營銷導向,乃至再轉到理財導向,企業(yè)財務管理也就必然成為企業(yè)管理的中心。全球經(jīng)濟一體化的加劇,對我國經(jīng)濟生活的各個方面已經(jīng)或將要產(chǎn)生極大的影響,企業(yè)的理財環(huán)境也已經(jīng)或正在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看,我國的金融市場更加開放,發(fā)展的速度會更快;從企業(yè)內部來看,將加速國內市場與國際市場接軌,市場競爭將更加激烈,企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務管理中存在的問題,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強企業(yè)競爭力,成為我國企業(yè)首要的任務。

  關鍵詞:財務管理;企業(yè)的理財環(huán)境;生產(chǎn)導向;營銷導向

  中圖分類號: F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2016)14-0116-03

  當代經(jīng)濟科技迅速發(fā)展使得企業(yè)的財務環(huán)境發(fā)生了變化,進而影響了企業(yè)財務管理。對于企業(yè)的財務環(huán)境,可以從宏觀和微觀兩個方面進行分析。從宏觀角度看,經(jīng)濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟全球化浪潮勢不可當,信息技術、通信技術與電子商務等快速發(fā)展。從微觀角度看,經(jīng)濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內部機構重組、公司之間的購并與重組,虛擬公司的興起等。無論是宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是微觀經(jīng)濟環(huán)境,都對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生著重要影響,并提出新的要求。

  一、財務管理的趨勢分析

  隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,尤其是資本的不斷完善,財務管理(Financial Management)在我國企業(yè)管理乃至經(jīng)濟領域中都發(fā)揮著重要作用。由此,培養(yǎng)了人們了解財務管理的興趣,并激發(fā)了人們學習財務管理的動力。西方財務學主要有三大領域構成,即公司財務(Corporation Finance)、投資學(Investments)和宏觀財務(Macro Finance),其中,公司財務在我國被譯為“公司理財”或“企業(yè)財務管理”。

  (一)財務管理的含義

  財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的,它是對企業(yè)經(jīng)營中所需資金的籌資、投資、營運資金和收益分配,以及貫穿于全過程的財務預測、決策、計劃、控制、分析和評價等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本含義。

  1.企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心,轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中以財務管理為中心。企業(yè)的總體目標也應由利潤最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營開始從產(chǎn)品經(jīng)營轉向資本經(jīng)營,企業(yè)管理應當重視以管理為主的財務管理,樹立以財務管理為中心的管理理念,把財務管理的目標和企業(yè)目標保持一致,注重企業(yè)長期效益,促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。

  2.財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)其他管理區(qū)別在于:它是一種價值管理,貫穿于企業(yè)全過程;它既是企業(yè)管理的突破口,又是企業(yè)運行的控制點,也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經(jīng)濟條件下,市場對資源配置起調節(jié)作用。而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測,據(jù)此編制財務決策,參與企業(yè)經(jīng)營決策。

  (二)財務管理的必然性

  隨著改革開放的發(fā)展,特別是市場經(jīng)濟體制在我國確立后,財務管理在經(jīng)濟領域的中心地位更加凸顯。這反映了市場經(jīng)濟的本質要求,也是由財務管理的地位和特性所決定的。

  1.財務活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心,將企業(yè)的經(jīng)濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者是資金的收支活動是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來的,包括籌資、投資、資金營運、收益分配等活動。企業(yè)其他經(jīng)濟活動則屬于使用價值運動。由于使用價值指標不能直接相加減,所以使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標有可以直接加總的特點,可以綜合反映使用價值的生產(chǎn)交 換過程,全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與成果,綜合監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟活動的運行。

  2.財務管理目標的全局性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。財務管理目標是一定社會經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物,是企業(yè)在市場競爭過程中的必然選擇。研究理財目標最終要的是明確企業(yè)全部財務活動需要實現(xiàn)的最終目標,即財務管理的總體目標。企業(yè)在總體目標的指導下,進一步確定分部目標和具體目標管理。市場經(jīng)濟下,財務管理的總目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化。其他各項具體目標都是為財務管理目標服務的。

  3.財務關系和財務環(huán)境的導向性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。財務關系包括企業(yè)與投資者之間、企業(yè)與債權人之間、企業(yè)與被投資單位之間、企業(yè)與政府之間的關系等。財務環(huán)境包括宏觀的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融市場環(huán)境和微觀的企業(yè)性質、技術力量、生產(chǎn)狀況環(huán)境等。企業(yè)只有實時了解財務管理的環(huán)境、最大限度地適應財務管理環(huán)境,才能使決策趨利避害,為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標服務。

  4.財務管理環(huán)節(jié)的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中,財務決策是企業(yè)財務管理的核心,是財務計劃的前提和基礎;財務控制是實現(xiàn)財務計劃和執(zhí)行財務制度的基本手段。二者對企業(yè)經(jīng)營活動有重要影響,并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。

  5.財務風險的制約性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。從企業(yè)本身來看,面臨的風險是經(jīng)營風險和財務風險。隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化的發(fā)展趨勢,這些風險在大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,不僅要考慮供需的變化,而且還要考慮能否維持適當舉債水平,能否通過組合投資分散風險。從風險識別、衡量、防范和化解的角度出發(fā),企業(yè)也應該加強財務管理。

  二、財務管理的重要性

  (一)財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

  隨著市場經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷的擴大,財務風險的復雜性也迫切要求企業(yè)加強財務管理。企業(yè)財務管理是企業(yè)一切活動的基礎,也是企業(yè)管理的核心部分。財務管理在整個企業(yè)組織機構中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行評判,從而在經(jīng)營決策中起重要作用。   (二)財務管理在經(jīng)營中的重要性

  在市場經(jīng)濟條件下,一切物資都具有一定的價值,它體現(xiàn)著耗費于物資中的社會必要勞動量。財務管理是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進行管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出,另一方面表現(xiàn)為資金的支出和收回。企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行,都需要通過資金的形式來反映,作為企業(yè)管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現(xiàn)的,包括籌資、投資、資金營運和收益分配。

  三、財務管理中存在問題

  (一)融投資能力較弱,缺乏科學性

  縱觀市場,資金缺乏是中小企業(yè)存在的普遍問題,如何融通資金成為企業(yè)主要考慮的因素。目前,我國中小企業(yè)初步建立了渠道多元的較為獨立的融資體系。然而,擔保難、融資難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的首要的問題。主要原因有以下方面。

  1.我國中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模比較小、信用等級比較低、籌資能力比較差等原因,融資成本相對較高,進而造成融資渠道少。

  2.中小企業(yè)因其自身規(guī)模較小,相應的經(jīng)營活動的透明度差,財務信息具有非公開性;可用于抵押、質押的資產(chǎn)不足,融資能力受限。

  3.經(jīng)營時間短、歷史的信用記錄缺乏、內部管理和財務制度不健全是中小企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。

  4.中小企業(yè)的財務管理水平比較低,而且缺乏優(yōu)秀的管理人才,不重視運用先進的財務管理技術和方法,從而對投資和市場不能進行科學的分析和論證。

  (二)內控機制不健全

  中小企業(yè)的會計基礎工作較薄弱,缺乏相應的內部牽制和復核。經(jīng)調查研究表明,在已建立內部會計控制制度的單位中,有相當一部分單位的內部控制制度缺乏科學性和合理性,主要表現(xiàn)在:(1)建立的內部會計控制制度嚴重脫離單位內部實際情況。借鑒或者照搬、照抄其他單位的內部會計控制制度,使建立的內部會計控制制度無法適應自身的內部組織形式。(2)內部會計控制組織不完善或者存在職責混亂的情況,如人員配置不合適、業(yè)務交叉過雜、崗位設置不當、職責不清,使現(xiàn)有的內部會計控制制度失控,無法正常實施。(3)忽視成本效益原則。部分企業(yè)在設計建立內部會計控制制度時,過分要求其嚴密性和完整性,為此多增設機構、增加辦公的手續(xù)和程序,尸位素餐的人增多,加大了企業(yè)的成本。(4)單位領導不重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度,沒有建立內部審計部門,無法讓企業(yè)真正走上市場,財務報表上的數(shù)字,都只是根據(jù)管理層的需要而制定的,導致會計信息失真。

  (三)管理觀念落后,管理模式僵化

  中小企業(yè)未從所有權和經(jīng)營權統(tǒng)一的管理模式轉變到現(xiàn)代所有權與經(jīng)營權分離的管理模式。有相當一部分企業(yè)屬于個體或私營性質。 在這部分企業(yè)中,企業(yè)領導的家族化管理,集權化管理現(xiàn)象比較嚴重。這些企業(yè)無法或難以建立內部審計部門,有的企業(yè)即使建立也難以保證內部審計的獨立性。

  四、解決企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

  我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題主要是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素共同造成的。因此,為了更好地解決這些問題,除了依靠政府出臺扶持政策、優(yōu)化價值鏈和供應鏈外,企業(yè)還應從自身入手。

  (一)投資決策要慎重

  能否成功投資直接關系到企業(yè)的生存興衰,所以,中小企業(yè)在投資過程中應對以下幾個方面著重考慮并進行完善。

  1.提高投資決策水平

  中小企業(yè)的決策者應加強對投資項目進行科學的分析和論證,改變只憑借主觀經(jīng)驗或靠拍腦門定決策的舊模式。同時,中小企業(yè)的決策者還應不斷增強和豐富財務管理知識,不斷完善企業(yè)的財務制度,規(guī)范企業(yè)會計核算,從而提高自身投資決策的水平以及投資項目的成功率。此外,中小企業(yè)的管理者要重視對財務人員專業(yè)水平的提升,定期對財務人員組織培訓,以更新他們的專業(yè)知識。這樣,才可以幫助企業(yè)搜集準確、可靠的投資信息,經(jīng)過科學的分析論證后,做出正確的投資判斷。

  2.加強內投資

  對普遍的中小企業(yè)而言,相對外部情況的不定性,對自身內部情況的了解要更多一些。大多企業(yè)對內投資主要是維持和擴大企業(yè)的再生產(chǎn),而對外投資是為了獲取高額的短期收益,或去影響和控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,但這兩種情況,風險都較大。尤其是企業(yè)對外投資,對于那些資金不足的中小企業(yè)來講,更是難以實現(xiàn)。因此,應加強企業(yè)內部投資。對內投資主要有以下幾個方面:第一,對新產(chǎn)品試制的投資;第二,對技術設備更新改造的投資;第三,人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質的管理及技術型人才,是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)需要挖掘投資人才、管理人才等,為企業(yè)增添動力。

  3.集中投資,降低風險

  中小企業(yè)通過資本積累達到了一定的規(guī)模之后,在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財務管理水平下,不要為了方便控制資金搞多元化經(jīng)營,應把雞蛋放在一個籃子里,從而降低投資風險。

  4.規(guī)范項目投資程序

  建立科學的決策機制,采取合理的計算方法,對項目的可行性進行認真分析,對項目產(chǎn)生的風險進行全程監(jiān)控。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施,從而提高企業(yè)的投資效益。另外,要注意實施跟進戰(zhàn)略,規(guī)避投資風險。

  (二)強化資金管理

  企業(yè)要提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容,貫徹落實到企業(yè)內部的各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的各方面,因此企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念。管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要層層落實,共同為企業(yè)資金做出貢獻。要努力提高資金的使用效率。為此,首先要使資金的來源和動用得到有效分配。流動資金和固定資金的占用應做到合理組合,比如,決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導致資金周轉困難。其次,準確預測 資金收回和支付的時間,比如,何時進貨應考慮應收賬款收回時間等,要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后,合理進行資金管理,建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度。在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有效的內部牽制。

  
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