論企業(yè)財務管理論文題目
論企業(yè)財務管理論文題目
財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，下面是由學習啦小編整理的論企業(yè)財務管理論文題目，謝謝你的閱讀。
論企業(yè)財務管理論文題目
1. 企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究
2. 物流企業(yè)成本管理問題研究
3. 施工企業(yè)成本管理模式研究
4. 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
5. 責任成本會計在我國企業(yè)中的應用
6. 中小企業(yè)內(nèi)部會計報告體系構建
7.金融市場與企業(yè)籌資
8.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道
9.中西方企業(yè)融資結構比較
10.論我國的融資租賃
11.企業(yè)績效評價指標的研究
12.企業(yè)資本結構優(yōu)化研究
13.上市公司盈利質量研究
14.負債經(jīng)營的有關問題研究
15.股利分配政策研究
16.企業(yè)并購的財務效應分析
17.獨立董事的獨立性研究
18.知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理
19.現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇
20.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策
21.中小企業(yè)融資問題研究
22.中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購
23.債轉股問題研究
24.公司財務戰(zhàn)略研究
25.財務公司營運策略研究
企業(yè)財務管理論文
企業(yè)財務激勵與財務管理
摘要:在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經(jīng)濟危機的情況下，企業(yè)財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財務管理人員應該增強風險防范意識，防范和控制風險對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。
關鍵詞:財務管理;防范意識;控制風險
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
提要財務激勵一直是企業(yè)運用最為廣泛的一種激勵方式，也備受企業(yè)理論界的關注。本文通過說明財務激勵的涵義和特征，提出其是現(xiàn)代財務管理的一個新課題;進而從籌資、營運資產(chǎn)的管理、股利分配和預算管理等企業(yè)財務活動分析財務管理的激勵作用;最后很具體地指出應對企業(yè)財務主體涉及的利益關系方進行激勵，以更好的發(fā)揮財務管理的激勵作用。
1.目前企業(yè)財務管理上存在的主要問題
1.1預算制度缺少硬化約束
目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設置專門的預算管理結構。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執(zhí)行力大打折扣。
1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下
企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用，現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領域等問題。
1.3財務人員受制于行政領導，財務控制和財務監(jiān)督形同虛設
目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導致財務收支審查監(jiān)督失效。
1.4控制，監(jiān)督，考核不力
由于集團企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業(yè)財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數(shù)時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控，無序和混亂。
2.加強企業(yè)集團管理的對策
2.1理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內(nèi)部重大經(jīng)濟決策控制制度
首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經(jīng)濟擔保，簽訂經(jīng)濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當?shù)姆謾?，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過權限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負債規(guī)模，改善企業(yè)的債務結構，或借助銀行網(wǎng)絡，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。
2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度
針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關財產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內(nèi)部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產(chǎn)的事務控制制度，以及收支管理制度(成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度)，財務檢查與財務內(nèi)部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務收支、統(tǒng)一對外經(jīng)濟業(yè)務往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產(chǎn)、負債集中管理打好基礎，也有利于領導層掌握公司財務工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。
2.3實施全面預算管理，硬化預算約束
全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算，對企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動，它是內(nèi)部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。
3. 財務管理的激勵作用主要體現(xiàn)在籌資、營運資產(chǎn)的管理、股利分配和預算管理等企業(yè)財務活動之中。
在籌資中，財務激勵首先集中體現(xiàn)在激勵性融資工具的運用上，例如可轉換債券的運用?？赊D換債券是一種混合證券投資工具，風險投資者可以利用它有效地控制投資風險并獲得較高的收益，即通過債券的優(yōu)先求償權可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長性引導投資者行權從而由債權人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財務激勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵性融資工具。其次，融資產(chǎn)生的貨幣資本結構對企業(yè)管理者的行為會產(chǎn)生強烈的影響，如股東-債務比率的變動對經(jīng)理層改進業(yè)績的影響，以及債務融資發(fā)出的市場信號的激勵作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結構的財務激勵功能。
在日常的營運資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財務激勵安排。如在應收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項基于商業(yè)信用的財務激勵安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財務利益誘導設計就是典型的財務激勵的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對業(yè)務鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶實施充分有效的財務激勵，則可以潤滑企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶之間的關系，企業(yè)因此獲得源于財務激勵的良好財務關系，可實現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶的商業(yè)信用，提高資金運動的速度和質量。
在預算編制和執(zhí)行中，財務預算作為工作任務和績效評估、獎酬的依據(jù)對企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務激勵效應，尤其在預算的執(zhí)行中責任會計很好地體現(xiàn)了財務激勵與約束效應。而在預算制度本身就是一項系統(tǒng)的財務激勵安排，在企業(yè)預算管理中，努力建立以預算管理為基礎的激勵制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
企業(yè)的股利政策也相當程度上借助于財務激勵來協(xié)調企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟利益，財務激勵是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務利益誘因，如固定或持續(xù)增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩(wěn)定或可增長的財務利益等誘因，實現(xiàn)誘導投資者認同股利政策并維持對公司投資信心的激勵目標。如股票股利方式就是以未來企業(yè)股東財富的增加為誘因而誘導廣大中小股東進行在投資，是一種財務激勵策略。
總之：建立一個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理全面系統(tǒng)地分析風險來源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟收益的因素進行財務分析。企業(yè)可以利用會計報表，市場調查報告等資料，采用科學方法對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和發(fā)生財務風險的原因，并制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。
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