財務就是國民經(jīng)濟各單位以資金運動形式反映的經(jīng)營活動，下面是由學習啦小編整理的橋涵財務管理論文，謝謝你的閱讀。

　　橋涵財務管理論文篇一

　　橋涵工程財務管理

　　摘要： 財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運營。在建設橋涵工程方面，橋涵工程財務管理是一個重要內(nèi)容。加強對橋涵工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高橋涵工程建設團隊的核心競爭力。當前，橋涵工程財務管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理觀念已經(jīng)不適應現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的要求。

　　Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.

　　關鍵詞： 企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制

　　Key words: enterprise;financial management;internal control

　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-4311(2014)23-0197-02

　　0引言

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務管理，完善于之相適應的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業(yè)財務工作人員一點借鑒的價值。

　　1當前橋涵工程財務管理的現(xiàn)實問題

　　1.1 粗放型建設，財務管理不到位在財務管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進而在一定程度上使得項目建設中的財務管理流于形式。財務人員的職責主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設立相應的財務專戶，財務管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財務管理意識，更沒有意識到財務管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財務部門沒有發(fā)揮應有的作用。

　　1.2 資金繁多，管理分散對于橋涵工程項目來說，在建設的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統(tǒng)橋涵工程，無論是資源、材料，還是設備、資金等都非常龐大，由于點多、工期長，進而使得橋涵工程建設所需資金流難以進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進一步增加了財務管理的難度。

　　1.3 橋涵工程建設的成本管理減弱在進行每一項獨立橋涵工程建設時，按照橋涵工程預算的相關規(guī)定，需要嚴格按照預算進行核算，準確把握成本。但是，在橋涵工程項目建設過程中，施工企業(yè)沒有按照橋涵工程預算進行嚴格審查。進而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實橋涵工程建設的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。

　　1.4 財務管理人員的綜合能力有待提高對于財務管理人員，橋涵工程財務對其中和能力要求比較高，同時要求財務管理人員必須了解橋涵工程建設的相關知識。財務人員如果缺乏橋涵工程建設經(jīng)驗，難以從橋涵工程建設的整體出發(fā)，對整個橋涵工程建設以宏觀的視角進行全局性把握。這樣在橋涵工程建設管理過程中，無法真正融入財務管理。

　　2針對項目橋涵工程財務問題的政策建議

　　2.1 對橋涵工程項目進行獨立核算在橋涵工程項目施工過程中，通過實施財務管理，進一步提高資金使用率。所謂財務管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及橋涵工程保修期結束前，這一過程中涉及到的一切財務活動。施工企業(yè)的項目部，需要結合橋涵工程項目的實際情況(規(guī)模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務管理體制, 明確責任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個橋涵工程項目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發(fā)生的橋涵工程成本、結算的橋涵工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應的財務機構或部門，并安排相應的財會人員，進而在一定程度上獨立核算橋涵工程項目的財務，財務負責人一般由主管部門或施工企業(yè)進行委派，并且項目經(jīng)理不得對其進行自行調(diào)換。

　　2.2 橋涵工程項目資金應實行預算管理橋涵工程資金回收與使用需要在獨立核算財務管理體制下進行，建立和完善科學的資金預算管理體制, 對成本進行科學合理的控制，通過對資金進行預算、控制、監(jiān)督、考核等，進一步規(guī)范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預算需要嚴格的遵守，進一步增強項目資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保橋涵工程項目正常進行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。

　　2.3 正確核算橋涵工程項目成本在橋涵工程項目施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構成項目成本。其中，臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費等共同構成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務費用等。

　　3責任成本的管理分析

　　在施工過程中，責任成本通常情況下是指在建設橋涵工程時，將產(chǎn)生各種費用的部門和單位分成責任中心，同時對各個責任中心裁定責任范圍，對責任預算進行統(tǒng)一的編制。

　　3.1 分解指標在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設備、材料的費用等。

　　3.2 控制指標在橋涵工程項目建設過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。

　　3.2.1 人工費在施工過程中，根據(jù)橋涵工程項目的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。

　　3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。

　　3.2.3 機械費通過設立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電設備的管理，實施人機負責制，對機械的設備性能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對于機械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。

　　3.3 對指標進行考核在橋涵工程建設過程中，財務部門需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟指標進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預算成本之間的誤差，同時制定相應的措施以進一步減小誤差。

　　4財務的資金管理分析

　　首先，制訂詳細的資金管理計劃。在橋涵工程項目施工過程中，企業(yè)項目部需要將橋涵工程計劃、成本計劃、預算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統(tǒng)計。其次，在橋涵工程項目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進而在一定程度上對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時采取相應的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對預算進行核算，將資金的實際收支情況與預算進行對比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進行調(diào)整，并制定完善的改進計劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時預警，確保橋涵工程建設的持續(xù)進行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關系。對于大型橋涵工程項目來說，在建設的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財務人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支持。

　　5結語

　　在橋涵工程管理中，財務管理是一個系統(tǒng)橋涵工程，為了確保財務管理的科學性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進而財務管理部門通過成本控制方法進行規(guī)范化管理。財務管理人員為了更好地服務企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富橋涵工程建設經(jīng)驗。

　　參考文獻：

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　　[2]許續(xù)軍.橋涵工程施工企業(yè)財務管理探析[J].財務研究，2013(3).

　　[3]張恩霞.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理[J].經(jīng)濟師，2008(1).

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