大專經濟管理論文例文

　　企業(yè)經濟管理發(fā)展對企業(yè)經濟統(tǒng)計提出了更高的要求，經濟統(tǒng)計管理中存在大量有價值的信息，對企業(yè)決策有一定的指導意義。下面是由學習啦小編整理的大專經濟管理論文例文，謝謝你的閱讀。

　　大專經濟管理論文例文篇一

　　企業(yè)管理中經濟統(tǒng)計的運用分析

　　一、企業(yè)經濟統(tǒng)計對企業(yè)決策重要性

　　1、保證企業(yè)決策的合理性

　　企業(yè)經濟管理發(fā)展對企業(yè)經濟統(tǒng)計提出了更高的要求，經濟統(tǒng)計管理中存在大量有價值的信息，對企業(yè)決策有一定的指導意義。企業(yè)管理水平逐漸邁向新臺階，經濟統(tǒng)計工作包括大量信息化建設內容，需要企業(yè)相關人員建設好企業(yè)信息化活動內容，建立完善的指標控制體系，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、符合實踐創(chuàng)新的要求

　　市場經濟發(fā)展模式和計劃經濟發(fā)展形勢有一定的區(qū)別，需要建立一套自下而上的應用體系，為經濟調控提供必要的統(tǒng)計信息。經濟統(tǒng)計需要以實質性制度為基礎，不斷提升工作人員的統(tǒng)計意識，適應信息化管理要求，采用多種統(tǒng)計方式，達到提升統(tǒng)計質量的目的。

　　二、企業(yè)經濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的功能和作用

　　1、企業(yè)經濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的功能

　　1.1企業(yè)經濟統(tǒng)計信息是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)統(tǒng)計工作是利用統(tǒng)計指標和調查方法對經濟現(xiàn)象進行大量的信息收集、匯總和分析的總稱。通過統(tǒng)計功能，企業(yè)不僅能及時準確地掌握本單位的生產經營狀況，而且還能搜集其競爭對手和與企業(yè)生產經營有關的外部市場環(huán)境的信息，這些都是給企業(yè)制定決策提供信息的最佳途徑。

　　1.2企業(yè)經濟統(tǒng)計預測是通過一系列的統(tǒng)計方式對未來形勢的推測

　　在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)作為市場供應者根據(jù)市場需求量來提供產品產量或其他服務類活動是遠遠不夠的，還需要通過科學的統(tǒng)計方法對未來市場的發(fā)展方向做出預測和分析，為企業(yè)提供“未雨綢繆”的市場判斷。

　　1.3企業(yè)經濟統(tǒng)計分析為企業(yè)決策提供了有利的經營保障

　　企業(yè)經濟統(tǒng)計分析既是制定計劃的前提條件和依據(jù)，又可以偵查本企業(yè)在經營活動中的動向。它能及時檢查計劃執(zhí)行決策的進展情況并在出現(xiàn)問題時提出調整的方案，對工作中出現(xiàn)的統(tǒng)計執(zhí)行差距進行分析，也是對執(zhí)行人員進行工作業(yè)績的考核標準。

　　1.4企業(yè)經濟統(tǒng)計工作是衡量企業(yè)決策質量的標準

　　在企業(yè)生產經營過程中，企業(yè)的決策是否準確完全可以通過企業(yè)生產經營的實際狀況來驗證和分析，統(tǒng)計出來的結果作為新的反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可進一步促進企業(yè)決策準確度。

　　1.4.1企業(yè)生產決策離不開統(tǒng)計

　　企業(yè)想要迅速發(fā)展，實現(xiàn)其經營目標，是根據(jù)市場的需求量以及顧客的購買力等眾多因素決定的，那么這些數(shù)據(jù)就需要通過科學的辦法來進行系統(tǒng)的統(tǒng)計來設計企業(yè)營銷策略。

　　1.4.2企業(yè)產品決策離不開統(tǒng)計

　　根據(jù)企業(yè)自身的條件運用統(tǒng)計方法來判斷什么樣的產品滿足目前的市場需求，并制定出該產品的市場策劃過程。產品決策對一個企業(yè)而言是相當重要的，是決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　1.4.3企業(yè)銷售決策離不開統(tǒng)計

　　企業(yè)通過科學的統(tǒng)計學方法對本單位的內部情況進行跟蹤考察，同時加強對其市場競爭對手的銷售情況進行調查分析，對比出本單位產品在市場銷售中的的優(yōu)劣勢。商場如戰(zhàn)場，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須深入了解自己在市場競爭中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷售決策。

　　2、企業(yè)經濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用

　　2.1不論是在改革開放之前，還是在改革開放之后，企業(yè)的統(tǒng)計工作都是總結過去和規(guī)劃未來，高度地監(jiān)管著企業(yè)的生產經營活動，不斷地提高企業(yè)管理水平企業(yè)經濟活動的發(fā)展過程和產生的結果都是由統(tǒng)計指標反映出來的，這些指標的進展情況通過全面的統(tǒng)計和分析，來查找出對指標產生負面影響的各種因素。使企業(yè)充分了解經營過程中的各個環(huán)節(jié)的基本信息，并根據(jù)實際情況及時采取應對措施，找出原因和分清責任，提高企業(yè)的經營管理水平。

　　2.2企業(yè)經濟統(tǒng)計工作既是企業(yè)管理的重要手段，亦是監(jiān)管企業(yè)是否執(zhí)行國家政策和法律法規(guī)的有效工具企業(yè)在生產過程中，必須貫徹國家政策，遵守國家法律法規(guī)，不得有違法亂紀行為，保證統(tǒng)計信息的真實可靠性，同時，企業(yè)應當及時利用國家給予的政策上的優(yōu)惠待遇進行經營規(guī)劃，這樣才能讓企業(yè)的經營“事半功倍”。另外，企業(yè)應當加強職工的法律意識，定期對職工進行專業(yè)上和思想上的培訓，提升其專業(yè)技術水平，切實強化其職業(yè)道德建設，讓職工全面了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。引導職工認知自我實現(xiàn)的價值和成就感，培養(yǎng)職工自我約束性，促進職工對企業(yè)的責任感。

　　三、當前企業(yè)經濟統(tǒng)計工作中存在的問題

　　在當前企業(yè)經濟統(tǒng)計管理中，由于多種因素的影響，增加了管理工作的難度，導致企業(yè)經濟統(tǒng)計管理現(xiàn)狀不容樂觀。以下將對當前企業(yè)經濟統(tǒng)計工作中存在的問題進行分析。

　　1、企業(yè)對積極統(tǒng)計工作的重視程度不足

　　在企業(yè)管理中，涉及到的管理程序比較復雜，不同領導機構的對經濟統(tǒng)計的認知存在一定的差距。由于經濟統(tǒng)計管理的效果不明顯，部分企業(yè)的內部管理機制中，統(tǒng)計管理部門沒有地位，導致統(tǒng)計管理體系落后，和現(xiàn)有經濟發(fā)展模式和市場經濟的要求存在較大差距，增加了統(tǒng)計管理工作的難度。部分企業(yè)的經濟統(tǒng)計方式過于落后，仍然采用原有的集體審核的方式進行管理，導致經濟統(tǒng)計領域較廣，統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在不完整的情況。

　　2、經濟統(tǒng)計管理制度不完善

　　企業(yè)經濟統(tǒng)計制度是保證相關工作有序進行的前提，但是由于內部管理體系比較復雜，缺乏行之有效的規(guī)章管理制度，導致經濟統(tǒng)計工作無章可循，管理模式流于形式。

　　此外和相關工作人員的責任心有一定的影響，企業(yè)經濟管理沒有完整的資料，審核人員對相關數(shù)據(jù)沒有進行嚴格的審核，導致數(shù)據(jù)失真。在新型制度體系的要求下，經濟統(tǒng)計部門的職能沒有進行明確的劃分，管理內容無法落實到實處，進而導致管理形式無法落實到實處。

　　3、 經濟 統(tǒng)計模式落后

　　在市場經濟的影響下，我國經濟 發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)經濟統(tǒng)計 工作的數(shù)據(jù)發(fā)生巨大變化，同時也增加了經濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的難度。經濟統(tǒng)計方式是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要標準，需要結合現(xiàn)有的工作形式，順應此類變化，根據(jù)實際情況，做出正確合理的判斷。在不同的時期，要想提升企業(yè)經濟統(tǒng)計模式的有效性，需要對信息進行嚴格的處理，促進經濟統(tǒng)計工作的順利進行。原有的統(tǒng)計方式和現(xiàn)有經濟發(fā)展模式存在一定的差距，如果沿用原有的統(tǒng)計模式無法實現(xiàn)企業(yè)經濟統(tǒng)計的有序發(fā)展。

　　四、如何解決企業(yè) 管理中企業(yè)經濟統(tǒng)計存在的問題

　　針對當前企業(yè)管理中企業(yè)經濟統(tǒng)計中存在的問題，需要管理者明確管理方式，從多個方面入手，掌握經濟發(fā)展形勢，保證經濟統(tǒng)計工作的有序進行。以下將對如何解決企業(yè)管理中企業(yè)經濟統(tǒng)計存在的問題進行系統(tǒng)的分析。

　　1、樹立先進的企業(yè)經濟統(tǒng)計意識

　　由于原有經濟統(tǒng)計模式的影響，為了減少不利因素的影響，需要結合實際管理要求，樹立先進的企業(yè)經濟統(tǒng)計意識。首先企業(yè)需要對經濟統(tǒng)計進行創(chuàng)新管理，積極掌握市場發(fā)展動向。由于企業(yè)內部管理中涉及到程序比較多，必須掌握市場發(fā)展動向，從不同的角度出發(fā)，樹立先到企業(yè)經濟統(tǒng)計意識和市場風險管理意識。不同的等級部門需要充分利用科學發(fā)展觀的相關內容，將理論和 實踐有機結合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。其次需要結合統(tǒng)計工作的要求，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行科學合理的規(guī)劃，在實踐中不斷簡化程序，理解經濟統(tǒng)計的具體意義，做好各個程序的銜接工作，保證經濟統(tǒng)計工作的有序進行。

　　2、進行經濟統(tǒng)計信息化管理

　　ERP是當前經濟統(tǒng)計管理的重要方式，是當前信息化管理的重要軟件。充分利用 計算機和 網絡通信技術的優(yōu)點，以信息系統(tǒng)為指標，將資金、 物流及信息三者合一，不斷優(yōu)化信息管理流程，提升企業(yè)的核心競爭力?；谛畔⒒夹g的優(yōu)點，需要從企業(yè)經濟統(tǒng)計實際情況入手夯實統(tǒng)計基礎，強化統(tǒng)計職能，提高人員素質，將把企業(yè)經濟統(tǒng)計工作推上一個新的發(fā)展階段其次在資料審核過程中，要嚴格按照審核制度的要求，保證資料的完善性和真實性。對與經濟結構大相徑庭的數(shù)據(jù)需要進行調查，建立數(shù)據(jù)管理庫，及時排除錯誤的信息。

　　3、擴寬經濟統(tǒng)計工作

　　在現(xiàn)有的經濟統(tǒng)計模式下，需要明確經濟統(tǒng)計工作的內容和范圍。針對當前統(tǒng)計信息落后的現(xiàn)狀，需要管理者明確自身責任，從企業(yè)實踐管理出發(fā)，包括統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析等程序，明確不同管理程序的內容和 應用機制，滿足現(xiàn)有管理形式的要求，保證統(tǒng)計工作的有序進行。其次為了滿足相關系列工作的正常進行，需要制定完善的 計劃體系，從資金需求到管理流程等各個方面，滿足企業(yè)發(fā)展要求，保證經濟統(tǒng)計工作的有效性。為此，企業(yè)應將其拓展到商品生產、流通和資金分配的全過程。必須將工作拓展到包含統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析的全過程。為滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會制定一系列的計劃，隨著計劃的削弱以及自主權的加強，人們對資金管理以及流通提出了更高水平的要求，企業(yè)為滿足不同需求，必須正確劃分統(tǒng)計工作。

　　結束語

　　企業(yè)在國民經濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，需要在管理中明確管理程序，強化經濟管理模式。針對當前企業(yè)經濟統(tǒng)計在實踐中存在的問題，相關管理者要拋棄原有的工作形式，從經濟學的角度出發(fā)，運用科學合理的形式對企業(yè)經濟統(tǒng)計進行調整。企業(yè)的發(fā)展目標是經濟效益，需要從信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、經濟核算及資源配置等方面入手，節(jié)約應用成本，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

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