代寫項(xiàng)目管理論文(2)
代寫項(xiàng)目管理論文
代寫項(xiàng)目管理論文篇二
項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用與研究
摘要：本文在對(duì)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)管理與工程管理的實(shí)踐，闡述了項(xiàng)目管理理論在企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，并分別從可行性分析、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、績(jī)效考核、工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度監(jiān)控以及工程質(zhì)量管理幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述與剖析，希望可以對(duì)企業(yè)工程管理工作提供有益的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理 應(yīng)用研究
0 引言
項(xiàng)目普遍存在于企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)中，這些活動(dòng)中，尤以工程項(xiàng)目最具代表性，因而也是企業(yè)管理者能夠與“項(xiàng)目管理”聯(lián)系得最緊密。事實(shí)上，企業(yè)的營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有項(xiàng)目管理的特征，也可以用項(xiàng)目管理的基本理論為指導(dǎo)，通過項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這表明，項(xiàng)目管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。
1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。一個(gè)項(xiàng)目其基本特征主要有：臨時(shí)性，獨(dú)有性，以及逐步完善的特性。有了項(xiàng)目之后還需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、管理，而項(xiàng)目管理的任務(wù)則是把各種新知識(shí)、新技能、新的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，使其達(dá)到管理者預(yù)先設(shè)定的的最終目標(biāo)。
2 項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用
企業(yè)工程項(xiàng)目管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)分析研究、可行性分析研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工計(jì)劃與圖紙、工程項(xiàng)目得實(shí)施、完成等一系列階段和過程，其中每一個(gè)階段的工作都是為下一個(gè)階段打下基礎(chǔ)提供必要的前提條件，工程項(xiàng)目每進(jìn)入一步都需要對(duì)上一個(gè)階段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為下一個(gè)階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更具體可行的措施。
2.1 可行性分析
工程項(xiàng)目的可行性研究是在項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益)、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況等進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測(cè)研究分析，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)而得出該項(xiàng)目工程是否具有可投資的價(jià)值。對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)當(dāng)達(dá)到充分調(diào)研項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，全面反映工程的各方面實(shí)際情況，一般要求內(nèi)容全面、結(jié)論充分、數(shù)據(jù)真實(shí)、論證科學(xué)。同時(shí)工程數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)要求，融資方案滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)決策要求，遇有分歧意見的應(yīng)予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應(yīng)當(dāng)齊備[1]。
2.2 項(xiàng)目規(guī)劃
之所以要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段化的劃分主要是在于需要對(duì)工程進(jìn)行整體化的進(jìn)度、成本等參數(shù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目的不同階段應(yīng)該為可交付的階段性完成成果為結(jié)束標(biāo)志，通過設(shè)置“門”來檢查檢驗(yàn)上一個(gè)階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成情況.在對(duì)主要工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分分解的時(shí)候，必須要設(shè)置里程碑——用以提示工程的重大節(jié)點(diǎn)或是關(guān)鍵性的任務(wù)階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。
2.3 進(jìn)度規(guī)劃
對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃也就是預(yù)先確定工程的階段性完成時(shí)間安排，確定項(xiàng)目不同完成階段的工期從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間的合理、科學(xué)、高效的安排，最終實(shí)現(xiàn)確定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃表和項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)參照值。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度首先必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，在對(duì)工程項(xiàng)目完成工作任務(wù)包的分解劃分之后，必須對(duì)不同的工作任務(wù)包進(jìn)行明確的定義，時(shí)間順序排序以及歷時(shí)估計(jì)，從而形成網(wǎng)絡(luò)化得工程項(xiàng)目進(jìn)度圖。本文主要以甘特圖為例來進(jìn)行說明，甘特圖在許多的文獻(xiàn)中也被稱為橫道圖，其橫坐標(biāo)表示的是時(shí)間，縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務(wù)的進(jìn)展情況，同時(shí)可以展示不同任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系與時(shí)間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程項(xiàng)目中被廣泛采用。
2.4 績(jī)效考核體系
對(duì)于不同的工程項(xiàng)目類型而言(如建筑、電氣、軟件等等)其對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對(duì)工程項(xiàng)目的特性功能、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程成本執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)算考核。工程項(xiàng)目的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)必須要做到精準(zhǔn)化、數(shù)量化、具體化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學(xué)化的指標(biāo)與參數(shù)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)要把工程的階段性完成情況進(jìn)行比較分析，在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃，以便應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的情況與不利因素?？?jī)效考核的一般程序是采集數(shù)據(jù)——分析數(shù)據(jù)——制定指標(biāo)——綜合評(píng)價(jià)——短期預(yù)測(cè)，并最終形成績(jī)效考核報(bào)告，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施與建議或是意見。
2.5 工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度監(jiān)控
對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，進(jìn)度實(shí)施跟蹤的方式一般而言有形象進(jìn)度跟蹤與績(jī)效進(jìn)度跟蹤兩種，形象進(jìn)度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度或是部分工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤描述;績(jī)效進(jìn)度跟蹤則是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對(duì)于工程的績(jī)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)化的測(cè)算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績(jī)效報(bào)告、S曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行說明的方法主要有：項(xiàng)目工程量參數(shù)、項(xiàng)目工作量完成值、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告書、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。
掙值管理(EVM—Earned Value Management)技術(shù)是基于項(xiàng)目的成本核算值來測(cè)算、評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，其所關(guān)注的是工程項(xiàng)目中所有有價(jià)值的參與元素的價(jià)值轉(zhuǎn)移過程和工程計(jì)劃成本、工程實(shí)際成本之間的關(guān)系，并以此來測(cè)算工程項(xiàng)目的進(jìn)度并對(duì)其予以評(píng)價(jià)，目前掙值管理技術(shù)是工程進(jìn)度測(cè)算領(lǐng)域普遍認(rèn)可的進(jìn)度測(cè)算與管理工具。與之相關(guān)的幾個(gè)名詞概念如下：
PV(Planned Value)或BCWS(Budget Cost of Work Scheduled)計(jì)劃價(jià)值：是測(cè)量時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成的活動(dòng)和WBS規(guī)定的預(yù)算成本[2]。
EV(Earned Value)或BCWP(Budget Cost of Work Performed)掙值：在有些地方也稱之為實(shí)現(xiàn)價(jià)值，其表示的是計(jì)劃時(shí)間段之中工程項(xiàng)目所完成的項(xiàng)目開支預(yù)算的成本總值。
AC(Actural Cost)表示工程項(xiàng)目的實(shí)際成本：其為與PV、EV范圍和內(nèi)容相互對(duì)應(yīng)的實(shí)際工程項(xiàng)目所發(fā)生的開支的總費(fèi)用。
CV(Cost Variance)表示工程項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差：其為掙值與實(shí)際成本值之間的差值。
公式表示為：
CV=EV-AC
其中：CV>0表示工程成本較計(jì)劃成本開支為結(jié)余;
CV=0表示工程成本較計(jì)劃成本基本一致;
CV<0表示工程成本較計(jì)劃成本開支為超支;
SV(Schedule Variance)表示工程項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差：即為掙值與計(jì)劃成本值的差值。公式表示為：
SV=EV-PV
其中：SV>0表示工程進(jìn)度相應(yīng)提前;
SV=0表示工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相適應(yīng);
SV<0表示工程進(jìn)度相應(yīng)滯后;
2.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量管理采用國(guó)際上通用的ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000，ISO2000以及目前我國(guó)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國(guó)際國(guó)內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中將嚴(yán)格執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]邱菀華等著，項(xiàng)目管理學(xué)——工程管理理論、方法與實(shí)踐，北京：科學(xué)出版社2001年2月.
[2]項(xiàng)目管理技術(shù)雜志 機(jī)械工業(yè)出版社.
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