在當(dāng)今這個充滿競爭力的世界，企業(yè)認(rèn)識到為了自身的生存和發(fā)展，必須不斷的提高企業(yè)管理。下面小編給大家分享一些富士康管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　富士康管理論文篇一

　　富士康人力資源管理政策探究

　　摘 要：在當(dāng)今這個充滿競爭力的世界，企業(yè)認(rèn)識到為了自身的生存和發(fā)展，必須不斷的提高核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者――人力資源。有效的發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，制定良好完善的人力資源管理政策和管理機(jī)制，對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;管理政策;企業(yè)發(fā)展

　　一、富士康人力資源管理政策

　　富士康人資政策宣言是我們工作的努力方向是通過持續(xù)的改善與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)、員工、社會的共贏與可持續(xù)發(fā)展。富士康人資政策內(nèi)容有：公平、誠實信用、資位、崗位、人員聘用、勞動合同管理、試用期及考核期管理、工作作息時間、加班、節(jié)日、請假、年休假、考勤管理、離職、服務(wù)年資、國內(nèi)出差、海外派駐/歷練、工作異動、績效考核、員工獎懲、薪資、獎金福利、個人得稅、社會保險、團(tuán)體人身保險與附加醫(yī)療保險、食宿福利、戶口遷移政策、溝通申訴管道、勞動爭議等這28項人資管理政策。

　　★：溫馨提示：請勿將銀行卡借給他人使用或?qū)⒚艽a泄露給他人富士康科技集團(tuán) SHZBG 事業(yè)群 員工薪資單

　　以下內(nèi)容(例如加班時數(shù)等)如您有不明之處請于七日內(nèi)向主管/當(dāng)?shù)厝速Y查詢!

　　部門： 工號： 姓名： 入集團(tuán)日期： 支付月份：

　　正常工作天數(shù)：天補(bǔ)項1/補(bǔ)項2元社保/公積金代繳元

　　標(biāo)準(zhǔn)薪資

　　正常工作天數(shù)：天補(bǔ)項1/補(bǔ)項2元社保/公積金代繳元

　　正常工作時間工資：元補(bǔ)項3/補(bǔ)項4元減項1/減項2/減項3元

　　考核崗位津貼(適用員級)元獎金1/獎金2元個稅代扣/扣貸款元

　　職務(wù)津貼/生活補(bǔ)貼(適用員級)元講師鐘點(diǎn)費(fèi)元

　　地區(qū)津貼/技術(shù)(能)加給(適用員級)元曠工時數(shù)/減項元住宿費(fèi)用

　　水電/物業(yè)費(fèi)代扣元

　　住宿費(fèi)代扣元

　　學(xué)員津貼/技能津貼元事假時數(shù)/減項元伙食費(fèi)消費(fèi)代扣元

　　高低溫津貼/夜班津貼元病假時數(shù)/減項元實發(fā)薪資元

　　特殊崗位津貼元醫(yī)療期天數(shù)/減項元應(yīng)發(fā)獎金元

　　平日加班津貼元遲到早退/減項元加項/減項元

　　法定假日上班工資(原G3)元應(yīng)發(fā)總額元獎金稅元

　　休息日上班未補(bǔ)休工資(原G2)元醫(yī)療索賠/代付工會活動款元實發(fā)獎金元

　　發(fā)薪銀行： 銀行賬號： 社保電腦號： 公積金賬號：

　　二、富士康人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　(一)外部人力資源環(huán)境

　　政治環(huán)境分析：兩岸關(guān)系逐漸緩和，這也給兩岸經(jīng)濟(jì)的交往創(chuàng)造了機(jī)會，國家大力支持兩岸各個領(lǐng)域機(jī)構(gòu)以及團(tuán)體之間積極開展友好交往與密切合作。廣闊的市場，良好的發(fā)展前景，為富士康的發(fā)展提供了前提條件。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：富士康的客戶包括眾多國際著名電子品牌，中國人口結(jié)構(gòu)在急速變化，已經(jīng)出現(xiàn)民工荒的現(xiàn)象，人民幣匯率不斷上升提高了企業(yè)成本，未來十年里，將長期存在著招工困難的狀況，各企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級與招工困難兩大難題。

　　社會心理分析：由于大陸的勞動力成本的不斷上升也促使富士康不斷改變其用人戰(zhàn)略，其發(fā)生的多起跳樓事件，廣泛引起了社會各界以及全球的高度關(guān)注。

　　技術(shù)環(huán)境分析：快速崛起的競爭對手，競爭愈發(fā)激烈的代工領(lǐng)域，使得利潤率不斷下滑，再加上人力成本及其他各項成本不斷上升，導(dǎo)致利潤空間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　(二)內(nèi)部人力資源環(huán)境

　　人力資源狀況：按學(xué)歷分布狀況，富士康人力總體學(xué)歷不高，但是近年隨著集團(tuán)由制造向科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制訂，人才需求劇增，具有高學(xué)歷的員工數(shù)量在逐年增多，比例逐年增大。

　　企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)生存發(fā)展周期的不同階段，目前的狀況看來富士康還會成長或剛進(jìn)入穩(wěn)定轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)文化：價值觀是愛心、信心、決心;精神是融合、責(zé)任、進(jìn)步：成長定位是長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際;核心競爭力是速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本;經(jīng)營理念是以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部分的企業(yè)愿景。

　　三、富士康人力資源管理政策的改善

　　富士康每年以超過50%的復(fù)合增長率發(fā)展，只有不斷提高人才選拔和人才培養(yǎng)的效率才能滿足其巨大的人力需求。為了解決這個問題，富士康相關(guān)部門采取了應(yīng)對措施：建立人才儲備庫和對全球各基地的人力資源管理人員和技術(shù)管理人員提供系統(tǒng)化培訓(xùn)和實習(xí)。并在以下幾個方面做了改善：對于人才招募，富士康兼顧效率和質(zhì)量，堅持發(fā)展“競爭導(dǎo)向贏的策略”，富士康將“找對人才”作為企業(yè)發(fā)展的原動力;對于選拔人才的七項標(biāo)準(zhǔn)，富士康已形成其獨(dú)具特色的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)――“人才七選”;在規(guī)范高效的校園招聘方面，富士康被錄用的畢業(yè)生在集團(tuán)組織的新員工培訓(xùn)中，集團(tuán)招募中心每年均能圓滿完成招聘任務(wù)，為企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的血液;在核心人才的四個招聘渠道方面，于集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單位需要的核心人才，細(xì)分目標(biāo)人才市場，開發(fā)四種招聘渠道;在教育訓(xùn)練方面歷練能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人才，富士康教育訓(xùn)練面對的是如何把來自內(nèi)地的傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)化成合格的產(chǎn)業(yè)工人，而現(xiàn)在則是如何有效將優(yōu)越環(huán)境里成長的大學(xué)生培養(yǎng)成具有責(zé)任意識的知識員工。

　　事實上，墜樓事件的多次發(fā)生，不僅僅是富士康人力資源管理的問題，還有中國社會關(guān)于企業(yè)用工問題、勞動者權(quán)益以及心理健康、中國的產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等諸多方面問題。接連出現(xiàn)墜樓事件不止是富士康一個公司所要面對的挑戰(zhàn)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)一直是中國走向世界的有力武器，但是時代在變，人在變，人們的期待也在變。其實，企業(yè)和員工是共同發(fā)展的一個主體，關(guān)注員工的滿意度，健康、幸福和尊嚴(yán)是現(xiàn)代企業(yè)所要追求的，相信通過企業(yè)和員工的共同努力，定會描繪出企業(yè)和人全面發(fā)展的藍(lán)圖。(作者單位：廣東科技學(xué)院)

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 潘一娜.大陸臺資企業(yè)的跨文化管理[D].中國地質(zhì)大學(xué)(北京)，2007.

　　[2] 袁順利.富士康轉(zhuǎn)型，從“人才新政”開始[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009.

　　[3] 蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術(shù)[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2000.

　　[4] 許傳淇.如何構(gòu)建和諧勞資關(guān)系[J].企業(yè)管理，2010.

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>富士康管理論文