高校財務管理論文賞析

　　在經濟快速發(fā)展和教育體制改革不斷深入的背景下，高校財務管理水平的提高為高校改革和發(fā)展提供了有力支持，是培養(yǎng)人才和促進高校全面發(fā)展的重要保障。下面小編給大家分享一些高校財務管理論文賞析，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　高校財務管理論文賞析篇一

　　淺談高校財務管理

　　【摘要】 在經濟快速發(fā)展和教育體制改革不斷深入的背景下，高校財務管理水平的提高為高校改革和發(fā)展提供了有力支持，是培養(yǎng)人才和促進高校全面發(fā)展的重要保障。本文從高校財務管理的重要性出發(fā)，立足新時代和新制度，提出了改善高校財務管理局面的措施，以期對高校財務管理工作提供意見和建議。

　　【關鍵詞】 高校 財務管理 重要性分析

　　高校財務管理是高校內部管理控制的重要部分，關系到高校的生存和持續(xù)發(fā)展。隨著教育體制的改革和市場經濟的發(fā)展，高校漸漸改變計劃經濟下依靠政府財政撥款辦學的狀況，高等學校財政經費的籌資渠道呈現多樣化發(fā)展趨勢。高校財務管理的目標、理念和方式等都產生了明顯變化，同時，一些發(fā)展問題的不斷暴露，對高校的財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。為此，本文著重強調高校財務管理的重要性，同時探索財務管理的新思路，轉變觀念，以提高財務管理水平。

　　一、高校財務管理的重要性分析

　　1、高校財務管理為高校改革和發(fā)展提供有力支持

　　為了滿足現代人越來越多的文化教育需求，更好地開展教育工作，必須重視人力資源的重要性，而加強高校財務管理是發(fā)揮高校經濟管理水平和保證高等教育發(fā)展規(guī)模和效益等方面的重要內容。當前高校發(fā)展中存在很多問題，例如公平與效率、內涵發(fā)展與外延發(fā)展的關系等，影響了高校的長遠發(fā)展，因此需要通過改革加以解決，以實現教育發(fā)展從以學生學歷為主，向以人的綜合能力發(fā)展為主的改革，建立開放多樣化教育學習體系，提升教學管理質量。只有提高財務管理水平，才能對高校改革和發(fā)展提供支持。

　　2、高校財務管理關系到高校全面、協調、可持續(xù)發(fā)展

　　目前，大部分高校都有過度投資現象，一個非常明顯的問題是學校發(fā)展占地較多，浪費大量資源，控制高校規(guī)模已經成為事關全局的戰(zhàn)略性問題。高校的盲目擴張和基礎設施建設的鋪張浪費現象，給高校發(fā)展帶來巨大的經濟壓力，對高校長期發(fā)展造成了不良影響。財務管理體制的規(guī)范化和結構化建設是高校發(fā)展樹立科學的發(fā)展觀的重要舉措。只有把當前利益同長遠利益有機結合，控制高校貸款金額和盲目擴充，才能使高校得以全面科學可持續(xù)的發(fā)展。

　　3、高校財務管理是高校培養(yǎng)人才從而創(chuàng)造效益的重要保障

　　目前高等學校在市場經濟環(huán)境下培養(yǎng)人才，要同時注重社會效益和經濟效益。經濟效益通常指高校通過科研成果轉化，以產學研一體化或校辦產業(yè)相結合為學校發(fā)展提供財力支持，改善辦學條件和師生福利?？梢?，社會效益和經濟效益成為現代高校的重要目標。高校不僅要培養(yǎng)出社會需要的人才，也要在改革的背景下創(chuàng)造經濟效益從而為高校的建設提供保障。因此，加強高校的財務管理工作，在市場經濟環(huán)境下，建設以經濟實力支撐作為保障、人才培養(yǎng)作為動力的高校，才能創(chuàng)造更多的社會價值。

　　二、高校財務管理面臨的問題和相應的對策

　　高校財務管理如此重要，然而隨著高效管理體制和融資環(huán)境的變化，高校的財務管理面臨一定的問題，面對這些亟待解決的問題應考慮采取如下措施。

　　1、高校財務管理面臨的問題

　　(1)缺乏財務管理意識，忽視財務管理人才培養(yǎng)。長期以來，高校財務管理僅僅涉及簡單的基礎核算工作，因此學校對財務人員的專業(yè)素質要求不必過高，領導對財務管理重視不足，缺乏財務管理的意識。然而隨著我國教育體制的改革和發(fā)展，辦學形式的多樣化變革，財務經費僅由政府的財政撥款已遠遠不夠，因此需要通過其他融資方式來獲得，高?，F有財務人員水平無法滿足高校的需求。高校對財務管理意識的缺乏導致財務管理工作無法為高校管理活動提供決策依據，這也是財務管理工作存在的弊端。

　　(2)高教基礎建設盲目擴增，科研經費管理不善。高校為了盡快達到教育部提出的高校辦學水平標準，著力實施高校的擴增、教學資源的引進和人才培養(yǎng)，盲目擴大規(guī)模和對財務沒有進行必要的控制，造成資源浪費現象，反而制約了高校發(fā)展。這一問題的根本原因在于高效管理人員沒能從學校發(fā)展實際出發(fā)，缺乏對學校建設的合理規(guī)劃，導致投資浪費。

　　同時，在科研經費方面，高校大部分以行政力量配置資源，在資源分配中過分看中職務導致資金分配不合理?，F行的科研經費管理體制使高?？蒲谢顒訜o法規(guī)范安排，造成科研經費的浪費和重復;在科研經費的管理上，相關負責人缺乏財務管理經驗和資金使用計劃，使科研經費成為私自利用的資源。

　　(3)財務管理制度不健全，缺乏科學的預算管理。高校的財務預算管理是確保學校完成教學和科研任務的重要手段，表現為對財務資源運用的計劃和控制。在各部門日常經費的管理分配中，由于財務預算編制方法的問題和編制體制不完善，導致學校財務收支狀況無法體現，院方工作重點不明確，預算管理不科學。同時，預算執(zhí)行力不強，造成預算編制與執(zhí)行相脫節(jié)，偶爾出現不使用預算安排、隨意支配等現象，造成預算修改頻繁，無法指導資金的正確使用。

　　財務管理制度的不健全，使預算編制沒有將預算項目細化和詳細考查，忽視編制過程或者編制過程不透明，在短時間內將財務預算敷衍了事，這些都給高校的財務管理帶來了隱患，無法體現高校的工作重點與發(fā)展方向。

　　2、解決財務管理問題的有效措施

　　(1)適應時代和新制度，樹立高校財務管理建設新理念。在高校發(fā)展的新時期，衡量財務管理水平的高低，既要看記賬憑證是否工整規(guī)范、是否符合財經紀律，更要看財務預算為高校領導層決策和對學校的管理工作作出多大的貢獻。因此，新時期財務管理工作必須立足于服務教學，確保資金使用合理，資源配置滿足各方需求。在此基礎上，財務管理要以績效為導向，圍繞經濟效益和社會效益最大化為目標，提高有限資金的使用效益，精打細算為教學工作服務;樹立以人為本的財務管理觀念，充分發(fā)揮人的主觀能動性，并且以培養(yǎng)人才為重點、以人的創(chuàng)造性為引導全面開展學校的管理工作;堅持高?？沙掷m(xù)發(fā)展的觀念，合理安排學校的資源，調整學校近期目標和遠期目標的關系，促進高校的全面協調可持續(xù)發(fā)展。 　　同時，在人員素質方面，高校應加強財務管理專業(yè)人員隊伍建設，應聘招收有財務管理經驗并具備會計專業(yè)技術職稱的財會人員，并且定期對這些工作人員進行專業(yè)的素質培訓從而提高他們的文化水平、思想道德素質和職業(yè)道德標準。財務工作人員應該建立正確理念，為高校的實際管理工作服務，發(fā)揮財務部門在高校管理與監(jiān)督中的作用。總之，為了適應時代的要求和新制度的發(fā)展，高校應轉變舊觀念，從學校實際出發(fā)，建立和健全高校財務管理體制，注重人才的培養(yǎng)和應用，從而使高校綜合管理事業(yè)提升到一個新的臺階。

　　(2)嚴格規(guī)范高校的基礎建設行為，建立有效的科研經費使用體系。為避免高校的盲目擴招擴建，浪費資源興建大規(guī)?；A設施，高校內部應建立有效的項目控制制度，規(guī)范基礎設施建設行為，建立專門的財務管理制度，對項目實施有效的財務事前、事中、事后管理與監(jiān)督檢查制度。例如對于高校的基建支出進行嚴格審核，最大限度地提高資金使用效率;對一些閑置土地可以采取出售出租等方式為高校進行資金籌措，從而減少大量的銀行貸款給高校的發(fā)展帶來的信貸壓力;對高校已批準項目完善績效考核制度，以明確的規(guī)則對決策者和負責人實施績效考核，確保各項建設項目的質量，保證高校基礎建設健康發(fā)展。

　　而對于科研經費的使用問題，高校應制定科研經費使用細則，實行預算評估、經費監(jiān)督和財務審查以及項目驗收的審計管理程序，或引入獨立的評估監(jiān)督第三方，促進項目高效、經濟、合理的運行發(fā)展;規(guī)范項目負責人在科研經費使用過程中的職責和權限，建立項目經費管理責任制?？傊Y合現代化的發(fā)展要求，高校在管理項目審批和管理體制改革方面要建立信息化管理平臺，這樣無論是建設項目還是科研項目的立項、預算、結算等信息都清晰明了，避免了資源的過度使用。

　　(3)合理編制財務預算，加強高校財務管理預算執(zhí)行力度。學校領導應從學校管理發(fā)展和改革的實際需要出發(fā)，重視財務管理預算編制，在理清學校財務收支實際情況的基礎上，編制貫穿全年度的財務計劃，使其充分反映學校的總體財務情況。

　　預算執(zhí)行過程中，學校對財務管理的各個環(huán)節(jié)的控制和管理加強執(zhí)行力度，嚴肅各部門的重視程度，嚴格根據全年預算制定的計劃進行預算執(zhí)行，嚴厲打擊盲目支出或超預算實施。首先，改善財務工作方法，將預算的準確執(zhí)行和資金的效益應用緊密結合，精細化財務預算，提高財務預算的執(zhí)行力度;其次，充分發(fā)揮財務部門對資金的調度能力，將政府采購這一資金使用方式加以巧妙利用，縮短采購周期，加快資金使用效率;再次，在項目預算中實行財務滾動管理，確保預算執(zhí)行過程中如超出預算需要追加時能夠同樣合理支出。同時，要引導教學部門正確處理教學年度與財政年度的矛盾，正確處理年底財務支出情況并加大財務公開力度，執(zhí)行進度考核、項目績效考核等政策，形成全校人員共同參與財務預算管理，監(jiān)督預算執(zhí)行情況的新局面。

　　除此之外，隨著國家經濟的迅速發(fā)展和高校教育體制改革的不斷深入，學?；A設施修建、教師薪酬提高以及學生人數增多等因素使高校經費需要大規(guī)模增多已成為目前無法改變的事實，高校在依靠財政撥款的同時，要放寬思路，多渠道籌措資金。在財務管理工作呈現多層次發(fā)展和財務關系更加日趨復雜的背景下，高校財務管理模式要進行一定的改革與創(chuàng)新。只有加強高校的財務管理，創(chuàng)新財務管理機制建設，才能從根本上拓寬籌資渠道，創(chuàng)新財務管理的理念和認識。

　　三、結論

　　基于經濟發(fā)展和時代需求，財務管理成為學校工作的重要組成部分，占有舉足輕重的地位。然而面對新的局勢，一些問題不斷暴露，對高校的財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。為此，高校應該強調高校財務管理的重要性，同時探索財務管理新思路，轉變觀念，以提高財務管理水平。

　　【參考文獻】

　　[1] 鄧明輝：淺談高校財務管理存在的問題及對策[J].財經界，2012(4).

　　[2] 譚瑞娟：淺談高校財務管理的問題與對策[J].財會研究，2012(4).

　　[3] 姜天翔：高校財務管理存在的問題及解決的對策研究[J].中國市場，2012(3).

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